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施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计、施工方案管理办法施工组织设计1. 项目概述施工组织设计是指在工程建设实施过程中，为了达到高效、安全、经济的目标，通过详细的计划和组织方案，对施工过程进行合理的分解、安排和控制。
本章将详细介绍施工组织设计的必要性以及编制的步骤和内容。
1.1 施工组织设计的必要性施工组织设计对于工程项目的顺利进行是至关重要的。
它能够对施工工序进行合理的规划和安排，减少工期的浪费，提高工程质量，降低施工成本。
同时，施工组织设计还可以协调各个施工单位之间的工作，避免工期冲突和资源浪费，确保施工工作的有序进行。
1.2 施工组织设计的步骤1.2.1 收集项目信息在进行施工组织设计之前，需要充分了解项目的背景信息，包括设计图纸、工程量清单、技术规范等。
通过收集这些信息，能够更好地进行施工工序的规划和安排。
1.2.2 分析工程特点根据项目的具体情况，分析工程的特点，包括工程规模、工程难度、施工环境等。
通过分析工程特点，可以确定施工组织设计中需要考虑的重点问题，为后续工作做好准备。
1.2.3 制定施工方案根据项目的特点和要求，制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工序的安排、施工方法与技术、施工过程中的安全措施等。
同时，需要合理安排物料供应和人员调配，确保施工工作的顺利进行。
1.2.4 制定施工计划根据施工方案，制定详细的施工计划。
施工计划应包括施工工序的时间安排、关键节点的控制和评估等。
同时，还需要对工期、资源、成本进行合理的分配和控制，确保施工工作按计划进行。
1.2.5 制定安全管理措施在施工组织设计过程中，安全是一个非常重要的方面。
需要制定详细的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
安全管理措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等。
2. 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工方案、施工计划和安全管理措施等。
2.1 施工方案施工方案是施工组织设计的核心内容之一，它是指在保证工程质量和施工安全的前提下，针对工程项目的具体情况，制定的施工工序、工艺和方法。
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计中的施工方案优化与管理一、引言施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节，它涉及到施工方案的制定、优化及管理等方面。
在进行施工组织设计时，施工方案的优化与管理是至关重要的，它可以提高工程质量、节约成本和保证项目进度的顺利执行。
本文将探讨施工组织设计中施工方案优化与管理的方法和策略。
二、施工方案优化施工方案的优化是指通过合理的设计和质量控制等手段，使施工过程更加高效、安全和经济。
以下是几种施工方案优化的方法：1. 资源管理优化通过对施工过程中所需资源的合理管理，例如人力资源、物资、机械设备等，可以有效降低成本，提高项目的施工效率。
例如，合理安排施工人员的工作班次，合理分配设备使用时间，可以避免资源浪费和交叉作业的发生。
2. 工序设计优化在施工方案中，需明确工程项目的各个施工工序及其相互关联关系。
通过对施工工序的优化和合理安排，可以有效减少施工时间和提高施工质量。
例如，在施工组织设计中，可以采用并行施工的方法，同时进行多个工序的施工，从而缩短整个施工周期。
3. 施工工艺改进施工方案的优化还包括施工工艺的改进和创新。
通过引入新的施工工艺和技术，可以提高施工质量和效率。
例如，在建筑施工中，引入模块化施工技术可以减少现场拼装工作，提高施工速度和质量。
三、施工方案管理施工方案的管理是指对施工过程中的各项工作进行协调和监控，以确保项目按计划进行。
以下是几种施工方案管理的策略：1. 进度管理对施工进度进行管理是施工组织设计中的关键任务。
通过制定详细的进度计划，并进行实时监控和调整，可以确保施工进度的顺利推进。
同时，应注重施工进度的沟通与协调，及时解决可能影响项目进度的问题。
2. 质量控制施工方案中必须考虑到工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施。
通过建立合理的质量管理体系和检查机制，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合规范和要求。
3. 安全管理施工方案中的安全管理是至关重要的。
通过制定详细的安全预案、培训施工人员、加强现场监督和检查等措施，可以确保施工过程中的安全。
