基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例

基于作业成本法的成本控制研究随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本，来提高企业在市场当中的竞争力。

随着我国经济的不断发展，我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求，而基于作业成本法的成本控制評价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准，不仅能够有效的控制成本，还能够激励员工努力工作，具有双重的作用，而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化，能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。

本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制，来为企业进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。

标签：作业成本法；企业成本；成本控制目前，全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理，随着我国的经济高速发展，我国的经济得到了较大的转型，许多行业的市场竞争都非常的激烈，企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要控制企业的成本，来获得更大的经济利益。

因此，在这样的发展背景之下，企业的成本控制研究就显得非常必要，作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同，作业成本法最先是由美国人科勒提出，是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上，将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。

一、作业成本法的概念和步骤1.作业成本法的概念作业成本法又称为ABC管理法，这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项，而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析，根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序，分为ABC三类。

作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重，其中重点的管理事项是A类，次重点是B类，一般的C类。

通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上，将有效的人力和财力用在重要的地方，这样就能够达到一种降低成本的目的，能够较大程度的提高企业的经济效益。

基于作业成本法的企业成本控制研究作者：李彦德来源：《经营者》2014年第01期摘要：作业成本法在企业的成本核算中是一种全新的方法和途径，基于作业成本法的成本控制可以为企业管理与成本核算带来新的突破。

本文提出了基于作业成本法的企业成本控制方法，对其的实施可行性进行了研究。

关键词：作业成本法；企业成本；控制一、前言如今成本管理的思想已经越来越广泛，经济的高速进步给我国的经济转型带来了行业间的激烈竞争局面，我国的众多企业为了能够在国际和国内竞争中占据一席之地纷纷改变了生产方式，一个明显的趋势就是利用信息技术和自动化技术来装备先进的生产力。

相对于过去的生产方式来说，这样可以显著降低参与的人员数目，将生产流程丰富化，成本的计算变得更加精准，这样的模式给成本控制与管理带来了很大的难题。

于是在二十世纪五十年代就诞生了成本作业法的历年，这个概念在美国的经济学家科勒的著作中最先出现，当时的定义是作业成本法是在确立作业为核心概念的基础上将生产过程进行分离的成本计算方法。

由于其在原理上不同于过去的单一成本核算方式，因此可以显著地解决过去核算方法的问题，帮助企业在制定出适合市场环境定价的基础上提供更加准确的成本计算依据。

将这样的概念应用在企业当中可以帮助其在产品生产过程中进行更加精确的核算，有效去除多余的成本浪费等多种问题，帮助企业建立好一套更加科学合理的成本控制方案。

二、作业成本法的基本内容作业成本法主要指的是这样一种成本核算方法，该种方法可以将产品在生产过程中产生的直接和间接成本根据现有的条理准确地置入到产品的生产与销售的各个节点中去。

企业在生产产品的过程中，各个环节都是互相紧扣的，每一项生产都需要消费一定的资源成本，同时，在企业一系列产品生产出来之后，企业需要将各类成本转接到生产的各个环节中去，再将各个环节产生的成本反馈到产品定价中去。

所以说，在成本核算过程中，一方面需要总结成本的各个因素来将各个作业中心的成本利用总结好的成本因素方案来分配到产品的总成本中去。

基于“丰田生产方式”的成本管理体系构建研究——以汽车
行业A公司为例
胡蓉
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】本文对“丰田生产方式”的基本思想及“丰田生产方式”的“成本管理”进行了理论研究,并以A公司的成本管理体系构建为例,研究了丰田成本管理的三个支柱——“成本企划”“成本维持”和“成本改善”的实践运用。

