下载文档原格式
设计部奖励分配制度一、制度背景和目的在设计部的工作中，员工的辛勤付出和卓越表现应该得到公正的回报和认可，以激励员工持续进步、激发工作热情，提高团队整体业绩。
因此，制定设计部奖励分配制度的目的是为了公平、客观地评估员工的工作贡献和表现，并给予合理、适当的奖励。
二、奖励依据和标准1.工作贡献：奖励将根据员工在工作中所做的贡献来评估。
其中包括项目的创新性与实用性、完成的任务数量与质量、解决问题的能力等。
工作贡献将在绩效考核中被重点考虑。
2.团队合作：设计部是一个高度依赖团队合作的部门。
因此，员工在协作中的贡献将作为奖励的重要依据。
包括帮助团队成员解决问题、分享经验、积极参与团队活动等。
3.持续学习和提升：设计行业发展迅速，员工需要不断学习和提升自己的技能。
对于那些积极参与培训课程、自我学习、不断提高自己的员工，将给予一定的奖励。
三、奖励方式和内容1.薪资调整：设计部的员工在年度绩效考核后，根据工作表现和贡献，将有机会享受薪资调整。
薪资调整将根据员工的绩效评级、工作贡献和市场行情等因素综合决定。
2.奖金激励：设计部将设立年度奖金，根据员工的绩效评级和工作贡献进行分配。
绩效评级较高的员工将获得更高的奖金，而工作贡献较大的员工也有机会获得额外的奖金。
3.荣誉表彰：设计部将定期评选“最佳设计师”、“最佳协作奖”等荣誉称号。
获得这些荣誉的员工将在部门范围内得到表彰，并获得一定的奖金或奖品。
4.培训补贴：对于那些积极参与培训课程、自主学习并提升自己技能的员工，设计部将提供培训补贴，用于支付培训费用、购买学习资料等。
四、奖励评定和分配过程1.绩效考核：设计部将定期进行员工绩效考核，综合考虑工作贡献、团队合作和个人能力等因素进行评定。
2.奖励评选：根据绩效考核结果，设计部将评选出获得奖励的员工，并确定具体的奖励内容和金额。
3.员工申请：设计部鼓励员工主动申请奖励，员工可以根据自己的工作表现和贡献向部门领导提交奖励申请，申请的内容包括奖金金额、奖励方式等。
一、目的
为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、奖金发放范围
全体在职正式员工
三、奖金核算主要涉及的因素为：
日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
三、分配办法
1、由公司不同岗位制定奖金系数如下：
奖金分配系数表
注：一般员工划分范围：生产部一般员工、各部门车间助理及文员、库管员等。
2、在岗时间系数，在岗时间超过6个月的，奖金按100％发放，已转正且不足6个月的，奖金按60％发放；进入公司未转正的，不予发放奖金。
3、公司奖励制度按考勤及平时工作表现为基准。
1.电镀车间（包含前处理和机加）：
主任：窦如涛、孙喜龙
（班组长待定）员工：王众、刘朋、邢正德、韩希华、蒋维娟、
李晓庆、
2.热加车间：主任：韩卫东
（班组长待定）员工：徐俊峰、姚龙
3.电气车间：主任：王明志
员工：王波、王爱新
4.车间化验及质检员：姜楠、赵婧
5.库管员：（暂定）李晓庆。
设计部薪资待遇方案1.设计部经理1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。
部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。
3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提成比例的100%计提；1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。
2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。
3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。
2.主任方案设计师、方案设计师1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+提成2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）个人任务指标为完成5套设计方案和预算（以签订合同为准）。
在公司分派任务饱满的情况下，当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标3（含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含）以上，享受全额绩效奖金。
因个人原因导致本月丢单两个的，除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法：（1）提成：装修合同2～3%；家具3%A、月合同总额10万（不含）以内提点2%；B、月合同总额10万～15万（不含）提点2.5%；C、月合同总额15万以上30万以下提点3%.D、月合同总额30万以上提点4%.注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单；4、方案设计师考核内容（1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）。
