讲座四--基于绿色的物流管理案例分析
- 格式：ppt
- 大小：1.29 MB
- 文档页数：39
下载文档原格式
合集下载
绿色物流与智能仓储管理体系构建案例分析
绿色物流与智能仓储管理体系构建案例分析第1章绿色物流与智能仓储概述 (3)1.1 绿色物流的发展背景 (3)1.2 智能仓储的基本概念 (3)1.3 绿色物流与智能仓储的融合 (3)第2章绿色物流体系构建 (4)2.1 绿色物流政策与法规 (4)2.1.1 政策背景 (4)2.1.2 主要政策与法规 (4)2.1.3 政策实施效果 (4)2.2 绿色物流运作模式 (4)2.2.1 绿色物流理念 (4)2.2.2 绿色物流运作模式概述 (5)2.2.3 案例分析 (5)2.3 绿色物流技术与应用 (5)2.3.1 绿色物流技术概述 (5)2.3.2 绿色物流技术应用案例分析 (5)2.3.3 绿色物流技术发展前景 (5)第3章智能仓储管理体系构建 (5)3.1 智能仓储规划与设计 (5)3.1.1 仓库布局设计 (5)3.1.2 仓储流程优化 (5)3.1.3 智能仓储系统架构设计 (5)3.2 智能仓储设备选型与应用 (6)3.2.1 自动化立体仓库 (6)3.2.2 无人搬运车（AGV） (6)3.2.3 仓储 (6)3.3 仓储信息管理系统 (6)3.3.1 系统功能模块设计 (6)3.3.2 数据采集与处理 (6)3.3.3 系统集成与优化 (6)第4章案例一：某电商企业绿色物流与智能仓储实践 (6)4.1 企业背景及需求分析 (7)4.1.1 企业背景 (7)4.1.2 需求分析 (7)4.2 绿色物流解决方案 (7)4.2.1 优化运输网络 (7)4.2.2 绿色包装 (7)4.2.3 节能减排 (8)4.3 智能仓储管理体系构建 (8)4.3.2 仓储信息化 (8)4.3.3 仓储网络优化 (8)第5章案例二：某制造企业绿色物流与智能仓储转型升级 (8)5.1 企业现状与问题分析 (8)5.1.1 企业简介 (8)5.1.2 问题分析 (9)5.2 绿色物流与智能仓储策略制定 (9)5.2.1 绿色物流策略 (9)5.2.2 智能仓储策略 (9)5.3 转型升级实施过程及效果评估 (9)5.3.1 实施过程 (9)5.3.2 效果评估 (9)第6章案例三：某物流园区绿色物流与智能仓储一体化建设 (10)6.1 园区发展规划与定位 (10)6.1.1 发展目标 (10)6.1.2 功能布局 (10)6.1.3 服务体系 (10)6.2 绿色物流体系构建 (10)6.2.1 绿色运输 (10)6.2.2 绿色仓储 (10)6.2.3 绿色包装 (11)6.2.4 绿色信息服务 (11)6.3 智能仓储管理体系实施 (11)6.3.1 仓储管理系统（WMS） (11)6.3.2 无人搬运车（AGV） (11)6.3.3 智能仓储 (11)6.3.4 仓储数据分析 (11)第7章绿色物流与智能仓储关键技术分析 (11)7.1 信息化技术 (11)7.2 互联网物流技术 (12)7.3 人工智能与大数据技术 (12)第8章智能仓储设备应用案例分析 (12)8.1 自动化立体仓库 (12)8.1.1 案例背景 (12)8.1.2 设备选型与布局 (13)8.1.3 应用效果 (13)8.2 智能搬运设备 (13)8.2.1 案例背景 (13)8.2.2 设备选型与布局 (13)8.2.3 应用效果 (13)8.3 无人配送车辆 (13)8.3.1 案例背景 (13)8.3.2 设备选型与布局 (13)第9章绿色物流与智能仓储管理策略优化 (13)9.1 供应链协同管理 (13)9.1.1 供应链整合策略 (14)9.1.2 信息共享与数据挖掘 (14)9.1.3 绿色供应链管理 (14)9.2 物流成本控制 (14)9.2.1 成本分析 (14)9.2.2 优化运输路线 (14)9.2.3 仓储设施优化 (14)9.3 仓储效率提升 (14)9.3.1 智能仓储系统 (14)9.3.2 仓储作业流程优化 (14)9.3.3 人力资源管理策略 (14)第10章绿色物流与智能仓储未来发展趋势 (14)10.1 绿色物流政策与市场环境 (15)10.2 智能仓储技术创新 (15)10.3 绿色智能仓储行业的机遇与挑战 (15)第1章绿色物流与智能仓储概述1.1 绿色物流的发展背景经济全球化与我国经济的快速发展，物流行业呈现出旺盛的生命力。
基于绿色的物流管理案例分析(宜家)
10
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色价值链管理
