设计部薪酬及绩效考核方案

设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。

二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。

三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。

五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。

2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。

六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。

连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。

主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。

工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。

2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。

3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。

4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。

5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。

6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。

重大投诉处以500元—3000元的处罚。

7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。

狂迷设计部绩效考核制度为了建立和改善设计部绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作效率，增强部门的凝聚力与可持续发展，特制订本方案。

考核基本方式与标准：（一）：综合能力考核内容有工作能力、工作态度和工作业绩三种。

1.工作能力，▶广告设计的方案计划执行的有效性，与海报使用后的效果影响力▶设计质量：完成任务的工作数量、质量。

能否超出职位常规的工作标准要求,▶工作效率：工作能够合理安排规划清晰有序，根据需要主动调整和加快工作进度，并发展新方法，作品能够按规定时间做出并提交，▶设计创新：版式新颖、主图突出布局合理，符合整体风格。

▶工作技能：熟悉工作技能完成任务尚无障碍▶工作效率低，时有出错，日常工作难以完成2.工作态度▶工作努力积极、主动，能够较好的完成分内的工作▶主动沟通，支持协作的完成任务，做事有计划、有反馈、有总结。

▶有责任心,能自动自发，竭尽所能的完成任务▶努力学习积极进取，不怕困难、勇于接受挑战▶善于自我总结，对别人的建议能充分理解，并举一反三▶自我的戒律管理能力▶做事粗心，无责任心，三.工作业绩▶针对所做海报作品数据化分析考核（二）团队的协作能力1.与人协作无间，为工作尽最大的努力,爱护团体，常帮助他人。

2. 参与支持团队工作,推进团队目标的达成,与同事分享工作经验或方法，促进共同成长3.有良好的敬业精神，对工作流程的优化和改善4.为公司做出突出贡献或有特殊技能可影响带领团队成长者,经考核评审非常优秀者可可加薪鼓励。

（三）业绩考核考核1.基本薪酬实习员工薪酬：1800，考核3个月经验试用员工：2500，考核3个月正式员工薪酬：2500+绩效2.公司整体业绩绩效根据公司的整体销售额进行占比规划划分给部门激励，再按照前两项标准对部门人员划分。

1.公司销售额超过100w，按照百分之0。

4激励2.公司销售额超过200w，按照百分之0.5激励3.公司销售额超过300w，按照百分之0。

服装公司设计部员工绩效考核方案设计部绩效考核方案一、考核目的本方案旨在提高设计部员工的工作业绩，调动工作积极性，提升工作绩效，促进部门中长期目标的达成，实现员工和公司的共同发展。

同时，为员工晋升、奖惩、教育培训、岗位绩效奖的核算提供依据。

二、适用范围本方案适用于设计部所有员工，但当月出勤不满一个月的新进员工不参与考核。

三、考核原则本方案坚持实现考核过程的公开公正透明原则和考核指标尽可能量化的客观原则。

同时，从公司实际出发的实用性原则和侧重于促进员工积极性的激励性原则。

四、组织和职责公司成立绩效考核领导小组，由总经理、常务副总、行政副总、总经理秘书、___经理组成，全面负责组织和领导设计部绩效考核工作。

___是考核工作的日常组织机构，负责制订和完善设计部绩效考核方案，组织开展设计部绩效考核工作和协调处理考核过程中出现的问题，并将考核结果统计后及时上交考核领导小组。

设计部管理人员是考核工作的具体执行人员，负责按照方案的要求对部门人员进行考核。

五、考核体系1、考核周期试行方案以月度考核和年度考核为主，调整时另行通知。

2、考核要素、主体及权重考核要素主要从工作业绩、工作态度、工作能力三个方面进行考核。

工作业绩侧重以结果为导向，能量化的尽量量化，不能量化的则细化，工作态度和工作能力侧重以员工行为为导向，做到定性考核。

工作态度和工作能力采用分级考核的办法，分为员工自评和直接上级考核，其中员工自评占总分的30%，上级考核占70%。

3、考核方法考核方法见各岗位《绩效考核表》。

六、考核流程1、考核前准备考核前，设计部管理人员应做好考核准备工作，包括考核指标的确定、考核表的制定、考核流程的安排等。

2、考核过程根据考核表对员工进行考核，员工自评和直接上级考核占比为3:7.3、考核结果处理___负责统计考核结果并上报绩效考核领导小组。

考核领导小组根据考核结果，进行绩效评定和奖惩决策。

七、总结和改进设计部将根据考核结果进行总结和改进，不断完善绩效考核工作，促进员工和公司的共同发展。

设计部绩效考核篇一：设计部绩效考核指标表设计部关键绩效考核指标表10.2包装部关键绩效考核指标表10.3设计部经理绩效考核指标量表篇二：设计部绩效考核方案设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。