希望能为其他
企业了解丰田生产方式的精髓及构建战略成本管理体系提供参考和借鉴。

【总页数】3页(P121-123)
【作者】胡蓉
【作者单位】广汽丰田汽车有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算基于作业成本法的企业成本核算体系研究——第三方物流企业的成本核算摘要本文一开始叙述了有关作业成本法成本核算的理论，接着把作业成本法与传统成本法进行比照，讨论了第三方物流企业采取作业成本法的可行性；随后又引入了有关第三方物流企业的案例，证实了在第三方物流企业采用作业成本法进行成本核算的优越性，在具体核算中需要企业确认主要的作业，成立作业成本库、确定各项资源动因、确定各项作业的成本动因等一系列确认方式，这能够使得第三方物流企业更确切的计算出产品的成本；文章结尾还总结了中国第三方物流企业运用作业成本法进行核算时所出现的问题而且对此提出了相应的解决对策。

关键词：作业成本法第三方物流企业成本核算This article first expounds the homework cost method of cost accounting related theory, and the homework cost method were compared with the traditional cost method, discusses the third party logistics enterprises to adopt the necessity and feasibility of homework cost method; Secondly introduced the third party logistics enterprise case, proves the homework cost method in the advantages of the third party logistics enterprise cost accounting, in a specific accounting companies want to make sure the main job first, establish cost pools, each resource agent, determine the operating way of cost drivers and a series of confirmation, can accurately calculate the third party logistics enterprise the cost of the product; Finally summed up the implementation of activity-based costing method in our country and put forward the corresponding countermeasures for the problems.Keywords：Activity based costing；Third party logistics；Cost accounting摘要......................................................................................... 错误!未定义书签。

[摘要] 针对我国物流成本现状及物流成本的特点，构建将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想，并建立基于作业成本法的企业物流成本综合框架，提出了物流企业内部业务流程优化和改进的建议，分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。

[关键词] 物流管理作业成本法物流成本业务流程综合控制一、传统物流成本管理存在的问题在物流企业提供的物流服务中，以及生产企业的具体物流活动中，涉及的一些间接费用比例较高，并且这些费用都不能直接归入直接成本，造成这些间接费用的间接作业与产品质量并不相关。

由此可见传统成本计算方法扭曲了产品的成本，使许多管理者不能充分了解物流成本或得不到足够的成本数据来辅助决策。

从实际情况来看，传统物流成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面：1.内部物流基础设施的薄弱、布局的不合理，各环节缺乏统一协调。

目前，我国大部分生产制造业企业总体布局、物流设施的和装备的标准化缺乏总体规范化标准设计，致使总体或局部的物流格局不清晰，物品在内部运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。

必然影响了物流功能和要素的有效衔接，削弱了企业对市场的快速反应能力。

2.物流成本核算缺乏财务标准，责任主体不清，物流管理效益难以凸现。

在目前企业财务会计制度中物流没有单独的项目，一般所有成本都列示在费用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用作出明确的计算和分析，在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料对企业来说核算工作量大，从而使物流部门无法掌握真正的成本。

3.传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利于进行科学的物流控制。

传统的物流成本核算以单一的工时或数量为基础分配共同或间接费用，严重扭曲了物流服务成本。

生产服务环境的日益变化，消费者对产品和服务多样性的追求，使过去费用较少的订货作业，物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加，传统以“数量为基础”的企业物流成本核算方法提供的信息严重失真，同时这种方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降，这种失真的核算结果，将导致控制得无法进行，最终导致管理者的决策失真。

XX企业作业成本法下物流成本控制分析论文摘要：物流成本是企业生产经营中不可避免的一项费用，对于企业的盈利和发展至关重要。

本文以XX企业为例，通过作业成本法来分析和控制物流成本，探讨如何优化物流成本结构，提高物流效率。

研究结果表明，通过作业成本法，企业可以精准计算物流成本，找出成本高的环节并采取措施降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