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理 （ environmentally conscious supply chain management ），它考虑了供应链中各个环节环境问题，注 重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿色供应链管理 的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指 在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无污”和“无任 何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中，这就是绿色供 应链管理。
2）在物流管理方面，一是进一步推进共同配送，通过集约化的配送减 少在途车辆和环境污染，以及由此产生的种种社会问题，二是严格加强 对车辆的管理，车辆管理的主要内容是制定完善的自我检测制度，并准 备通过尾气排放限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色环保 车，这种车不仅噪音小，而且CO2的排放量比原来减少了20%，NOX的排 放量比原来减少了80%，到2000年3月，7-11已在首都圈导入了40辆绿色 环保车。
绿色采购供应管理
1）在实施按单设计生产战略以前，与供应商建立起协同开发市场的伙伴关 系，在设计初期供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制造性以及合理 、有效的供应（即符合企业和社会持续发展要求的经营），如果不能寻找到 良好的合作伙伴、建立起长期稳定协同发展的关系、共同设计开发产品，共 同确立绿色经营标准、协同推动绿色生产，绿色供应链管理将不存在。
–资料来源： Hua Son实g –用Pr文ofe档ssor of Renmin university of China
12
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色采购供应管理中的TCO
所有权成本
绿色物流配送与智能化仓储管理实践案例分享
绿色物流配送与智能化仓储管理实践案例分享第一章绿色物流配送概述 (2)1.1 绿色物流配送的定义与意义 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 意义 (2)1.2 绿色物流配送的发展趋势 (2)1.2.1 政策支持力度加大 (3)1.2.2 技术创新推动发展 (3)1.2.3 企业积极参与 (3)1.2.4 消费者需求升级 (3)1.2.5 跨界融合加速 (3)第二章绿色物流配送体系建设 (3)2.1 绿色物流配送体系的基本框架 (3)2.2 绿色物流配送体系的构建策略 (4)2.3 绿色物流配送体系的关键技术 (4)第三章绿色物流配送模式创新 (5)3.1 共同配送模式 (5)3.2 多元化配送模式 (5)3.3 低碳配送模式 (5)第四章智能化仓储管理概述 (6)4.1 智能化仓储的定义与特点 (6)4.2 智能化仓储管理的重要性 (6)第五章智能化仓储系统架构 (7)5.1 智能化仓储系统的组成 (7)5.2 智能化仓储系统的关键技术 (8)第六章智能化仓储管理实践 (8)6.1 仓储作业自动化 (8)6.1.1 自动化搬运设备 (8)6.1.2 无人货架系统 (8)6.1.3 自动化分拣系统 (8)6.2 仓储信息管理系统 (9)6.2.1 库存管理 (9)6.2.2 订单处理 (9)6.2.3 仓储作业调度 (9)6.3 仓储安全与环保措施 (9)6.3.1 安全设施 (9)6.3.2 环保措施 (9)6.3.3 安全监控系统 (9)第七章智能化仓储管理优化策略 (9)7.1 仓储资源优化配置 (10)7.2 仓储流程优化 (10)7.3 仓储成本控制 (10)第八章绿色物流配送与智能化仓储协同 (11)8.1 绿色物流配送与智能化仓储的互动关系 (11)8.2 绿色物流配送与智能化仓储协同策略 (11)第九章绿色物流配送与智能化仓储案例分析 (12)9.1 某企业绿色物流配送案例 (12)9.2 某企业智能化仓储管理案例 (12)第十章绿色物流配送与智能化仓储管理发展前景 (13)10.1 绿色物流配送与智能化仓储的发展趋势 (13)10.2 面临的挑战与应对策略 (13)10.3 发展前景展望 (14)第一章绿色物流配送概述1.1 绿色物流配送的定义与意义1.1.1 定义绿色物流配送是指在物流配送过程中，以降低资源消耗、减少环境污染、提高物流效率为核心，采取一系列环保、节能、低碳的物流配送方式。
绿色物流配送实践案例分享
