XX公司筹建方案

XX有限公司“三定”方案XX有限公司“三定”方案一、背景介绍XX有限公司是一家创业不久的科技型公司，致力于开发和销售智能家居产品。

在业务初期，公司面临着市场竞争激烈、资源有限的挑战。

为了提高公司的竞争力，我们制定了“三定”方案，即“定位策略、定价策略和定向推广策略”，旨在帮助公司明确自身发展方向，提升产品价值和品牌形象，促进业务增长。

二、定位策略1. 目标市场的明确定位根据我们的市场调研和战略规划，我们将目标市场定位在中高收入家庭。

这一人群通常对科技和智能产品的需求较高，并且有一定消费能力，可以更好地接受高端的智能家居产品。

同时，我们也将致力于满足年轻用户对智能化生活的追求，以吸引更多的潜在消费者。

2. 产品定位为了突出公司在智能家居领域的优势，我们将定位公司产品为高品质、创新的智能家居解决方案提供商。

通过不断的技术创新和产品升级，我们将提供更多样化的智能产品，以满足不同家庭需求的多元化。

三、定价策略1. 价值定价基于我们产品的高品质和独特性，我们将采用价值定价的策略。

通过将产品的独特功能和实际价值传达给消费者，使其愿意为我们的产品支付较高的价格。

同时，我们也会与其他相关产品进行市场比较，确保我们的产品在价格上的合理性。

2. 引导性定价在产品初期推出时，我们将采用引导性定价策略。

通过降低初始定价，吸引更多的消费者尝试我们的产品，增加市场份额。

随着市场认可度的提升和销售增长，我们将逐渐调整定价，保持良好的市场竞争力。

四、定向推广策略1. 打造品牌形象我们将通过多种途径打造公司品牌形象，提高品牌在目标市场中的知名度和信誉度。

通过在主流媒体的广告宣传，社交媒体的推广，以及与其他相关行业的合作推广，我们将增加品牌的曝光度，并确保品牌形象在消费者心中的积极形象。

2. 产品展示和销售渠道为了增加产品的可见性，我们将积极参加各类行业展览会和大型活动，向消费者展示我们的产品。

同时，为了提高销售渠道的覆盖范围，我们将与各大电商平台合作，通过在线渠道销售产品，扩大销售网络。

新公司筹建运营方案书运营方案指的是一个工程向正常目标前进所需要制定的有预见性的进程性方案。

的公司筹建运营方案，供参考！在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的根底上，公司开展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出根本研判，将20**年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《20**年度销售目标分解表》执行（附件）。

要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。

因此，公司将20**年确定为“市场拓展年”，投入宏大投资开拓市场，开展客户、争取订单。

对此，应采取以下措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在20**年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。

3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“开展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。

4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量开展渠道经销商（方案66家，力争120家），应以“稳步开展、适度调整”的策略开展直营市场。

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

20**年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的根底上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原那么，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。