施工组织设计施工方案管理制度一、施工组织设计1、施工组织设计的概念施工组织设计是指在分析工程施工环境与对象基础上，制定合理的施工方案，明确施工任务，确定施工方法、组织方式和工作步骤，编制施工组织图，明确施工规程，制定施工计划，并制定施工组织设计书的过程。
2、施工组织设计的重要性（1）确保施工安全通过认真的分析和研究，施工组织设计可以预见并避免施工过程中可能发生的安全事故，减少施工风险，保障施工人员的安全。
（2）提高施工效率通过制定合理的施工方案，明确施工任务和步骤，可以有效降低施工成本，提高施工效率，保证施工质量。
（3）规范施工行为通过明确施工规范和施工要求，严格执行施工组织设计书中的方案和规定，可以规范施工行为，保证施工质量和进度。
3、施工组织设计的内容（1）施工环境与对象：包括工程地形、地质情况、天气条件、施工场地、周围环境等。
（2）施工任务：详细说明施工任务的范围、目标和要求。
（3）施工方法：根据工程特点、任务要求、技术条件等因素，确定施工方法。
（4）施工组织方式：根据工程任务、施工条件、特殊要求等因素，选择合理的施工组织方式。
（5）工作步骤：分析工程施工任务，制定合理的工作步骤，明确各工序的内容、工期和要求。
（6）施工计划：根据工作步骤和施工期限，制定详细的施工计划。
（7）施工组织图：根据工程施工要求和工序安排，绘制工程施工组织图。
（8）施工规程和施工要求：根据工程特点和施工组织设计的方案指导施工单位开展工作。
4、施工组织设计的编制要求（1）科学合理：确保施工方案的科学合理性。
（2）可行性：保证方案可行性，规避施工风险。
（3）安全可靠：确保施工安全，减少施工事故。
（4）合理经济：保证施工质量的同时，实现经济性。
（5）及时性：保证施工进度，控制工期。
二、施工方案管理制度1、施工方案管理制度的概念施工方案管理制度是对施工过程中方案编制、审核、批准、实施、监督和评估等环节的规定，是施工组织设计和管理的重要组成部分。
施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理实施细则施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理细则1 总则1.1 ⽬的为进⼀步规范施⼯组织设计（简称施组）和施⼯⽅案（简称⽅案）的计划、编制、审批、现场实施以及验收管理，持续提⾼施⼯组织设计和施⼯⽅案编制的及时性、科学性、指导性，制定本实施细则。
1.2 范围适⽤于公司、⼆级单位、项⽬部的施⼯组织设计、施⼯⽅案编制与管理。
1.3 依据《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定》（住建部令第37号）《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）《建筑施⼯组织设计规范》（GB/T50502-2009）中国建筑股份有限公司《基础设施类施⼯组织设计编制指南（试⾏）》（中建股科函字[2017]105号）中建⼋局《施⼯组织设计编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯技术交底编制与管理标准》（2017版）中建⼋局《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（2017版）中建⼋局⼀公司《技术质量管理⼿册》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《施⼯组织设计、施⼯⽅案编制模板》（现⾏版本）中建⼋局⼀公司《质量管理处罚规定》（2015版）1.4 主要应对风险1、因⽅案编制不及时导致现场⽆⽅案施⼯；2、因施组、⽅案编制质量问题，导致施⼯不满⾜质量标准要求或达不到合同指标要求；3、因施组、⽅案编制质量问题，导致质量安全事故；4、须专家论证⽅案不组织论证或不按论证意见修改完善，导致危⼤⼯程施⼯存在违法风险。
2 计划管理2.1 计划类别施组、⽅案管理计划包括：施组（⽅案）编制总计划、施组（⽅案）编制⽉计划、危⼤⽅案专家论证计划、危⼤⽅案旁站监督计划、危⼤⽅案验收计划、施组⽅案区域联审计划。
2.2 计划编制要求1、施组（⽅案）编制总计划由项⽬总⼯在开⼯后1个⽉内编制总计划。
总计划编制表单执⾏《项⽬主要技术⽅案计划表》（CSCEC81-JS-B004），⽅案类别按《技术质量管理⼿册》（现⾏本）中施⼯组织设计(⽅案)编制分类正确识别；《项⽬主要技术⽅案计划表》中所列⽅案计划要全⾯，如有遗漏，必须进⾏增补。
第二部分施工组织设计、施工方案管理办法1．总则1.1施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本办法。
1.2本办法的主要编制依据是国家、北京市和城建集团的有关政策、法令、法规。
1.3新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计及施工方案。