绿色物流配送实践案例分享第一章：绿色物流概述 (2)1.1 绿色物流的定义 (2)1.2 绿色物流的重要性 (2)1.3 绿色物流的发展趋势 (2)第二章：绿色物流配送体系构建 (3)2.1 绿色物流配送体系的基本框架 (3)2.2 绿色物流配送的关键环节 (3)2.3 绿色物流配送体系的优化策略 (3)第三章：绿色物流配送技术创新 (4)3.1 绿色物流配送技术的种类 (4)3.2 绿色物流配送技术的应用案例 (4)3.3 绿色物流配送技术的创新趋势 (5)第四章：绿色物流配送管理实践 (5)4.1 绿色物流配送管理的原则 (5)4.2 绿色物流配送管理的策略 (5)4.3 绿色物流配送管理的实践案例 (6)第五章：绿色物流配送与环境保护 (6)5.1 绿色物流配送对环境保护的作用 (6)5.2 绿色物流配送与环境保护的协同发展 (7)5.3 绿色物流配送环境保护实践案例 (7)第六章：绿色物流配送与碳排放 (7)6.1 绿色物流配送与碳排放的关系 (7)6.2 碳排放控制策略在绿色物流配送中的应用 (8)6.3 绿色物流配送碳排放控制实践案例 (8)第七章：绿色物流配送与可持续发展 (9)7.1 绿色物流配送与可持续发展的关系 (9)7.2 绿色物流配送可持续发展策略 (9)7.3 绿色物流配送可持续发展实践案例 (10)第八章：绿色物流配送与城市物流 (10)8.1 绿色物流配送在城市物流中的应用 (10)8.2 城市绿色物流配送体系建设 (11)8.3 城市绿色物流配送实践案例 (11)第九章：绿色物流配送与政策法规 (11)9.1 绿色物流配送相关政策法规 (11)9.2 政策法规在绿色物流配送中的应用 (12)9.3 绿色物流配送政策法规实践案例 (12)第十章：绿色物流配送的未来展望 (12)10.1 绿色物流配送的发展前景 (13)10.2 绿色物流配送面临的挑战与机遇 (13)10.3 绿色物流配送未来发展趋势与展望 (13)第一章：绿色物流概述1.1 绿色物流的定义绿色物流，是指在物流活动中充分运用环保理念，以降低物流活动对环境的影响，提高物流资源利用效率为目标的一种现代物流模式。
物流案例分析：绿色物流案例
绿⾊物流（Environmental logistics）是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分合理的利⽤。
现阶段，由于环境问题的⽇益突出以及与环境的密切关系，在处理社会物流与企业物流时必须考虑环境问题。
尤其是在原材料的取得和产品分销中，运输作为主要的物流活动，对环境可能会产⽣⼀系列的影响，⽽且废弃物品如何合理回收，减少对环境的污染或可能地再利⽤也是物流管理所需考虑的内容 . 案例1:中国台湾⼤荣货运股份有限公司与IBM签署了⼀项协议，宣布两家公司将联合建⽴⼀个全球性物流系统。
通过服务器整合，⼀台IBMeServeri系列890型⾼端服务器将集成⼤荣在台湾地区的50多台原有的AS／400机器。
另外，IBM和Asgard系统公司将联合提供测试、⽀持、培训及集成服务。
全球IT总部位于台湾地区的⼤荣公司在台湾地区澎湖和⾦门掌握着⼤约250个货运中⼼，在中国内地也有7个。
新的系统将调控该公司的2800多个冷冻运输车，计6000万件产品，这相当于每年200万吨的运输量。
⼤荣公司最初以卡车运输起家，随后，在20世纪90年代开始采纳电⼦商务，并与IBM建⽴了密切的业务关系。
最近，它⼜开始向⼀家综合的物流服务公司转变。
新的全球物流系统将帮助⼤荣将业务范围扩展到内地，并随之覆盖⼤中华地区乃⾄全球市场。
IBM台湾公司总经理JasonHsu说：“该服务器整合项⽬的实施是中国台湾企业实⾏全球化建设的⼀个良好范例，另外，在使⽤集成的IT平台来帮助台湾地区物流企业发展全球业务⽅⾯，对IBM台湾公司有很强的指导意义。
” ⼤荣于1970年开始与IBM合作，当时，IBM向该公司提供了很多信息集成技术---从IBMS／34和S／36服务器到IBM4361和AS／400服务器，双⽅的合作使⼤荣公司站在了台湾货运市场的前沿。
⽽现在，⼤荣⼜⼀次成为在台湾地区⾸次使⽤IBMeServeri890的公司，它正在向提供综合服务的全球化物流中⼼迈进。
关于绿色物流的案例分析：
关于绿色物流的案例分析：随着全球物流业的快速发展，物流业在促进商品流通的同时，也给环境带来了已经无法承受的影响。
怎么使物流业实现可持续发展、保护环境，成为业内人士关注的焦点问题。
因此，绿色物流的概念应运而生，成为全球物流业发展的重要方向。
一、什么是绿色物流绿色物流是指企业在实现各种物流活动的同时，采用了环境友好型的物流技术和管理手段，能够对环境造成最小程度的不良影响，也能在物流经营中实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