部门奖金分配方案1. 引言本文档旨在说明部门奖金的分配方案，通过合理的奖励激励，激发员工的工作动力和团队合作精神，以确保部门能够实现预期目标，同时提高员工的满意度和工作积极性。
2. 奖金分配原则为了公平、公正地分配奖金，我们制定了以下分配原则：2.1 绩效考核奖金的分配将以绩效为基础。
每个员工的绩效将根据主管的评估和团队的绩效得分来确定。
绩效评估将考虑员工的工作量、工作质量、工作效率和工作表现等方面。
2.2 个人贡献员工的个人贡献也将作为奖金分配的依据之一。
个人贡献将根据员工在工作中表现出的创新能力、问题解决能力、自我学习能力和对团队目标的贡献度等来评估。
2.3 团队合作团队合作是保证部门整体工作顺利进行的重要因素。
因此，我们将根据员工在团队合作中的表现，如沟通能力、协作能力、团队贡献和支持他人等方面，来衡量奖金分配的一部分。
2.4 公司财务状况公司财务状况也是制定奖金分配方案的重要考虑因素。
在公司财务状况不佳的情况下，奖金可能会适当减少或推迟发放。
3. 奖金分配方案3.1 奖金池规定公司将根据部门整体绩效情况设立奖金池，奖金池的规模将根据公司财务状况和部门目标的完成情况来确定。
奖金池的规模将在每年的预算编制过程中确定。
3.2 绩效奖金分配绩效奖金占奖金池的60%。
绩效奖金将根据员工绩效评估得分来分配，得分越高，获得的绩效奖金比例越高。
3.3 个人贡献奖金分配个人贡献奖金占奖金池的20%。
个人贡献奖金将根据个人贡献评估得分来分配，评分越高，获得的个人贡献奖金比例越高。
3.4 团队合作奖金分配团队合作奖金占奖金池的10%。
团队合作奖金将根据团队绩效评估得分来分配，团队绩效得分越高，获得的团队合作奖金比例越高。
3.5 额外奖金分配部门领导可以根据员工的特殊贡献、突出表现或其他特殊情况，决定额外的奖金分配。
额外奖金的比例和金额根据个人情况而定，由部门领导和人力资源部共同评估决定。
4. 奖金发放流程奖金将按照以下流程进行发放：4.1 绩效评估每年的绩效评估将由主管或部门领导进行。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
部门年终奖分配方案
制定部门年终奖分配方案需要考虑部门的绩效、员工的个人表现、贡献度以及公司的财务状况等因素。
下面是一种可行的部门年终奖分配方案：
1.设定奖金池：根据公司财务状况和预算，确定部门年终奖金池的总额。
2.确定绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括部门整体绩效和员工个人绩效等。
3.评估部门绩效：根据设定的绩效考核指标，评估部门的整体绩效。
可以考虑部门的销售额、利润增长、客户满意度等指标。
4.评估员工个人表现：综合考虑员工的工作态度、工作成果、创新能力、团队协作等方面的表现，评估员工的个人表现。
5.确定奖金分配比例：根据部门绩效和员工个人表现，确定奖金分配比例。
可以按照部门绩效占比和员工个人表现占比分配奖金。
6.分配奖金：根据奖金分配比例，将奖金分配给各个员工。
7.公示和反馈：公示奖金分配方案，让员工了解奖金分配过程和结果，并接受员工的反馈意见。
8.调整和改进：根据员工的反馈意见和实际情况，适时调整和改进奖金分配方案，确保公平、公正、合理。
需要注意的是，部门年终奖分配方案应该建立在公平、公正、合理的原则上，同时也要考虑到员工的激励和激励效果。
更具体的方案可以根据公司的具体情况和需求进行调整和制定。
部门奖金分配方案部门奖金分配方案为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。
一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）} 计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} 计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
部门奖金分配方案部门奖金分配方案在一个公司中，为了激励员工的工作积极性和提高公司绩效，奖金的分配方案是非常重要的。
特别是对于部门的奖金分配，更需要设计一个公平、合理的方案，以确保部门的正常运转和发展。
本文将从以下几个方面，对部门奖金分配方案进行探讨。
一、制定部门奖金分配方案的原则1.公平原则。
奖金的分配需要公平，确保每个员工都能够获得相应的奖金。
具体来说，奖金的分配需要依据员工的工作表现、工作贡献和职位薪酬等因素进行综合考虑。
不应该因为个人喜好、好恶、关系等不合理因素对奖金偏袒，也不能因为某个环节的贡献不被重视而导致奖金不公。
2.激励原则。
奖金的分配需要具有激励作用，能够促使员工更加积极主动地去完成任务，并不断提高工作绩效。
同时，奖金的大小也应该与员工的贡献相对应，避免因为奖金过低而导致员工失去积极性。
3.公司策略原则。
奖金的分配需要与公司的长远发展战略相一致。
如果公司目标是长远发展，就需要对那些能够为公司在未来带来更多利润和价值的员工进行重点培养和奖励，以保证公司长期竞争力和发展。
二、制定部门奖金分配方案的流程1.确定奖金金额。
首先，需要确定整个部门的奖金金额，以确保部门奖金分配方案的可行性。
