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1.1.1.总控计划版本对比1.1.1.1.功能概述对同公司的同一项目的总控计划选择两个版本进行对比。
筛选或出报表时需要能够选择是否看公建配套的组团最后加一个交业主时间的节点1.1.1.2.界面展示总控计划版本对比初始界面：应增加项目维度的筛选条件查询框：版本对比查询界面：“增加”“删除”“调整”的节点的显示方式应该细化两个版本的计划在显示上需要有所区分1.1.1.3.数据说明查询条件表头显示字段表体查询条件选择了项目组织、项目、总控计划、相关总控计划之后，表体的项目、工作项（列）及组团（行）即可确定，也就是直接从生效的总控计划编制单中带出，其中总控计划及相关总控计划行带出相应的总控计划版本的计划完成时间，若同一工作项下对比的两个版本计划完成时间不同，则标识红色。
1.1.1.4.功能操作对比两个版本的计划完成时间，相同节点不同的时间要区别显示（如生效版本中的不同时间标识红色）1.2.报表1.2.1.项目进度一览表说明：1）简略图为圆点红绿灯图形，灰色表示尚无计划，即组团的总控计划尚未编制；白色表示尚无汇报，即组团已编制总控计划，但未填报实际完成时间（含汇报尚未审批通过）；橙色表示超期未报，即已过了计划完成时间尚未汇报；红色表示超期完成，即实际完成时间晚于计划完成时间；绿色表示按期完成，即实际完成时间早于等于计划完成时间。
明细图即将圆点红绿灯图形转化为具体时间点，即取实际完成时间。
2）节点类型分集团关注，即8个集团关注节点（项目启动会、目标成本（概算）完成、取得《建设工程规划许可证》、取得《建设工程施工许可证》、开工、取得《预售许可证》、主体结构封顶、交楼）；领导关注，即领导关注的3个节点（开工、预售、交楼）；公司关注，即关注节点档案中的公司关注节点。
3）项目状态：进行中表示筛选出尚未交楼的项目，全部表示所有项目，即涵盖已交楼项目4）客户提供截图如下，不代表即是系统界面；简略图：明细图：无计划的显示”-“；未汇报的显示计划完成时间；已汇报的显示实际完成时间。
项目计划实际对比表1. 引言项目管理过程中，项目计划的编制是一个关键的步骤。
通过对项目计划的编制，可以合理安排项目工作的时间和资源，并评估项目的可行性和风险。
然而，在实际项目实施过程中，往往会出现实际进度、成本和质量与计划有所偏差的情况。
为了及时发现和纠正这些偏差，项目计划与实际对比分析是必不可少的工具之一。
2. 项目计划与实际对比表的意义项目计划与实际对比表是一种比较项目计划与实际执行情况的工具。
通过该表，可以直观地了解项目进展情况，发现实际执行过程中的偏差。
同时，也有助于识别问题的根源，制定相应的纠正措施，以确保项目能够按照计划顺利完成。
3. 项目计划与实际对比表的编制方法3.1 制定表格格式在编制项目计划与实际对比表时，首先需要确定表格的格式。
一般来说，可以使用Markdown文本格式来编制表格，因其简洁、易读且方便编辑。
3.2 确定对比指标在编制对比表时，需要根据项目的具体情况确定对比指标。
常见的对比指标包括：计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间、实际结束时间、计划工期、实际工期、计划成本、实际成本、计划质量、实际质量等。
根据实际情况，可以选择相应的对比指标。
3.3 收集数据收集数据是编制对比表的关键步骤。
可以通过与项目团队成员进行沟通、查阅项目文档等方式，收集到项目的实际执行数据。
3.4 填写表格内容在收集到数据后，按照表格格式，将实际执行数据填写到对应的表格单元格中。
填写过程中，要确保数据的准确性和完整性。
4. 项目计划与实际对比表的分析与应用通过对项目计划与实际对比表的编制，可以进行对比分析，并根据分析结果进行相应的决策和调整。
具体分析与应用包括以下几个方面：4.1 时间对比分析首先，对项目的计划时间与实际执行时间进行对比分析。
通过比较计划开始时间、实际开始时间、计划结束时间和实际结束时间，可以确定项目的进度是否滞后或提前，进而调整项目的工期安排。
4.2 成本对比分析其次，对项目的计划成本与实际成本进行对比分析。
