安全风险管理制度
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第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理,有效预防和控制各类安全风险,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门和员工,是单位安全生产管理的基本准则。
第三条本单位安全风险工作管理遵循以下原则:1. 预防为主,综合治理;2. 依法管理,规范操作;3. 明确责任,落实措施;4. 动态管理,持续改进。
第二章安全风险识别与评估第四条各部门应定期开展安全风险识别与评估工作,确保全面、准确、及时地识别和评估各类安全风险。
第五条安全风险识别与评估内容包括:1. 物理因素:如机械、电气、热、辐射、噪声等;2. 化学因素:如有毒有害物质、易燃易爆物质等;3. 生物因素:如生物性病原体等;4. 人为因素:如操作失误、违规操作等;5. 管理因素:如规章制度不健全、责任落实不到位等。
第六条安全风险评估应遵循以下程序:1. 成立安全风险评估小组,明确小组成员及职责;2. 收集整理相关资料,分析各类风险;3. 对识别出的风险进行定性、定量分析,确定风险等级;4. 制定风险控制措施,明确责任人和完成时限。
第三章安全风险控制与防范第七条各部门应按照评估结果,制定切实可行的风险控制措施,确保风险得到有效控制。
第八条风险控制措施包括:1. 物理防护:如设置安全防护设施、使用安全防护用品等;2. 技术防护:如改进生产工艺、采用先进设备等;3. 管理防护:如完善规章制度、加强培训教育等;4. 个体防护:如佩戴个人防护用品等。
第九条各部门应严格执行风险控制措施,确保风险得到有效防范。
第十条对可能引发重大事故的风险,应采取特别防护措施,如建立应急预案、定期开展应急演练等。
第四章安全风险管理责任第十一条本单位各级领导对本单位安全风险管理负总责。
第十二条各部门负责人对本部门安全风险管理负直接责任。
第十三条员工对本岗位安全风险管理负具体责任。
第十四条安全风险管理责任追究:1. 对未按要求开展安全风险识别与评估的,追究相关责任人责任;2. 对未按要求落实风险控制措施的,追究相关责任人责任;3. 对发生安全事故的,追究相关责任人责任。
安全风险管理制度_安全风险管理制度安全风险管理制度_安全风险管理制度范文安全风险管理制度篇11.目的和适用范围2.1项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。
通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。
2.2 本制度适用于风险评价与控制,适用于施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。
2.职责3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。
3.2 生产副总协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作。
3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。
3.4 项目安质部是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。
3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料。
3.风险管理和评价机构(详见附件:风险管理组织机构图)组长:经理副组长:生产副总项目总工成员:工程部安质部办公室财务部经营部物资设备部4.内容4.1 风险分级制。
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。
分级标准见表4.1.1事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2表4.1.2 事故后果与可能性综合评价结果4.2 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤。
1、单位工程要详细划分作业活动;编制作业活动表,其内容包括作业区域、设备、人员和流程,并收集有关信息。
2、辨识与各项作业活动有关的主要危害(见重大危险源清单)。
安全风险管理制度范文一、引言本公司高度重视安全风险管理工作,为了确保员工的生命安全和财产安全,提高公司运营的安全性和可持续发展能力,特制定本安全风险管理制度。
本制度旨在明确安全风险管理的目标、原则、流程和职责,确保全公司员工具备安全风险管理意识,并采取相应的措施应对各类潜在风险。
二、目标和原则1. 目标本制度的目标是确保公司各项业务活动不受安全风险的干扰,保障员工和公司财产的安全,最大程度地减少安全风险对公司的影响。
2. 原则(1) 安全第一原则:公司员工的生命安全和身体健康是最重要的,任何时候都不能以牺牲安全为代价;(2) 预防为主原则:通过加强安全防范和风险管控,预防事故和损失的发生;(3) 全员参与原则:安全风险管理是全体员工的责任,每个人都应积极参与,共同营造安全的工作环境;(4) 全周期管理原则:从规划、设计、实施到运营、维护的全过程中,全方位管理安全风险;(5) 持续改进原则:不断总结经验,改进安全风险管理制度和措施,提高安全风险管理水平。
三、安全风险管理流程1. 风险识别与评估(1) 建立风险识别与评估机制,明确相关责任人和流程;(2) 定期组织风险识别与评估活动,对公司各项业务活动进行全面的风险分析;(3) 根据风险的可能性和影响程度,确定风险等级,并制定相应的应对措施。
