高层建筑施工进度计划表1111
- 格式:doc
- 大小:318.50 KB
- 文档页数:5
建筑工程施工进度计划表.txt 建筑工程施工进度计划表1. 项目背景本文档旨在制定建筑工程施工进度计划表,确保项目按时完成并顺利进行。
2. 项目目标- 必须按照合同约定的时间节点完成工程;- 确保施工质量符合相关标准和规范;- 合理安排施工过程,提高效率;- 协调各部门和承包商的工作,确保施工顺利进行;- 及时发现和解决施工中的问题。
3. 进度计划3.1 施工前期准备阶段- 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 完成内容:- 资料准备:收集项目相关文件、合同和规范标准等;- 设计评审:对施工图纸和设计方案进行评审;- 材料采购:根据项目需求编制采购计划,并进行材料的选择和采购工作;- 承包商筛选:根据项目要求和预算考虑,选择合适的承包商;3.2 地基基础阶段- 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 完成内容:- 地质勘察:对地基进行勘察,确定施工地点的地质情况;- 地基处理:根据勘察结果,进行地基处理,确保施工的稳定性和安全性;3.3 主体施工阶段- 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 完成内容:- 混凝土浇筑:按照施工图纸和规范要求进行混凝土的浇筑工作;- 结构施工:进行建筑结构的施工工作,包括梁、柱、墙等;- 安装工程:进行空调、电气、给排水等安装工程的施工;- 防水工程:进行建筑物的防水处理;3.4 室内装修阶段- 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 完成内容:- 天花板装修:进行天花板的装修工作;- 地板装修:进行地板的装修工作;- 墙面装修:进行墙面的装修工作;- 门窗装修:进行门窗的装修工作;3.5 竣工验收阶段- 时间范围:XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 完成内容:- 清理整理:对建筑物进行清理整理,确保整体环境卫生;- 竣工验收:组织相关部门进行竣工验收,确保工程质量符合相关标准和规定;- 交付使用:将建筑物交付给业主使用。
工程施工进度计划表-互联网类甲方:____________________________乙方:____________________________11 工程施工进度计划表制定目的111 明确工程进度管理目标112 确保项目按时完成交付使用113 提升工程质量及效率111 工程概况说明1111 工程类型为互联网数据中心建设1112 包括但不限于机房环境搭建、网络设备安装调试、安全防护系统部署等1113 遵循国家相关标准规范执行112 施工前准备事项1121 技术方案评审确认1122 材料设备采购计划1123 安全生产教育培训安排1124 施工现场勘查准备工作113 进度计划编制原则1131 按照总体工期要求合理分配各阶段时间1132 考虑关键路径和逻辑关系优化资源配置1133 留有适当余地应对不可预见因素影响114 主要施工节点设置1141 土建基础施工开始及结束日期1142 主体结构封顶时间节点1143 设备安装调试初步完成期限1144 整体验收交付使用最后期限115 关键任务分解及责任分配1151 将整体工程项目划分为若干个子项目或工作包1152 每一项具体任务明确负责人并设定完成时限1153 定期召开协调会议监督执行情况116 风险管理措施1161 对可能遇到的风险进行识别评估1162 制定相应的预防和应对策略1163 建立应急处理机制以减少损失117 进度跟踪与调整机制1171 实施过程中定期收集实际进度数据1172 与计划进度对比分析偏差原因1173 必要时调整进度计划确保总体目标实现118 双方权利义务约定1181 甲方提供必要的支持配合乙方施工活动1182 乙方按照合同约定完成相应工程量并保证质量1183 双方共同遵守法律法规及本协议各项条款119 违约责任及争议解决方式1191 如任一方违反本协议规定需承担相应法律责任1192 发生纠纷时应通过友好协商解决1193 协商不成可提交至有管辖权的人民法院裁决1110 其他未尽事宜11101 本协议自双方签字盖章之日起生效11102 未尽事宜由双方另行协商确定11103 本协议一式两份具有同等法律效力。
1#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明:1#楼目前完成至四层梁板钢筋绑扎,计划3月15日完成四层梁板砼混凝土浇捣;各班组责任落实人须知:各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工,每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底,并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可(如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成(如雨天、大风天气,材料供应或者设计变更等)的工期延误,项目部会根据具体情况做工序顺延的调配);根据各班组在各部位时间节点的完成情况,项目部也将进行相应的考核,并且制定了奖罚措施,具体为:班组在每道工序都能按照计划完成的,项目部将奖励班组2000元人民币,班组不能按照计划节点完成的,则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
