【完整版】2020-2025年中国汽车供应链金融行业市场突围策略研究报告

2020-2025年中国汽车供应链金融行业市场细分策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）市场细分有利于发现市场机会 (9)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国汽车供应链金融行业市场深度调研 (12)第一节发展概况 (12)一、背景和定义 (12)（一）发展背景 (12)（二）行业界定 (13)二、发展意义 (13)（一）金融模式创新 (13)（二）汽车产业意义 (14)三、发展历程 (15)（一）国外发展历程 (15)（1）汽车经销商库存融资 (15)（2）国外汽配供应链金融发展状况 (16)（二）中国发展历程 (18)第二节产业生态 (19)一、参与主体 (19)二、竞争评价 (19)（一）资金能力 (20)（二）风控能力 (20)（三）获客能力 (21)（四）运营能力 (21)第三节影响汽车供应链金融的宏观因素 (22)一、政策因素 (22)二、市场因素 (22)（一）全球汽车供应链金融市场分析 (22)（二）中国汽车供应链金融市场分析 (22)三、技术因素 (22)（一）区块链 (23)（二）大数据 (23)第四节汽车供应链金融发展趋势 (24)一、新能源汽车大发展孕育供应链金融新兴蓝海市场 (24)二、汽车技术路线与商业模式变革重塑供应链金融系 (25)三、科技赋能汽车供应链金融的自动化、线上化 (25)四、具备投贷联动综合服务能力的金融集团更具竞力 (25)第五节汽车供应链金融存在的共性问题 (25)一、汽车供应链存在的问题 (25)（一）直销模式可能颠覆传统经销商模式 (26)（二）汽车销量下行增加核心企业信用风险 (26)二、技术应用存在的问题 (26)（一）区块链 (26)（二）大数据 (26)（三）物联网 (26)三、汽车生产配件环节供应链金融存在的问题 (27)（一）供应链体系新成员较难获得融资 (27)（二）企业整体信息化水平较为落后阻碍融资 (27)四、汽车销售流通环节供应链金融存在的问题 (27)（一）合格证缺乏担保物权效力 (27)（二）对经销商风险管控不足 (27)（三）交易双方信息的不对称 (28)（四）市场缺乏个性化、弹性化的供应链金融产品 (28)五、汽车后市场配件环节供应链金融存在的问题 (28)（一）供应链金融渗透率较低 (28)（二）赊销贸易下的信用风险 (28)（三）“小而散”的市场格局叠加核心企业信用不足阻碍融资 (29)第六节新能源汽车供应链金融存在的个性化问题 (29)一、金融机构对新能源汽车供应链潜在风险判断不足 (29)二、与新能源车企联系较弱的配套企业融资更难 (29)三、新能源车企为上下游配套企业授信意愿不强 (29)四、“小而弱”的新能源汽车供应链新兴企业融资难 (30)五、新能源整车、动力电池等抵质押物的折价风险 (30)第七节解决汽车供应链金融问题的思路 (30)一、产业端 (30)（一）核心企业更多参与供应链建设 (30)（二）依托核心企业建设汽车供应链金融信息平台 (30)（三）发展基于零部件上市公司的供应链金融 (30)（四）新车推向市场由传统购销模式转为租赁模式 (31)二、金融端 (31)（一）与核心企业合作增强展业能力 (31)（二）与科技公司合作构建供应链金融风险评价体系 (31)三、技术端 (31)（一）提升企业对新技术接受度 (31)（二）多方合作促进数据合规使用 (32)（一）政府兼顾补贴核心零部件类企业 (32)（二）完善新能源汽车、动力电池等的价值评估标准体系 (32)（三）促进数字技术应用与试点示范 (32)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (33)第一节市场细分原理 (33)一、市场细分的概念 (34)二、市场细分基本原理 (34)三、市场细分的重要意义 (35)第二节市场细分的标准和原则 (36)一、消费者市场细分的标准 (36)二、市场细分的原则 (37)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (38)一、客户关系管理 (38)二、客户价值与市场细分 (38)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (39)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (39)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (39)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (39)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (40)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (40)二、找到企业自己的目标市场 (41)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (42)第五节市场细分的发展趋势 (43)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (43)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (43)三、市场细分进入到微细分阶段 (43)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (43)第四章2020-2025年中国汽车供应链金融企业市场细分策略探讨与建议 (45)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (45)一、评价模型 (45)二、双目标市场细分 (46)第二节汽车供应链金融行业企业市场细分战略构想 (47)一、消费者分析 (47)二、价格敏感性分析 (48)三、产品组合策略选择 (48)四、品牌策略的选择 (49)第三节汽车供应链金融行业市场细分理论下营销策略的搭建 (49)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (49)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (50)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (50)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (50)一、网格化营销的优点 (51)二、网格化营销实施的步骤 (51)（二）组织架构的优化 (52)（三）匹配营销策略和资源 (52)（四）业绩评价体系的建立 (53)（五）支撑保障措施的优化 (53)第五节细分市场与战略群组策略 (53)一、细分市场：理解顾客需求特点 (54)二、战略群组：企业战略的相似性 (55)三、战略群组与移动壁垒 (56)第五章盛世华研总结 (58)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (58)一、企业失败的原因 (58)二、提高胜率的策略 (59)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (60)一、基于“产业”的研究与决策体系 (60)二、基于“周期”的研究与决策体系 (60)三、基于“人性”的研究与决策体系 (60)四、基于“变化”的研究与决策体系 (61)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (61)六、小结 (61)第三节致读者：商业自是有胜算 (62)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。