一般来说，公司会规定每个部门奖金的总额度，并由部门领导对部门员工的绩效进行评估，最后确定每个员工的奖金金额。
2.评估员工绩效。
评估员工绩效是制定部门奖金分配方案的关键环节。
在评估员工绩效时，应该综合考虑员工的工作质量、完成任务的效率、工作态度、能力水平、协作能力、客户满意度等因素。
评估环节应该客观公正，不能受到个人喜好、好恶等不合理因素的影响。
3. 公示方案并反馈。
在确定好部门员工的奖金金额后，应该对分配方案进行公示和反馈。
公示可以让员工了解到公司对他们的工作表现给予了认可和奖励，同时也可以增强公司的透明度，减少员工的猜测和怨气。
4.改进方案。
在分配方案公示后，应该根据员工的反馈和意见进行改进。
如果员工对奖金分配方案存在不满或者不足之处，可以组织员工代表开展讨论和改进，以确保奖金分配方案的公平、合理和可持续。
设计部薪资提成分配细则一．设计人员薪资制度：1．设计师每月家装保底签单额： 3．5万元（暂定）月工资：3000元/月2．当月无家装签单：月工资：1000元/月3．若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。
4．当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。
5．公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。
二．设计类项目提成分配细则：1．单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50％给该项目的设计负责人。
2．服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。
3．公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三．家装类项目提成分配细则：1．家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2．具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6％提成（工程完工后提成）。
工程造价在3 — 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。
工程造价在5 — 7万元（包括7万），按合同价款的3% 提取。
工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。
补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。
3．具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。
B：工程利润在20%—25 % ，工作质量提成按 50% 提取。
C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。
（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4．对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。
部门奖金分配方案1.奖金分配的基本原则-公平原则：奖金分配应该公平公正，遵循绩效评估结果和个人贡献度。
-衡量标准：奖金分配应该根据工作绩效、目标完成度、团队合作以及个人贡献度等指标来衡量。
-激励机制：奖金应该能够激励员工积极工作和提升表现，同时也鼓励员工创新和团队合作。
2.奖金分配的流程-绩效评估：定期进行员工绩效评估，综合考虑工作业绩、目标完成度、团队合作和创新能力等因素。
-基础奖金分配：将固定比例的奖金作为基础奖金分配给所有员工。
-个人奖金评定：根据各项绩效指标进行个人奖金评定，奖金金额根据个人绩效优秀程度进行不同比例的分配。
-团队奖金评定：根据团队的目标完成度和团队合作能力进行团队奖金评定，奖金金额根据团队表现进行不同比例的分配。
3.基础奖金分配-基础奖金应根据员工的基本工资进行计算，并在一定比例内进行全额分配。
-员工的基础奖金金额可以根据绩效评估结果进行相应调整。
4.个人奖金分配-个人奖金应根据员工的个人绩效评估结果进行分配。
-员工可以根据个人的工作表现、创新能力、目标完成度等指标获得相应的奖金。
-根据个人绩效优秀程度的不同，员工可以获得不同比例的奖金。
5.团队奖金分配-团队奖金应根据团队的目标完成度和团队合作能力进行分配。
-团队在目标设定和工作过程中的表现应纳入考虑范畴。
-根据团队表现的不同，团队成员可以获得不同比例的奖金。
6.异常情况处理-对于存在特殊情况的员工，如产假、病假等，可以根据实际情况对奖金进行相应的调整。
-对于严重违纪或不履行职责的员工，可以取消其奖金资格。
部门奖金分配方案的设计需要综合考虑不同因素，包括绩效评估结果、个人贡献度、目标完成度和团队合作能力等。
一个合理的奖金分配方案能够提高员工的工作积极性和团队合作意识，促进部门整体的发展和提高工作效率。
同时，透明公正的奖金分配方案也能够增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
