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项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。
2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。
项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。
3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。
4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。
群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。
5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。
定稿后方可执行。
6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。
如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。
经双方沟通达成一致意见后签字执行。
E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。
主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。
甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
众所周知，App推广的第一步是上架各大应用下载市场，然后才是其他推广渠道。
所以本文主要分两部分，第一部分主要介绍的是上架各大应用市场方面的准备，第二部分主要介绍的是其他渠道推广方面的准备。
一、App上架前的准备1.1 上架iOS应用市场前的准备一个已经开发完成的App应用。
企业相关文字信息（英文）：包括名称、注册地址、固定电话、网址、统一社会信用代码、营业执照扫描件等。
一张开通visa或者master功能的信用卡，公司邮箱，公司（注意：需要与邮箱的后缀一致）。
iOS 上架前需要先准备一个开发者账号，目前，苹果开发者账号可分为三种类型：个人、公司、企业，且三者的费用以及权限等都不尽相同。
在这三种类型的开发者账号中，个人开发者账号是所需资料最少、最容易申请下来的。
上架之前需要提前申请邓白氏码（D-U-N-S Number），除了个人账号不要申请邓白氏码外，其他类型的开发者账号都需要申请。
邓白氏编码申请下来后，会发送一个邮件告诉你，最好在14个工作日之后再使用，因为苹果那边同步数据需要时间。
如果要提前使用，失败次数不能超过3次。
App应用相关信息：已签名的ipa软件包、推荐语、应用简介、应用图标（通常要求1024x1024px）、iphone5.5英寸应用截图（3-5张）、iPad12.9英寸应用截图（3-5张）。
上架App Store之前事先一定要先安装到苹果手机测试调试好App，确保App没有问题能够正常运行再上架。
不然App出现一堆bug，会立马下架。
电商运营工作流程图及运营电商运营工作流程图及运营电商运营是指通过各种手段和策略，为电商企业提供运营服务，以提高电商平台的流量、转化率和用户黏性等指标，从而实现企业的商业目标。
电商运营包括内容运营、活动运营、用户运营、数据分析等方面，需要有一套科学的工作流程来保证运营效果的最大化。
电商运营工作流程图如下：第一步：制定运营计划。
制定明确的运营目标，分析市场、用户、竞争对手等因素，确定优化方向和策略。
第二步：执行运营计划。
根据制定的计划，落实各项运营活动，包括内容创作、推广活动、用户维护等方面。
第三步：数据分析与反馈。
收集、分析和反馈各项运营数据，如访问量、转化率、用户留存等指标，及时调整和优化方案。
第四步：持续优化。
根据数据分析和反馈，不断优化运营方案，提高运营效果和用户体验，实现商业目标。
以上是电商运营的基本工作流程，下面将重点介绍电商运营的几个关键环节。
一、内容运营内容运营是电商运营的核心，主要包括内容策划、创作、发布和推广等方面。
好的内容可以吸引用户的关注，提高用户粘性和转化率。
在内容策划阶段，需要结合企业的品牌定位和用户需求，确定内容的类型、形式和发布渠道。
在内容创作阶段，需要注重内容的质量、可读性和互动性，吸引用户的关注和参与。
在内容发布和推广阶段，需要选择合适的时间、渠道和方式，通过社交媒体、搜索引擎、广告等手段，将内容传播到更多的用户群体中。
二、活动运营活动运营是电商运营中的重要环节，可以提高用户参与度和转化率，增加销售额和品牌影响力。
活动运营包括节日活动、促销活动、互动活动等多种形式，需要根据企业的实际情况和目标来选择和执行。
在活动策划阶段，需要确定活动的目标、方式、奖励和预算等要素，制定详细的活动方案。
在活动执行阶段，需要注意活动的流程、规则和时间，确保活动的顺利进行。