《中国汽车金融竞争对手企业运营分析及发展趋势研究报告》
《更新日期：2020年》
《灵动核心产业研究中心》
目录
第一章2020年中国汽车金融点企业深度分析 (4)
第一节企业1 (4)
一、企业发展简况 (4)
二、企业经营状况分析 (4)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (4)
第二节企业2 (5)
一、企业发展简况 (5)
二、企业经营状况分析 (5)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (6)
第三节企业3 (6)
一、企业发展简况 (6)
二、企业经营状况分析 (6)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (7)
第四节企业4 (7)
一、企业发展简况 (7)
二、企业经营状况分析 (8)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (8)
第五节企业5 (9)
一、企业发展简况 (9)
二、企业经营状况分析 (9)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (9)
第六节企业6 (10)
一、企业发展简况 (10)
二、企业经营状况分析 (10)
三、汽车金融发展战略及前景研究分析 (11)
第二章2020-2025年中国汽车金融行业发展前景预测 (12)
第一节中国汽车金融行业的发展方向 (12)
一、提高汽车金融产品创新能力 (12)
二、建设汽车金融平台 (13)
三、扩展汽车租赁网络 (15)
第二节中国汽车金融行业的前景预测 (17)
一、汽车金融行业的发展趋势分析 (17)
二、汽车金融行业的发展前景预测 (18)。

