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供应链管理下企业物流成本控制研究随着全球经济一体化的加剧和信息技术的快速发展，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中的物流环节，特别是企业的物流成本，已经成为制约企业竞争力以及提高利润的关键因素。
因此，供应链管理下企业物流成本的控制研究变得至关重要。
一、背景介绍物流是指在供应链中将原材料、零部件、成品和其他资源从供应商到制造商，再到最终用户的流动和储存的过程。
企业的物流成本涉及到供应链中的运输、仓库、库存和信息流等方面。
物流成本占企业总成本的比例往往较高，因此有效控制物流成本对于企业运作和利润的增长至关重要。
二、物流成本控制的重要性1. 提高效率：物流成本的控制可以通过节约运输费用、降低库存成本、优化仓储设计等方式来提高物流运作的效率，从而提高整个供应链的效率。
2. 增强竞争力：物流成本的控制可以降低产品价格，提高产品的竞争力，进而抢占市场份额，获取更多的利润。
3. 提高客户满意度：通过物流成本的控制，企业可以提供更快速、更准确的交付服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
三、物流成本控制的策略1. 供应链协同：通过与供应商和合作伙伴的协同，优化物流的运输方式和路径，以降低运输成本。
2. 仓储管理：优化仓库布局和仓储设备的使用，降低仓库租金和运营成本。
3. 库存管理：合理预测需求，科学设置库存水平，避免过多或过少的库存，并减少库存风险。
4. 运输管理：选择合适的运输模式和运输路线，以降低运输成本。
5. 信息化管理：通过信息技术的应用，实现物流信息的实时共享和追踪，提高物流的可视化和可控性，降低物流管理成本。
四、物流成本控制的案例分析以亚马逊为例，该公司通过与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，优化供应链，降低了运输和仓储成本。
亚马逊实施了集中仓库管理，通过大规模仓库和自动化设备来提高仓储效率和减少成本。
此外，亚马逊还实施了物流信息系统，以实现对货物的实时追踪和管理，提高整个物流过程的可视化和可控性。
五、物流成本控制的挑战和对策在供应链管理下，企业物流成本控制面临着一些挑战。
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和信息化的加速发展，企业的供应链管理变得愈发重要。
供应链是一种由原材料供应商、生产商、分销商和最终客户等多方参与的复杂网络。
在整个供应链中，物流是一个至关重要的环节，直接影响着企业的成本控制和运营效率。
从供应链的角度来看，控制企业物流成本就显得尤为重要。
一、物流成本的构成企业的物流成本构成主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、订单处理成本和信息处理成本等几个方面。
1. 运输成本：运输成本是企业物流成本的主要组成部分，包括货物的运输费用、运输工具的使用成本以及运输管理的成本等。
在供应链中，货物的运输是不可避免的环节，因此企业需要通过合理的路线规划，选择合适的运输方式和运输供应商来控制运输成本。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、仓储设备的使用成本、人工成本等。
一般来说，企业在供应链中需要保持一定的库存水平，以满足客户需求和应对市场变化。
企业需要通过合理的仓储管理和优化仓储布局来控制仓储成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购买成本、包装工作的人工成本以及包装设计的成本等。
在供应链中，合理的包装设计可以减少损耗和提高运输效率，从而降低包装成本。
4. 库存成本：库存成本包括货物滞留在仓库中的成本、资金占用成本、陈旧库存的折旧成本等。
通过与供应商的协调，减少库存水平和降低资金占用成本，可以有效控制库存成本。
5. 订单处理成本：订单处理成本包括订单处理人员工资、订单处理设备和系统的使用成本等。
企业可以通过提高订单处理效率和减少订单错误率来控制订单处理成本。
6. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的使用成本、信息采集和分析的成本等。
合理利用信息技术可以提高物流管理的效率，降低信息处理成本。
二、控制物流成本的方法针对上述物流成本的构成，企业可以采取一些具体的控制方法来降低物流成本。
1. 运输成本控制：企业可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、集中采购运输服务等方式来控制运输成本。
供应链视角下物流成本管理优化分析在现代商业环境中，供应链是企业运营的动脉，而物流成本则是这条动脉中的血液。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，更是企业竞争力的重要体现。
本文将从供应链的视角出发，深入剖析物流成本管理的优化路径，旨在为企业提供一条降本增效的新思路。
首先，我们必须认识到物流成本在供应链中的地位，它就像一颗颗螺丝钉，虽小却能紧固整个供应链的稳定性。
然而，这些“螺丝钉”如果管理不善，就会变成侵蚀利润的“隐形杀手”。
因此，优化物流成本管理，就是对企业盈利能力的一次大检修。
那么，如何进行这次“检修”呢？我们需要从以下几个方面着手：一、精细化管理——给物流成本装上“显微镜”在物流成本管理中，精细化管理是关键。
这就像是给物流成本装上了一个“显微镜”，让原本模糊不清的成本构成变得清晰可见。
企业应该对物流活动的每一个环节进行细致的成本核算，包括运输、仓储、配送等，确保每一分钱的支出都有据可依。
同时，通过数据分析，找出成本浪费的症结所在，从而有针对性地制定改进措施。
二、技术创新——为物流成本注入“强心剂”技术创新是降低物流成本的强有力手段。
随着信息技术的发展，物联网、大数据、人工智能等技术的应用正在改变传统的物流模式。
比如，通过智能调度系统优化运输路线，可以显著降低运输成本；利用大数据分析预测市场需求，可以减少库存积压，降低仓储成本。
这些技术创新就像是为物流成本注入了一剂“强心剂”，使其焕发出新的活力。
三、协同合作——构建物流成本管理的“统一战线”在供应链体系中，各参与方的协同合作至关重要。
企业应该与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的合作关系，共同致力于物流成本的降低。
通过共享信息、资源和利益，可以实现物流活动的协同优化，达到降低成本、提高效率的目的。
这种协同合作就像是构建了一条物流成本管理的“统一战线”，使得各方力量汇聚一处，共同抵御成本上涨的压力。
四、持续改进——让物流成本管理成为“永动机”物流成本管理是一个持续改进的过程。
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，企业的物流成本已经成为一项非常重要的成本支出。
物流成本包括采购、运输、仓储、包装等费用，而在供应链视角下，企业物流成本的控制不仅仅是一项降低成本的工作，更是提高供应链竞争力、优化供应链管理的重要手段。
以下为供应链视角下的企业物流成本控制解析。
一、优化供应链设计从供应链视角下，优化供应链设计成为了物流成本控制的基础。
供应链的设计涉及到供应商的选择、物料采购、生产计划、物流配送、库存管理等方面。
只有建立科学合理、高效稳定的供应链，才能实现物流成本控制的目标。
针对目标市场的不同需求，建立合适的供应链模式，尽量减少库存、运输和仓储等成本，从而提高企业的供应链效率和灵活性。
二、强化物流标准化管理在整个供应链中，物流环节是整个供应链的重要一环。
强化物流标准化管理，可以降低物流成本和物流风险，提高物流效率和客户服务水平。
在供应链设计和管理中，可以明确物流质量、成本、时间等要求，并对物流流程进行规范化、标准化的管理，通过优化物流流程、减少物流中的中间环节，达到降低物流成本的效果。
三、提高供应链协同效应供应链中各个环节有着相互依赖、相互作用的特点，当协调良好时，将会实现协同效应，对于物流成本的控制是非常有利的。
实现供应链协同的方式包括建立供应链信息平台、加强供应商和客户的协作关系，共同研究解决供应链难点等。
提高供应链的协同效应，不仅可以降低物流成本，还能为物流控制提供更多的手段和决策依据。
四、科技创新与物流成本控制在数字化时代，科技的发展极大的改变了传统物流的方式和流程，如无人物流、智能物流等。
该趋势使得物流不仅实现更高效的管理，减少物流成本，而且可以提供更全面、更精准的业务服务。
