下载文档原格式
山东省淄博市第一医院章程第一章总则第一条为规范医院行为、提高医疗服务质量和工作效率，确保公益目标的实现，根据《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和国家有关法律、法规和政策，制定本章程。
第二条医院名称：淄博市第一医院。
第三条事业单位类型：公益二类。
第四条住所：淄博市博山区峨嵋山东路4号。
第五条经费来源：财政补助。
第六条开办资金：人民币3053.78万元。
第七条举办单位：淄博市卫生与计划生育委员会。
第八条登记管理机关：淄博市事业单位监督管理局。
第二章宗旨和业务范围第九条医院的宗旨和业务范围：面向社会提供医疗、预防、保健、康复服务，开展临床教学和医疗科研等。
功能定位主要包括：向区域内居民提供代表本区域高水平的综合性或专科医疗服务，接受下级医院转诊，培训和指导基层医疗卫生机构人员，承担人才培养和一定的科研任务以及相应公共卫生和突发事件紧急医疗救援任务。
第三章党的领导第十条加强党组织建设。
强化对医院的政治、思想和组织领导，认真履行党章和有关规定，落实管党治党、依法办院主体责任，全面加强医院思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设。
第十一条坚持党组织的政治核心作用。
把党组织研究讨论作为医院决策重大问题的前置程序，凡涉及医院改革发展稳定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等事项，未经党组织集体研究讨论，不能提交理事会决策。
第十二条坚持党管干部、党管人才的原则。
医院党组织领导班子成员与理事会、管理层的党员领导人员，按照“双向进入、交叉任职”的方式配备。
发挥医院党组织在选人用人中的领导和把关作用，履行把握选人用人条件、提出建议人选、组织推荐考察或公开选聘、研究任用、加强管理监督、培养后备人才等职责。
第四章举办单位第十三条举办单位的权利：（一）提出医院的宗旨和业务范围；（二）组建医院首届理事会；（三）审核医院章程草案、章程修改草案；（四）任命医院理事长；（五）委派医院执行理事；（六）对医院按照程序产生的院长、职工理事进行备案；（七）从外部理事库中选聘医院外部理事；（八）审定医院推荐的职工监事；（九）批准医院理事会工作报告并监督运行；（十）审定医院重大事项；（十一）编制对医院的管理权责清单；（十二）行使法律法规规定的举办单位权利。
第二章医疗卫生第一节职工医院一、概况2010年，医院有职工237人，卫生技术人员201人，其中副主任医师7人，中级职称47人，初级职称112人，专科以上学历137人，开放总床位180张，临床科室12个，病区8个，其中心脑血管内科、骨外科、妇产科为重点专科，截止2010年底，医院占地面积达18914.4 平方米，建筑面积10914平方米。
医院始终坚持“一切为了病人”的办院宗旨，努力适应医疗改革发展的需要，围绕“服务企业安全生产”，以建设质优、便捷、价廉的企业医院为目标。
2006年，矿投资80多万元，对南工房保健站进行装修改造，铺设了地暖，安装空调，更换了病床，并投资30多万元购买了血液分析仪、半自动生化仪、尿液分析仪、理疗床等，装修后的南工房保健站能够使居民小区不出社区将得到良好医疗服务，成为附近社区医疗服务的一大亮点。
2008年，矿投资490多万元，装修门诊，装修面积898平方米。
并新建门诊大厅，建筑面积400平方米，涉及区域安装了中央空调，铺设了地暖，于2009年11月竣工启用，矿党政领导出席门诊大厅开业剪彩仪式。
集挂号、就诊、划价、取药为一体的新门诊大厅，大厅宽敞明亮、温馨，给病人提供良好的就医环境，方便病人就诊。
同年，投资45万元，更换病床、床垫、被褥、床头橱、输液椅等，显著改善了医院就诊环境。