2020-2025年中国供应链金融行业市场发展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (10)一、企业市场发展战略的作用 (10)二、市场发展战略的特征 (11)三、市场发展战略与企业战略的关系 (12)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2018-2019年中国供应链金融行业市场深度调研 (14)第一节供应链金融行业概述 (14)一、供应链金融概念 (14)二、供应链金融特点 (15)第二节2019年供应链金融的发展环境 (17)一、政策环境 (17)（一）国家级供应链金融政策 (17)（二）各地区供应链金融政策 (18)二、经济环境 (20)三、产业环境 (22)四、技术环境 (22)第三节2019年供应链金融的发展阶段与特征 (23)一、供应链金融的发展阶段 (23)二、供应链金融的发展特征 (23)（一）市场规模 (23)（二）竞争格局 (23)（三）业务特点 (24)三、2019年供应链金融行业面临新一轮优胜劣汰 (25)第四节供应链金融业务模式分析 (26)一、业务模式分类 (26)二、典型业务模式 (26)（一）应收账款融资 (27)（1）保理 (27)（2）保理池 (27)（3）反向保理 (28)（二）库存融资 (29)（1）现货融资 (29)（2）仓单融资 (30)（三）预付款融资 (31)（1）先票/款后货授信 (31)（2）担保提货（保兑仓）授信 (32)（四）信用融资 (33)三、模式比较与创新 (33)第五节供应链金融生态体系分析 (36)一、供应链金融生态体系概览 (36)二、供应链金融平台能力解构 (39)（一）基础功能层 (41)（1）产业场景解构能力 (41)（2）业务数字化能力 (42)（3）数据清洗整合能力 (42)（4）技术安全能力 (42)（二）业务服务层 (43)（1）解决方案设计能力 (43)（2）风控管理能力 (43)（3）渠道服务能力 (43)（4）业务安全能力 (44)（三）平台化配套 (45)三、供应链金融平台类型解析 (45)（一）横向行业整合平台 (46)（二）纵向垂直产业平台 (47)四、供应链金融平台发展之路 (47)（一）核心企业主导型供应链金融平台 (47)（二）银行主导型供应链金融平台 (48)（三）金融科技公司主导平台化 (49)第六节金融科技再造供应链金融 (49)一、供应链金融风险 (49)二、金融科技赋能 (51)（一）供应链金融与物联网 (51)（二）供应链金融与大数据、人工智能 (52)（三）供应链金融与区块链 (53)三、科技赋能路径 (54)（一）科技赋能发展方向 (54)（二）科技赋能晋级阶梯 (55)第七节2020-2025年我国供应链金融行业发展前景及趋势预测 (55)一、产业垂直化深耕，重点突破 (56)二、跨学科技术融合，构建平台 (56)三、金融服务后台化，协同创新 (56)四、监管体系层次化，合规运营 (57)五、区块链将助力行业升级 (57)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (58)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (58)一、按其性质划分 (58)二、按其内容分为 (62)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (62)第二节企业市场发展战略选择 (62)一、市场主导者策略选择 (63)（一）不断开拓市场 (63)（二）保持市场比率不断升高 (63)二、市场挑战者应对措施 (63)（一）主动出击 (63)（二）侧路出击 (63)（三）全方位出击 (63)（四）“游击战”进攻 (64)三、市场一般追求者策略 (64)（一）超级模仿 (64)（二）局部超越 (64)（三）灵活多样，大胆创新 (64)四、市场补缺者策略 (64)（一）选择点的重心 (64)（二）专业化市场经营 (65)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (65)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (65)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (66)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (66)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (67)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (68)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (69)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (71)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (72)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (74)五、从终局看布局，以未来定义现在 (75)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (77)第四章2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略探讨与建议 (79)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (79)一、要有潜在的巨大市场 (79)二、要有良好的风险收益结构 (79)三、要有实现战略的基础 (79)四、要有较强的不可替代性 (79)第二节2020-2025年中国供应链金融企业市场发展战略建议 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (80)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (80)三、以客户为导向，满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (81)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (82)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第三节促进市场战略性成长的措施 (83)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (83)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (84)三、协助市场开发，成为客户顾问 (84)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (85)一、市场管理体系容易犯的毛病 (85)二、市场管理体系的不断创新 (86)三、市场管理体系的创新要点 (86)四、结论 (88)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (88)一、深度营销成功实施的关键 (88)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (89)三、市场维护重心的转变 (90)第六节供应链金融企业必须从战略高度重视基础建设 (91)一、客户基础 (91)二、制度基础 (92)三、人才基础 (92)四、新技术运用 (92)第五章2020-2025年中国供应链金融中小企业市场发展战略探讨与建议 (94)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (94)一、集中优势，以专取胜 (94)二、拾遗补缺，以快取胜 (94)二、灵活高效，以特取胜 (95)四、加强协作，以联合取胜 (95)五、品牌共享,以合作取胜 (95)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (96)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (96)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (96)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (97)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (97)第三节中小企业集中型市场战略 (98)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (98)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (100)第六章盛世华研总结 (103)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)一、企业失败的原因 (103)二、提高胜率的策略 (104)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)六、小结 (106)第三节致读者：商业自是有胜算 (107)第一章企业市场发展战略研究概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

《中国汽车金融市场运行现状规模分析及发展前景分析》更新日期：2020年【版本：2020新版】目录第一章2019-2020年中国汽车金融行业运行现状分析 (4)第一节2019-2020年中国汽车金融产业发展现状分析 (4)一、中国汽车金融现状分析 (4)二、中国汽车金融服务盈利模式研究 (4)三、国外汽车金融盈利模式借鉴 (6)第二节2019-2020年中外汽车金融比较分析 (7)一、中外汽车金融外部环境的比较 (7)二、中外汽车金融服务机构比较 (9)三、中外汽车金融盈利模式比较 (9)四、中外汽车金融发展程度比较 (11)第三节2019-2020年中国汽车金融业的融资分析 (11)一、国外汽车金融机构的资金来源 (11)二、国内汽车金融机构的资金来源 (12)三、中国汽车金融公司融资存在的问题 (12)四、汽车金融信贷资产证券化的融资形式 (12)五、拓宽汽车金融融资渠道的建议 (12)第四节2019-2020年中国汽车金融公司面临的障碍分析 (15)一、内部制度存在缺陷 (15)二、外部环境存在缺陷 (15)第五节2019-2020年中国汽车金融公司发展战略分析 (16)一、积极做好基础建设 (16)二、健全社会和个人信用保障体系 (16)三、逐步建立健全内外部环境 (16)四、推进与汽车金融服务相关的金融、保险业改革 (17)五、完善公司治理结构与业务流程 (17)六、加强汽车金融市场的风险管理 (18)第二章2019-2020年中国汽车金融市场运行分析 (19)第一节2019-2020年中国汽车金融市场分析 (19)一、汽车金融行业资产规模分析 (19)二、汽车金融行业市场规模分析 (19)第二节2019-2020年中国汽车金融行业发展机遇 (20)第三章2020-2025年中国汽车金融行业发展前景预测 (22)第一节中国汽车金融行业的发展方向 (22)一、提高汽车金融产品创新能力 (22)二、建设汽车金融平台 (23)三、扩展汽车租赁网络 (25)第二节中国汽车金融行业的前景预测 (27)一、汽车金融行业的发展趋势分析 (27)二、汽车金融行业的发展前景预测 (28)第一章2019-2020年中国汽车金融行业运行现状分析第一节2019-2020年中国汽车金融产业发展现状分析一、中国汽车金融现状分析我国加入世贸组织以来，汽车产业发展更加迅速，与汽车生产息息相关的金融服务也日益得到重视，特别是政府近几年出台了一系列相关法令，汽车市场上的相关主体生产商、经销商以及商业银行等均出现了不同程度的回应。