筹建工作方案前言出资人经充分调查研究,在形成项目可行性研究报告的基础上,根据《XX省小额贷款公司试点暂行管理办法》､《XX市小额贷款公司试点暂行管理办法》的相关规定和要求,召开出资人大会｡经出资人大会决议,同意出资设立XX小额贷款股份有限公司(以下简称“XX小额贷款公司”),同时成立筹备工作组负责筹建工作｡经出资人会议讨论､研究决定,形成如下筹建工作方案:一､拟设项目筹建工作组织出资人成立筹备工作小组,负责项目筹建组织领导工作｡二､筹备组由下列人员组成:筹备组成员:组长:副组长:成员:三､筹备组职责:1､负责组织起草并联系各出资人签署有关协议与提供相关文件资料;2､就XX小额贷款公司设立等一切事宜负责向相关部门申报,请求批准;3､筹建方案核准后负责落实募股出资工作,并保证及时缴纳股金到指定验资账户;4､筹备XX小额贷款公司第一届股东会议,向大会推荐董事会､监事会成员候选人员;5､选择营业场所和提出开业必备的设施购置计划;6､依据法律法规文件规定应当履行的其他职责｡四､拟设项目名称､注册地､业务范围及经营宗旨1､名称:XX小额贷款股份有限公司2､注册地:XX市XX区3､业务范围:办理各项小额贷款等金融业务,小企业财务､管理顾问和咨询等服务业务,以及经监督管理机构批准的其他业务｡4､经营宗旨:以安全性､流动性､效益性为经营原则,以服务“三农”和中小企业及区域经济为经营方向,坚持审慎经营,实行自主经营､自我约束､自我发展､自担风险经营方针｡五､拟设项目注册资本及股本结构拟设XX小额贷款公司的注册资本为人民币 2亿元｡申报发起单位和企业法人共个,其中发起单位为XXXXX公司,出资9800万元,占总股本的49%,为最大出资人;法人企业个,出资万元,占总股本的 %,自然人个,出资万元,占总股本的 %,具体情况见下表:XX小额贷款股份有限公司股权结构表(图表一):六､公司治理架构XX小额贷款公司按照《中华人民共和国公司法》的基本要求,按照现代企业法人治理结构的要求,制订出公司治理架构,建立决策､执行､监督相制衡,激励和约束相结合的经营机制,保障公司高效､安全､稳健运行｡XX小额贷款公司治理结构图(图表二):(一)股东和股东会议方案1､股东xx小额贷款股份有限公司股东为依法持有xx小额贷款股份有限公司股份的法人和自然人｡股东按其所持有的股份享有对等权利,并承担相应的义务｡2､股东的权利和义务股东享有以下权利:股东参加或委派代理人参加股东会议,行使表决权;对xx小额贷款股份有限公司的经营行为进行监督,提出建议和质询;享有股份分红和参与其他形式利益分配的权利;依照国家法律､法规和行政规章的规定转让股份和优先认购股份;xx小额贷款股份有限公司终止或清算后依法参加剩余财产的分配;国家法律法规和行政规章规定的其他权利｡股东应承担以下义务:承认并遵守xx小额贷款股份有限公司章程;依其所认购的股份数缴纳股金;以所持股份为限对xx小额贷款股份有限公司承担风险责任;维护xx小额贷款股份有限公司的利益和信誉,支持xx小额贷款股份有限公司的合法经营;服从和履行股东代表大会决议;当法人股东的法定代表人､公司名称､营业地点､经营范围､隶属关系及其他重大事项发生变更时,以及公司解散､被撤销或与其他公司合并､被其他公司兼并时,法人股东应提前30天书面通知xx小额贷款股份有限公司;国家法律法规和行政规章规定应承担的其他义务｡3､股东会议股东大会行使下列职权:制定和修改xx小额贷款股份有限公司的章程;审议通过股东会议事规则;选举(更换)董(监)事,决定有关董(监)事的报酬事项;审议批准董事会的工作报告;审议､批准xx小额贷款股份有限公司的发展规划,决定xx小额贷款股份有限公司的经营方针和投资计划;审议批准xx小额贷款股份有限公司的年度财务预算､决算方案､利润分配方案和亏损弥补方案;对xx小额贷款股份有限公司注册资本的变更作出决议;对xx 小额贷款股份有限公司的合并､分立､解散和清算等事项作出决议;决定其他重大事项｡xx小额贷款股份有限公司股东会议原则上每年召开一次,由董事会负责召集,在每一会计年度结束后6个月内召开｡董事会认为必要,可随时召开｡经1/3以上的股东请求时可临时召开｡股东会议作出的决议,必须经过出席会议的股东代表所持股份半数以上通过｡