二、科室设置与医疗队伍2006年，医院设行政、后勤，业务职能科室13个：办公室、医务科、护理部、考核办、质控科、分级办、感染办、医保科、门诊部、总务科、供应室、救护车班、结算处（挂号室、结算中心）。
矿防病保健站、红十字会办公室均设在医院，由医院管理。
医院门诊科室设置有：急诊科、内科、外科、妇产科、小儿科、五官科（包括口腔、耳鼻喉、眼科）、皮肤科、中医科、便民门诊、理疗科、查体中心、根据煤矿特点及人员分布，南工房设有保健站，井口设有急救保健站。
医疗技术科室设置有：药剂科（中药房、西药房、药库、自费药房）检验科、特检科（B超室、心电图室、远红外线乳透室）、放射科等。
博克图医院院志序言及目录博克图医院院志牙克石市博克图，铁路，医院院志1903——2010牙克石市博克图医院院志编辑部编博克图医院院志《博克图医院院志》编审委员会主任李杰杨福成委员陈志波王景辉赵艳玲崔慧杰尉淑敏刘淑娟李建忠王宏《博克图医院院志》编辑部主编陈志波执行主编陈志波编辑梁红梅赵艳玲刘淑娟尉淑敏王景辉王宏王立波伊凤洁档案资料梁红梅摄影陈志波计算机编辑王景辉打字梁红梅刘淑娟校对陈志波杨福成李杰版式设计陈志波王景辉撰稿陈志波博克图医院院志序言翻开博克图(铁路)医院撰辑的这本[院志]，就会给您带到难忘的回忆中，这本院志的呈现，记载着博克图(铁路)医院百年发展历史的变迁;记载着几代博医人遵循“博大、爱心、追求、奉献”的宗旨，百年来为人民群众健康付出的精湛医术、辛勤汗水和无私奉献;记载着许许多多医务人员救死扶伤.催人泪下.感动人心的故事，健康与生命的希望在这里实现。
百年的峥嵘岁月，百年的风雨历程，博医人用心系病人、关爱生命的高尚精神;兢兢业业、恪尽职守的敬业精神;精益求精、刻苦钻研的拼搏精神;无私奉献、服务社会的献身精神，在推动医疗卫生事业的创新发展的历史进程中，曾留下了一代又一代博医人闪光的足迹。
当看到博克图(铁路)医院在跨越百年发展壮大的景象，每名博医人都会感到由衷的欣慰和自豪。
今天，用朴实真诚的手笔，记载下博克图(铁路)医院百年历史变革浓墨重彩的历史画卷。
在撰写这本[院志]的过程中，医院领导班子高度重视，本着“高效真实，尊重历史发展”的原则，选派文笔写作上的精兵强将，由医院工会主席陈志波主笔，副院长王景辉亲自策划编辑，梁红梅等同志密切配合，历时近两个月的时间，不辞辛苦。
为了使这本[院志]真实反映百年发展的历时画面，先后拜访了曾在医院工作过的离退休老领导、老同志和老医务工作者，通过他们对医院百年发展历史的回忆，详细记录下来，追随他们的回忆，翻开历史的档案，边问边查，一路走来，经对这本[院志]反复核对后，才与读者见面。
淄博市第一医院院志第三章财务与审计第一节财务管理自建院以来，财务工作严格按照财务制度办事，遵守财经纪律，做到专款专用，大力加强思想政治工作，认真摸索医院医疗活动的经济因素，运用经济手段管理医院，进一步提高了管理水平、工作效益和经济效益，业务收入逐年有较大幅度的增长。
1998年我院共有财会人员55人，其中财务科9人、挂号室7人、收费处16人、住院处14人、总务会计1人、材料会计1人、药品会计1人、食堂会计1人、改革办1人、工会会计1人、基建会计1人、保健会计2人。
1999年10月实行定岗定编，竞争上岗，核定编制37人，其中财务科9人、挂号室6人、收费处12人、住院处10人。
截止2007年12月，我院共有财会人员44人，其中财务科1 1人、收费处13人、住院处11人、医疗保险结算中心4人、药品会计3人、仓库会计2人。
为了加强医院经济管理和经济核算，1986年成立了科室核算室；1988年6月成立了改革办，1994年3月撤销改革办成立了经管办，1 999年10月经管办撤销后其科室核算工作并入财务科。
为规范和加强医院财务管理和会计核算工作，在市卫生局的统一领导下，我院于1990年对财务工作试行了计算机核算，采用济南千佛山医院的财务软件，实行微机和手工核算双轨运行。
