行政管理人员专业能力提升训练
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行政自我学习提升计划一、背景介绍作为一名行政人员,我始终坚信学习是不断提升自我的重要途径。
在当前竞争激烈的职场环境下,只有不断学习,不断充实自己才能在工作中立于不败之地。
因此,为了更好地适应职场的要求,我制定了自我学习提升计划,希望通过这个计划,不断提高自己的管理水平和专业素养,为公司的发展做出更大的贡献。
二、学习目标1.提高行政管理能力:深入了解行政管理的基本理论和实践经验,提高对公司运营管理的整体把控能力。
2.加强沟通协调能力:学习沟通技巧,提高团队内外的沟通协调能力,提高处理复杂人际关系的能力。
3.提升自我管理能力:学习时间管理、规划能力以及情绪管理等方面的知识,提升自我管理的能力和效率。
4.拓展专业知识:了解最新的行政管理新理念、新技术,不断拓展自己的专业知识和技能。
三、学习计划1. 阅读相关书籍:定期阅读关于行政管理的专业书籍,了解最新的管理理念和方法。
2. 参加培训课程:报名参加针对行政管理的培训活动,学习专业知识和技能。
3. 参与行业交流活动:积极参与行业交流活动,了解行业动态和最新发展,拓展自己的人脉圈。
4. 结合实际工作开展学习实践:结合公司实际工作,加强对行政管理工作的学习和实践。
5. 学习时间管理和情绪管理:学习时间管理和情绪管理的相关知识,提高自我管理能力。
四、实施步骤1. 阅读相关书籍:每月至少读完一本与行政管理相关的专业书籍,例如《管理学》、《现代企业行政管理》等。
2. 参加培训课程:每季度至少参加一次行政管理相关的培训课程或研讨会。
3. 参与行业交流活动:每月参与一次行业内的交流活动,例如行业研讨会、行业联谊会等。
4. 结合实际工作开展学习实践:每周至少投入一天的时间,结合实际工作加强学习和实践,将所学知识运用到工作中。
5. 学习时间管理和情绪管理:每月安排固定时间学习时间管理和情绪管理的相关知识,并在实践中不断总结和提高。
五、自我评估与总结1. 每季度对自己的学习情况进行自我评估,总结所取得的进步和不足,调整学习计划。
行政人员的业务知识与专业能力提升随着社会的不断发展和进步,行政管理逐渐成为了各个组织机构中不可或缺的一环。
行政人员作为组织机构中重要的一部分,他们的业务知识和专业能力的提升变得尤为重要。
本文将针对行政人员的业务知识与专业能力提升展开讨论,并提供一些相关建议。
一、业务知识的提升1. 深入理解行政管理理论行政人员在日常工作中,需要对行政管理的理论有一个深入的理解。
他们应该学习相关的管理理论,如组织行为学、人力资源管理、决策理论等,以便更好地应用于实际工作中。
2. 学习法律法规知识行政人员需要掌握有关行政管理的法律法规知识,了解行政程序、行政法律责任等方面的内容。
这将有助于他们更好地执行各项行政任务,并避免违反相关法律规定。
3. 掌握财务管理知识行政人员在工作中经常需要参与到财务管理的活动中,因此,掌握相关的财务管理知识是必不可少的。
他们需要学习财务报表的编制方法、资金管理等方面的知识,以确保组织的财务运作正常稳定。
4. 熟悉办公自动化工具随着科技的快速发展,办公自动化工具已经成为了现代行政管理工作的必备工具。
行政人员需要熟悉各类办公自动化软件的使用方法,如电子邮件、报表制作工具、会议管理工具等,以提高工作效率。
二、专业能力的提升1. 沟通与协调能力作为行政人员,良好的沟通与协调能力是必备的。
他们需要与各个部门、员工进行有效地沟通,了解各方需求,并进行协调与整合。
这对于保持组织内外部的良好关系,促进工作的顺利进行至关重要。
2. 时间管理能力行政人员通常需要面对多重任务与紧迫的工作要求。
因此,良好的时间管理能力是必不可少的。
他们需要具备合理安排时间、高效处理事务的能力,以确保工作的进展顺利而不延误。
3. 决策能力行政人员在工作中经常需要做出各种决策。
他们需要具备分析问题、权衡利弊、制定决策方案的能力,并在压力下做出明智的决策。