2. 风险控制与管理(1) 制定和完善各类风险应对方案,明确应对措施、责任人和时间节点;(2) 加强对风险控制措施的执行情况进行监督和检查,确保措施的有效性;(3) 定期组织安全培训和演练活动,提高员工应对突发事件和事故的应急能力;(4) 建立风险隐患排查和整改制度,及时消除可能导致事故和损失的隐患。
3. 事故应急处理(1) 设立事故应急响应机构和应急指挥中心,明确相关人员的职责和权限;(2) 制定和完善事故应急预案,明确应急处置流程和责任人;(3) 进行应急演练,提高员工应对事故的应急处置能力;(4) 对事故进行彻底的调查和分析,总结经验教训,改进应急预案和措施。
2024年安全风险管控制度安全风险管理制度是保障企业生产、保证员工人身安全的重要制度,是一个完整的管理体系,主要包括安全风险评估、风险控制策略、安全教育与培训、应急预案管理等方面,下面我们就从这四个方面来阐述安全风险管理制度。
一、安全风险评估安全风险评估是保障企业生产、保证员工人身安全的前提,评估过程包括查找、分析和评估潜在的或实施中的风险,搜索各种造成损害的条件和因素。
在评估的过程中,应该特别关注人员、设备和材料方面,分别评估这三个方面的安全风险。
人员方面:对工作场所的人员进行工作负荷、疲劳程度、培训程度、技能程度等方面的评估,通过这些数据来确定员工的工作能力及其安全风险等级。
设备方面:对生产设备的安全性能、设备操作的风险、故障率等方面进行评估,通过这些数据来确定生产设备的安全风险等级。
材料方面:对生产中使用的材料的危险特性进行评估,通过这些数据来确定材料的安全风险等级。
二、风险控制策略风险控制策略是指通过一系列的风险管控措施来消除、降低安全风险,确保生产和人员的安全。
通过制定具体的措施来落实风险控制策略,主要包括以下几个方面:(1)人员培训措施:加强员工安全意识教育,提高员工安全防范意识,科学教育员工在紧急情况下的应急处置措施。
(2)安全操作规程:制定科学的操作规程,制定必要的安全标准或作业标准。
(3)安全设备保护措施:配备先进的安全防护设施,定时检查设备的运行状况,确保设备的安全性。
(4)应急预案管理:建立完善的应急预案,制定救援方案,确保各种意外情况的快速应对和处理。
三、安全教育与培训安全教育与培训是通过对员工进行教育、培训I,提高员工对安全风险的认识,掌握安全知识和技能,提高员工安全素质和保障安全的有效措施。
通过下面几个方面来实现安全教育与培训:(1)全员参与:建立安全教育的群体主义观念,组织集中学习和标准化培训。
(2)座谈讲座:组织现场安全课堂,由专业人员进行专题演讲。
(3)案例研究:通过案例研究的方式,让员工深刻认识安全事故的危害和必要性,懂得怎样消廨口减少安全隐患。
安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法(通用8篇)为加强风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,应制定规范的安全风险管控管理制度。
下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文,希望对大家有帮助。
安全风险管控管理制度办法篇1一、为进一步规范煤矿安全管理工作,全面体现预防为主的思想,明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程,实现对风险的超前预控,以预防事故的发生,根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》,特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系,并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括:管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注:PDCA分别表示:P-Plan(计划);D-Do(实施);C-Check(检查);A-Action(改进)。
三、风险预控管理流程(一)危险源辨识。
1、年度危险源辨识(1)每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统,爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识;(2)危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训;(3)辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程;(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;①危险源辨识可采用安全检查表法(SCL),也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施;②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识;2、专项危险源辨识(1)专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训;(3)辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程;(4)各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识,并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档;①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符,具