1989年1月根据财政部、卫生部的规定，会计核算由收付记账法改为借贷记账法。
1997年1月停止了手工财务核算，全面实行了计算机核算。
1999年5月，根据财政部、卫生部制定的《医院财务制度》和《医院会计制度》有关规定，对会计科目进行了统一设置编号和会计核算。
2002年12月按照财政部、卫生部的要求，对事业单位支出类目及科目进行了修改，调整了支出类会计科目。
1996年以前住院处、收费处、挂号室实行手工收费，1997年3月收费处实行微机划价收费，1999年9月住院处实行微机划价收费，2005年12月医院为加强管理、堵塞漏洞、方便病人就医，试行了门诊“一卡通”电脑收费，收费效率和质量全面提升，得到了患者的认可。
第二章医疗卫生第一节职工医院一、概况2010年，医院有职工237人，卫生技术人员201人，其中副主任医师7人，中级职称47人，初级职称112人，专科以上学历137人，开放总床位180张，临床科室12个，病区8个，其中心脑血管内科、骨外科、妇产科为重点专科，截止2010年底，医院占地面积达18914.4 平方米，建筑面积10914平方米。
医院始终坚持“一切为了病人”的办院宗旨，努力适应医疗改革发展的需要，围绕“服务企业安全生产”，以建设质优、便捷、价廉的企业医院为目标。
2006年，矿投资80多万元，对南工房保健站进行装修改造，铺设了地暖，安装空调，更换了病床，并投资30多万元购买了血液分析仪、半自动生化仪、尿液分析仪、理疗床等，装修后的南工房保健站能够使居民小区不出社区将得到良好医疗服务，成为附近社区医疗服务的一大亮点。
2008年，矿投资490多万元，装修门诊，装修面积898平方米。
并新建门诊大厅，建筑面积400平方米，涉及区域安装了中央空调，铺设了地暖，于2009年11月竣工启用，矿党政领导出席门诊大厅开业剪彩仪式。
集挂号、就诊、划价、取药为一体的新门诊大厅，大厅宽敞明亮、温馨，给病人提供良好的就医环境，方便病人就诊。
同年，投资45万元，更换病床、床垫、被褥、床头橱、输液椅等，显著改善了医院就诊环境。
二、科室设置与医疗队伍2006年，医院设行政、后勤，业务职能科室13个：办公室、医务科、护理部、考核办、质控科、分级办、感染办、医保科、门诊部、总务科、供应室、救护车班、结算处（挂号室、结算中心）。
矿防病保健站、红十字会办公室均设在医院，由医院管理。
医院门诊科室设置有：急诊科、内科、外科、妇产科、小儿科、五官科（包括口腔、耳鼻喉、眼科）、皮肤科、中医科、便民门诊、理疗科、查体中心、根据煤矿特点及人员分布，南工房设有保健站，井口设有急救保健站。
医疗技术科室设置有：药剂科（中药房、西药房、药库、自费药房）检验科、特检科（B超室、心电图室、远红外线乳透室）、放射科等。
激发欲望跨越发展——淄博市中心医院建院六十周年志激发欲望跨越发展——淄博市中心医院建院六十周年志医院志激发欲望跨越发展淄博市中心医院建院六十周年志文/本刊记者张贵民. 亿元;培育出了个省纫类似的拥挤场面。
每位患者手中拿共青团西路是淄博市最为繁华业、个市重点学科,部分着一张类似银行卡的卡片,轻松实的街道之一。
街道两旁翠绿的法国甚至达到了国际先进水平。
梧桐枝叶繁茂,将这窿具有千年历现了挂号、就诊、检查、拿药、付如今的中心医院已经初步实巧史的齐国古部装饰的景色悠然。
费等一系列流程。
这张卡正是中心泰院长上任之初提出的“建医院为方便患者就医而简化流程的在共青团西路的中部,有一个开放流、省内先进医院”的既定的小花园,里面松柏林立,鲜花绽举措之一。
步入 ,中心医院术放,时常有人穿着病眼小憩其中。
在院长李忠泰看来,医院就是要的年华诞。
这座几乎与新花园背后的一座规模宏大的医疗大从“患者第一”的角度思考问题,而的医院,在穿过曲折的时光联不是空喊口号,耍些“花拳绣腿”。
楼,正是淄博市规模最大的三级甲终于驶入了她期待已久的春从年上任至此,他只用了三年时等综合医院??淄博市中心医院下称“中心医院” 。