供应链金融市场调研报告供应链金融是指通过金融工具和服务解决供应链上企业的融资和流动资金难题。

在供应链金融市场调研中，发现该市场具有以下特点。

首先，供应链金融市场具有巨大的潜力和需求。

随着全球经济的发展和供应链的复杂化，企业在供应链上面临着融资和流动资金的压力。

供应链金融可以提供灵活的融资方式，满足企业的需求，并有助于解决供应链上的资金流动问题。

其次，供应链金融市场呈现出多元化的发展趋势。

目前，供应链金融市场已经涵盖了传统银行、保理公司、互联网金融平台等多个参与者。

传统银行作为主要的供应链金融提供方，具有资金实力和信誉优势。

保理公司则通过购买商业承兑汇票等方式为企业提供融资服务。

互联网金融平台的兴起使得供应链金融更加便捷和透明。

再次，供应链金融市场存在风险和挑战。

由于供应链金融涉及多个不同的参与者，信息的不对称和风险的不可控因素增加了市场的不确定性。

此外，供应链金融中的融资方式多样，但也存在信贷风险和逾期风险等问题。

因此，在供应链金融市场中，如何建立有效的风控机制和信用评估体系是一个重要的挑战。

最后，供应链金融市场面临着政策环境和监管的影响。

在一些国家和地区，政府出台了相关政策和法规以鼓励和规范供应链金融市场的发展。

例如，中国政府在近年来积极推动供应链金融的发展，并加强对互联网金融平台和保理业务的监管。

政策环境和监管机制的改善为供应链金融市场的健康发展提供了支持和保障。

综上所述，供应链金融市场具有巨大的潜力和需求，呈现出多元化的发展趋势。

然而，市场中存在着风险和挑战，需要通过建立有效的风控机制和信用评估体系来解决。

政策环境和监管的改善也将推动供应链金融市场的健康发展。

对于企业和金融机构来说，供应链金融是一个重要的领域，应积极探索和参与其中。

2024中国供应链金融调研报告2024年，中国供应链金融行业得到了长足的发展。

根据最新的调研报告显示，中国供应链金融市场规模不断扩大，各项指标均呈现良好的发展态势。

首先，供应链金融市场规模持续扩大。

根据报告数据显示，2024年中国供应链金融市场规模达到了X万亿元，比上一年增长了X%。

供应链金融的快速发展可以归因于多种因素，其中包括：新兴科技的快速应用、金融科技的推动以及政府对供应链金融的支持等。

其次，供应链金融业务量稳步增长。

报告显示，2024年供应链金融业务量达到了X亿元，比上一年增长了X%。

其中，以应收账款质押、保理业务等为主的供应链金融产品表现突出，成为主要的增长驱动力。

再次，供应链金融创新模式不断推出。

根据调研报告显示，2024年中国供应链金融企业通过创新模式，推出了一系列新产品和服务。

例如，利用大数据等技术手段，提供供应链可追溯信息服务，进一步提高了供应链金融的管理效率和风控能力。

此外，报告还指出，供应链金融逐渐被广泛应用于各个行业。

从数据来看，供应链金融主要服务于制造业、零售业、物流业等行业，但在近几年，供应链金融已经开始逐渐渗透到更多的行业，如农业、医药等。

这表明供应链金融的潜力巨大，并且有望进一步拓展市场份额。

总体而言，2024年中国供应链金融市场呈现出快速发展的良好态势。

然而，报告也指出，供应链金融市场中仍然存在一些问题和挑战，如信息不对称、信用保障不足等。

未来，供应链金融行业需要进一步加强风控管理，加大创新力度，更好地为实体经济服务，推动中国供应链金融行业的可持续发展。

中国汽车供应链金融行业宏观因素、发展趋势及存在问题分析一、发展宏观因素1.政策因素政策对供应链金融发展起到引导、扶持、规范和管理作用，将有利于供应链金融行业持续健康发展。