因此，采用信息化、智能化、数字化的技术手段，将会是优化物流成本控制的重要途径。
综上所述，供应链视角是企业物流成本控制的重要手段，通过优化供应链设计、强化物流标准化管理、提高供应链协同效应及科技创新等方式，企业可以实现物流成本控制和优化供应链管理的目标。
供应链视角下的企业物流成本控制解析企业物流成本控制在供应链管理中扮演着重要的角色，对企业的竞争力和盈利能力有着直接的影响。
以下是从供应链视角下对企业物流成本控制进行的解析。
1. 采购成本控制：企业物流的第一环节是采购，采购成本的控制对于降低整体物流成本至关重要。
通过与供应商进行有效的协商和谈判，获取更有竞争力的价格和条件，可以降低采购成本。
确保采购实施的准确性和及时性，减少采购流程中的差错和延迟，也可以减少物流成本。
2. 仓储成本控制：仓储是物流中一个重要的环节，仓储成本的控制直接影响到物流成本的高低。
优化仓储空间的利用率，避免仓储设备和设施的闲置，可以减少仓储成本。
合理规划仓储布局，使得物流操作的流程合理且顺畅，避免操作中的重复和浪费，提高工作效率，进一步降低仓储成本。
3. 运输成本控制：运输是物流中的核心环节，运输成本的控制对于整体物流成本的降低至关重要。
选择合适的运输方式和运输路线，根据货物的特性和需求，选择经济、高效的运输方案，可以降低运输成本。
通过有效的运输管理和调度，减少运输中的空驶或者滞留时间，提高运输车辆和设备的利用率，也可以进一步降低物流成本。
4. 库存成本控制：库存是供应链中的一个重要环节，库存成本的控制对于整体物流成本的降低也是至关重要的。
通过合理的库存管理和库存控制，保持合理的库存水平，避免库存积压和过多的库存，可以减少库存成本。
跟踪和预测市场需求，做好库存的调配和销售规划，避免因为需求变动而造成的过期和报废，也可以降低物流成本。
5. 信息技术成本控制：信息技术在供应链中的应用越来越广泛，但同时也带来了一定的成本压力。
企业在信息技术投入方面需要慎重考虑，选择适合自己的信息技术方案，并合理使用和维护信息技术设备和系统，降低信息技术成本。
通过信息技术的应用和数据分析，提高供应链的可见性和透明度，降低信息传递和沟通的成本，也可以进一步降低物流成本。
从供应链视角下对企业物流成本进行控制，需要全面考虑供应链中各个环节的成本，并进行有效的管理和控制。
供应链视角下的企业物流成本控制解析随着全球化和电子商务的快速发展，企业物流成本越来越受到关注。
物流成本是企业生产经营过程中不可避免的支出，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。
在供应链管理的理念下，企业需要以供应链为视角来控制物流成本，以实现物流成本的最小化。
本文将从供应链的视角出发，分析企业物流成本控制的策略和方法。
一、物流成本的组成物流成本是企业在生产、采购、仓储、运输、配送等过程中产生的各项费用的总和，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、订单处理成本、库存成本等。
运输成本是物流成本的主要组成部分，包括汽车、火车、船舶、飞机等交通运输工具的运输费用、燃料费用、保险费用等。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人工费用、水电费用等。
包装成本主要包括包装材料费用和包装人工费用。
订单处理成本包括订单处理人员的工资、办公用品费用等。
库存成本包括库存资金占用成本、库存保管费用等。
1. 优化运输路线在供应链管理中，物流成本可以通过优化运输路线来降低。
企业可以通过合理规划运输路线，减少里程和行驶时间，降低运输成本。
企业还可以采取集中配送的方式，将多个订单集中配送到相同地点，减少运输次数，提高运输效率，降低运输成本。
2. 降低仓储成本在供应链管理中，企业可以通过降低仓储成本来控制物流成本。
企业可以采取定期清理库存、压缩库存周转周期、优化仓储布局等措施，降低仓储成本。
企业还可以租赁临时仓库，根据需求进行弹性调整，减少固定资产占用成本。
3. 优化包装成本在供应链管理中，企业可以通过优化包装成本来控制物流成本。
企业可以选择合适的包装材料和包装方式，减少包装成本。
企业还可以采用标准化包装和模块化包装，降低包装人工费用，提高包装效率，降低包装成本。