环保及社会责任意识的不断增强，国家对环境保护的强化法规和政策推动了物流业的绿色化进程，同时也在降低企业成本、提高企业竞争力方面实现了重大作用。
二、宝钢集团绿色物流探讨宝钢集团是全球最大的钢铁公司之一，拥有完整的产业链和一流的物流体系，其物流系统虽然已经相当规范和有效，但在环境保护和资源利用方面仍存在问题，2016年产生废旧纸箱达到了5000余吨，由此带来的卫生清理、安全运输、废旧纸箱处理的绿色治理难题十分突出。
为此，宝钢集团物流中心特采用“宝钢智能箱”进行绿色物流治理。
宝钢智能箱是一种用于替代传统木箱、塑料箱的环保物流包装箱，采用专利结构设计，具有产品轻量化、高强度、抗冲击性能好等特点，能够保证物流包装的安全稳定。
同时，宝钢智能箱具有多次循环应用的特性，每个箱子使用寿命约为2年，在不影响使用性能的情况下，可以进行加强和修复，以延长其使用寿命，大大降低了宝钢集团对纸箱的使用量，减少了对环境的污染，将实现废旧智能箱回收再造、二次利用。
三、绿色物流的发展趋势1、节能减排：绿色物流的核心要求是节能减排，推广新能源汽车、加大绿色包装的推广力度，以及优化设备的使用等各方面都是实践绿色物流的有效手段。
2、智能化：在保证物流准确安全的前提下，引入物联网、大数据等新兴技术，优化物流规划和运营管理，实现智能物流。
3、多模式结合：综合运用公路运输、铁路运输、水路运输和空运等多种运输方式，形成多式联运和多模式复合运输体系，以降低运输成本和碳排放。
绿色物流案例分析
绿色物流案例分析近年来，随着环保意识的增强和绿色发展理念的深入人心，绿色物流已成为物流行业的热门话题。
绿色物流是指在保证物流运作效率的前提下，最大限度地减少对环境的影响，降低能源消耗和排放，实现物流活动的可持续发展。
本文将以某公司的绿色物流实践为例，分析其在绿色物流方面的做法和成效。
首先，该公司对物流车辆进行了升级和优化。
通过引进新能源车辆、提升车辆能效和减少尾气排放，大大降低了运输过程中的能源消耗和环境污染。
同时，公司还对车队进行了智能调度和路线优化，减少了空驶里程和拥堵时间，提高了运输效率，降低了碳排放。
其次，该公司在物流设施方面也进行了改造和升级。
通过采用节能环保的仓储设备和技术，减少了能源消耗和废弃物产生。
另外，公司还加强了对包装材料的管理和优化，减少了包装废弃物的产生，提高了包装利用率，降低了包装对环境的影响。
此外，该公司还注重了物流信息化和可视化管理。
通过建设物流信息平台和实施物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流运作的透明度和效率。
同时，公司还利用大数据分析和人工智能技术，优化了物流网络和供应链，降低了运输成本和能源消耗。
总的来说，该公司在绿色物流方面的实践取得了显著成效。
通过优化车辆、设施和信息系统，降低了能源消耗和环境污染，提高了物流效率和服务质量，实现了经济效益和环境效益的双赢。
这一案例充分展示了绿色物流理念在实际操作中的可行性和重要性，对于推动整个物流行业向着绿色、低碳、可持续的方向发展具有积极的指导意义。
综上所述，绿色物流不仅是一种发展趋势，更是企业责任和社会责任的体现。
希望更多的物流企业能够借鉴该案例的经验，积极推动绿色物流理念的落地和实践，共同为构建绿色物流体系贡献力量。
相信随着各方的共同努力，绿色物流一定会迎来更加美好的发展前景。
绿色物流与智能仓储管理优化实践案例分享
绿色物流与智能仓储管理优化实践案例分享第一章绿色物流理念导入 (2)1.1 绿色物流的定义与意义 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的意义 (2)1.2 绿色物流与传统物流的对比 (3)1.2.1 绿色物流与传统物流的主要区别 (3)1.2.2 绿色物流的优势 (3)1.3 绿色物流的发展趋势 (3)1.3.1 政策推动 (3)1.3.2 技术创新 (3)1.3.3 市场需求 (4)1.3.4 企业社会责任 (4)第二章绿色物流体系构建 (4)2.1 绿色物流政策与法规 (4)2.2 绿色物流标准与认证 (4)2.3 绿色物流企业建设 (5)第三章智能仓储概述 (5)3.1 智能仓储的定义与特点 (5)3.1.1 智能仓储的定义 (5)3.1.2 智能仓储的特点 (5)3.2 智能仓储技术的发展趋势 (6)3.2.1 信息化发展趋势 (6)3.2.2 自动化发展趋势 (6)3.2.3 人工智能发展趋势 (6)3.3 智能仓储与传统仓储的对比 (6)3.3.1 作业效率对比 (6)3.3.2 仓储管理对比 (6)3.3.3 成本对比 (6)3.3.4 绿色环保对比 (6)第四章智能仓储基础设施建设 (7)4.1 仓储设施智能化改造 (7)4.2 仓储设备智能化升级 (7)4.3 仓储环境智能化优化 (7)第五章仓储管理系统优化 (8)5.1 仓储管理系统的智能化升级 (8)5.2 仓储管理流程的优化 (8)5.3 仓储管理数据的挖掘与分析 (8)第六章智能仓储作业与管理 (9)6.1 智能仓储作业流程 (9)6.1.1 入库作业流程 (9)6.1.2 出库作业流程 (9)6.1.3 库存管理流程 (9)6.2 智能仓储作业效率提升 (9)6.2.1 优化作业流程 (10)6.2.2 信息技术的应用 (10)6.2.3 人力资源管理 (10)6.3 智能仓储安全管理 (10)6.3.1 设备安全管理 (10)6.3.2 人员安全管理 (10)6.3.3 环境安全管理 (10)第七章绿色物流与智能仓储协同发展 (11)7.1 绿色物流与智能仓储的融合 (11)7.2 绿色物流与智能仓储的协同效应 (11)7.3 绿色物流与智能仓储的案例分析 (11)第八章企业绿色物流与智能仓储实践 (12)8.1 企业绿色物流战略制定 (12)8.2 企业智能仓储实施方案 (12)8.3 企业绿色物流与智能仓储成果展示 (13)第九章绿色物流与智能仓储人才培养 (13)9.1 绿色物流与智能仓储人才需求 (13)9.2 绿色物流与智能仓储人才培养体系 (13)9.3 绿色物流与智能仓储人才评价与激励 (14)第十章绿色物流与智能仓储发展趋势与展望 (14)10.1 绿色物流与智能仓储技术的发展趋势 (14)10.2 绿色物流与智能仓储行业的未来展望 (15)10.3 绿色物流与智能仓储政策建议 (15)第一章绿色物流理念导入1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中，充分运用现代物流管理理念、技术与方法，遵循可持续发展原则，以降低物流活动对环境的影响，实现物流与环境保护协调发展的一种物流模式。
企业绿色物流管理实践案例分享
企业绿色物流管理实践案例分享第一章绿色物流理念导入 (2)1.1 绿色物流的定义与意义 (2)1.1.1 绿色物流的定义 (2)1.1.2 绿色物流的意义 (3)1.2 企业绿色物流战略规划 (3)1.2.1 确立绿色物流目标 (3)1.2.2 制定绿色物流政策 (3)1.2.3 优化物流网络布局 (3)1.2.4 加强绿色物流技术创新 (3)1.2.5 培养绿色物流人才 (3)1.2.6 强化绿色物流监管 (4)第二章绿色物流政策与法规 (4)2.1 国家绿色物流政策概览 (4)2.2 企业绿色物流法规遵守 (4)第三章绿色包装管理 (5)3.1 绿色包装材料的选择与应用 (5)3.1.1 绿色包装材料的选择 (5)3.1.2 绿色包装材料的应用 (5)3.2 包装废弃物回收与处理 (5)3.2.1 包装废弃物的回收 (6)3.2.2 包装废弃物的处理 (6)第四章绿色运输管理 (6)4.1 绿色运输模式的创新与实践 (6)4.2 运输过程节能减排措施 (7)第五章绿色仓储管理 (7)5.1 绿色仓储设施建设 (7)5.1.1 设施选型与规划 (7)5.1.2 设施建设与管理 (8)5.2 仓储废弃物处理与资源利用 (8)5.2.1 仓储废弃物分类与处理 (8)5.2.2 资源利用与循环经济 (8)第六章绿色配送管理 (8)6.1 绿色配送网络优化 (8)6.1.1 配送中心选址优化 (8)6.1.2 配送线路优化 (9)6.1.3 多式联运优化 (9)6.2 配送过程环保措施 (9)6.2.1 节能减排措施 (9)6.2.2 包装材料循环利用 (9)6.2.3 信息化管理 (9)6.2.4 人员培训与考核 (9)第七章绿色物流信息技术应用 (9)7.1 绿色物流信息系统的构建 (9)7.2 信息技术在绿色物流中的应用 (10)7.2.1 电子商务平台的应用 (10)7.2.2 资源共享与协同配送 (10)7.2.3 智能仓储与物流自动化 (10)7.2.4 供应链协同与绿色发展 (10)7.2.5 物流金融服务 (10)第八章绿色物流人才培养与培训 (11)8.1 绿色物流人才需求分析 (11)8.1.1 人才类型需求 (11)8.1.2 人才素质需求 (11)8.2 绿色物流培训体系构建 (11)8.2.1 培训目标设定 (11)8.2.2 培训内容设计 (12)8.2.3 培训方式选择 (12)8.2.4 培训效果评估 (12)第九章绿色物流绩效评价 (12)9.1 绿色物流绩效评价体系 (12)9.1.1 评价体系构建原则 (12)9.1.2 评价体系构成 (13)9.2 企业绿色物流绩效提升策略 (13)9.2.1 优化物流网络布局 (13)9.2.2 提高物流信息化水平 (13)9.2.3 强化绿色物流管理 (13)9.2.4 加强企业内外部合作 (14)第十章企业绿色物流实践案例分析 (14)10.1 某企业绿色物流管理实践 (14)10.1.1 企业概况 (14)10.1.2 绿色物流管理实践 (14)10.1.3 实践效果 (14)10.2 绿色物流管理对企业发展的意义与启示 (15)10.2.1 意义 (15)10.2.2 启示 (15)第一章绿色物流理念导入1.1 绿色物流的定义与意义1.1.1 绿色物流的定义绿色物流是指在物流活动中，充分运用现代物流管理理念和技术，遵循环保、节能、低碳的原则，实现物流系统与生态环境的和谐发展。