关键词：物流成本；作业成本法；成本控制；效率提升；企业发展Abstract:Logistics cost is an inevitable expense in the production and operation of enterprises, which is crucial to the profitability and development of enterprises. Taking XX enterprise as an example, this paper analyzes and controls logistics cost through the method of job cost, and explores how to optimize the structure of logistics cost and improve logistics efficiency. The research results show that through the method of job cost, enterprises can accurately calculate logistics cost, find out the high-cost links and take measures to reduce cost, so as to improve the competitiveness and profitability of enterprises.Keywords: logistics cost; job cost; cost control; efficiency improvement; enterprise development一、引言物流成本是指企业在物流活动中所发生的各项费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本、包装成本等。

基于作业成本法的企业物流成本管理研究的开题报告一、选题背景和意义企业物流成本是指企业为完成物流活动所发生的全部经济成本。

随着物流活动深度发展和市场竞争的加剧，企业对物流成本的控制和管理更加重视。

与此同时，企业物流成本管理也越来越复杂，需要运用多种管理方法和工具来解决问题。

作业成本法是一种传统的成本管理方法，具有实用性和可操作性，能够帮助企业更好地控制物流成本，并提高企业物流效率。

因此，本课题选取基于作业成本法的企业物流成本管理作为研究主题，旨在探讨基于作业成本法的物流成本管理模式、方法和工具，为企业提供具有实际应用价值的管理方法，促进企业物流成本管理的科学化和规范化。

二、研究内容和思路1. 研究作业成本法的理论基础和应用（1）作业成本法的概念和发展历程；（2）作业成本法的特点、原理和应用范围；（3）作业成本法与传统成本管理方法的比较。

2. 探讨基于作业成本法的物流成本管理模式（1）基于作业成本法的物流成本管理模式的概念和特点；（2）基于作业成本法的物流成本管理模式的适用范围和实施步骤；（3）基于作业成本法的物流成本管理模式的优点和不足。

3. 研究基于作业成本法的物流成本管理方法和工具（1）基于作业成本法的物流成本核算方法和标准；（2）基于作业成本法的物流成本控制方法和工具；（3）基于作业成本法的物流成本分析方法和工具。

4. 实证分析基于作业成本法的物流成本管理的有效性（1）案例选取和分析；（2）实证分析方法和工具选择；（3）实证分析结果和结论分析。

5. 总结与建议（1）本研究的主要结论和贡献；（2）研究中存在的不足和改进方向；（3）基于作业成本法的物流成本管理应用的前景和展望。

三、研究方法和技术路线本研究将采用文献分析、案例研究和实证分析等方法，通过对相关文献的查阅和分析，结合案例研究和实证分析，探讨基于作业成本法的企业物流成本管理的模式、方法和工具，并对其应用效果进行实证分析，以提高本研究的可信度和可靠性。

基于作业成本法的物流企业成本控制研究伴随着电子商务的快速发展，物流企业的发展速度也越来越快，但是物流企业之间的竞争也越来越激烈。

从20XX年以来，在政府的工作报告中，就屡次提到要鼓励物流企业的发展，同时要对物流企业给予政策上的照顾，为物流企业的发展提供了有力的外部环境。

但是随着物流企业自身的不断发展，其在成本核算和成本管理上的问题已日益凸显出来。

对于大部分物流企业，由于间接费用的比重较大，且企业均沿用传统的核算办法，使大部分企业的成本核算都是失真的，同时，也无法进一步对企业的成本进行有效管理，不利于企业的发展。

而通过将作业成本法应用于企业的成本核算和管理，将有效地解决这一问题。

作业成本法，以作业为中心，通过资源动因和作业动因的引入，使成本的分配更为相关，更为准确，解决成本失真的问题。

同时，通过对作业分析，有效对作业进行管理，提升企业的核心竞争力。

本文从D物流公司的实际情况出发，在对D公司成本管理现状以及存在问题阐述的基础上，以作业成本法的相关理论为基础，在D公司内部构建了一套完整的作业成本核算和作业成本管理体系，从而提高D公司成本核算的准确性，同时，有利于D公司对成本过程的控制，提高企业成本管理水平。

