最新版本安利资奖金制度(a版)

安利公司奖金制度1、销售佣金加入安利，就成为安利公司的经销商。

安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高,拿到佣金比例越高。

当达到九万元以上的营业额时,可以拿全额27％的销售佣金.这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价，你进货的批量越大,拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高。

小于1800的时候，只能以零售价拿货.如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍，就只可以拿到9—27%的销售佣金；如果你除了销售产品之外，还给安利公司培养销售队伍，就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。

——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。

2、差额奖金（市场开拓费用）例1：例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的,因为有你才有这三个市场的营业额,因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。

差异部份就是你的奖金.你的收入:1800X4X0。

12-1800X0。

09X3=864—648=216元A、B、C三人各自的收入：1800X0.09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金,如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场,但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金，只可以拿到自己营业额的佣金。

你的收入：5200X0。

09—1800X0.09X2=468—324=144A、B两人各自的收入:1800X0。

09=1623、领导奖（4％)、明珠奖（1%)、红宝石奖（2%）3．1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时，这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异，为了填补这个空白，安利公司设置了领导奖,你可以拿到这个部门营业额的4%—大约3600元左右的奖金。

这个奖金是27%销售佣金以外的奖金。

3．2明珠奖（也叫深度奖）如果你培养了A、B、C三个27％（月营业额>9万）部门，你除了可以领到4％的领导奖之外，A、B、C三组以下的每一个27%部门,不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。