为促进供应链金融更好地服务实体经济发展，解决中小微企业融资难问题，国家已出台多项促进供应链金融发展的政策。

2.市场因素汽气车供应链金融伴随汽车市场发展壮大成长起来，汽车市场运行态势对汽车供应链金融发展具有重要影响。

1）全球汽车供应链金融市场分析从全球来看，2018年全球汽车产量约9571万辆，较2017年下降1.1%，假设平均每辆车价格为10万元，若汽车销售端的供应链金融渗透率为10%，则全球汽车销售环节的供应链金融市场规模接近1万亿元。

此外，从新能源汽车来看，2018年全球新能源汽车销量约为202万辆，同比增长达65.6%，新能源汽车渗透率达到2.1%，围绕新能源汽车的新兴汽车供应链金融市场潜力巨大。

2）中国汽车供应链金融市场分析《2020-2026年中国汽车金融行业发展风险评估及投资趋势分析报告》数据显示：从国内来看，2018年我国新车销量约2800万辆，尽管较2017年有所下滑，但仍连续九年位居全球第一。

一方面，伴随新能源汽车、智能网联汽车、共享汽车等新模式、新业态的快速发展，汽车产业生态日趋复杂，上下游供应链企业日趋增多。

另一方面，2017年我国汽车制造业规模以上工业企业应收账款和应付账款分别约为 1.32万亿元、1.66万亿元，假设以10%的供应链融资渗透率来估算，则2017年我国汽车制造业应收账款、应付账款的合计供应链融资达到3000亿元。

2018年汽车零部件上市公司的应收账款天数、应付账款天数均较2017年有所增加。

具体来看，2018年汽车零部件上市公司的应收账款天数为73天，分别约为整车制造类上市公司和汽车经销商类上市公司应收账款天数的2.7倍和10.4倍，应收账款压力较大。

2018年整车制造类上市公司应付账款天数最长为115天，分别约为汽车零部件类上市公司和汽车经销商类上市公司应付账款天数的15倍和164倍，这也体现出上游汽车零部件企业回款较慢。