在活动后期，需要对活动的效果进行评估和总结，为下一次活动做好准备。
三、用户运营用户运营是电商运营中的另一个重要环节，可以提高用户满意度和忠诚度，增加重复购买率和口碑效应。
新产品市场推广流程图随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，市场推广对于一个新产品的成功上市至关重要。
本文将介绍新产品市场推广的流程图，以帮助企业更好地规划和执行市场推广策略。
1. 市场调研市场调研是推广新产品的第一步。
通过市场调研，企业可以了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及市场潜在机会。
调研方法可以包括问卷调查、访谈、竞品分析等。
根据市场调研的结果，企业可以确定目标市场和推广策略。
2. 目标市场确定基于市场调研的结果，企业需要确定目标市场。
目标市场可以根据地理位置、年龄、性别、收入等因素来划分。
确定目标市场后，企业可以更精准地制定推广策略，以满足目标市场的需求。
3. 确定推广目标和策略在确定目标市场之后，企业需要明确推广的目标和策略。
推广目标可以是销售量的增长、品牌知名度的提升或用户群体的扩大等。
推广策略可以包括广告宣传、促销活动、口碑营销等手段。
根据市场调研的结果和目标市场的需求，企业需要选择适合的推广策略来达到推广目标。
4. 制定推广计划在确定推广目标和策略之后，企业需要制定具体的推广计划。
推广计划可以包括推广时间表、推广预算、推广渠道选择等。
在制定推广计划时，企业需要考虑资源投入、推广效果评估和竞争对手的反应等因素。
5. 推广执行在推广计划确定之后，企业需要开始执行推广活动。
推广执行需要协调各部门的资源，确保推广活动的顺利进行。
执行过程中，企业需要密切监测推广效果，并及时调整策略，以确保推广活动的最大效果。
6. 推广评估推广活动结束后，企业需要对推广效果进行评估。
评估可以从销售额、品牌认知度、用户反馈等多个方面进行。
通过评估，企业可以了解推广活动的效果，为后续推广策略的制定提供参考。
通过以上的市场推广流程图，企业可以更好地规划和执行新产品的市场推广策略。
同时，企业需要根据实际情况对流程进行调整和优化，以提高推广效果和市场竞争力。
工作计划及目标流程图表一、项目背景随着社会的发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
在这样的时代背景下，企业需要不断提升自身的竞争力，以适应市场的变化。
为了更好地规划和管理工作，我们制定了下面的工作计划及目标流程图表。
二、目标设定1.经营目标- 在未来一年内，实现销售额增长20%；- 提升市场份额，增加新客户；- 优化产品结构，提高利润率。
2.管理目标- 建立健全的管理体系，提升工作效率；- 加强团队建设，营造和谐的工作氛围；- 提升员工技能和素质，建设高绩效团队。
3.研发目标- 提升产品质量和技术含量；- 开发新产品，满足市场需求。
4.营销目标- 提升品牌知名度，加强品牌推广；- 拓展销售渠道，开拓新市场。
三、工作计划1.经营工作计划- 制定销售目标，制定销售策略；- 整合资源，开展市场推广活动；- 收集市场信息，完善产品结构。
2.管理工作计划- 建立健全的管理制度和流程；- 设立绩效考核机制，激励员工工作积极性；- 加强内部沟通和协作。
3.研发工作计划- 完善产品质量管理体系；- 开展产品研发，提升技术含量；- 跟踪市场需求，开发新产品。
4.营销工作计划- 设立品牌推广计划，提升品牌知名度；- 拓展销售渠道，寻找新的销售机会；- 提升客户管理水平，加强售后服务。
四、目标流程图表1.经营目标流程图表- 目标设定--- 制定销售目标--- 提升市场份额--- 优化产品结构- 策略实施--- 整合资源--- 开展市场推广活动--- 收集市场信息- 监控评估--- 销售业绩监控--- 市场需求评估2.管理目标流程图表- 目标设定--- 建立健全的管理体系--- 加强团队建设--- 提升员工技能和素质- 策略实施--- 制定管理制度和流程--- 设立绩效考核机制--- 加强内部沟通和协作- 监控评估--- 绩效考核监控--- 内部沟通效果评估--- 团队合作评估3.研发目标流程图表- 目标设定--- 提升产品质量和技术含量--- 开发新产品--- 跟踪市场需求- 策略实施--- 完善产品质量管理体系--- 开展产品研发--- 跟踪市场需求- 监控评估--- 产品质量评估--- 新产品开发评估4.营销目标流程图表- 目标设定--- 提升品牌知名度--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 策略实施--- 设立品牌推广计划--- 拓展销售渠道--- 提升客户管理水平- 监控评估--- 品牌知名度监控--- 销售渠道开拓效果评估--- 客户管理效果评估五、总结通过制定以上工作计划及目标流程图表，可以更加清晰地了解各个方面的工作目标及实施路径。
市场推广活动安排表模板
活动概述
本市场推广活动安排表模板旨在帮助市场部门规划和组织推广活动，确保活动顺利进行并达到预期目标。