4. 团队合作能力在现代组织中,团队合作已经成为一种主流的工作模式。
行政人员需要具备良好的团队合作能力,与团队中的成员紧密协作,共同实现组织的目标。
行政管理人员管理能力提升培训心得在参加行政管理人员管理能力提升培训的过程中,我深刻认识到了行政管理在企业运营中的重要性,也意识到了自身在管理方面存在的不足之处。
通过培训,我不仅学到了许多实用的管理方法和技巧,还意识到了自身对管理的认识和理解需要不断提升。
首先,培训中介绍的管理模型给我留下了深刻的印象。
在培训中,我学习到了目标管理、人际关系管理、团队建设及激励等管理模型的概念和实践方法。
这些管理模型为我提供了一种全面系统地认识和处理管理问题的思路。
例如,在目标管理方面,培训中介绍的SMART 原则让我明白了目标的设置应该具备的特点,将目标转化为可操作性强的行动计划。
在人际关系管理方面,培训中讲解的沟通技巧和冲突管理方法,让我能够更好地处理与员工之间的关系,并化解产生的矛盾和冲突。
通过这些管理模型的学习,我能够更加全面地、系统性地进行管理,在实际工作中更加高效地开展管理工作。
其次,培训中的案例分析和角色扮演让我真实地感受到了管理的挑战和压力。
通过培训中的案例分析,我了解到管理者在实际工作中面临的各种情况和问题。
在角色扮演的环节中,我扮演不同的角色,理解了不同角色之间的利益关系和冲突点。
这样的培训方式让我在实践中学到了更多的东西,并能够更好地将理论应用到实践中去。
同时,在扮演他人角色的过程中,我也能够更好地理解他人的立场和观点,加深了我对团队合作和协调的意识。
再次,培训中的学习氛围和师资力量也给我留下了深刻的印象。
培训中,我结识了来自不同行业和公司的管理同行,并交流了各自的管理经验和困惑。
通过与他人的交流和互动,我可以从其他人的成功和失败中汲取经验教训,在以后的工作中避免犯同样的错误。
同时,在培训中我结识了一些业界资深的管理专家和培训师,他们分享了丰富的管理经验和实践案例,让我受益匪浅。
他们的授课方式风趣幽默,深入浅出,让我有一种愉快的学习氛围。
他们的专业素养让我深感钦佩,也让我明白了专业知识和实践经验对于管理者的重要性。
如何提升行政管理的专业素养与能力行政管理是现代社会中一项重要的职能,具备良好的专业素养和能力对于行政人员来说至关重要。
本文将探讨如何提升行政管理的专业素养与能力,并提出一些建议。
一、深入学习相关知识要提升行政管理的专业素养与能力,首先需要深入学习相关知识。
行政管理的知识体系很庞杂,涉及法律法规、组织管理、决策分析等多个领域。
行政人员应该通过阅读相关书籍、学习课程等方式,建立起扎实的学科基础。
二、关注实践经验理论知识只有与实践相结合才能发挥作用。
行政人员应该关注实践经验,了解实际工作中遇到的问题与挑战。
可以通过参与项目、担任具体职务等方式,亲身体验行政管理中的各种情况,积累实践经验,并从中总结经验教训。
三、培养沟通协调能力行政管理的核心是协调各方利益,需要与不同部门、个体进行有效沟通与协作。
因此,提升行政管理的专业素养与能力,必须培养出色的沟通协调能力。
行政人员应该加强与同事、上级、下级的沟通,学会倾听、表达和解决问题的能力。
四、注重自我管理行政管理人员作为组织中的领导者,应该注重自我管理。
这包括时间管理、资源管理、情绪管理等方面。
只有自我管理得当,才能更好地管理他人和组织。
因此,行政人员应该建立良好的自我管理机制,提高自我管理能力。
五、学习团队合作行政管理工作通常需要与团队共同完成,因此学习团队合作也是提升行政管理能力的重要方面。
行政人员应该学会团队领导技能,包括激励团队成员、协调团队关系、促进团队协作等。
通过培养团队合作能力,可以提高执行力和解决问题的能力。
六、终身学习行政管理是一个不断变化的领域,要不断跟进最新的发展动态。
行政人员应该具备终身学习的意识,持续学习更新的管理理念、方法和工具。
可以参加相关的培训课程、研讨会或者加入专业协会等方式,与同行交流学习,保持专业素养的先进性。
七、建立良好的职业道德行政人员应该具备高尚的职业道德,以过硬的操守和高度的责任心来履行自己的职责。