1.4施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
2．施工组织设计、施工方案的分类2.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
2.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
2.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
2.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
2.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
3．施工组织设计、施工方案的编制3.1施工组织（总）设计由施工总承包单位或承担工程主体结构施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工负责组织编制。
3.2施工组织设计、施工方案的主要内容按照集团《施工组织设计管理规定》有关要求执行，详细内容参照公司技术质量部编制的《标准施工组织设计》、《标准施工方案》，结合施工现场的实际情况有针对性的编制。
3.3施工组织设计、施工方案的文本格式和归档要求3.3.1施工组织设计文件中标题宜采用“黑体3号字”，正文必须是Word格式，宜采用“宋体4号字”。
正文的编号采用1，1.1，1.1.1，1.1.1.1分级目录，超过4级目录时则先采用（1），依次采用①的顺序编号，尽量减少目录层次。
表格、图形分别编号，置于相应标题前面，表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，采用小四号宋体加粗，其中图形必须由AutoCAD或其他专业设计软件绘制生成，施工进度横道图、网络必须由Project，或梦龙软件绘制生成，并应有图框、图标，尽量利用图层、颜色等手段绘制；正文版面页眉采用“楷体5号字加粗”，左侧加注集团标志；页脚仅打页号，位置居中。
3.3.2目录要求由Word中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，目录为正式，级别为二级，小四号字，页脚右侧显示页码，制表符前导符为。
3.3.3封面格式参见附件；封面要求注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人、编制单位、编制时间及城建集团标志，并加盖编制单位公章。
3.3.4文本资料：将文本资料打印装订成册，A4纸打印，较大图表可用A3纸打印，竖版左侧装订，每页为26±2行。
外包透明塑料封面，装订顺序为：封面——审批表——会签表——目录——编制内容——附件。
3.3.5电子版资料：要求与文本资料内容及编装格式保持一致，并在上报前自查，确保无病毒，设成只读文件。
3.3.6如上报的施工组织设计及施工方案内容不完整；编装粗糙；无单位及负责人签章；无电子版或电子版与文字版内容不符的，均属无效方案，重新报送。
对于不需上报审批的分部（分项）工程的施工方案，则由项目总工程师审批、存档。
4．施工组织设计、施工方案的报送、审核、会签（论证）及审批4.1施工组织设计或方案应严格执行审核、会签（论证）、审批制度。
施工组织设计或方案审批文件应包括会签（论证）表、审批表等，并经编制人、审核人、审批人签字后实施。
表样格式见附表。
现场业主或监理及有关上级行业管理部门对审批有特殊要求时应遵照所在地规定执行。
4.2 项目经理部按照《施工组织设计及施工方案编制、审批一览表》的要求，根据工程的进度及施工组织设计、施工方案的编制计划及时报批。
具体要求如下：4.2.1施工组织设计开工前15天报送上级相关职能部门；分部分项工程施工方案在该项工程开工前7天报送上级相关职能部门。
4.2.2模板施工方案在模板施工前45天报送上级技术主管部门；其它需外加工的分项工程方案要根据其加工周期提前报送上级技术主管部门。
4.2.3季节性施工方案：雨期施工方案每年6月1日前报送上级技术主管部门；冬期施工方案每年10月1日前报送上级技术主管部门。
4.2.4临时用电施工组织设计在开工前7天报送上级技术主管部门。
4.3施工组织总设计及单位工程施工组织设计应由项目经理负责组织审核，签认；分部（分项）工程施工方案应由项目总工程师负责组织审核，签认。
并填写《施工组织设计、施工方案项目部会审记录》，上报上级技术主管部门。
4.4上级技术主管部门按照《施工组织设计、施工方案编制、审批一览表》的要求组织各相关部门对所报施工组织（总）设计及施工方案的进行会审和审批。
施工组织总设计经上级相关职能部门审核会签后，最后由公司总工程师或总工程师的书面委托人审批。
施工组织设计、施工方案未经审批不得实施。