活动信息
- 活动名称: [填写活动名称]
- 活动日期: [填写活动日期]
- 活动地点: [填写活动地点]
- 目标受众: [填写目标受众]
活动计划
活动准备
- 确定活动目标和预期结果
- 确定活动预算和资源
- 策划活动内容和流程
- 确定活动宣传方式和渠道
- 与供应商和合作伙伴协调合作事宜
- 确保场地、设备和材料准备工作完成
活动宣传
- 制定宣传计划和时间表
- 制作宣传海报和宣传物料
- 在各种媒体平台发布活动信息
- 发送邀请函和提醒邮件给目标受众
- 利用社交媒体进行活动宣传
活动执行
- 准时到达活动现场并确保各项准备工作就绪- 解决可能出现的问题和突发情况
- 与参与人员互动和进行产品演示
- 确保活动流程按计划进行
- 确保参与人员享受良好的活动体验
活动评估
- 收集参与人员的反馈和意见
- 分析活动数据和结果
- 总结活动的成功和改进点
- 给予活动组织者和团队反馈
- 决定下一步的推广计划
以上是市场推广活动安排表模板的内容，根据实际活动情况进行自由修改和适应，以确保活动顺利进行并取得预期的推广效果。
品牌的建设流程1、市场调查与研究：市场研究、渠道研究、品牌研究、竞争研究、消费者研究、企业内部调查研究。
2、品牌规划设计：品牌战略定位、品牌命名、USP卖点提炼、广告语创作、品牌形象设计。
3、新产品上市推广：产品线规划、概念命名、包装设计、价格体系、渠道运作、促销物料、招商会、整合推广、媒介计划、费用预算。
4、样板市场运作：区域招商、铺货、推广促销一体化方案。
5、品牌整合传播：广告、公关、促销、人员推广、软文炒作、直销。
6、营销策划：产品策略、价格策略、渠道策略、传播推广策略。
7、企业形象设计：CIS系统（MI、BI、VI、AI）、标志设计。
8、商业设计：包装设计、广告设计、推广物料设计、展览设计、专卖店/专柜设计、POP设计、画册设计、单页/折页设计。
9、广告策划：广告主题定位、广告脚本创意、电视广告片拍摄制作、广告投放策略。
10、营销管理：组织架构、营销培训、客户管理、绩效考核、薪酬体系、危机管理。
11、网站建设：网站策划、网站制作、动画制作、应用开发、网站维护。
12、影视制作：电视广告片、企业专题片、产品宣传片、各类大型活动拍摄、影音后期剪辑、多媒体制作、三维动画、MTV摄制、VCD/DVD刻录。
以上可提供各项单项服务。
常见服务内容明细以下是常见的服务内容，本部分内容仅供参考，实际服务内容需根据客户需要而订制。
一、市场调查研究1、市场分析研究：(1)市场环境分析；(2)行业状况分析；(3)市场规模与发展潜力；(4)市场占有率。
2、消费者分析研究(A&U研究)：消费者分布及特性、消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好等。
(1)消费者倾向分析；(2)消费者特征分析；(3)消费者心理行为分析；(4)消费者接受性。
3、竞争对手分析研究：竞争品牌、主要产品及服务、优劣势、市场推广等。
(1)直接竞争者分析；(2)间接和潜在的竞争力量。
4、企业自身分析研究：公司战略、品牌、组织架构、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点、价格、促销、市场推广、人员、管理、企业文化等。
品牌推广工作流程一、流程图
二、流程说明：
－品牌管理员协助工业企业制定品牌推广方案；
－品牌管理员维护品牌档案。
品牌档案记录了该商品从上市前的准备到上市，再到成长、成熟、衰退，直至退出市场的历程；
－品牌管理员分析市场需求，按照国家局的要求和市场需求，确定推广品牌和单品，草拟推广品牌名录。
经采供部、客户服务部、集团客户部、市场部意见后与工业企业协调推广目标和推广方案，并经卷烟营销部主任审核后报公司领导审批；
－品牌管理员向货源管理员提出采购建议；
－电访员、客户经理对新品牌进行上柜宣传，并定期就品牌销售情况和市场状况进行分析；
－品牌管理员制定和下达品牌推广指标，客户服务部向客户经理分解指标；
－品牌管理员分析推广工作目标达成情况，并根据分析结果优化品牌推广措施；
－卷烟营销部主任召集有关部门和人员，总结品牌推广工作，讨论品牌推广措施并调整方案；
－品牌管理员与工业企业沟通，提供信息，协调措施；
－督察考评部考核品牌推广工作。
美特好自有品牌开发及管理标准1、目的：对接建设高效供应链体系的战略，为稳固企业品牌、提升企业获利能力，巩固企业知名度，使企业获得可持续性发展，制定公司自有品牌开发及管理标准；2、适用范围：适用于公司各采购事业部及各门店3、术语：自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。
特点是自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。
4、自有品牌开发选品原则：4.1 开发商品所在品类销量大，获利能力低；4.2 顾客对该分类的品牌性要求不强；4.3该分类在市场上具有一定的竞争力；4.4销售量大和购买频度高的商品，属于定期性消耗的品类；4.5技术含量相对低的商品；4.6 保鲜、保质期要求程度高的商品；4.7 迎合市场发展前景的品类；5、自有品牌开发途径：5.1 零售企业委托生产者制造。
