设计部绩效考核指标

爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
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钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
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5、爆款所属店铺的钻展图。

6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。

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（或者说爆款所属店铺的直通车图）。

容(2人)
通车图）。

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验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。

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结果。

训工作。

机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式，旨在确定员工的工作成果和职业能力，以及解决问题和改进工作效率的方案。

绩效考核的目的和意义如下：1.激励员工：通过对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。

2.提高工作质量：通过对绩效考核的结果进行分析，发现问题并提供改进的建议，从而促进机械设计部门工作质量的提高。

3.完善人力资源管理：通过对员工的绩效考核结果进行分析，了解员工的能力和发展潜力，以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。

4.公正评价员工：绩效考核是对员工工作表现的公正评价，能够消除工作中的主观偏见，提高员工对组织的信任度和归属感。

二、绩效考核的内容和指标1.工作成果：包括完成的设计任务数量、质量和效果等，以及对问题解决的能力和创新能力。

2.工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。

3.专业能力：包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解，并且能够将其应用于工作中。

4.自我提升：包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。

5.绩效目标的达成：包括完成的绩效目标数量和质量等。

三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工的绩效目标，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和达成性。

2.绩效评估：按照预定的指标对员工的工作表现进行评估，可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。

3.绩效分析：对员工的绩效评估结果进行分析，发现问题并提出改进建议。

4.绩效沟通和奖励：与员工进行绩效沟通，向员工反馈评估结果，及时给予肯定和奖励，激励员工继续努力工作。

绩效考核的权责分工应该如下：1.部门主管：负责制定员工的绩效目标，并对员工的工作表现进行评估和分析，给予员工反馈和指导。

2.员工：负责努力工作，按时完成工作任务，并积极参与绩效评估和提出改进建议。

设计部绩效考核办法一、总则1、增强日常工作的计划性、严肃性,从而提高日常工作的落实度、深入度和实效性，全面实现公平、向上的工作氛围。

2、完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和创造性,充分提升员工的个人综合技能,二、日常工作季考核1、考核时间:每季度的首月的第一周。

2、考核依据及内容:1)周工作承诺：（分值:50分）A、员工本人评议和设计部经理评议，其中员工自评占20％；部门经理评议占80%。

B、员工围绕公司工作总体要求和部门具体安排做出周工作承诺，于每周一上午10:00前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。

员工上报新一周工作承诺汇同对上一周工作进行自评打分，部门经理一并回复新一周的工作承诺和上一周工作承诺完成情况进行评议打分 ,并于绩效考核前予以公布.2）公司制度的贯彻执行，岗位职责履行（分值：30分)A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40％,设计部管理层评议占60%,员工本人不参加评议。

B、依据员工以身作则遵守公司各项制度，办公环境整洁的维护、履行岗位职责且岗位能力不断提高的具体实际情况进行综合评议。

3）临时交办事宜完成情况及与其它部门协调、沟通、配合 (分值：20分）A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%,设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议.B、依据员工维护公司及部门形象，较好地完成公司临时交办的事宜，同其它部门及员工的协作、沟通情况进行综合评议。

3、考核结果及奖罚办法：以一季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由综合办公室负责统计，并于考核当天公布.年度内连续两次季度考核排名第一的设计人员予以岗位升级, 季度考核累计两次排名末位员工予以降级，年度内累计三次以上（含三次)季度考核末位的予以辞退。

已经是助理设计师岗位予以待岗试用,依公司制度中试用期员工具体办法实行。

三、项目考核项目考核分两部分,即方案设计考核和施工图设计考核，满分均为100分,其中方案设计考核占设计考核的45%，施工图设计考核占设计考核的55％。

狂迷设计部绩效考核制度为了建立和改善设计部绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作效率，增强部门的凝聚力与可持续发展，特制订本方案。

考核基本方式与标准：（一）：综合能力考核内容有工作能力、工作态度和工作业绩三种。

1.工作能力，▶广告设计的方案计划执行的有效性，与海报使用后的效果影响力▶设计质量：完成任务的工作数量、质量。

能否超出职位常规的工作标准要求,▶工作效率：工作能够合理安排规划清晰有序，根据需要主动调整和加快工作进度，并发展新方法，作品能够按规定时间做出并提交，▶设计创新：版式新颖、主图突出布局合理，符合整体风格。