对xx小额贷款股份有限公司修改章程､增加或减少xx小额贷款股份有限公司注册资本和对xx小额贷款股份有限公司的合并､分立及解散等重大事项作出决议,必须经出席会议的股东代表所持股份的2/3以上通过｡股东会议实行律师见证制度,并由律师出具法律意见书｡股东会会议记录､股东会决议等文件报当地小额贷款公司监管机构备案｡(二)董事会方案1､董事和董事会xx小额贷款股份有限公司拟设董事--人,由股东会议通过规范的选举办法与公开的程序选举产生｡由熟悉国家经济､金融政策法规､具有较高社会声誉的人士担任｡董事每届任期3年,可连选连任｡董事在任期届满以前提出辞职的,应向董事会提交书面辞职报告｡董事在任期届满以前,股东会议不得无故解除其董事职务｡董事会对股东会议负责,行使下列职权:负责召集股东会议,并向股东会议报告工作;执行股东会议决议;制定xx小额贷款股份有限公司经营计划和投资方案;制订xx小额贷款股份有限公司的年度预算方案､决算方案､利润分配方案和弥补亏损方案;制订xx小额贷款股份有限公司增加或减少注册资本的方案;决定xx 小额贷款股份有限公司内部管理机构的设置;制定xx小额贷款股份有限公司的基本管理制度;聘任和解聘xx小额贷款股份有限公司的总经理,根据总经理提名,聘任或者解聘总经理股份有限公司副经理､财务和审计(稽核)负责人,并决定其报酬;拟定总经理股份有限公司合并､分立､解散的方案;章程规定及股东会议授予的其他职权｡董事会设董事长1人,董事长为法定代表人｡董事长由董事会提名,以全体董事2/3以上通过选举产生,经银监会核准任职资格后履行职责｡董事长每届任期3年,可连选连任,离任时须进行离任审计｡董事长行使下列职权:主持股东会议,召集主持董事会会议;检查董事会决议的实施情况,并向董事会报告;签署总经理股权证书和签发董事会决议;行使法定代表人的职权;在董事会闭会期间行使由董事会授权的部分职权｡董事会例会每年至少应召开1次,由董事长召集和主持｡董事会会议应有1/2以上的董事出席方可举行｡董事会实行一人一票的表决制度｡董事会决议须经全体董事的过半数通过方能生效｡重大事项须经全体董事2/3以上通过｡董事会决议须经出席董事会会议的全体董事签字,并在会议结束15日内报当地银行业监督管理机构备案｡董事会的决议违反国家法律､法规､金融政策或章程,致使XXXXX公司遭受严重损失的,参与决策但未表示异议的董事应负赔偿责任｡董事会在聘任期限内解除行长职务,应及时告知银行业监管机构,并作出书面说明｡2､监事和监事会为维护XXXXX公司(以下简称本公司)､股东及职工的合法权益,完善本行内部监督机制,本行成立监事会行使监督管理职责｡本行监事会是本行的内部监督机构,其工作报告由本行股东会审议批准｡本行监事会由xx名监事组成,监事会设主席一人,监事每届任期3年,可连选连任｡监事在任期届满以前提出辞职的,应向监事会提交书面辞职报告｡监事在任期届满以前,股东会议不得无故解除其监事职务｡监事长每届任期3年,可连选连任,离任时须进行离任审计｡监事会会议由监事长召集和主持｡监事长因故不能履行职务时,可委托一名监事召集和主持｡监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议｡监事会决议表决实行一人一票,经半数以上监事通过｡监事会应当对所议事项的决定作会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名｡监事会会议的召集,应在会议召开前三日通知各监事;但遇紧急情况时,可临时召集｡通知应以书面形式进行,并载明召集事由､会议时间､会议地点｡监事会行使下列职权:检查本行财务;对董事､高级管理人员执行本行职务的行为进行监督,对违反法律､行政法规､本行章程或者股东会决议的董事､高级管理人员提出罢免的建议;当董事､高级管理人员的行为损害本行的利益时,要求董事､高级管理人员予以纠正;提议召开临时股东会会议;向股东会会议提出提案;依照公司法第一百五十二条的规定,对董事､高级管理人员提起诉讼;本行章程规定的其他职权｡监事会必须对本行履行以下义务:遵守国家法律､行政法规和本行章程;对本行承担不得逾越权限的义务;监事不得从事损害本行利益的活动｡3､经营管理层XXXXX公司设总经理1名,副总经理2名｡总经理人选由董事长提名,副总经理由总经理提名,报金融局任职资格审查通过后,由董事会聘任,履行职责｡总经理,副总经理任期3年,可以连任。