绿色物流案例
绿色物流案例近年来，随着环保意识的增强和可持续发展理念的普及，绿色物流作为一种新型的物流模式受到了越来越多企业的关注和重视。
绿色物流不仅能够降低对环境的影响，还能提高物流效率，降低成本，实现可持续发展。
下面我们将介绍一个成功的绿色物流案例，以期为更多企业提供借鉴和启发。
该案例发生在一家大型电子产品制造企业。
在过去，该企业的物流模式主要依赖于传统的货运方式，包括大型货车和航空运输。
这种传统的物流模式不仅对环境造成了较大的影响，还存在着诸多效率低下和成本高昂的问题。
为了改变这种状况，该企业决定引入绿色物流理念，通过优化物流网络和运输方式，实现环保、高效、低成本的物流目标。
首先，该企业对物流网络进行了重新规划和优化。
他们建立了一个更加紧密、高效的物流网络，将生产基地、仓储中心和销售渠道进行了合理布局和连接。
通过优化物流网络，企业能够更好地掌握货物的流向和库存情况，降低了仓储和运输环节的浪费，提高了物流效率。
其次，该企业引入了新型的运输方式，例如海铁联运和多式联运。
海铁联运是指将货物从生产基地通过海运运输到目的港，然后转为铁路运输，最终送达客户手中。
这种方式不仅能够降低运输成本，还能减少对环境的影响。
多式联运则是指在货物运输过程中，通过不同的运输方式相互衔接，实现最佳的运输效果。
这些新型的运输方式不仅提高了物流效率，还减少了对环境的污染。
另外，该企业还采用了智能物流技术，例如物联网、大数据分析和智能仓储系统等。
通过物联网技术，企业能够实时监控货物的位置和状态，提高了货物跟踪的准确性和及时性。
大数据分析则帮助企业更好地了解市场需求和预测货物流向，从而优化物流计划和调度。
智能仓储系统则能够提高仓储效率，减少人力和能源消耗，实现绿色物流的目标。
通过以上的改进和创新，该企业成功实现了绿色物流的转型。
他们不仅降低了对环境的影响，还提高了物流效率，降低了成本，为可持续发展做出了积极的贡献。
这个案例告诉我们，绿色物流并不是一种简单的环保行为，而是一种全面的、系统性的物流理念和模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、绿色战略概念与案例分析
绿色战略理念——绿色经营原则
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
一、绿色战略概念与案例分析
绿色战略理念——绿色经营原则
1）企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？ 2）把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后 不管是国际或国内的商贸管制，或能源资源发生短缺时，可以有效响应和 保持先机。 3）日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环境议题委 员会”，并由一位高级行政人员主持，第二年进一步成立为“环境事务部 ”（Environmental Affairs Department ），由高层的主管来组成管理委 员会，以响应国内外相关的环境议题，制订政策和推行等) 4）日本东芝公司（实施FREE+2A（无氟，再循环，能源的节约，环境 保护+行动的规划和考评）战略，保护地球的生态环境 ）
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
日本7－11的绿色经营体系
3）在店铺经营中，7-11还积极开展了节约能源的活动，包 括节约用电，防止冷藏装置排放氟利昂、废弃物的处理等等。 4）在为社会作贡献和维护消费者利益方面，7-11举办了全 国清扫活动，该活动的目的在于消除公共场所的零散垃圾，为 社会创造一个美好的环境。全国清扫活动一共举办了两次，一 次是在1999年7月11日，参加的店铺有5055家，人数达16647人， 清扫的地区主要包括店铺周围社区、车站、公园、河岸等，共 回收垃圾约41吨。第二次是在1999年11月7日举行的， 参加店铺达7127家，人数21383人，共回收垃圾 约57吨。通过这两次活动，7-11在社会 公众中树立了良好的形象。
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