▶工作技能：熟悉工作技能完成任务尚无障碍▶工作效率低，时有出错，日常工作难以完成2.工作态度▶工作努力积极、主动，能够较好的完成分内的工作▶主动沟通，支持协作的完成任务，做事有计划、有反馈、有总结。

▶有责任心,能自动自发，竭尽所能的完成任务▶努力学习积极进取，不怕困难、勇于接受挑战▶善于自我总结，对别人的建议能充分理解，并举一反三▶自我的戒律管理能力▶做事粗心，无责任心，三.工作业绩▶针对所做海报作品数据化分析考核（二）团队的协作能力1.与人协作无间，为工作尽最大的努力,爱护团体，常帮助他人。

2. 参与支持团队工作,推进团队目标的达成,与同事分享工作经验或方法，促进共同成长3.有良好的敬业精神，对工作流程的优化和改善4.为公司做出突出贡献或有特殊技能可影响带领团队成长者,经考核评审非常优秀者可可加薪鼓励。

（三）业绩考核考核1.基本薪酬实习员工薪酬：1800，考核3个月经验试用员工：2500，考核3个月正式员工薪酬：2500+绩效2.公司整体业绩绩效根据公司的整体销售额进行占比规划划分给部门激励，再按照前两项标准对部门人员划分。

1.公司销售额超过100w，按照百分之0。

4激励2.公司销售额超过200w，按照百分之0.5激励3.公司销售额超过300w，按照百分之0。

设计部绩效考核篇一：设计部绩效考核指标表设计部关键绩效考核指标表10.2包装部关键绩效考核指标表10.3设计部经理绩效考核指标量表篇二：设计部绩效考核方案设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。

二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。

（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。

考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。

（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。

因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。

三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。

四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。

五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。

①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。

设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。

1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。

二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。

2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。

三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。

3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。

- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。

- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。

- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。

4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。

设计部绩效考核指标为了提高设计部门的工作质量和效率，正确评估设计师的绩效表现，需要制定一套科学合理的绩效考核指标。

下面介绍几个设计部绩效考核指标的例子。

1.设计质量设计质量是考核设计师工作能力的关键指标。

通过评估设计作品的创意、美感、技术难度等因素，来评判设计师的设计水平。

设计作品可以是平面设计、产品设计、网页设计等等，可以由领导、同事或是客户进行评估。

2.项目管理能力设计师在参与项目时，需具备良好的项目管理能力，包括时间管理、资源管理等。

评估设计师是否能按时完成项目，并在预算范围内使用资源。

此外，还需评估设计师对于项目进展的跟踪和风险管理能力。

3.团队合作能力设计师通常需要与其他部门或团队成员进行紧密的合作。

评估设计师在协作中的表现，包括沟通能力、合作态度、问题解决能力等。

评估设计师是否能有效地与他人合作，推动项目进展，并解决团队内部的分歧和冲突。

4.创新能力鼓励设计师具备独立思考和创新的能力，能够提出具有创造性的设计解决方案。

评估设计师是否能在项目中提供独立思考的意见，并提出新颖的设计理念，不断追求创新。

5.客户满意度客户满意度是设计工作的重要指标之一、通过客户调查、反馈或是关键指标的跟踪，评估设计师在项目中的交付质量，以及与客户的沟通和合作能力。

客户满意度可以从客户反馈、项目结果、项目效益等多个维度来进行评估。

6.自我学习与提升设计行业的发展速度快，设计师需要不断学习和提升自己的技能和知识。

评估设计师是否具备自我学习的能力，包括参加培训、阅读相关书籍和文章、积极参与行业内的讨论等。

设计师还需要关注并学习最新的设计技术和趋势，以提高自己的竞争力。

以上是一些可能的设计部绩效考核指标。

根据具体的部门情况和工作需求，可以适当调整和补充指标。

同时，制定绩效考核指标时需要与设计师进行充分沟通和协商，确保指标的公正性、可操作性和准确性，以促进设计师的积极性和发展。