安利奖金制度最新版近年来，随着经济的不断发展和企业的不断壮大，很多公司纷纷推出了奖金制度来激励员工的工作积极性和提升员工的幸福感。

奖金制度，作为一种激励机制，可以有效增强员工在工作中的主动性和创造性，从而推动企业的稳健发展。

下面将介绍一种最新版的奖金制度，以帮助企业更好地激励员工。

一、奖金类型该制度包含以下5种奖金类型：1. 月度工资奖金：根据员工的工作表现，每月发放相应的奖金，最高额度为30%。

2. 季度绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，每季度发放相应的奖金，最高额度为50%。

3. 年度优秀员工奖金：评选出每年的优秀员工，发放相应的奖金，最高额度为80%。

4. 公司利润分红：根据公司实际利润情况，按照一定比例发放给员工，最高比例为每人年薪的50%。

5. 项目奖金：在完成相关项目要求的情况下，发放相应的奖金，最高额度为20%。

二、评定标准1. 月度工资奖金的评定主要考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率等因素。

2. 季度绩效奖金的评定主要考虑员工在该季度内完成的任务数量和质量、所减少的成本、所带来的营业收入等因素。

3. 年度优秀员工奖金的评定主要考虑员工在整年的工作表现和绩效表现、员工所带来的价值和贡献等因素。

4. 公司利润分红的评定主要考虑员工所在部门或岗位的实际贡献、员工的工作表现和绩效表现等因素。

5. 项目奖金的评定主要考虑员工在完成项目过程中所减少的成本、提高的效率、创造的价值等因素。

三、奖金发放1. 月度工资奖金和季度绩效奖金将在每月20日和每季度的最后一个月的20日左右发放。

2. 年度优秀员工奖金将在每年年底发放。

3. 公司利润分红将在每年2月份发放。

4. 项目奖金将在完成相关项目后3个工作日内发放。

四、奖金流程1. 奖金评定：采用主管评定和部门评定相结合的方式，主管负责填写评定表格，部门领导负责审核和确认。

2. 奖金批准：人力资源部门审核并征得公司领导的批准。

3. 奖金发放：由薪酬管理部门负责发放。

25元与安利公司签约即获得两项权利：一是产品销售权，二是市场开发权（组建团队）三公：公平、公正、公开四性：世袭、超越、重复、无限
当于上班和打工）
二、月度奖金之二：市场开拓佣金（劳务奖金，多劳多得,复制，教的价值）
三、月度奖金之三：6%领导奖金（世袭，利息性收入、不在职收入、被动收入，多一份收入，少一份工作）
四、月度奖金之四：2%红宝石宽度市场开拓奖金（开分店）
五、月度奖金之五：1%明珠深度市场开拓奖金（开连锁店）（根的保障）
六、年度奖金：
（1）0.25%营销经理（翡翠）年度花红（3 dd）（股权收入40万）(海外旅游一次)
（2）高级经理（钻石）0.25年度花红（6组dd），年收入80－120万，海外旅游2次
（3）营销总监（圣诞节）0.25年度花红（9组dd），年收入150－180万，海外旅游2次
七、一次性奖金
（4）高级总监（12组dd），年收入200万，海外旅游3次
（5）资深总监（15组dd），年收入300万，海外旅游3次
（6）资深总监（18组dd），年收入400万，海外旅游3次
（7）皇冠大使（20组dd）(FC)，年收入500万，海外旅游4次
八、ＦＡＡ创业者奖金（高级经理以上有资格获得）
ｑ12高级主任：1分
经理：1.5分
高级经理：3分
九、年度特别奖励
重复：做到最高的奖衔，前几项奖金都能得到
超越：不分先来后到，谁做谁得，做到得到
无限：下不保底，上不封顶，无限扩大，永续经营
年度经理人奖金：营销经理18万，高级经理25万。

安利奖励制度_安利的奖金制度最新版一、个人销售佣金奖(9%­—24%月结奖金)1、销售权：安利公司在中国上市的200多种产品的代理权，涵盖了纽崔莱营养保健食品(至今80年的悠久历史，全球销量第一)、雅姿美容化妆品(世界五大美容化妆品牌之一)、个人护理用品、家居护理用品和家居高科技用品等系列，全方位满足消费者日常生活的需要，并提升他们的生活品质。

以下是安利公司的营销人员销售业绩报酬表：世界统一(公平、公正、公开并可超越!)二、市场开拓奖金当您一个人每月最低销售净营业额5000(你这个月就可以得到450元。

这个450元(个人销售佣金)在第二月的10号安利公司通过转帐到你的工资卡上)我想比较容易，可是叫您每月销售__元产品的时候就比较难了，是吗?于是我们比较聪明而科学地应用了一个方法，就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找a、b、c、d.朋友作为您的合作伙伴。

您的部门平均：a：__、b：__、c：__、d：__;您：__;您如何结算您的部门的奖金呢?就是把a+b+c+d+您=__×24%=__(元)。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说__—a 4500(__×15%)—b 4500(__×15%)—c 4500(__×15%)—d4500(__×15%)=__(元)，您的收入是__元，说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了__元净营业额的产品就有__元的收入而您的4个朋友(a、b、c、d)每人卖了__元净营业额的产品才获得5400元报酬呢?这就是因为您的努力付出，多获得了市场开拓奖金。

您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额__×18%=5400，也只有5400元，您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有400多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得这样合适吗?三、4%领导奖金(世袭)当您的朋友a把您的模式进行了复制，您的朋友a做到了__大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是__×24%减去您朋友a__×24%，您的收入等于0，您会干吗?回答当然是不会!安利公司的确也不会这样干，因为安利公司这样做的话没有人来和他合作了。

2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。

该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。

以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。

首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。

绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。

评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。

在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。

具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。

良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。

此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。

首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。

绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。

其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。

最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。

关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。

评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。

奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。

总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。

此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。

这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。

安利奖励制度（新版）奖金基本计算方式及示例(一)奖金基本计算方式：积分额与售货额安利事业的收入,决定于每月的效益积分。

所有的产品皆订有两种数额：一种是不变的"积分额"(PV),一种是随通货膨胀而改变的"售货额"(BV)。

每位直销商在安利事业的奖金收入，由其每月的业绩积分所决定。

而业绩的积分额(PV)由其每月的销货额(BV)所决定。

因此，安利公司的所有产品皆订有两个数额：一种是积分额(PV)决定可以获得的业绩奖金标准，一种是售货额(BV)用以计算奖金的计算根本，现将二数额说明如下：A、积分额(PV)1.积分额代表您达到不同业绩奖金标准所必须付出的努力。