2#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明:2#楼目前完成至二层梁、板模板安装60%,计划3月18日完成二层梁板砼混凝土浇捣;各班组责任落实人须知:各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工,每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底,并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可(如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成(如雨天、大风天气,材料供应或者设计变更等)的工期延误,项目部会根据具体情况做工序顺延的调配);根据各班组在各部位时间节点的完成情况,项目部也将进行相应的考核,并且制定了奖罚措施,具体为:班组在每道工序都能按照计划完成的,项目部将奖励班组2000元人民币,班组不能按照计划节点完成的,则按照每道工序罚款4000 元人民币进行处罚。
3#楼各工序计划安排时间及完成时间表目前进度情况说明:3#楼目前完成至四层梁板支模架搭设,计划3月22日完成四层梁板砼混凝土浇捣;各班组责任落实人须知:各班组必须根据项目部计划安排时间进行施工,每道工序施工前由项目总施工负责对各班组责任人进行各节点施工时间的交底,并要求各责任人对每道工序施工时间进行确认并签字认可(如果由项目部造成的工序延误和不可抗力因素造成(如雨天、大风天气,材料供应或者设计变更等)的工期延误,项目部会根据具体情况做工序顺延的调配);根据各班组在各部位时间节点的完成情况,项目部也将进行相应的考核,并且制定了奖罚措施,具体为:班组在每道工序都能按照计划完成的,项目部将奖励班组2000元人民币,班组不能按照计划节点完成的,则按照每道工序罚款4000元人民币进行处罚。
高层住宅楼的施工进度计划关键信息项:1、项目名称:高层住宅楼建设项目2、项目地点:____________________3、建设规模:____________________4、开工日期:____________________5、竣工日期:____________________6、施工方:____________________7、监理方:____________________11 项目概述111 本协议旨在明确高层住宅楼施工的进度计划安排,确保项目按时、按质完成。
112 该高层住宅楼项目具有一定的复杂性和重要性,需各方密切配合,严格按照进度计划执行。
12 施工进度阶段划分121 基础工程阶段1211 土方开挖及支护1212 基础桩施工1213 基础承台及地梁施工122 主体结构工程阶段1221 地下室结构施工1222 标准层结构施工1223 屋顶结构施工123 砌体工程阶段1231 内墙砌体施工1232 外墙砌体施工124 装饰装修工程阶段1241 内墙抹灰及腻子施工1242 外墙保温及饰面施工1243 地面工程施工1244 门窗安装工程125 设备安装工程阶段1251 电气系统安装1252 给排水系统安装1253 暖通空调系统安装126 室外工程阶段1261 道路及停车场施工1262 绿化景观施工13 各阶段施工时间安排131 基础工程阶段预计施工时间为具体时长 1132 主体结构工程阶段预计施工时间为具体时长 2133 砌体工程阶段预计施工时间为具体时长 3134 装饰装修工程阶段预计施工时间为具体时长 4135 设备安装工程阶段预计施工时间为具体时长 5136 室外工程阶段预计施工时间为具体时长 614 施工进度保障措施141 施工方应制定详细的施工组织设计和施工方案,合理安排人力、物力和财力资源。
142 建立健全质量管理体系,确保施工质量,避免因质量问题导致的返工和延误。
143 加强与材料供应商的沟通协调,确保材料及时供应,不影响施工进度。
高层住宅区总施工进度计划一、施工任务基本情况高层住宅区包括A-1#至A-3#楼、A-5#至A-9#楼及单层地下车库,总建筑面积约18万m2,地下建筑面积3.9万m2,地上建筑面积14.2万m2。
A-7#至A-9#为30层,其余为26层。
A-3#楼单层建筑面积最小约360m2,其余楼单层面积在650m2至700m2之间。
二、施工流水段划分及部分施工工艺1、高层住宅区分为二个施工区,即高层住宅区第一施工区域(以下简称高层一区)和高层住宅区第二施工区域(以下简称高层二区)。
区内分若干流水段,流水施工。
安排二个劳务队伍,若干班组流水作业。
流水段面积控制在1200m2左右。
具体位置见分区平面图和流水段划分图。
2、本工程高层外用脚手架采用挑架,每5层一挑,每栋楼投入10层外用脚手架量,满足二次悬挑要求,循环利用。
3、结构支撑系统为压一层拆一层,即2层施工时,1层支撑架不拆除,3层施工时开始拆除一层结构支撑架,1层支撑架在施工4层时投入使用。