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议,并安全风险预控管理领导组确认后实施;②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态;③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识(5)新采区、新工作面设计前,由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识;生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识;启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前,新技术、新材料试验或推广应用前,连续停工停产1个月以上复产前,由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识;发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后,由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识;(二)风险评估危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估,并确保:(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估,并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档;①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析(MES)进行风险等级判定,各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议,由安全风险预控管理领导组确认后实施;②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级:评估结果分级①蓝色风险5级风险:轻稍危险,需要注意(或可忽略的)。
安全生产风险公告管理制度安全生产是生产活动中最重要的一项工作,关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
随着社会的不断进步和发展,安全生产面临着越来越多的风险和挑战。
为了更好地管理和控制风险,必须建立健全的安全生产风险公告管理制度,以提高安全生产水平和防范事故的发生。
下面,我就安全生产风险公告管理制度进行详细阐述。
一、制度目的和依据1. 目的:明确安全生产风险的识别、排查、评估和控制流程,提高安全生产管理水平,防范事故的发生。
2. 依据:《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于加强企业安全生产工作的决定》等法律法规和有关政策文件。
二、制度范围本制度适用于所有从事生产经营活动的企事业单位,包括生产、经营、施工、运输等各个环节。
三、安全风险公告管理流程1. 风险识别和排查:企事业单位应通过现场检查和历史事故回顾等方法,全面排查和识别安全风险。
重点关注可能导致事故的设备、工艺、环境等因素。
2. 风险评估:对识别出的安全风险进行评估,确定其危险性和可能导致的后果。
可以采用定性和定量的方法进行评估,分析风险的发生概率和影响程度。
3. 风险控制措施:根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施。
包括技术措施、管理措施和人员培训等方面的措施,确保风险控制的有效性。
4. 风险公告发布:将风险信息和控制措施以公告的形式进行发布,通知相关人员和单位。
公告内容应包括风险描述、可能的后果和控制措施等,以提醒人员注意风险和采取相应的防护措施。
5. 风险监控和反馈:建立风险监控机制,对相关风险进行定期跟踪和监测。
同时,接受员工和外部人员的反馈意见和建议,并及时进行整改和改进。
四、安全风险公告的要求1. 准确性:风险公告应准确反映风险的实际状况和控制措施的有效性。
避免虚假宣传和夸大风险的情况。
2. 及时性:风险公告应及时发布,确保信息的有效传达。
特别是发生重大事故风险时,应立即发布公告,以提醒相关人员和单位采取相应措施。
3. 全面性:风险公告应覆盖所有可能的安全风险和控制措施。
安全风险分级管控制度(3篇)为了进一步加强企业安全风险分级管控,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,特建立安全风险分级管控制度。
该制度旨在针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源,进行辨识、分析、分级管控的管理措施。
为了有效实施该制度,各部门负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
同时,成立“风险分级管控”工作领导组,由主要负责人担任组长,安全负责人、设备部负责人、生产部负责人、XXX负责人、行政部负责人、财政部负责人担任副组长和成员。
领导组职责包括对安全风险管控全面负责、对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核、各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作、设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作、班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作、岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