行政管理工作往往涉及到权力和资源的分配,因此诚信和公正是不可或缺的品质。
公务员如何提升自己的行政管理能力公务员作为政府机关的重要组成部分,承担着行政管理的重要职责。
为了更好地履行公务,公务员需要不断提升自己的行政管理能力。
本文将从学习、培训和实践等方面,探讨公务员提升行政管理能力的方法和途径。
一、学习是提升的基础学习是提升行政管理能力的基础,公务员需要有广博的知识储备和专业技能。
首先是要有良好的学习习惯,合理安排学习时间,培养主动学习的意识和能力。
其次,要注重学习领域的延伸和拓宽,通过广泛阅读、学习相关理论和专业知识,不断提高自身的综合素质。
此外,公务员还应主动关注国家政策和法规,时刻跟进最新的政策动态,以充分了解和把握政策背景和应对策略。
二、参加培训提升实践能力培训是提升行政管理能力的重要途径。
公务员可以通过参加各类培训课程和研讨会,学习相关的管理理论和知识。
一方面,可以选择参加政府举办的专业培训班,学习先进的管理经验和方法;另一方面,也可以通过报名参加行业协会、专业机构的培训活动,以了解最新的行业发展动态和管理实践。
此外,公务员还可以通过网络学习平台,选择适合自己的在线课程,提升自己的专业素养和技能水平。
三、实践是提升的关键行政管理能力的提升需要结合实践经验,公务员应通过实际工作中的实践,将学到的理论知识与实际操作相结合。
承担重要项目、参与决策、组织协调等实际工作能够帮助公务员积累实践经验,提高解决问题和应对挑战的能力。
同时,公务员还可以通过参与项目研究和论证,深入了解相关领域的规律和趋势,提高自身的专业水平。
此外,通过与其他部门和机构的交流合作,公务员可以开阔眼界,学习借鉴其他单位的管理经验和成功做法。
四、持续自我反思与总结提升行政管理能力需要公务员不断进行自我反思和总结。
每个工作项目结束后,公务员应对工作过程进行回顾和总结,发现问题并找到解决的方法和经验。
在工作困惑时,可以寻求上级的指导和意见,获得更全面的反思和建议。
只有持续不断地对自己的工作进行反思和总结,才能及时发现问题、积累经验,提高行政管理能力。
行政人员培训提升计划在当今社会,行政人员扮演着越来越重要的角色,他们是企业、机构和组织中的关键力量,负责协调、管理和执行各项任务。
然而,随着时代的变迁和技术的快速发展,行政人员需要不断更新知识和技能,以适应不断变化的工作环境。
因此,制定一份有效的行政人员培训提升计划至关重要。
一、培训目标行政人员培训提升计划的目标是提高行政人员的专业素养和工作能力,以实现组织的目标和愿景。
具体来说,该计划旨在实现以下目标:1.提升行政人员的专业技能和知识水平;2.加强行政人员的沟通和协调能力;3.培养行政人员的创新思维和解决问题的能力;4.提高行政人员的工作效率和绩效;5.增强行政人员的团队协作和领导能力。
二、培训内容为了实现上述目标,行政人员培训提升计划应该包括以下内容:1.职业技能培训:包括行政管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识和技能,以及各类办公软件和办公设备的使用技巧。
2.沟通与协调能力培训:培养行政人员的沟通技巧、谈判能力和组织协调能力,以提高其与同事、上级和下属的沟通效果。
3.创新思维与解决问题能力培训:通过案例分析、角色扮演等形式,培养行政人员的创新思维和解决问题的能力,以应对工作中遇到的各种挑战。
4.工作效率与绩效提升培训:通过时间管理、工作方法等方面的培训,提高行政人员的工作效率和质量,提升其绩效水平。
5.团队协作与领导能力培训:培养行政人员的团队合作意识、领导力和团队管理能力,以促进团队内部的协作和整体绩效的提升。
三、培训方式与时间安排为了确保培训效果,行政人员培训提升计划应该采用多种培训方式,并合理安排培训时间。
具体来说:1.培训方式:可以采用线上和线下相结合的方式进行培训。
线上培训可以通过视频教程、在线课程等形式进行学习;线下培训可以采取讲座、研讨会、工作坊等形式进行互动学习。
此外,还可以邀请行业专家或资深行政人员进行案例分享和经验交流。