(拆除支撑架原则:混凝土强度不小于75%,否则不得拆除支撑架,大于8m跨度的混凝土强度必须达到100%)。
三、编制说明1、1-3#楼将根据示范区要求安排计划,本计划不包含。
2、地下车库部位2016年7月31日具备挖土条件,桩基(包括工程桩及抗拔桩)于2016年7月30日必须施工完毕,本计划未考虑桩基检测时间。
3、本计划未考虑室外泛光、室外景观、小区智能化等图纸未注明的工程。
4、一区边坡支护为水泥土搅拌桩挡墙和原状土二级放坡支护,其中放坡支护随土方开挖边挖边支护,施工工期包含在土方开挖中。
5、一区水泥土搅拌桩支护完成后,等待约40天,使桩基(含地下车库抗拔桩)施工完成,具备土方开挖条件后,立即开挖。
7、土方开挖为,优先考虑高层住宅位置土方开挖。
8、一区配7段支撑架及模板,1段支撑架及模板在8段施工时投入使用。
9、A-5#楼为1-10施工流水段,A-6#楼为2-14施工流水段,A-7#楼为2-7施工流水段,A-8#楼为2-5施工流水段,A-9#楼为2-1施工流水段。
住宅楼施工进度计划表--资料住宅楼施工进度计划表资料一、工程概述本次施工的住宅楼项目位于具体地址,总建筑面积为X平方米,地上X层,地下X层。
该住宅楼设计为具体户型和功能布局,旨在为居民提供舒适、安全的居住环境。
二、施工进度计划目标本施工进度计划的目标是在预计竣工日期前完成住宅楼的全部施工任务,并通过相关验收,确保居民能够按时入住。
三、施工进度计划编制依据1、住宅楼的设计图纸和相关技术规范。
2、施工场地的实际情况,包括地形、地质、周边环境等。
3、施工所需的人力、材料、机械设备等资源的供应情况。
4、类似工程的施工经验和相关数据。
四、施工进度计划安排1、基础工程土方开挖:计划在开始日期 1开始,预计结束日期 1完成,工期为X天。
基础垫层:在土方开挖完成后立即进行,预计结束日期 2完成,工期为X天。
基础钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑:依次进行,预计在结束日期 3完成基础工程,工期共X天。
2、主体结构工程一层至X层的柱、梁、板钢筋绑扎、模板安装和混凝土浇筑:按照每层X天的施工周期进行,预计在结束日期4完成主体结构的施工,工期共X天。
3、砌体工程在主体结构施工到X层时,开始进行底层的砌体施工,自上而下逐层进行,预计在结束日期 5完成,工期为X天。
4、屋面工程屋面防水、保温等施工在主体结构完成后进行,预计在结束日期 6完成,工期为X天。
5、装饰装修工程室内抹灰、地面工程等在砌体工程完成后进行,预计在结束日期 7完成,工期为X天。
外墙装饰在屋面工程完成后进行,预计在结束日期 8完成,工期为X天。
6、给排水、电气安装工程与主体结构和装饰装修工程同步进行,穿插施工,预计在结束日期9完成,工期为X天。
7、竣工验收在所有施工任务完成后,进行全面的竣工验收,预计在结束日期10完成,工期为X天。
五、施工进度保证措施1、组织保障成立高效的项目管理团队,明确各部门和人员的职责,确保施工过程中的协调和沟通顺畅。
定期召开工程进度会议,及时解决施工中出现的问题。
某高层住宅施工进度计划一、工程概述本高层住宅项目位于具体地址,总建筑面积为X平方米,地上X层,地下X层。
建筑结构为具体结构形式,基础类型为基础类型。
该项目旨在为居民提供舒适、安全、现代化的居住环境。
二、施工目标1、质量目标:确保工程质量符合国家和地方相关标准及规范要求,达到优良工程标准。
2、安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故发生率控制在X%以内。
3、进度目标:按照预定的施工进度计划,确保项目在具体竣工日期前顺利竣工交付使用。
三、施工进度计划安排1、基础工程土方开挖:计划在开始日期 1开始,持续工期 1天完成。
基础垫层:在土方开挖完成后立即进行,工期为工期 2天。
基础钢筋绑扎:开始日期 2开始,工期 3天完成。
基础混凝土浇筑:钢筋绑扎完成后进行,工期工期 4天。
2、主体结构工程一层结构施工:包括模板支设、钢筋绑扎、混凝土浇筑,计划工期为工期 5天。
二至X层结构施工:以每层工期 6天的进度推进。
屋顶结构施工:在主体结构封顶前进行,工期为工期 7天。
3、砌体工程在主体结构施工至X层时开始插入砌体工程,从下往上逐层施工,每层工期为工期 8天。
4、装饰装修工程内墙抹灰:在砌体工程完成X层后开始,每层工期为工期 9天。
外墙保温及装饰:主体结构验收合格后开始,工期为工期 10天。
地面工程:在内墙抹灰完成X层后开始,每层工期为工期 11天。
门窗安装:根据施工进度适时插入,工期为工期 12天。
5、安装工程给排水管道安装:随主体结构施工同步进行,每层工期为工期 13天。
电气管线敷设:与给排水管道安装同步进行,每层工期为工期 14天。
设备安装:在装饰装修工程后期进行,工期为工期 15天。
6、竣工验收在各项工程完成后,进行全面的竣工验收,计划工期为工期16天。
四、进度保证措施1、组织措施成立强有力的项目管理班子,明确各部门和人员的职责,确保施工过程中的协调与配合。
定期召开工程进度协调会,及时解决施工中出现的问题。
2、技术措施优化施工方案,采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率。