此外,还设置了安全风险分级管控办公室,由安全负责人兼任主任,副主任和成员分别为其他部门负责人。
办公室的职责包括制定安全风险分级管控工作实施方案、明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容,制定安全风险辨识的程序和方法,指导、督促各部门、车间开展“安全风险分级管控”工作,组织相关人员对全公司“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核,承办上级部门“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
最后,危险源辨识程序及风险评估方法也得到了明确。
综合辨识程序包括年度危险源辨识及风险评估。
而风险评估方法则是通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析等方式进行。
每年,主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评估工作方案。
抽调各部门负责人,并在必要时聘请专家,根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T-____)和《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86),围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,对生产系统、装置设施、作业环境、作业活动等进行一次全面、系统的危险源辨识。
安全生产风险评价管理制度一、前言安全生产是企业的生命线,关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产,预防和控制各种安全风险,提高安全生产管理水平,制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
本文将围绕安全生产风险评价管理制度展开论述,从制度的必要性、目标、主要内容、实施方法等方面进行阐述。
二、制度的必要性1. 法律法规的要求:根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求,企业必须建立并完善安全生产风险评价管理制度,确保安全生产工作的科学性、有效性和规范性。
2. 预防事故的发生:安全风险评价是对企业生产过程中可能存在的各类危险因素和风险进行分析和评估,通过科学的方法预测和预防事故的发生,减少安全事故对企业和员工造成的伤害和经济损失。
3. 提高管理水平:通过实施安全生产风险评价管理制度,企业可以对各项安全管理措施进行科学评估和优化,提高安全管理水平,减少安全风险。
三、制度的目标1. 建立科学的安全生产风险评估体系,对潜在的安全隐患和风险进行科学评估,提出相应的防范措施,确保安全生产。
2. 确定安全风险评价的方法和指标,建立科学的风险评估模型,提高评估的准确性和可靠性。
3. 加强安全生产风险评价的监督和检查,确保评估结果的真实性和有效性。
4. 提高企业员工的安全意识和防范意识,培养员工主动防范风险的能力和技巧,减少因员工操作不当造成的事故。
四、制度的主要内容1. 安全风险评价的范围和对象:明确安全风险评价的范围和对象,包括对企业生产过程中存在的各类危险因素和风险进行评价,如机械设备、化学品、高温、高压等。
2. 安全风险评价的方法和指标:明确安全风险评价的方法和指标,包括定性评估和定量评价两种方法,通过对事故概率、事故后果和事故风险的评估,确定风险等级和风险管控措施。
3. 安全风险评价的程序和要求:明确安全风险评价的程序和要求,包括风险评估的组织和责任、评估的时间节点和周期、评估的参与人员等。
安全风险管控制度范本安全风险管理是现代企业管理的重要组成部分,对于保障企业的正常运营和员工的生命财产安全具有重要的意义。
为了更好地控制和管理安全风险,制定并落实一套科学完善的安全风险管控制度是必不可少的。
下面是一份____字的安全风险管控制度范本,供参考:安全风险管控制度范本(2)一、总则1.1 本制度的目的是为了确保公司的人员、资产和信息安全,规范安全风险管理和控制工作,并提高企业的风险管理能力。
1.2 适用范围:本制度适用于公司的全体员工、访客以及与公司有业务往来的合作伙伴。
1.3 安全风险管理原则:依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
二、安全风险管理体系2.1 安全风险评估:定期对公司的各项业务和活动进行安全风险评估,识别潜在的风险,确定风险等级。
2.2 安全风险控制:根据风险评估结果,制定相应的控制措施,采取有效的控制手段降低风险。
2.3 安全风险监控:建立健全的安全风险监控机制,定期检查和评估风险的实施情况,发现和解决潜在的问题。
2.4 安全风险应急救援:建立完善的应急救援机制,制定相应的应急预案和演练计划,及时处置突发事件,最大限度减少损失。
三、安全管理责任3.1 公司领导层负责制定安全风险管理方针和目标,并确保其有效实施。
3.2 安全风险管理部门负责组织安全风险评估、控制和监控工作,及时报告风险情况和整改进展。
3.3 各部门负责自身领域的安全风险管理工作,配合安全风险管理部门的工作,确保风险得到有效控制。
3.4 全体员工要积极参与安全风险管理工作,自觉遵守相关制度和规定,发现风险隐患及时上报并配合整改。
四、安全风险评估与控制4.1 安全风险评估方法:采用定性和定量相结合的方法,综合考虑风险的概率、影响程度和可控程度,确定风险等级。