4. 提高订单处理效率5. 优化库存管理在供应链管理中，企业可以通过优化库存管理来控制物流成本。
企业可以采用先进的库存管理技术，实现库存信息的实时监控和管理，降低库存成本。
企业还可以采用采购、生产、销售的协同计划，实现最优库存水平，降低库存资金占用成本，降低库存成本。
供应链管理下的物流成本控制研究近年来，随着供应链管理理念的深入推广，越来越多企业开始注重控制物流成本，以提升其在市场中的竞争力。
而作为供应链内最为重要的组成部分之一，物流成本控制日益成为企业所面临的重要问题。
一、物流成本控制的意义物流成本在整个供应链中占据了相当重要的地位，能够对企业的经营效益产生极大的影响。
在控制物流成本的基础上，企业能够降低销售价格，提高市场份额，并使得企业的盈利水平得到提升。
而从整个供应链的角度来看，采取物流成本控制措施还能够提高供应链的协同效率，促进各个环节的优化协调。
二、供应链内物流成本控制的策略1、流程再造流程再造是企业实施物流成本控制的重要手段之一。
通过流程再造可以对企业物流流程进行优化，排除流程中的浪费，提高物流效率。
例如，通过建立物流中心来统一管理物流问题，可以降低物流成本，提高物流服务质量。
2、库存管理合理的库存管理也是物流成本控制的重要环节之一。
通过制定合理的库存管理政策，能够避免原材料、半成品和成品的过量积压，从而减少废品率和库存成本，提高资金周转率，降低存储成本。
3、仓库管理对于仓库管理，一方面是要提高物流效率，另一方面也要控制物流成本。
通过合理的仓库布局，可以缩短物流流程时间，提高物流效率；通过优化仓库管理流程，可以节约人力、物力成本，实现降低运营成本的目的。
三、供应链内物流成本控制的方法1、运输计划的制定企业可以通过运输计划的制定来优化物流成本。
在制定运输计划时，应该着重考虑路径的合理选择，减少运输的里程和运输次数，从而降低物流成本。
2、采取物流网络优化通过物流网络的优化，可以将物流成本最优化，并提高物流服务质量。
通过优化运输路径、运输方式和配送计划，可以降低物流成本，提高运输效率。
同时，物流网络优化也能够提高物流协同效率，改善应急处理能力。
3、采用信息技术手段随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术来提高物流服务质量，降低物流成本。
例如，借助WMS系统来实现对仓库的管理与控制，实现信息的实时传递，减少人力损失和物料损失，提高仓库物品的安全性和可靠性。
供应链角度下的物流成本管理分析研究摘要：在当前的社会发展形势下, 市场竞争环境在不断地变化, 企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少, 然而在供应链视角下, 物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理, 企业可以减少成本投入, 增强企业自身的竞争力, 最终实现长远化的发展。
在此基础上, 本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨, 同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角; 企业物流; 成本管理; 探讨;经济全球化的发展趋势, 使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化, 企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展, 与此同时, 就不可避免地会增加资金投入量, 在此市场竞争如此激烈的社会环境下, 大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点, 力求将目光放的更加长远, 将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式, 这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下, 只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式, 方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分, 也逐渐成为企业发展的重要推动力, 物流本身就具有一定的特殊性和综合性, 