资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】资产管理有限公司构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开办XXXX 资产管理有限公司，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自资产对外投资等。

公司成立后，我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新的增长点，促进地方经济发展。

二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点：1、依托地方优势，立足锡山，面向XX。

我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各自不同的特色和优势。

我们认为只有充分发挥自己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。

锡山经济开发区位于XX市东部，地处长三角地区腹地，是XX制造业与商业的重要平台。

我们希望能够依托地方优势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。

2、加强业务创新，突破传统资产处置方式的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适应市场需求的新业务，努力拓展市场空间。

3、坚持市场化运作。

我们要在竞争中取胜，必须走市场化道路，舍此别无他途。

要借助市场力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。

在重组方面有多种形式，如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组取得互补或规模优势，提升资产的价值4、积蓄人才优势。

资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。

关于XX集团成立XXXXXX服务商贸^^8<^备工O^随着当前国内国际市场经济的快速发展和竞争的不断加剧，为进一步增强企业核心竞争力，促进企业高质量发展,确保XX 集团内部各业务版块有效整合和战略目标实现，按照国家、省、州、市关于国有企业高质量发展的有关工作要求，结合XX集团内部发展现状规模和涉及业务范围及形态，经集团党委充分研究,拟组建成立XX集团XX服务商贸公司。

一、目的和背景集团简介：XX集团公司成立于XX年，属XX市国有一级大型国有企业，现隶属于XX市国资委管理；公司现经营业务主要以交通运输、汽车销售、项目建设、充电管理、仓储物流、教育培训、餐饮酒店、场站综合开发为主，现有职工人数1400余人，由于涉及业态错综复杂，业务交叉过多，造成企业管理难度和成本增加。

按照近期公司提出的战略部署方针，亟需进行资源和各业务版块的高度整合，拓宽服务市场，实现企业高质量发展。

★整合内部资源：充分整合集团内部现有人力资源，合理配置冗余人员，加快推进企业改革发展进程，进一步挖掘企业自身潜力优势和职工能动性、主动性；聚焦主营，全面打造公司主营业务纵深发展，促进各业务板块更加专业化、精细化和规范化管理，降低管理成本。

★拓展经营范围：依托于集团自有资源，在满足企业自身服务需求的同时，努力增强企业主动造血功能，抢占市场先机，促进XX集团“以主带辅、以辅促主、多元发展、齐头并进"的经营发展战略。

★提升经营效益：发挥企业自有资源优势，形成"内保外拓”的多产业服务链条，促进国有资产保值增值，实现企业社会效益和经济效益"双提升"。

二、公司基本信息企业名称：XXX服务有限公司企业出资人：XXXXXX企业类型：XX企业法定代表人姓名：XX注册资本数额：XX万元企业经营范围：XXXXXX O管理权属：公司成立后，隶属于XX集团下属全资子公司，由XX集团进行统筹管理。

三、组织领导为确保服务公司组建筹备工作有序开展，特成立XX集团XX服务商贸公司组建筹备工作领导小组。

XX分公司组建方案XX分公司组建方案公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由公司承担。

分公司可在公司授权范围内独立开展经济活动。

XX分公司组建方案是怎么样的呢，我们一起来看看下文。

XX分公司组建方案一：一、分公司建立的目的：随着公司业务的发展与壮大，市场占有率逐步提升。

为稳定市场发展，提升市场占有率，提高公司对市场的服务水平，强化管理，公司拟定在全国各省、直辖市设立分支机构。

二、分公司的职能：1、正确贯彻执行总公司的企业理念、市场政策，共同建设权健品牌形象;2、配合公司进行市场拓展，对服务中心和美容中心人员进行技术和市场运行方面的服务、教育培训和运营指导;3、规范市场管理，宣传并贯彻执行公司关于服务中心和美容中心的行为规范，执行公司关于市场的各项规章制度，并负责对违规操作行为进行调查，向公司及时汇报市场情况;4、负责本省范围内服务中心和美容事业机构的物流配送工作，保障货物的及时供应。