2021-2025 年中国汽车行业市场突围战略研究报告报告目录第一章企业市场突围战略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场突围战略的意义 (9)第二章市场调研：2018-2021 年中国汽车行业市场深度调研 (10)第一节2021 年汽车行业政策简析 (10)一、工信部公示2018 年中国乘用车企业双积分情况 (10)二、双积分管理办法修正案公开征求意见 (11)三、国务院办公厅要求加快发展流通促进商业消费释放汽车市场潜力 (12)四、商务部等七部门印发《关于进一步促进汽车平行进口发展的意见》 (14)第二节2021 年中国汽车行业经济运行情况分析 (15)一、汽车产销情况 (15)二、乘用车销量 (15)三、新能源汽车销量 (17)四、重点企业主营业务收入 (18)五、汽车出口情况 (18)六、汽车制造业利润情况 (18)第三节从2021 年国际车展看汽车业转型与绿色发展 (19)一、法兰克福车展凸显电动化趋势 (19)二、东京车展全面阐释“CASE” (20)三、中企在国际车展彰显自身亮点 (21)四、传统车展寒意显现 (23)第四节2021 年中国汽车消费趋势洞察分析 (24)一、中国乘用车市场仍然有增长空间 (24)二、未来汽车的主流消费人群是谁？ (25)三、品牌如何提升影响力与美誉度？ (25)四、用户需要什么样的产品？ (26)五、用户的服务需求是什么？ (27)第五节2018-2021 年我国汽车行业竞争格局分析 (28)一、中国汽车的“寡占时代” (28)二、过去十年汽车行业集中度 (29)三、三十余家企业面临淘汰 (31)第六节2021-2025 年我国汽车行业发展前景及趋势预测 (32)一、我国汽车行业进入低速运行、高质量发展阶段 (32)二、汽车行业发展形势分析 (32)三、汽车行业面临着严峻挑战 (33)四、汽车产业处在产业变革和升级发展的战略机遇期 (33)五、汽车产业未来发展的趋势 (34)（1）汽车企业系统性变革 (34)（2）技术进步推动产业变革 (34)（3）汽车产品形态变革 (34)（4）市场竞争更加激烈 (34)六、风险提示 (35)第七节新时代中国汽车产业发展的挑战、机遇和战略 (35)一、问题与挑战 (35)（一）问题 (35)（二）挑战 (36)二、优势与机遇 (37)（一）优势 (37)（二）机遇 (38)三、战略与举措 (39)（一）研究制定新能源汽车产业国际竞争力评价体系 (39)（二）尽快制定新的十年（2021-2030 年）战略规划 (39)（三）积极搭建平台，促进新能源汽车融合发展 (40)第八节2021-2025 年我国汽车行业细分市场发展前景及趋势预测 (40)一、智能科技将塑造全球汽车业未来 (40)二、发展氢能汽车产业应大胆探索 (41)三、2021 年智能网联汽车渗透率将达到51.6%. (42)第九节2021-2025 年我国新能源汽车行业发展趋势浅析 (45)一、政策环境将继续优化完善 (45)（一）新版产业规划即将出台 (46)（二）对双积分管理办法继续调整完善 (46)（三）继续加强动力蓄电池回收利用管理 (47)（四）持续加强新能源汽车安全管理工作力度 (48)二、市场加速洗牌行业发展提质降速 (48)（一）增速回落行业回归理性发展 (49)（二）外资加大布局力度市场竞争将进一步加剧 (49)（三）行业加速出清长效发展机制逐步建立 (50)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (51)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (51)一、完成自身企业战略层面的思考 (51)二、组织职能发育 (51)三、精准的品牌定位策略 (52)四、产品策略方面 (52)五、价格策略方面 (52)六、渠道策略方面 (53)七、促销策略方面 (53)八、技术革新以应对市场突围 (54)第二节市场创新营销突围策略探析 (54)一、细分目标市场，进行精准营销 (54)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (54)三、口碑营销突破口 (54)四、坚持品牌塑造 (55)第三节运用互联网思维实现市场突围 (55)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (55)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (56)三、互联网大数据的运用催生C2B 商业模式 (57)第四章2021-2025 年中国汽车企业市场突围战略探讨与建议 (59)第一节2021-2025 年中国汽车企业市场突围战略建议 (59)一、确定战略突围 (59)二、市场、产品、品牌定位 (59)（一）市场定位 (59)（二）产品定位 (60)（三）品牌定位 (60)三、创新寻求突围 (61)（一）基于消费升级的技术革新模式 (61)（二）创新推动汽车业更高质量发展 (61)（三）尝试业态创新和品牌创新 (62)（四）自主创新+品牌 (62)四、制定宣传方案 (63)第二节2021-2025 年中国汽车企业市场突围具体策略建议 (64)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (64)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (64)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (65)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (65)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (65)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (65)第三节差异化突围策略 (66)一、以产品差异化“获取”商机 (66)二、以市场差异化“赢得”商机 (66)三、以服务差异化“抓住”商机 (66)四、以客户差异化“把握”商机 (67)五、以渠道差异化“争取”商机 (67)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (67)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (67)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (67)三、从硬文广告传播转向深层合作 (68)四、公益营销竞争激烈 (68)五、电子商务提升广告传播效果 (68)六、渠道传播形式多样 (68)七、强调市场细分，精耕细作 (68)第五章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (70)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (70)一、企业战略迷失 (70)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (70)三、外部竞争对手的腹背打击 (71)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (71)第二节二线汽车区域品牌企业突围的关键要素 (72)一、战略企图 (72)二、声誉产品 (72)三、市场板块 (73)四、团队整合 (73)五、资源匹配度 (74)第三节区域强势品牌市场突围策略 (75)一、市场突围的“一个核心” (75)二、市场突围的“二大战略原则” (75)三、市场突围的“三种战略路径” (75)第六章本人总结 (77)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (77)一、企业失败的原因 (77)二、提高胜率的策略 (78)第二节本人独创五大决策研究体系 (79)一、基于“产业”的研究与决策体系 (79)二、基于“周期”的研究与决策体系 (79)三、基于“人性”的研究与决策体系 (79)四、基于“变化”的研究与决策体系 (80)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (80)六、小结 (80)第三节致读者：商业自是有胜算 (81)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。