属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中, 可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合, 从经营主体的角度进行分析, 使之联系更加紧密, 同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一, 对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察, 企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出, 此外, 相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商, 很多企业经营者都会为了提高经济效益, 并明确经营实体和价值变化之间的支出数额, 使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
提到供应链，“成本控制”是重要的一环，对于企业来说，物流成本控制(logistic cost control)将直接影响到企业的支出，因为在供应链环节中充当重要角色的物流成本
控制，但要达到更高的效率，节约物流成本，有效监控支出情况，还需要提供各种服务的
技术支持，并由企业的内部人员进行日常的管理和控制。
首先，企业在物流成本控制中需要综合分析供应链，明确物流路线，明确物流服务商，从而了解物流成本及其影响因素，以便建立合理的物流费用账户。
企业可利用ERP系统、RFID、GPS等技术，通过实时监控货物运输情况，实现对物流运输过程的真实可视化，在
跟踪货物状态的实时展示上及时有效调整，减少运输过程产生的成本。
其次，在物流成本控制中，应有效地控制物流成本。
物流服务提供商提供的服务费用
需要定期核实核算，确保支出情况准确无误。
同时，企业也可以借鉴物流服务商的运行经
验和方法，提出能节省成本的设计和运行解决方案，间接地得到节省的支出出资，进一步
减轻支出压力。
最后，在物流成本控制中，应多从供应链角度思考，及时向企业提供最新的物流运输
技术及物流政策信息，在物流总体解决方案的基础上优化成本构成，以减少货物的运输和
存储，同时保证对各个环节的有效控制。
综上所述，在供应链视角下，物流成本控制是企业支出情况的重要分析重点，有效的
物流成本控制，助力企业降低成本支出，推动企业的发展，促进产品的更加有效率的运输。
供应链视角下的企业物流成本控制研究石家庄市第一医院 何素华摘 要：供应链视角下的物流成本控制，不但包括单个企业的成本控制，更包括供应链全体企业成员为了实现供应链整体成本控制目标，而开展的目标协同、步骤统一、协调一致的物流控制活动，它具有与单个企业物流成本控制不同的特点。
当前，应从提高供应链整体效率的视角出发，加强企业物流成本的控制。
关键词：供应链 物流成本控制 特点 问题 策略中图分类号：F581 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)06(c)-123-02当今世界，国际范围内市场竞争日趋激烈。
竞争不再是单纯的企业之间的竞争，更多地表现为企业联盟之间的竞争，也就是供应链之间的竞争。
供应链中的物流、信息流和资金流是一个相互联系的统一整体，其中信息流和资金流通过网络和中介组织传输，而物流则表现为商品在时间和空间上的实体移动。
由于受各方面因素的影响，物流实施难度大、成本高，成为影响供应链高效运行的障碍因素，成为供应链价值提升的很大障碍。
传统的物流成本控制，往往是以单个企业来考虑，而很少从整个供应链条来着眼。
事实上，只要供应链中的任何一个环节成本过高、效率降低，就会使整个供应链中各个企业效益下降。
所以，供应链视角下的企业成本控制异常重要。
1 物流成本和物流成本控制的概念，在单个企业与供应链条中具有不同的涵义物流就是物资的流动，是按照一定的流向，依靠信息的控制，需要消耗一定的人力、物力、财力来完成物资在空间距离内的流动。
物流是一种较为普遍的经济活动，在企业内部不但具有物流活动，企业与外部也存在物流，即使在电子购物、网络购物高度发达的今天，人们即便在网络上完成了商品选购、购货支付，但还需要通过物流活动来实现货物从供应商到消费者手中的送达。