4.5特殊情况下的施工组织设计及施工方案的审批由上级技术主管部门的相关负责人组织各相关职能部室的负责人召开施工组织设计、施工方案审批会，在会上共同对所报的施工组织设计及方案予以会审，如需修改，则填写《施工组织设计、施工方案审核意见》，返还项目经理部修改，重新报审后，再由上级技术主管部门组织有关部室会审，共同履行签字、盖章手续。
4.6施工组织设计、施工方案的论证4.6.1市级以上重点工程或技术难度大、风险较高的施工组织总设计应由总工程师组织召开专家论证会审定，并向公司技术管理部门备案。
4.6.2对于深基坑、地下暗挖工程及高大模板工程的专项方案，应组织专家论证、审查，并向公司技术管理部门备案。
4.7对项目管理公司、专业分公司的施工组织设计及施工方案的管理按照《对项目管理公司、专业分公司技术管理办法（暂行）》（城建技质发[2006] 44号）文件执行。
4.8凡属分包单位编制的施工组织设计（或方案），必须符合公司施工组织设计和施工方案的原则要求，由分包单位自行编制施工组织设计及施工方案，分包单位总工程师组织相关专业会审后审批，填写审批表并加盖分包单位公章，再报总包单位核准。
4.9对于其他对外分包或租赁的工程及设备，应由分包单位自行编制专项施工方案，分包单位总工程师组织相关专业会审后审批，填写审批表并加盖分包单位公章，再报总包单位核准。
5．施工组织设计、施工方案的贯彻与管理5.1施工组织设计或施工方案经审批后，项目经理部应将其交由项目经理部资料员保存，并由其复印、分发给项目经理部技术、工程、经营、安全、质量等科室或人员执行。
5.2 在工程开工前，由项目经理部项目经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底，并做好交底记录；各分项工程施工前，由施工方案编制人对施工管理人员及参施人员进行施工方案交底，并做好交底记录。
5.3施工组织设计及施工方案经交底后，项目总包及分包单位应严格履行各自职责，上级各业务主管部门要监督施工组织设计的落实，保证整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。
5.4在执行施工组织（总）设计及施工方案时，因施工条件变化、在施工特定阶段原施工组织设计中部分条款或方案内容不能满足施工要求或施工过程中有修改意见和变更时，应由项目总工程师组织有关人员编写《施工组织设计、施工方案修改记录》，按施工组织设计、施工方案审批程序报上级技术主管部门。
5.5公司各级技术主管部门对施工组织（总）设计、施工方案的检查以季度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段（基础、结构、装修）检查为主。
项目经理部中间检查的主要负责人是项目经理部、项目总工程师、项目主管生产的副经理及相关人员，并《填写施工组织设计中间检查记录》；施工方案的执行情况由项目经理部总工程师和项目主管生产的副经理、栋号技术负责人检查落实。
5.6各级技术主管部门每季度进行工作检查时，对各个项目的施工组织设计、施工方案的执行情况进行监督检查，对不按照规定审批的施工组织设计、施工方案或不按照施工组织设计、施工方案执行，擅自更改施工方案的行为要予以通报处罚。
5.7各级技术主管部门每月对施工组织设计、施工方案的报审情况进行检查，未按照施工组织设计中《施工组织设计、施工方案编制计划》和工程进度计划及时上报的施工单位予以通报处罚5.8每年的冬期和雨期，各级技术主管部门对在施项目的冬、雨期施工方案的执行情况进行检查。
5.9施工组织设计在实施过程中应进行阶段性总结和分析，由项目总工程师组织人员及时对施工组织设计的适用性、先进性与工程实际相比较，提出书面调整意见。
6.施工组织设计、施工方案的评优管理办法6.1公司技术质量部每年年底组织一次公司的优秀施工组织设计、优秀施工方案的年度评选，设一、二、三等奖，名额根据参评数量而定。
公司技术质量部组织筛选，并择优推荐给公司科技委员会，公司科技委员会对申报评优的施工组织设计及施工方案进行评选，对入选的优秀施工组织设计、施工方案的编制单位及人员给予物质奖励。
并将符合申报集团评优条件的施工组织设计、施工方案向集团上报，参加集团的评优。
6.2优秀施工组织设计、施工方案的参评条件6.2.1优秀施工组织设计的参评条件6.2.1.1建筑工程必须是单位工程面积大于等于10000m2，且具有一定施工组织难度、技术难度(采用市级以上先进技术，满足设计提出的特殊项目功能或特殊精度要求，并取得良好效果)的工程；市政工程必须是造价在4000万元以上，且具有一定技术难度的工程。
6.2.1.2工程已竣工，并获得集团及以上级别的优质工程及安全文明工地称号。
6.2.1.3科技推广应用项目至少10项，技术降低成本率在1.2%以上。
6.2.1.4施工组织设计中应有先进的计算机管理软件的应用。
6．2．2优秀施工方案的参评条件6．2．2．1公司级施工方案的评选设四项：结构施工方案、基坑支护方案、安装工程方案、装饰工程方案、测量工程方案。
（1）参加优秀施工方案评选的“结构施工方案”，其结构施工必须有一定技术难度，工程已封顶，且工程结构质量必须是优良（要附有相应分部质评资料）。