即商业零售企业根据市场动态对商品的质量、规格、类型、原材料、包装等方面自行设计，然后委托生产企业按照设计要求制造，在销售时使用自有品牌。
其特点是：商业零售企业与生产企业是一种较为松散的协作关系，经营风险较大，放弃使用制造商品牌的生产企业生产的产品质量虽然较好，但因其规模小无法与其他较大的企业竞争，从而和大型零售企业联合，双方互惠互利。
5.2 零售商业企业自设生产基地，即自己投资办厂生产自己设计开发的商品。
其特点是：生产企业和商业企业不是交易关系而是协作关系，有共同的利益，稳定性较强，交易费用低，但需要商业企业要有相当的规模与一定的经济实力。
6、自有品牌开发优势：6.1 信誉优势。
借助“美特好”20年积累的良好的声誉和企业形象。
易于被顾客接受与认可。
6.2 价格竞争优势。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。
欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。
白酒代理流程图简介本文档将以流程图的形式展示白酒代理的流程。
白酒代理是指一个企业或个人与白酒生产商或供应商之间建立合作关系，以代理销售其产品。
以下是白酒代理的流程图：流程图graph LRA[开始] --> B(了解市场)B --> C(寻找白酒品牌)C --> D(联系生产商/供应商)D --> E(与生产商/供应商洽谈合作条件)E --> F(签订代理合同)F --> G(确定销售区域)G --> H(开展销售活动)H --> I(推广宣传)I --> J(销售与订单管理)J --> K(售后服务)K --> L(产品反馈)L --> M(销售报告)M --> N(结算与分成)N --> O(收款与付款)O --> P[结束]流程解析下面对流程图中的每个步骤进行解析：开始起点表示代理流程的开始。
了解市场在这一步，代理人要了解市场需求和竞争情况，确定代理白酒的目标市场。
寻找白酒品牌代理人需要寻找适合自己代理的白酒品牌，并与品牌进行初步的了解和筛选。
联系生产商/供应商代理人会联系已筛选出的白酒品牌的生产商或供应商，了解他们的产品情况、代理条件等。
与生产商/供应商洽谈合作条件代理人与生产商或供应商就代理条件、代理费用、销售区域、合作期限等进行详细的洽谈。
签订代理合同洽谈后，代理人与生产商或供应商签订代理合同，明确双方的权益和义务。
确定销售区域双方根据市场需求和代理人的实际情况，确定代理人的销售区域。
开展销售活动代理人开始进行销售活动，包括拜访客户、促销活动等。
推广宣传代理人进行相关的推广宣传活动，提高产品知名度和销售量。
销售与订单管理代理人与客户进行销售和订单管理，确保订单的准确和及时交付。
售后服务代理人提供售后服务，包括商品退换、售后咨询等，保障客户的满意度。
产品反馈代理人与生产商或供应商进行产品反馈，包括产品质量问题、市场反应等。
活动策划流程图活动策划是一项复杂的任务，需要经过详细的计划和组织才干顺利进行。
下面是一个标准格式的活动策划流程图，以匡助您更好地理解活动策划的过程。
1. 确定活动目标和目的- 确定活动的目标和目的是策划的第一步。
这可以是推广产品、庆祝特殊事件或者增加品牌知名度等。
确保目标明确，有助于为后续步骤提供指导。
2. 确定目标受众- 确定活动的目标受众是至关重要的。
根据活动目标，确定目标受众的特征和需求，以便更好地定位活动内容和推广方式。
3. 制定活动策略- 在制定活动策略时，需要考虑活动的主题、内容、时间、地点、预算和推广方式等。
确保策略与目标受众相匹配，并能够有效地传达活动的核心信息。
4. 筹备活动资源- 筹备活动所需的资源包括人力资源、物资和财务资源等。
确定所需资源的数量和质量，并制定相应的采购和管理计划，以确保活动能够顺利进行。
5. 制定活动计划- 制定详细的活动计划是确保活动顺利进行的关键。
活动计划应包括活动的时间表、活动流程、人员安排、物资准备和风险管理等方面的内容。
6. 实施活动- 在活动实施阶段，需要按照活动计划的安排进行各项工作。
确保活动场地的布置、活动内容的呈现、活动人员的协调和参预者的满意度等。
7. 监控和评估活动- 在活动进行过程中，需要进行监控和评估，以确保活动按照计划进行。
采集参预者的反馈和意见，分析活动的效果和问题，并及时调整策略和方案。
8. 撰写活动总结报告- 活动结束后，需要撰写活动总结报告，对活动的整体效果进行评估和总结。
报告应包括活动的目标达成情况、参预者反馈、问题和解决方案等内容。
9. 反思和改进- 活动策划的最后一步是反思和改进。
根据活动的经验教训，总结经验并提出改进的建议，以提高下一次活动的效果和质量。
以上是一个标准格式的活动策划流程图，可以根据具体活动的需求进行调整和补充。
活动策划需要综合考虑各个环节的因素，确保活动的顺利进行和达到预期效果。
希翼以上信息能对您有所匡助！。