三、取得分公司经理的条件：1、深刻掌握权健的企业理念和经营宗旨，对推广全民健康事业有浓厚的兴趣，具有永续经营的心态;2、拥有正确的经营理念和良好的经营道德，有极佳的商业信誉，有丰富的市场经营与管理经验;经公司面试、笔试合格;3、具有良好的社会关系和人脉关系，较强的沟通能力;4、双钻石级业务员或半年以上业绩突出、公司认可的服务中心店长推荐并担保;5、向公司交纳保证金的市场运作，总公司拥有企业成功的市场战略管理系统和分公司成功的运行模式系统;2、定期免费的企业战略、市场运营、企业管理等方面知识的培训与指导;3、清华大学职业经理人全方位的教育培训;4、已形成的营销网络形成自动运行机制，全方位的文化运行系统的支持;5、电脑自动化结算系统和高效的物流配送系统使分公司业绩结算方便快捷。

八、分公司建立工作流程;1、申请者填写分公司申请表，传真到公司市场部，市场部一个工作日内电话通知面试时间。

2、经公司市场部面试、笔试为合格者，交纳保证金，担保人填写担保书;3、准分公司经理选拔分公司工作人员到公司进行面试，面试合格者准予参加分公司的培训;4、确定分公司地址后，由公司提供资料协助分公司经理办理分公司证照等;5、按照公司规定进行分公司装修，将外观、内部设施等五张照片邮寄到公司，公司认可后，发放配赠的货物和设备，签定分公司合同;6、向公司提供分公司负责人个人银行帐户。

新公司筹建运营计划书
在公司的组织架构方面，我们需要建立健全的管理团队和人才队伍，确保公司有足够的人力资源支持，同时建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，我们还需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队的协作效率。

在产品和服务方面，我们需要根据市场需求和竞争情况，制定具体的产品研发和服务提供计划，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并具有竞争力。

同时，我们还需要建立完善的质量控制和售后服务体系，确保产品和服务的质量和客户满意度。

在市场营销方面，我们需要制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，以提升公司的知名度和市场份额。

同时，我们还需要建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。

在财务管理方面，我们需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务状况良好，并能够支持公司的持续发展。

最后，我们需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、经营风险、财务风险等，制定相应的风险防范和化解措施，确保公司的稳健经营和可持续发展。

总之，新公司的筹建运营计划书需要全面考虑公司的定位、组织架构、产品和服务、市场营销、财务管理和风险管理等方面，以确保公司能够顺利启动并持续发展。

只有在各个方面都做好充分准备，公司才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。

XX房地产营销有限责任公司设立方案一、前言随着房地产行业的蓬勃发展和市场需求的不断增加，房地产营销公司的需求也逐渐增加。

为了更好地顺应市场需求，满足广大客户的需求，我们提出了建立一家名为XX房地产营销有限责任公司的设立方案。

二、公司概述1.公司名称：XX房地产营销有限责任公司2.公司性质：有限责任公司3.公司注册地：XX市5.公司目标：致力于为客户提供高效、优质的房地产服务，成为市场上的领导者和行业的标杆。