宜家经营大事录
•1926年 •1943年 •1950年 •1951年 宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。 英格瓦.坎普拉德创立了宜家公司，销售钢笔、皮夹子、画框、 装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 一切低价格的产品。 英格瓦.坎普拉德将家具引入宜家的产品系列中。 出版第一本宜家目录。不久，英格瓦.坎普拉德决定停止生产所 有其他产品，集中力量生产低价格的家具，我们今天熟知的宜 家由此诞生。 家具展销厅在Almhult开放。通过开放家具展销厅，宜家能够以 立体的方式展示其产品的功能、质量和低价格。家具展销厅的开 放是宜家概念形成过程中的重要时刻。 宜家开始设计自己的家具。 宜家开始试用平板包装。 Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计了TORE 托勒。
基于绿色的物流管理案例分析
一、绿色战略概念与案例分析
二、基于绿色价值链理论的物流管理
三、电子商务环境下的逆向物流管理
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China –资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色价值链管理
库 存
反向物流
原材料 在制品 分销物流 销售点
供应商
–采购
–制 造
–分 销 物 流
–消 费
最终用 户
对环境的关注
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
日本7－11的绿色经营体系
1）在商品管理上，规定了严格的环境规范条例，在此方面7-11通过 各种商品开发团队对商品的质量、原材料、流通等各方面实行严格的监 控，如日本大众食品协同组合是7-11食品类商品开发的主要组织，该组 织除了进行一般卫生管理外，还专门制定了一套独特的质量管理条 例……HACCP管理系统，该系统对原材料、工程、生产设备、职员、保管、 流通等整个流程中所有可能影响质量的因素进行全面的控制管理；除此 之外，作为销售终端的店铺，也拥有检查、管理的职责，同时7-11还积 极地推进包装物的改革，以实现绿色包装，杜绝任何可能对消费者产生 危害的因素。 2）在物流管理方面，一是进一步推进共同配送，通过集约化的配送 减少在途车辆和环境污染，以及由此产生的种种社会问题，二是严格加 强对车辆的管理，车辆管理的主要内容是制定完善的自我检测制度，并 准备通过尾气排放限制来缓解对环境的压力，与此同时积极导入绿色环 保车，这种车不仅噪音小，而且CO2的排放量比原来减少了20%，NOX的排 放量比原来减少了80%，到2000年3月，7-11已在首都圈导入了40辆绿色 环保车。
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色价值链管理
绿色供应链管理又称环境意识供应链管理 （ environmentally conscious supply chain management ），它考虑了供应链中各个环节 环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展。关于绿 色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但 总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把“无废无 污”和“无任何不良成分”及“无任何副作用”贯穿于整个供应链中， 这就是绿色供应链管理。 绿色供应链管理主要包括的领域： 1）绿色设计与供应管理 2）绿色生产（绿色材料运用、绿色制造等） 3）绿色物流 4）绿色营销 5）逆向物流等
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
一、绿色战略概念与案例分析
绿色战略理念——绿色经营原则（10C原则） 1）竞争原则（Competition） 2）有效分销原则（Channel） 3）保全企业环境原则（Corporate Environment） 4）承担社会责任原则（Community Responsibility） 5）守法原则（Code） 6）与消费者有效沟通原则（Communication with Consumer 7）地域居民对应原则（Consensus of Community） 8）不断核查原则（Check） 9）降低成本原则（Cost Down） 10）持续性原则（Continuity）