2.培训时间安排:行政人员培训提升计划的培训时间应该根据具体情况而定。
行政部门培训计划行政部门培训计划精选3篇(一)培训计划名称:行政部门能力提升培训计划培训目的:通过培训提升行政部门员工的综合能力,提高他们的专业知识和技能,提升工作效率和质量。
培训内容:1. 行政岗位基本要求及职责培训- 介绍行政岗位的基本职责和工作内容,使员工了解行政工作的重要性及相关要求。
2. 有效沟通与协调能力培训- 提升员工的沟通技巧,包括口头和书面沟通。
- 培养员工的协调能力,使他们能够处理工作中的冲突和问题。
3. 项目管理技巧培训- 教授项目管理的基本知识和技能,包括项目规划、执行和控制等。
- 培养员工的团队合作精神和项目管理能力,提高他们的工作效率和质量。
4. 时间管理与工作效率提升培训- 教授时间管理的基本原理和方法,帮助员工有效利用时间,合理安排工作和任务。
- 分享提高工作效率的技巧和方法,帮助员工提高工作效率和质量。
5. 问题解决与决策能力培训- 培养员工的问题解决和决策能力,帮助他们能够独立处理工作中的问题和决策。
6. 创新与改进能力培训- 培养员工的创新思维和改进能力,鼓励他们提出创新和改进意见,推动工作的持续改进。
培训方法:1. 理论学习:通过讲座、研讨会等形式,传授相关的理论知识。
2. 实践演练:组织实际案例分析和模拟练习,让员工运用所学知识解决实际问题。
3. 群体讨论:组织小组讨论,促进员工之间的交流和学习。
培训时长:根据需要,可以将培训计划分为若干次培训,每次培训的时长为1天。
培训评估:通过学员满意度调查和培训成果评估等方式,对培训效果进行评估,并根据评估结果进行改进。
培训资源:根据实际情况,可以邀请行政管理专家或者外部顾问进行培训,也可以利用内部人员进行培训。
费用预算:根据具体情况进行预算,包括培训师费用、场地费用、材料费用等。
执行计划:根据培训需求和预算确定培训时间、地点和人员,并制定详细的培训计划和安排。
以上是一个简要的行政部门培训计划,具体的培训内容和安排可以根据实际情况进行调整和完善。
行政工作提升自己的方法要提升自己在行政工作中的能力,可以从以下几个方面进行努力:一、充实知识储备行政工作需要具备广泛的知识背景和综合素质,因此要不断充实自己的知识储备。
可以通过读书、学习课程、参加培训等方式不断学习新知识,提高自己的专业素养。
另外,还可以关注行业动态和政策法规的更新,通过参加行业研讨会、座谈会等活动,了解和掌握最新的行业发展动态。
二、注重沟通能力行政工作中,与各个部门、团队或个人之间的沟通是非常重要的。
因此,提升自己的沟通能力是必不可少的。
可以通过参加沟通技巧培训、演讲比赛等方式训练自己的口头表达能力和演讲能力。
此外,还可以多参与团队合作、项目协作等工作,提高自己的团队协作和合作能力。
三、加强时间管理能力行政工作通常需要处理多项任务和项目,因此要具备良好的时间管理能力。
可以通过制定工作计划、设定工作优先级、合理安排工作时间等方式提高自己的时间管理技巧。
同时,要学会拒绝不合理的要求和安排,合理分配工作量,避免工作压力过大。
四、提高决策能力行政工作中,需要经常做出决策,因此要提高自己的决策能力。
可以学习决策理论和方法,了解决策的基本原则和标准。
此外,也可以通过参与实际工作中的决策项目,提高自己的实践经验和分析能力。
同时,要学会合理运用信息和统计数据,基于客观事实做出决策,避免主观意识和个人偏见的干扰。
五、不断学习和反思行政工作是一个不断学习和成长的过程,因此要保持学习的态度和心态。
可以定期回顾工作中的经验和教训,总结工作中的成功和失败,及时反思并改进自己的工作方法和方式。
此外,还可以定期参加培训、研讨会等活动,学习和了解最新的管理理论和实践经验,提高自己的综合素质和能力。
六、建立积极的工作态度在行政工作中,要保持积极的工作态度和乐观的心态。
要热爱自己的工作,并愿意主动承担责任和挑战。
可以树立目标和追求,定期检查和评估自己的工作进展,保持工作动力和激情。
总之,提升自己在行政工作中的能力需要全方位的努力和学习。