企业与外部存在的物流，也就是所谓的供应链中的物流。
供应链是由存在供需关系的企业彼此连接组成的链条，链条上的一个个企业就是一个个节点，它们分为上游节点和下游节点。
由于上、下游节点之间存在供需关系，因此供应链中的物流活动也是必然存在的。
供应链上的企业彼此连接、相互间的供求关系也决定了任何一个节点的物流活动不是孤立的，它们之间存在着信息互动、信息沟通，尤其在运输、保管、装卸、包装、流通、加工等具体物流环节中，要求供应链中的各企业在物流活动中相互协调，彼此衔接。
而在这个过程中，供应链上的各个企业都要进行必要的人力、物流、财力支出，这就是供应链中的物流成本。
单纯从企业内部物流控制看，成本控制只是包括单个企业的采购、生产、销售等物流环节，实质仅是供应链局部效益的最大化。
而从供应链的全局来看，成本控制则不但包括单个企业的采购、生产、销售环节的物流活动，也包括包装回收、退货运输、废弃物回收等逆向物流，同时，在这个过程中，对物流成本控制不但包括单个企业的成本控制，更包括供应链全体企业成员为了实现供应链整体成本控制目标，而开展的目标协同、步骤统一、协调一致的物流控制活动。
从物流活动的实际作业过程和供应链中的物流成本控制涵义来看，供应链上的物流成本包括：第一，物流活动的规划、设计和优化的成本；第二，物流活动的物质成本，如包装材料、运输燃油、资产折旧等；第三，物流活动中物流物的合理损耗成本；第四，保障物流活动的资金成本；第五，物流活动的劳务成本；第六，物流活动消耗的其他费用成本等。
2 供应链视角下的物流成本控制，与单个企业的物流成本控制具有不同的特点由于供应链物流成本控制的涵义，供应链中的物流成本控制与供应链上的单个企业物流成本控制是不同的，因此，供应链视角下的物流成本控制，具有其不同的特点：(1)供应链物流成本控制，是一种共生型的成本管理模式。
从供应链的物流成本涵义可以知道，供应链上物流活动是整体的控制活动，企业的物流成本控制必须有规划、有协调，更要有整体利益观念、协同控制观念、信息沟通观念等，它关注的不仅仅是供应链中单个企业成员自身物流成本的降低，而更强调供应链的整体效率和物流成本，由此，供应链管理的核心就是实现供应链整体物流成本最小化，实现物流效益的最大化。
同时，供应链中的企业也不是孤立的关系，而是一种战略伙伴关系，单个企业的物流成本的控制，应当服务于供应链成本全局性，并通过企业自身的物流控制，来促进供应链整体物流环节的衔接、顺畅，实现供应链整体的最优化、协作化、一体化，最终提升供应链的整体效益。
(2)供应链上的物流成本控制，都是基于满足顾客需求。
顾客是企业利益的来源，争夺顾客市场是企业永远的追求，而供应链就是基于顾客需求的链条。
供应链上的每一个下游节点都是上游节点的顾客，而对顾客的服务就是通过上游节点企业逐级传至下游节点的企业，最终传导顾客手中。
因此，供应链中的每一个节点的物流成本控制，都是对顾客购买支出成本控制，只有供应链中的所有节点企业都重视成本的控制，才会避免整个供应链上物流成本的提高，从而最终降低顾客购买支出成本，有效提高顾客的满意度。
(3)供应链中的物流控制信息互动性强。
信息是供应链中的重要资源，也是重要的成本控制决策参考。
传统的物流系统分级清楚，信息逐级传达，且具有信息传达上的滞后性，这不便于供应商及时掌握动态的市场需求情况。
而现代供应链的信息传输是网络式的，供应链上任何节点的企业都可以对整个供应链上的情况充分掌握，这就避免了供求信息的扭曲，有利于企业物流效率和生产效率的提高。
(4)供应链上的企业具有借助第三方物流的优势。
传统物流业务是企业自行开办的，它很可能由于自身运力所限或物流信息不畅，造成库存积压，管理成本提高，而供应链上的企业可以充分利用第三方物流，来担负企业的物流任务，而且能够根据市场的需求123Logistics物流商论《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE情况来调节物流业务的量，从而最大限度地满足市场需求，提高客户的满意度。
因此，供应链上物流的合作性、协调性，是实现物流成本控制的良好途径。
3 当前供应链物流成本控制存在被忽略的问题受行业发展水平、国家技术水平和企业意识的影响，在我国供应链物流成本控制中，还存在如下被忽略的问题：(1)忽略了供应链整体效益提高。
目前很多企业在物流成本控制中，往往从本企业自身利益出发，一味减低物流成本支出、节能降耗，却忽视了供应链中自身的角色和定位。