2.此数额用以决定您每个月由3%-21%不等的业绩奖金百分比。

3.积分额是每项产品的固定数额。

由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。

B、货额(BV)1.售货额是指产品在各种附加价附加之前的物价金额。

所谓附加价包括加值型营业税及零售利润等。

2.用以计算奖金的计算基准。

3.售货额会随通货膨胀而调整，因此，当产品价格因通货膨胀而上扬时，当直销商所销售的产品数量相同时，由于售货额的调整，他所获的奖金也会随之增加。

(二)业绩奖金的计算方法与收入示例销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安利产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。

简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。

业绩奖金并非仅根据直销商自己的售货额计算，同时也包括他推荐的直销商所销售的产品售货额来计算。

为简化说明，以下范例均以下列前提假设：1.货额与积分额的比率为目前32：1的情况下为计算基准，例如：当售货额BV为6,400分，积分额PV即为200分。

2.设建议售价与售货额相同。

事实上，产品的建议售价皆高于售货额，因此在实际计算时，收入应较范例的结果为高。

计算范例：假设您推荐了7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示：40,000积分额的9%是(40,000×9%)：3,600元应付出的效益奖金(5,000×3%×7)：-1,050元所保有的`效益奖金：2,550元5,000分的30%零售毛利：+1,500FQB每月的收入是：4,050元/月每年的收入是：(12×4,050元)48,600元/年如果下级直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。

最新安利公司奖金制度随着市场竞争的激烈化和员工福利意识的提高，越来越多的公司开始关注和改善自己的奖金制度。

作为一家以直销为主的公司，安利公司一直以来都重视员工的激励和回报，近期也推出了最新的奖金制度，以更好地激励员工的积极性和创造力。

下面将对安利公司最新的奖金制度进行详细介绍。

首先，安利公司的奖金制度注重综合考核。

以前的奖金制度往往只根据销售业绩来发放奖金，但安利公司意识到，单纯依靠销售业绩奖励往往会导致员工过度追求数量而忽视质量。

因此，在最新的奖金制度中，安利公司将综合考虑销售业绩、市场开拓能力、客户满意度、团队合作等多个方面的因素，以提高员工的全面素质和综合竞争力。

其次，安利公司的奖金制度强调公平和激励并重。

为了保持公平性，奖金的发放应当依据客观的考核指标和规定的比例。

而为了激励员工，安利公司也引入了一些创新的奖励机制。

例如，除了基本销售提成外，安利公司还设立了多个阶梯式的销售奖金，在达到一定销售额后，员工可以享受更高比例的提成。

同时，安利公司还设立了员工激励基金，用于给予表现出色的员工额外的奖励，例如旅行津贴、教育培训资助等。

第三，安利公司的奖金制度注重长期激励。

为了鼓励员工的长期发展和持续创新，安利公司在奖金制度中设置了长期激励机制。

例如，安利公司会对员工的长期销售业绩进行考核，并逐年提高相应的提成比例。

同时，安利公司还设立了股权激励计划，将一部分奖金以股票的形式发放给员工，并设定了较长的锁定期，以鼓励员工与公司共同成长和发展。

第四，安利公司的奖金制度注重员工的个人发展。

在最新的奖金制度中，安利公司加大了对员工个人发展的支持和激励力度。

例如，安利公司设立了员工发展基金，用于支持员工的职业培训、技能提升等。

此外，安利公司还设立了创业奖金，鼓励员工在公司内部创办项目或创新业务，为公司带来新的增长点。

最后，安利公司的奖金制度注重员工的参与和反馈。

为了使员工在奖金制度中有更多的话语权和参与感，安利公司在制定最新奖金制度时进行了广泛的调研和征求员工的意见。