间,在没有新建大楼的情况下,将医院的病床数从张扩充到张; 曲折历史一朝绽放步人医院门诊大楼,记者看年月,淄博工矿年门诊量从万人次激增到万人到,这个年门诊量达到万人次的和清河专区医院合并,在博大型医院,竟然看不到与其他医院次;医疗设备资产从 . 亿元扩大到?中国医院院长医院志成立了淄博专区中心卫生院??淄博约。
中心医院遇到了发展的瓶颈, 房间改造成病房。
仅此一项,医院市中心医院始建于此。
而淄博工矿特在没有新盖大楼的情况下,就将病而带领中心医院冲破这一瓶颈则是区医院和清河专区医院的历史可以追床扩充到张,几乎翻了一番。
李忠泰不容推卸的责任。
溯到更久远的解放前。
在医院有限的资金情况下,通过年月,淄博专区中心卫生年次均付的方式,医院先后引进“李氏”妙招四步制胜院迁至张店杏园路天主教堂内,开放了排螺旋、核磁共振、数“中心医院经过多年的发展,病床张,职人。
淄博市第一医院院志第三章财务与审计第一节财务管理自建院以来，财务工作严格按照财务制度办事，遵守财经纪律，做到专款专用，大力加强思想政治工作，认真摸索医院医疗活动的经济因素，运用经济手段管理医院，进一步提高了管理水平、工作效益和经济效益，业务收入逐年有较大幅度的增长。
1998年我院共有财会人员55人，其中财务科9人、挂号室7人、收费处16人、住院处14人、总务会计1人、材料会计1人、药品会计1人、食堂会计1人、改革办1人、工会会计1人、基建会计1人、保健会计2人。
1999年10月实行定岗定编，竞争上岗，核定编制37人，其中财务科9人、挂号室6人、收费处12人、住院处10人。
截止2007年12月，我院共有财会人员44人，其中财务科11人、收费处13人、住院处11人、医疗保险结算中心4人、药品会计3人、仓库会计2人。
为了加强医院经济管理和经济核算，1986年成立了科室核算室；198 8年6月成立了改革办，1994年3月撤销改革办成立了经管办，1999年1 0月经管办撤销后其科室核算工作并入财务科。
为规范和加强医院财务管理和会计核算工作，在市卫生局的统一领导下，我院于1990年对财务工作试行了计算机核算，采用济南千佛山医院的财务软件，实行微机和手工核算双轨运行。
1989年1月根据财政部、卫生部的规定，会计核算由收付记账法改为借贷记账法。
1997年1月停止了手工财务核算，全面实行了计算机核算。
1999年5月，根据财政部、卫生部制定的《医院财务制度》和《医院会计制度》有关规定，对会计科目进行了统一设置编号和会计核算。
2002年12月按照财政部、卫生部的要求，对事业单位支出类目及科目进行了修改，调整了支出类会计科目。
1996年以前住院处、收费处、挂号室实行手工收费，1997年3月收费处实行微机划价收费，1999年9月住院处实行微机划价收费，2005年12月医院为加强管理、堵塞漏洞、方便病人就医，试行了门诊“一卡通”电脑收费，收费效率和质量全面提升，得到了患者的认可。
2006年12月全面停止人工挂号、划价、收费，挂号室人员并入收费处。
1990年9月在卫生系统会计工作达标升级验收工作中，我院评为三级单位；2004年1月在全市财务会计信用等级考评中首批荣获会计信用等级A类单位；2006年10月通过全市财务会计信用等级A类单位复评。
第二节审计遵照上级指示，我院自1988年8月份开始筹建审计科，科室人员1人。
1993年10月人员为2人，1997年10月科室人员为3人，1999年1 0月为2人，2000年7月人员3人，2002年12月人员4人，2004年3月人员3人，2007年3月人员2人。
审计科于1989年1月正式开展工作，主要以“三项审签”、财务收支审计为主。
在审计财务收支的同时对医疗收费进行整顿理顺。
为强化自我约束机制，建立内部审计网络聘任兼职审计人员共12名。
由各科室的医疗、护理人员兼任。
1987年起实行每季度一次的经济活动分析，为领导决策提供数字依据，及时处理有关医疗收费方面的投诉等事项。