4.2 安全风险控制措施:根据风险等级制定相应的控制措施,包括但不限于技术措施、管理措施和物理措施。
4.3 风险控制实施:各部门按照控制措施要求,落实具体的风险控制工作,确保措施的有效实施。
安全生产风险管控制度一、总则第一条为加强安全生产风险管控,预防和减少生产安全事故,保障员工生命财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产经营全过程的安全生产风险识别、评估、控制、监测和应急处理等活动。
第三条公司应当树立全员安全生产风险管控意识,实行安全生产风险责任制,明确各级管理人员、职能部门和员工的安全生产风险管控职责。
第四条公司应当建立健全安全生产风险管控体系,落实安全生产风险管控措施,确保安全生产风险处于可控范围内。
二、安全生产风险识别与评估第五条公司应当定期进行安全生产风险识别,分析生产过程中可能存在的危险因素,确定风险源、风险性质、风险程度和风险影响范围。
第六条公司应当对识别的安全生产风险进行评估,确定风险的可能性和严重性,并按照风险等级进行排序。
第七条公司应当建立安全生产风险数据库,对风险信息进行归档管理,并及时更新。
三、安全生产风险控制与监测第八条公司应当针对评估出的高、中风险制定控制措施,降低风险至可接受程度。
第九条公司应当对高风险区域和关键环节实施重点监控,确保监控设备完好、准确、可靠。
第十条公司应当定期对安全生产风险控制措施的实施效果进行评价,必要时进行调整。
第十一条公司应当建立安全生产风险预警机制,对可能导致生产安全事故的风险进行预警,并采取相应措施。
四、安全生产风险应急处理第十二条公司应当制定安全生产风险应急预案,明确应急组织、应急措施、应急流程和应急资源配置。
第十三条公司应当定期组织应急预案演练,提高员工应对安全生产风险的能力。
第十四条公司应当建立安全生产风险应急响应机制,对发生的安全生产风险事件及时进行响应,并采取有效措施。
五、安全生产风险管控责任第十五条公司主要负责人对本公司的安全生产风险管控工作全面负责。
第十六条各级管理人员应当在其职责范围内负责所属部门的安全生产风险管控工作。
第十七条员工应当严格遵守安全生产规章制度,积极参与安全生产风险管控。
安全风险管理制度
1.目的
为加强公司风险管理和岗位风险控制,预防事故发生,实现安全技术、安全管理的标准化和规范化,特制定本制度。
2.安全风险的评估与控制。
3.职责
3.1 安全生产管理部门是安全风险评估的管理部门,负责公司安全风险评估工作,负责建立、更新危险源档案,并定期进行风险评估更新。
3.2 公司各部门应参与风险评估和风险控制工作。
4.工作程序
4.1 风险评估活动的实施步骤
4.1.1 安全生产管理部门负责人主持风险评估活动,成立评估组织。
4.1.2 收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定,组织员工学习与之相关的内容。
4.1.3 全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。
4.1.4 以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施,逐级进行审核签字后,提交本公司评估组织。
4.1.5 评估组织成员通过定性或定量评估,确定评估目标的风险等级。
4.1.6 辨识出的危险源,评估组织成员应进行现场勘察,明确危险有害因素。
4.1.7 评估组织根据评估结果,确定风险控制措施。
4.1.8 各单位根据评估结果,分析风险控制管理等级,分级对风险控制措施进行实施和管理。
5.风险控制措施的选择
5.1 选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。
控制措施的先进性和安全性,控制措施的经济合理性。
5.2 控制措施应包括:
1)工程技术措施,采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全;
2)管理措施,学习吸取先进的管理经验,规范安全管理;
3)教育培训措施,采取有效的教育培训方法和手段,达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的;
4)个体防护措施,根据岗位需要配备安全防护用品,保证防护用品质量,减少职业伤害和职业危害。
6. 风险等级的分级管理
6.1 确定为重大风险等级的,由公司进行管理。
安全生产管理部门审核风险控制措施,由公司主管领导最终签字确认。
安全生产管理部门监督控制措施的实施,定期监督检查,确保重大风险控制的有效性。
6.2 确定为中等风险等级的,由各部门进行管理。
安全生产
管理部门审核风险控制措施,由安全生产管理部门领导最终签字确认。
6.3 各部门应定期监督检查安全风险监督控制措施的实施,确保风险控制的有效性。
7.风险评估时机及频次
7.1 各部门每季度组织一次风险评估工作,识别与经营活动有关的安全风险,采取切实可行的防范措施降低风险等级,安全生产管理部门每季度至少对风险控制结果检查、评审一次,确认控制措施的有效性。
7.2 全公司的风险评估一般每年3至4月份由公司组织一次,当下列情形发生时,应及时进行风险评估:
1)新的或变更的法律法规或上级部门要求;
2)采用新的安全技术或安全管理方法时;
3)组织机构发生大的调整。
8.当风险评估结束后,应及时将风险评估的结果和所采取的控制措施,对从业人员进行培训、教育,风险管理培训教育的内容包括:安全生产法律法规、标准、规定及其它要求;危险因素识别、风险评估方法;危害辨识与风险评估结果,风险控制措施和应急预案等。
增强员工的风险意识,使其熟悉所在岗位和作业环境中存在的危险、有害因素,掌握、落实应采取的控制措施。
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