考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。

因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。

1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。

二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。

2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。

三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。

3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。

- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。

- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。

- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。

4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。

工程设计部绩效考核方案一、绪论工程设计部作为一个重要的部门，其绩效考核直接影响到整个企业的发展和竞争力。

因此，建立科学合理的绩效考核体系对于激发员工的工作积极性、提高工作效率、促进团队合作具有重要的意义。

为此，制定一个科学有效的工程设计部绩效考核方案，将成为工程设计部管理的重要工作。

因此，本绩效考核方案的制定目标是：充分调动员工工作积极性，促进员工个人成长与部门整体发展，增强部门整体绩效。

二、考核目标1. 提高工作效率：优化工作流程，减少工作过程中的浪费，提高工作效率和质量。

2. 提升员工综合素质：不断提高员工的专业技能和管理水平，提升员工的综合素质。

3. 促进团队合作：加强团队协作，促进部门内部和其他部门之间的良好沟通与合作。

4. 有效提升工程设计部整体绩效。

三、考核指标1. 项目成果：包括项目交付质量、进度控制、客户满意度等。

2. 个人能力与业绩：包括个人专业能力、协作能力、创新能力等。

3. 团队合作与贡献：包括团队协作、项目组贡献等。

4. 学习与成长：包括持续学习能力、个人成长成果等。

5. 部门整体绩效：参考项目完成情况、部门整体运行情况等。

四、考核周期与方式1. 考核周期：以年度为周期进行绩效考核，每年年初制定绩效考核计划，年底进行绩效总结，并根据绩效情况制定奖惩措施。

2. 考核方式：采用多种方式进行绩效考核，包括定期面谈评定、项目成果定量评价、定期评定考核指标等。

五、考核流程与评定1. 制定年度绩效考核计划：每年初，由工程设计部领导制定年度绩效考核计划，确定考核指标和权重。

2. 定期面谈评定：工程设计部经理按计划对部门员工进行定期面谈，评定个人业绩、团队协作情况等。

3. 项目成果定量评价：部门领导根据项目交付质量、进度控制、客户满意度等指标对项目成果进行定量评价。

4. 定期评定考核指标：部门领导与员工共同对工程设计部绩效考核指标进行定期评定，并根据绩效情况制定奖惩措施。

5. 绩效总结与奖惩：年底对全年绩效进行总结，确定绩效奖金和奖励办法，对低绩效的员工进行相应的惩罚措施。

设计项目部绩效考核方案1. 背景设计项目部是公司的核心部门之一，负责承接和完成各类设计项目。

为了提高部门运营效率和员工绩效，制定设计项目部绩效考核方案是必要的。

2. 考核目标- 提高设计项目部的整体绩效水平。

- 激励员工提高工作质量和效率。

- 促进团队合作和创新。

3. 考核指标为了全面评估设计项目部绩效，可以制定以下考核指标：3.1 项目进度和质量- 项目交付时间：评估项目按时交付的能力。

- 项目质量：评估项目设计的准确性和专业水平。

3.2 客户满意度- 客户反馈：评估客户对设计项目部工作的满意度。

- 项目反馈：评估设计项目的实际效果和成果是否符合客户期望。

3.3 团队合作和沟通- 团队合作：评估团队成员之间的合作和协作能力。

- 内外部沟通：评估团队与其他部门和客户之间的沟通效果。

4. 考核流程设计项目部绩效考核流程如下：4.1 设定考核指标和权重根据设计项目部的特点和目标，制定相应的考核指标，并对各项指标进行权重分配。

4.2 评估数据收集采集各项考核指标所需的数据，例如项目交付日期、客户反馈等。

4.3 绩效评估根据考核指标和收集的数据，对设计项目部的绩效进行评估和分析。

4.4 绩效反馈和改进将评估结果反馈给设计项目部的团队成员，提出具体的改进意见和建议。

5. 奖惩机制为了激励员工提高绩效，设计项目部可以设立奖励机制，例如月度最佳设计奖、绩效奖金等。

同时，对于未达到绩效要求的员工，也可采取相应的惩罚措施，例如降薪或调整岗位等。

6. 绩效考核的优势与挑战设计项目部绩效考核的优势包括激励员工提高工作质量和效率，促进团队合作和创新。

然而，考核过程可能面临数据收集不准确、指标设定不合理等挑战，需要不断改进和完善。

7. 总结设计项目部绩效考核方案的制定对于提高部门绩效和员工工作质量至关重要。

通过明确的考核指标和流程，可以提供有效的反馈和激励机制。

同时，要不断总结经验，完善考核方案，以实现持续的绩效改进。

设计部绩效考核方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我的手指在键盘上轻轻敲击，思维如潮水般涌动。

设计部的绩效考核，这可是个大工程，得好好构思一番。

一、绩效考核的目的与原则1.目的绩效考核的初衷，是为了激发设计部员工的潜能，提高工作效率，确保设计质量，从而推动公司业务的发展。

简单来说，就是让每个人都更有干劲，设计出更牛的作品。

2.原则公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，让每个人都能在同等条件下展示自己的实力。

激励与约束：通过绩效考核，激发员工的积极性，同时对工作态度消极的员工进行约束。

持续改进：考核不是一成不变的，要随着公司业务发展和员工需求的变化，不断调整和完善。

二、绩效考核指标体系1.设计质量（1）创意度：设计作品的创新程度，是否具有独特的视角和创意。

（2）美观度：设计作品的整体视觉效果，是否符合审美标准。

（3）实用性：设计作品是否具备实际应用价值，是否能满足用户需求。

2.工作效率（1）任务完成率：员工在规定时间内完成任务的比率。

（2）加班时长：员工为了完成任务所付出的额外时间。

（3）项目进度：员工在项目中的贡献程度，以及项目的完成情况。

3.团队协作（1）沟通能力：员工在项目中的沟通效果，是否能及时准确地传达自己的想法。

（2）协作精神：员工在团队中的协作意愿，是否能主动承担责任。

（3）团队贡献：员工对团队整体业绩的贡献程度。

三、绩效考核流程1.制定考核方案我们需要根据公司的实际情况，制定出一套合理的绩效考核方案。

这个方案要包括考核指标、考核周期、考核流程等内容。

2.宣贯考核方案将考核方案传达给设计部的每一位员工，让他们了解考核的内容和标准，确保考核的公平性和透明性。

3.开展考核在考核周期内，根据考核指标对员工进行评估。

这个过程中，要确保数据的真实性和准确性。

4.反馈考核结果将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的表现，以及需要改进的地方。

5.持续改进根据考核结果，对考核方案进行优化，确保其更好地服务于公司的发展。