对部分医疗设备的使用情况进行简单的经济效益分析。
1988年我院实行院、科两级目标管理责任制后，对院内各科室各项业务指标的执行情况进行监督，定期按承包方案审计奖罚。
后勤面实行企业化核算管理，实行定额管理，消耗定额承包管理，节余有奖，承包到期经审计核对奖罚兑现。
对服务部采取经营负责制，期满后，审计科搞好经营审计。
1990年，开展对应收应付账款的清理，对财产物资的完整与安全进行审计监督，开展经济效益审计，内部控制制度审计。
1993年9月，完成了常惠恩院长的离任审计，并对所有财产、物资进行评估。
1995年至1999年，由原财务收支抽查审计过渡到全面审计，财产物资管理、安全监督检查、大型设备效益审计及专项审计工作。
1999年完成了郑贵新院长的离任审计，并对医院财产、物资进行核实。
2000年至2002年，定期不定期对现金库存限额及医院财产物资进行抽查核对工作，确保医院财产不受损失。
完成了医院收费标准执行情况每季度一次的检查，检查结果及时通过护士长会议进行反馈，对于多收、重收、漏收的费用从各科劳务提成中扣除。
按照会计制度的要求，完成医院会计凭证、会计报表的审签，对审核结果逐笔做好登记，指出存在的问题，提出审计意见，完成审计报告。
按照科室综合目标责任书制定的经济指标及各科室实际完成收支数据，每季度对各科室核算明细表的数据进行审计，审计结果与各科劳务提成挂钩。
对分院内控制度执行情况进行审计调查，完成审计调查分析；对基建工程做到事前预算审计、终结决算审计及上报审计工作。
参与对大型物资购置前的招标认证等项工作。
完成各项专项审计工作，包括：⑴对大型设备经济效益审计；⑵对专项承包合同执行审计：完成招标药品、物价公报药品价格的调价工作；完成对收费处和挂号室门诊日常退费工作；对科室新增收费项目进行成本计算、定价、申报等工作；完成了院工会财务收支核算报表工作；完成院长、总会计师安排的临时性审计工作；2003年1月完成了陈维鹏院长的离任审计，并对医院财产、物资进行核实。
2002年8月，住院费用一日清办公室成立，同年9月，住院费用一日清工作正式开始。
第十章总务管理医院后勤保障工作，始终坚持为临床一线服务、为职工生活服务的思想，加强后勤各班组管理。
1986年，后勤保障分为基建与总务两部分，基建科下设：房屋维修组，总务科下设：电工、钳工、木工、洗衣房、托儿所、锅炉房、污水处理、职工食堂、病员食堂、仓库保管和康达医贸公司10个班组一个公司。
2000年9月成立了后勤保障部，将总务与基建职能合并，并逐步建立了后勤服务集团，所属物业、保洁、洗涤、绿化等公司及车辆管理、生活服务两个中心和一个幼儿园。
2004年2月份通过对外招标方式，医院卫生保洁工作由社会服务公司承包经营。
1988年3月加强了固定资产管理，对全院固定资产进行了彻底清查，重新分类，建立了固定资产明细帐。
制定《被服发放、洗涤管理办法》，进一步加强被服管理。
1989年，后勤逐步实行企业化管理，在经营管理上实行独立核算、自负盈亏、民主管理、以收抵支、节余分成的管理方式，坚持包干到组、定标准定额、实行有偿服务、超额提奖的原则。
加强了岗位责任制管理，节约了物资，提高了工作效率。
同年为职工宿舍楼安装取暖设施，并于当年冬季供暖，并对住院外职工给予综合性补助。
1990年我院与博山区绿化委员会签定了绿化实施合同。
1993年1月修定了后勤各类人员职责，与各班组签定合同，建立工作日报表和维修登记簿，定期下病房巡回服务，确保后勤保障及时到位。
先后制定了《定额消耗节约提成试行管理办法》、《职工浴室管理办法》、《宿舍区开水供应的管理办法》等文件，加强了医院物资管理，规范了浴室管理和开水供应管理。
提高医院经济效益。
成立了总务会计室，实行了分科核算，加强了财、产、物及内部核算的管理。
1994年动迁了设在院内27年五岭路门市部，堵塞了通往后山46年的院中路，彻底解决了历史遗留问题。