如何提升自己的行政能力行政能力是在管理和协调组织运作过程中展现出来的能力。
对于想要在职场上脱颖而出的人来说,拥有良好的行政能力是至关重要的。
本文将探讨如何提升自己的行政能力,并给出一些实用的建议。
1. 增强组织能力作为一名行政人员,组织能力是你提升行政能力的基础。
你需要掌握有效的时间管理技巧,并学会制定合理的工作计划。
了解项目的优先级,并根据紧急程度进行安排。
另外,建立一个清晰的工作流程,以便更好地管理和协调团队工作。
2. 提升沟通能力良好的沟通能力对于行政人员至关重要。
你需要学会清晰地传达信息,并有效地倾听他人的需求和意见。
在与他人沟通时,要注意表达方式和语气,以确保信息准确传递且易于理解。
另外,尽量避免使用专业术语,以便让所有人都能理解你的意思。
3. 发展领导能力作为一名行政人员,领导能力是不可或缺的。
你需要学会激励和鼓舞团队成员,以达到共同的目标。
建立良好的团队合作氛围,鼓励成员之间的互动和交流。
此外,你还应了解不同的领导风格,并灵活运用它们,以适应不同的工作场景。
4. 加强问题解决能力行政工作中,问题是难以避免的。
提升自己的问题解决能力,可以帮助你更好地应对挑战。
当遇到问题时,要保持冷静,并迅速分析问题的根源。
然后,寻找解决方案,并展现出自信和决断力。
如果需要,在需要他人协助时,勇于寻求帮助。
5. 持续学习与发展行政能力是一个不断发展的过程。
你应该保持持续学习的态度,并积极寻求提升自己的机会。
参加相关的培训课程、研讨会和研究活动,学习新知识和技能,以不断扩展自己的专业领域。
此外,与他人分享经验和知识,以加强自己的行政能力。
总结提升自己的行政能力需要不懈的努力和持续的学习。
通过增强组织能力、提升沟通能力、发展领导能力、加强问题解决能力,并持续学习与发展,你将能够在职场上展现出卓越的行政能力,取得更好的职业发展。
相信通过积极实践和不断的自我提升,你将成为一名优秀的行政人员。
行政管理人员专业能力提升训练
【培训目的】
本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能
够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
【培训对象】
企业中层行政管理干部和文秘工作人员,包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。
【课程提纲】
第一讲、行政定位——做当家人
一、办公室的游戏规则
二、职业心态:努力和敬业态度
三、行政管理在企业中的定位
1.行政管理工作的绩效价值
2.行政管理人员的素质特点
3.行政管理制度的框架结构
四、办公室职责和功能发挥
1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇;
2. 办公室基本职能与工作特点;
3. 新时期办公室工作的“四个转变”;
4. 搞好办公室工作的思路;
5. 提高办公室工作质量和效率的有效途径
第二讲:职业礼仪——外化于行
1、职业着装与企业制度和企业文化的关系
2、工作场所的言谈举止基本规范
3、办公室日常礼仪
(1)引领礼仪
(2)电梯礼仪
(3)对预约的客人
(4)对未事先预约的客人
(5)奉茶礼仪
(6)介绍礼仪
(7)握手礼仪
(8)使用名片礼仪
(9)工作状态的坐姿、站立、行走
(10)交谈礼仪:声音、姿势、表情、态度
第三讲、内部管理——行政统筹
1、前台接待--企业的形象代表
2、部门秘书助理--团队和经理/领导的得力助手
3、司机、保安、清洁工等的管理--企业的“行”的基本保证
4、行政工作人员管理
5、行政事务性工作的内部分工
6.集团电话管理
7.集团的车辆管理不同方式
8.食堂管理的外包流程
9.员工的应急安全保障
10.危机处理
11、强化行政工作执行力
第四讲领导能力——能力提升
一、领导艺术:
1.领导用人艺术;
2.领导授权艺术;
3.领导激励艺术;
二、领导力
卓越领导的5种原则
1、目标愿景
2、责任当先
3、挑战现状
4、激励人心
5、经营团队
三、危机处理:
1.单位突发事件预防
2.突发事件处理原则;
3.突发事件处理程序与技巧
4.办公室危机处理能力提升方法。
四、绩效考核:
1.办公室绩效考核的评价标准;
2.办公室绩效考核的方法;
3.办公室绩效考核的方案设计;
4.办公室绩效考核结果的实施与履行;
案例:海尔1010,8020原则
五、企业文化与员工激励
* 如何使企业文化深入人心
* 有效激励员工
* 建立行政部的核心作用
第五讲、沟通协调——沟通高效
1、沟通的意义
2、常用沟通方式比较
3、沟通方法的技巧
听的技巧 说的技巧 问的技巧 看的技巧 4、如何与你的上司良好沟通
原则 方法 技巧
案例分析:分组讨论、实景演练
5、与客户之沟通协调能力
6、电话沟通的技巧
接听电话的基本原则
接听电话的几项注意
案例:如何处理上级的电话
8、部门内部的沟通
(1)内部沟通的问题及产生的原因
(2)内部沟通的12项规则
9、企业内部门之间的沟通与协调
(1)部门之间沟通的特点
(2)部门之间沟通的误区
(3)部门之间沟通的障碍
第六讲、日常管理——会务文件统筹管理
一、时间管理
1、时间管理的误区
2、时间管理的原则
第一原则:目标管理
第二原则:抓住重点原则80/20法则
第三原则:轻重缓急的优先管理
时间管理的20个策略
二、传真邮件管理
三、差旅行程管理
如何安排主管出差行程
1、出差之准备工作:
2、出差回来之后续动作:
四、会务管理技巧
1、会务分类-组织思路
2、组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
3、如何担任会议主持人
4、如何当好会议秘书?如何组织开会
案例:海尔某部例会会议及活动策划案
5、如何避免陷于会议忙碌之中?
五、信息档案管理
1、信息管理基本流程
2、信息的收集整理
3、信息的传递
4、信息的储存与保密
办公系统的应用
——协同办公管理平台
案例:海尔的协同办公管理的典型应用
六、名片整理:
1.整理名片的工具类别:
2.名片分类方法:
3.名片整理方法:
第七讲:文印管理——规范管理
一、文件管理
1、文档分类标准
2、档案管理的原则
3、文档的索引
4、电子文档的保管
案例分析:如何利用档案为公司业务服务?
二、公文处理办公室公文处理:
1.公文格式规范;
2.公文文种规范;
3.公文处理规范;
4.办公室主任(秘书)如何签发文件。
三、文印管理——
文印管理:
1、文印管理流程
2、管理工具
3、文印管理职责
案例分析
第八讲、经费管控——预算管控
一、如何处理好三种关系与三项原则
二、行政业务费用管理
三、行政成本控制的重要路径
四、办公成本控制的五项原则
第九讲职业素养——诚信为本责任是根
1、让自己负责任
2、责任胜于能力
案例互动
第十讲:课程小结——总结提高行动改善
1、课程小结
2、下一步行动计划
3、作业练习
【主讲专家】
孙海蓝老师:清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师,2007、2008、2009年度30强金牌培训师,海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,原海尔企业文化体系主创人员,曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人,10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
孙老师授课中对学员加以
引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,互动参与性强,结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用,使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
曾服务企业:海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。