三、公司组织架构1.董事会公司设立董事会，由主要股东组成，负责公司的整体规划和决策。

2.总经理办公室总经理办公室负责制定公司的具体运营计划和组织实施，对各部门进行统筹管理。

3.销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售管理等。

4.市场部门市场部门负责公司的市场营销工作，包括市场策划、广告宣传、品牌推广等。

5.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和协调工作，提供良好的售后服务，维护客户关系。

6.运营部门运营部门负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

四、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快，人们对住房的需求不断增加。

同时，城市居民的收入水平也在逐渐提高，对品质高、价格合理的房地产产品需求不断增加。

2.市场竞争房地产行业竞争激烈，市场上已经存在许多房地产营销公司。

在这个竞争激烈的市场中，我们需要通过提供独特的服务和创新的营销策略来脱颖而出。

五、公司优势2.丰富资源：公司与多家房地产开发商和中介机构建立了长期合作关系，拥有丰富的房源资源。

3.精准市场定位：公司以客户需求为导向，通过市场调研和数据分析，精准定位目标市场，满足客户的个性化需求。

4.创新营销策略：公司注重创新，在市场营销中运用先进的营销策略和工具，提高销售效率和客户满意度。

六、发展计划1.前期准备在公司设立之前，我们将进行详细的市场调研和竞争分析，制定详细的发展计划和策略，确保公司能够在竞争激烈的市场中立足。

资产管理公司筹建运营方案三篇篇一：资产管理公司筹建运营方案资产管理公司经营战略探讨(初稿)非金融资产管理公司资产管理(assetmanagement)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。

从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。

一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。

它们属于第一种类型的资产管理业务。

基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。

公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。

优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。

我们具有资源和信息两大优势。

作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。

这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。

1、XX公司营业范围：委托从事抵押监管，动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。

2、XX迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。

3、XXXX资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。

XX县文化旅游投资发展集团有限公司组建方案一、基本思路新组建XX县文化旅游投资发展集团有限公司（简称“文旅集团”）,在立足于XX优势文化旅游资源的基础上，引入市场化经营团队，建立现代企业制度，利用国有资本的优势，推动文化旅游产业的增长方式从“门票经济”向“产业经济”转变，文化旅游企业的结构从“低弱差”向“大而强、小而专”转变，不断提升旅游文化产业的发展质量、规模档次和综合效益，为我县文化旅游产业转型升级提供有力支撑。

打造具有市场竞争力的文化旅游产业集团，打响“XX旅游或XX文旅”品牌。

二、组建方式文旅集团比照正科级单位设立，属县政府直属国有独资企业。

出资人为XX县国有资本投资运营公司，出资形式包括货币资金3亿元，并整合纳入我县分散在林业局、旅委、文广新局等部门单位下属企业的相关国有资产、股权等。

由国资公司依法依权责清单履行相关出资人权利。

先设立非集团有限公司，待条件符合后变更为集团有限公司。

按照集团化、专业化、市场化的原则，整合同类业务，着重构建文化旅游产业投资、文化旅游资产营运、文化旅游企业经营等板块业务。

三、主要职责（一）落实我县文化旅游发展总体规划，以文化旅游项目市场化运营为目标，通过旅游基础设施建设、文化旅游资源开发、智慧旅游体系构建，推动我县文化旅游资源的资本化。

（二）积极发挥国有资本的引领作用，以资本为纽带，深度整合、开发我县现有优质文化旅游产品和资源，通过资产重组、招商引资、出让、参股等方式，积极探索混合所有制经济发展，盘活增效国有存量资产，实现国有资产保值、增值。

同时做好优质文化旅游资源的分级储备，逐步实现资源到资产的转变。

（三）不断推进产业的融合发展，围绕生态旅游、乡村度假、城市休闲、主题娱乐、文化创意等多个主题，重点打造一批文化旅游项目、开发若干文化旅游产品、构建若干文化旅游品牌。

通过开展市场化运作，打造XX文化旅游名片，增强XX文旅的市场竞争力。

四、特别授权县政府对文旅集团董事会除以下事项外均授权自主经营决策：（一）额度以上对外投资；（二）新设企业；（三）对外举债和对外担保；（四）人员编制、薪酬总额和最高限薪；（五）对经营和技术团队设立期权激励方案;（六）法律法规规定的其他情形。