二、D公司成本管理现状及存在问题（一）D公司基本情况D公司于1997年成立，全称为D速运（集团）有限公司，公司总部位于上海，发展至今，已成为一家享誉国内的重点物流企业。

截止20XX年底，D公司基本建立起覆盖全国重点区县的服务网络，同时，积极拓展国际业务，已在多个国家建立起了服务网点。

D公司目前拥有营运车辆5000余台，并与航空公司合作，已建立起多条航线網络。

近几年，D公司发展势头强劲，已逐渐发展成为行业的领头羊。

（二）D公司成本管理现状在成本核算方面，D公司仍然采用传统的成本会计核算方式，以企业的会计人员为主题，对企业的各项成本进行核算。

在成本管理方面，D公司鲜少涉及，只重视成本的核算，并不重视事前和事中的成本管理。

《作业成本法在A物流公司中的应用》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业正面临着前所未有的挑战。

为了更好地应对这些挑战，A物流公司决定采用先进的成本管理方法——作业成本法，以提高公司的成本管理和决策效率。

本文将详细阐述作业成本法在A物流公司中的应用，并分析其带来的优势和可能存在的问题。

二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过识别和计量为完成特定任务或提供服务所发生的成本，从而更准确地反映产品的实际成本。

该方法强调对成本的合理分配，将间接成本分配到具体的作业或产品中，从而为公司提供更为准确的成本信息。

三、A物流公司背景及作业成本法的实施A物流公司是一家大型物流企业，业务范围涵盖仓储、运输、配送等多个领域。

为了更好地控制成本和提高竞争力，A物流公司决定引入作业成本法。

在实施过程中，A物流公司首先对公司的业务流程进行了全面梳理，识别出各项作业及其对应的成本。

然后，根据作业的难易程度和资源消耗情况，将资源分配到各个作业中。

最后，将作业成本按照一定的规则分配到具体的服务或产品中，形成最终的产品成本。

四、作业成本法在A物流公司的应用在A物流公司中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 成本控制：通过识别和计量各项作业的成本，A物流公司能够更准确地掌握成本情况，从而有效控制成本。

2. 决策支持：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，如定价策略、产品组合等。

3. 业绩评价：作业成本法有助于A物流公司更客观地评价各部门和员工的业绩，从而激励员工提高工作效率。

4. 流程优化：通过对作业的梳理和优化，A物流公司可以发现并改进低效的流程，提高整体运营效率。

五、作业成本法带来的优势实施作业成本法后，A物流公司取得了显著的成果：1. 成本控制更加精确：通过识别和计量各项作业的成本，A 物流公司能够更准确地掌握成本情况，有效控制成本。

2. 决策更加科学：作业成本法提供的准确成本信息为A物流公司的决策提供了有力支持，提高了决策的科学性。

Logistics Cost Accounting and Control of
Manufacturing Enterprises Based on ABC 作者： 李达晨;王海昊;姜越;李洋
作者机构： 东北林业大学工程技术学院,黑龙江哈尔滨150040
出版物刊名： 物流技术
页码： 121-125页
年卷期： 2017年 第10期
主题词： 作业成本法 物流成本 物流成本核算 物流成本控制 欧派家居
摘要：为了改善按照单一的分配基础分配间接成本导致成本信息失真的传统成本计算方法所带来的问题,从根本上解决传统成本计算方法的缺陷,采用作业成本法进行物流成本核算。

通过应用作业成本法对欧派集成家居有限公司的物流作业成本进行详细的计算,确定了在其各项物流作业中,配送作业成本所占的比例最高。

通过对主要的物流作业提出控制成本的方法,从而表明作业成本法能为企业物流成本控制的研究提供一定的参考。

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。

其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。

本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。

一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。

经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。

具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。

2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。

3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。

二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。

在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。

2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。

3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。

4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。

5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。

通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。

三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。