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供应商管理ppt课件目录•供应商管理概述•供应商选择与评估•供应商关系管理•供应商绩效管理•供应商风险管理•供应商管理优化与创新01供应商管理概述Part定义与重要性定义供应商管理是指对供应商的选择、开发、使用、评估和控制等综合性管理工作的总称。
重要性确保供应链稳定、优化采购成本、提高产品质量、降低潜在风险。
建立长期稳定的供应商合作关系提高采购效率，满足公司生产需求确保供应商提供的产品或服务符合公司要求优化供应商结构，降低采购成本供应商选择如何在众多供应商中选择出合适的合作伙伴。
供应商关系管理如何建立和维护与供应商之间的良好关系。
供应商绩效评估如何科学、客观地评估供应商的绩效。
供应商风险控制如何有效防范供应商带来的潜在风险。
02供应商选择与评估Part供应商选择标准质量评估供应商的产品或服务质量，包括合格率、退货率、客户投诉等指标。
服务水平评估供应商的售后服务、技术支持、合作态度等。
价格考虑供应商的价格竞争力，包括成本、利润率、市场价格等因素。
技术能力考察供应商的技术水平、研发能力、创新能力等。
交货期评估供应商的交货准时率、生产周期、库存管理等能力。
142 3供应商评估方法现场考察组织专业团队对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。
问卷调查向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期等方面的信息。
专家评审邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断。
历史数据分析收集和分析供应商的历史数据，如质量记录、交货记录等，以评估其绩效表现。
谈判与签订合同与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订采购合同。
对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、问卷调查等方法。
初步筛选根据选择标准对供应商进行初步筛选，缩小范围。
明确需求明确所需产品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。
市场调研了解市场上潜在的供应商，收集相关信息。
供应商选择流程03供应商关系管理Part供应商关系类型竞争关系供应商之间为争取合作机会而展开的竞争。
培训与咨询有何区别咨询：基本本企业的特殊情况（非正常情况）解决本企业的具体问题培训：基本行业主流的正常情况1.分享行业里的通用方法和经验2.培养职业性：遇到问题如何处理，能否这样处理。
青少年学习与成人学习有何区别？青年少学习：理解能力较差，记忆力较好成人学习：理解能力较好，记忆力较差在职场没有对与错，只有远见和风险和责任的担当认证：CIPS ITC CTL，ILT中国有采购难度远远大于国外采购不同的东西有不同的采购方法，供应商不是选出来的，是管出来的第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？上街购物与公司采购有什么区别？商务采购 消费购买采购需求的自主性 只有执行权，没有决策权自主性很强可供选择的范围一对一的采购，通过改变供应选择权大，范围广商来改变局面是有很限的强势多买卖双方的强弱势对比非常理性关系，牛的供应商不会听采购的强中弱各30%只有为弱势才能把公司带动起来。
不是很强买卖双方依赖性 特别强，公司的采购不由采购员的个性看法，以公司利益为主大价格的弹性度 条件决定价格，出货量，付款条件，供货期等，不同客户不同价格采购的非价格要素要求 企业资质采购管理的KPI指标有哪些？KPI （Key Performance Indication）即关键业绩指标一．确保质量KPI：订单质量合格率＝质量合格率/总到达单数*产品的性能和质量的区别？性能看中的是产品的指标是否能满足需要，而质量是使用过程中体现出来的。
二．成本不断降低KPI：采购成本控制率＝（采购预算-采购实际）/采购预算制定部门应为采购部，而不是财务部和老板。
超预算（具体条件分析）和节约预算（奖励）。
三．避免断“料”KPI：订单数量完成率＝数量准确单数/总到达单数建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。
到货期严格：往往到货期按天算，可以供应商按小时计算供货。
有些采购对价格敏感而供货期不敏感，严肃性问题。
四．降低库存成本KPI：库存周转率＝出库金额/平均库存金额建议库房余料警戒界预警机制，根据以往统计进行设置。