在整个供应链中，整体物流成本是由各个企业、各个环节的各项活动与要素共同作用的结果。
任何节点对成本控制的不力，都会导致供应链效率的低下和成本的提高。
虽然有的企业自身降低了物流成本，但由于与供应链中的上下企业物流活动的不协调，有可能引起与上下游企业的差距扩大，或出现库存积压，或产品供不应求，导致为上下游企业服务质量下降的问题。
这种没有全员控制意识，重视局部利益，忽视供应链的整体利益的做法，将影响整个供应链的效率。
(2)忽略了供应链中物流成本的统一财务核算。
很多企业物流成本分散于全额的诸多项目中，没有将物流成本单独进行核算，且存在物流成本的描述细节不清晰、统计资料模糊的问题。
这样不利于企业物流成本的核算，容易导致物流成本控制目标的缺失。
(3)忽略了供应链中的整体协调。
每一个企业效率的提高，不但与企业自身各部门、各个环节的生产效率有关，更与能否与上下游的企业协调配合有关，供应链上的企业只有形成了企业联盟，才能构筑协调、统一，互相沟通的运行机制，才能得以提高整个供应链的效率，才能达到供应链中物流成本的有效控制。
而很多企业缺乏争取外部起源的意识，没有主动出击，积极同供应链上的其他企业形成统一的运营计划、工作制度和协同运作的机制，导致节点之间的生产效率存在差距，导致库存积压或原料供应不足的问题。
这种忽略协同意识的做法，使得制造水平与服务水平，供应与消费之间产生矛盾冲突，致使供应链上的物流成本低下。
(4)忽略了供应链中统一服务管理体系的建立。
很多企业的绩效考核关注的对象仅限于企业内部，追求企业内部自身的利用，而没有从顾客满意度出发，进行自身业务与供应链目标的比较，使得供应链中存在的缺陷不能被发现，更没有将自身目标的确立与供应链的远景目标结合起来，使得企业在物流成本控制中，出现了供应链上下游企业出现矛盾冲突的现象，导致自身效率和整个供应链效率的低下。
4 从提高供应链整体效率出发，加强企业物流成本的控制从供应链中物流成本构成分析来看，物流成本的控制应该包括三个方面的内容：一是面向供应商的物流成本；二是面向客户的物流成本控制；三是企业内部的物流成本控制这三个方面。
因此，供应链中的物流成本控制不能仅仅着眼于企业内部，对于供应链中的物流成本控制，更应当关注企业外部的资源，关注整个供应链的最优物流成本。
(1)应树立物流成本控制的大服务理念。
在供应链内的很多供应商、批发商、分销商及其他有关企业认为，提高物流服务和质量就意味着物流成本的增加，因此必须想方设法降低企业内部的成本，甚至将成本转嫁给其他企业。
殊不知企业的利益是与众多的合作企业密切相关的，没有企业之间的良好合作，企业自身的利益也就得不到保证。
因此，企业应树立“全程供应链”管理的观念，将供应链中的各个节点真正作为战略合作关系，将传统的关注企业内部的物流成本控制，转向供应链的全程控制，由重视企业内部协调转向重视供应链整体协同，促进供应链中的企业达到共赢。
应以客户需求为导向，以提高客户满意度为目标，以实现物流企业与客户关系的协调，达到供应商与需求商(客户)利益共享的目标。
供应链企业之间不但要建立紧密、即时的信息关系，还要建立协调机制，通过利益分成、资源共享，成为战略性的伙伴关系。
(2)采用现代物流控制的管理工具。
应适应现代化管理的形式，大力进行供应链物流成本控制的信息化系统建设。
首先，应变革物流成本控制思维，以战略眼光来分析企业效益，实现采购部门综合性与过程性管理，交易性与关系型管理的整合效应；其次，应积极实施物流成本控制的标准化，实现供应链中的物流通道的顺畅、快捷，提高物流作业的效率；最后，应适应物流信息化、标准化建设的形式，加强物流人才培养，优化物流控制的流程和运行模式，形成管理有序、层级分明、协调一致的物流成本管理运行系统。
(3)实行供应商管理库存策略。
供应商要对零售商的库存信息做到动态掌握，以便及时跟踪需求企业的销售情况，有针对性地快速做出市场决策。
这就需要建立起由供应商到下级节点企业(客户)的信息系统连接，实现库存信息的透明化。
这个过程需要几个步骤完成：第一，建立销售网络系统，保持与产品需求信息传输畅通，其中实行统一的条码技术是较为关键的技术条件。
第二，形成供应商与下级节点企业合作的框架协议，保障物流效率的提升；第三，实行供应商组织模式的变革，实现库存补给、控制职能的有效性。
(4)重视供应链物流成本控制的创新。
创新可以改变旧的经营模式，建立适应市场形势的生存方式。