托儿所加强内部管理，提高教学质量，保证儿童安全，被市教育局评为一类园所。
1995年4月制定了《总务科各班组考核标准》，每月一次检查考核，与奖罚挂钩，调动了职工的积极性。
制定了《关于加强基建施工用水用电的管理办法》，杜绝基建施工用水用电量大的问题，保证了全院用水用电。
1996年5月，制定了《职工宿舍管理暂行规定》，调整了住院外宿舍职工综合性补助。
对我院污水处理池进行彻底清理，确保了污水处理达标。
1997年后勤职工实行了双向签字制度，坚持下病房维修服务，提高了服务质量。
制定了《淄博市第一医院远期建筑总体规划》，报市规划局批准。
1999年制定了《优质服务二十条》，推行经营服务型、有偿服务型、管理目标服务型等三种服务形式，做到下收、下修、下送，提高后勤保障服务的质量与效率。
2000年后勤改革用人和分配制度，实行全员合同制，竞争上岗，优化组合，聘用上岗；实行控制支出，单项核算，自主分配，结余分成；精简后勤管理机构，削减行政管理人员，实行行政管理与提供服务功能分离。
投入2 0万元进行软件开发和设备配置，对全院物资实行网络化管理。
对幼儿园收费标准进行了调整。
2001年实施“阳光工程”，规范后勤内部管理，利用自身优势，改造基础设施，实行有偿服务，加强物业管理。
2006年4月，建立了168调度中心，实行24小时值班制度，全面协调调度日常服务保障工作。
2006年被评为“山东省节水型先进单位”，2007年度被评为“淄博市绿色社区”、“淄博市创建节约型社会先进单位”。
第一节基本建设投资、规模、面积医院依靠科学管理，强化基础管理，大力加强基础设施建设。
1984年托儿所楼竣工并启用，添置了课桌、教具和学习用品，解除了职工后顾之忧。
1986年1月首次向博山、淄川地区部分厂矿、乡镇、村筹集资金5 0万元，用于医院基本建设，改善了职工住房条件，缓解了病人住院难的问题。
1988年新建3179.82平方米住宅楼。
1990年在全市率先实行职工集资建房，筹集资金149万元，5000平方米职工宿舍楼竣工，并投入使用，改善了职工的住房条件，缓解了职工住房难的问题。
1991年12月8500平方米病房楼落成投入启用，病房管理实现了程序化、规范化，极大改善了住院条件。
1994年为迎接争创三甲医院的评审，完成了3500平方米的门诊扩建工程，改建了洗衣房、职工澡堂、制剂室、放射科、检验室、康复病房、肿瘤病房、部分门诊用房及行政办公用房，挖土石方40000立方米，新建了大门、停车场、喷水池、花坛等，使院容院貌发生了巨大变化。
1996年3600平方米高级知识分子宿舍楼竣工，3100平方米中级知识分子楼开工，极大改善了知识分子的住房条件。
1997年5162平方米病房楼二期工程启用，60户4879平方米职工宿舍楼交付使用，3700平方米药库楼启用，419平方米配电室竣工，扩建了职工食堂，改造了单身宿舍。
2001年11月2996平方米影像楼竣工，建筑面积3540平方米职工宿舍楼竣工，。
建筑面积2464平方米综合楼竣工投入使用。
2002年12月建筑面积4700平方米科技楼竣工，建筑面积2836平方米职工宿舍楼竣工。
2004年完成了旧办公楼改造工程，康复医学中心、查休中心、内分泌病房开诊使用。
2005年11月完成学生公寓，建筑面积3000平方米。
附：1986年--2007年淄博市第一医院基本建设情况表第二节房产管理1989年12月5日，第二届职工代表大会通过了房产管理委员会章程。
1991年对房产管理会章程进行了修改补充。
1994年为了达到三级甲等医院的标准，维修改造业务用房14项，5243平方米，投资47万元。
同年1月，根据博政发[1993]53号、92号文件要求，将公有住房出售给职工，根据“按标准价出售的公有住房，室内由住户负责维修”的精神，结合我院实际情况，制定了《公有住房出售后维修规定》。