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色采购供应管理中的TCO
所有权成本
交易前成本要素 1． 确认需求 2． 供应资源调查 3． 供应源质量核查 4． 将 供 应 商 添 加 进 企 业内部管理系统 5． 培训：
供应商在企业内 部运作 企业在供应商中 的运作
交易中成本要素 1． 价格 2． 订单处理/准备 3． 配送/运输 4． 关税/税收 5． 催帐/付款 6． 核查 7． 产品返还 8． 后续活动和修正
•1953年
•1955年 •1956年 •1959年
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
宜家经营大事录
•1963年 宜家在奥斯陆郊外开办挪威第一家商场。这也是他们在瑞 典以外开办的第一家商场。顾问兼设计师 Marian Grabinski设计了MTP 书柜。 •1964年 对GLA 奥格拉椅子进行了重新设计，使其与宜家的风格、 功能和价格等概念相吻合。 •1965年 开办斯德哥尔摩宜家商场。后来决定开放仓库，让顾客自 提货品，从此宜家概念的重要部分也随之诞生。 •1969年 设计师 Ake Fribryter设计了PRIVAT沙发。这种沙发的底 座采用刨花板，它是一种低成本、耐磨且易于处理的材料， 对宜家而言自然很合适 。 •1973年 北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。 •1974年 Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计了SKOPA 斯格 帕椅子。它由生产塑料碗和塑料桶的厂家进行生产，第一 次采用塑料原料。 •1980年 KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
一、绿色战略概念与案例分析
绿色管理的具体体现-- “5R”原则 1）研究（Research）将环保纳入企业的决策要素中，重视 研究企业的环境对策； 2）消减（Reduce） 采用新技术、新工艺，减少或消除有害 废弃物的排放； 3）再开发（Reuse）变传统产品为环保产品，积极采取“绿色 标志”； 4）循环（Recycle）对废旧产品进行回收处理，循环利用； 5）保护（Rescue） 积极参与社区内的环境整洁活动，对员工 和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象 。
交易后成本要素 1． 线路故障 2． 销 售 前 瑕 疵 产 品 的 退还 3． 场所失效 4． 销售地的维修/替换 5． 顾客声誉/企业声誉 6． 维修成本 7．nders and Harold Fearon, Purchasing and Supply Management, 11ed. (Chicago, IL: Irwin, 1997), P. 334.
–资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China
二、基于绿色价值链理论的物流管理案例分析
绿色采购供应管理 1）在实施按单设计生产战略以前，与供应商建立起协同开发市场的伙伴 关系，在设计初期供应商就加入进来，才能保证模块部件的可制造性以及合 理、有效的供应（即符合企业和社会持续发展要求的经营），如果不能寻找 到良好的合作伙伴、建立起长期稳定协同发展的关系、共同设计开发产品， 共同确立绿色经营标准、协同推动绿色生产，绿色供应链管理将不存在。 2）美国的一项调查表明：材料经理认为谨慎开发供应评估标准非常重要 。他们认为供应方环境评估中的九大重要标准是：(1)环境记录中的公众揭 发；(2)第二层供货方的EFP评估；(3)危险物管理；(4)有毒废物污染管理； (5)在EPA中要求标注的17种危险材料；(6)是否通过ISO14000；(7)相反的物 流计划；(8)产品包装中的EFP；(9)危险气体排放管理。 3）目前跨国公司和国内成功的企业都非常重视对供应方的评估。如通用 电气公司，原来企业过分重视采购的成本，由于采购成品质量对环境保护不 利，致使公司为了产品最终满足环保要求，大大提高了中后期的处理成本， 甚至出现最终产品达不到环保要求。公司近年来改变了策略，大大加强对供 货方的环境评估，如果供货方达不到通用电气公司的环保要求，公司将取消 与其的合作。这种措施虽然增长了通用公司的采购成本，但大大减少了公司 中后期的环保投入，不仅提高了最终产品的质量，更获得了可观的经济效益 。 –资料来源： Hua Song – Professor of Renmin university of China