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APQP产品质量先期策划和控制计划APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量计划）是一种用于产品设计和开发的系统方法，旨在确保新产品能够满足客户的需求，同时按时完成并达到可接受的质量水平。
APQP包括产品质量先期策划和控制计划两个关键阶段，下面将分别对这两个阶段进行详细描述。
首先是产品质量先期策划阶段。
在这个阶段，制造商需要与客户进行沟通，并了解他们的需求和期望。
通过对市场趋势、竞争情况和技术创新的研究，制造商可以确定产品的目标和规格。
同时，制造商还需要考虑产品设计、材料选择、生产工艺和可用性等因素，以确定产品开发的可行性。
在这个阶段，制造商还需要制定项目时间表，并确定每个阶段的关键目标和交付时间。
其次是产品质量控制计划阶段。
在这个阶段，制造商需要确定产品质量控制的目标和策略。
制造商需要确定所需的测试和验证方法，并制定测试计划。
该计划应包括检测方法、测试设备的选择以及样品数量和测试范围的确定。
制造商还需要建立一个监测和反馈系统，用于跟踪产品开发过程中的任何问题，并及时采取纠正措施。
制造商还需要确定产品上市后的质量控制方法，并制定相应的质量控制计划。
在整个APQP过程中，制造商需要与供应商密切合作，确保所采用的材料和零部件符合质量标准。
制造商还需要培训员工，并确保其具备相应的技能和知识，以保证产品的设计和生产过程符合质量要求。
此外，制造商还需要建立一个持续改进的文化，以不断提高产品质量和客户满意度。
总之，APQP产品质量先期策划和控制计划是确保新产品能够满足客户需求的重要工具。
通过在产品设计和开发过程中制定明确的目标和策略，并建立相应的质量控制计划，制造商可以提高产品质量并降低成本。
同时，通过与供应商和客户进行有效沟通和合作，制造商还能够更好地满足客户的期望，并提高市场竞争力。
因此，在产品开发过程中，制造商应该充分利用APQP方法，以确保产品质量始终处于可接受的水平。
◆包装评价
◆首次能力（FTC）
◆质量策划认定
4.7生产控制计划
生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。
生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加/删减（可能需要采
购机构的批准）。
生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展。
大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做适当更改的机会。
计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。
生产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新控制计划的增加/删减（可能需要采购机构的批准）。
生产控制计划是试生产控制计划的逻辑扩展。
大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做适当更改的机会。
1.APQP：产品质量先期策划和控制计划产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
产品质量策划有如下的益处：引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。
控制计划是控制零件和过程系统的书面描述，单独的控制计划包括三个独立的阶段：样件——在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；试生产——在样件试制之后全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；生产——在大批量生产中，将提供产品／过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。
2.PPAP：生产件批准程序PPAP定义了生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料。
P PAP 的目的是用来确定组织是否已经正确的理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及该制造过程是否具有潜力，在实际生产运行中，依报价时的生产节拍，持续生产满足顾客要求的产品。
PPAP 必须适用于提供生产件、服务件、生产原料或散装材料的组织的内部和外部现场。
3.FMEA：失效模式及后果分析FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是： 1.认可并评价产品／过程中的潜在失效以及该失效的后果：2.确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施；3.将全部过程形成文件。
FMEA是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。
4.MSA：测量系统分析MSA用来评定测量系统的测量数据的质量。
过程控制中依据测量数据来决定是否调整制造过程，一个具有大量变差的测量系统，在分析制造过程中使用是不适合的，因为测量系统变差可能会掩盖制造过程的变差。
产品质量先期策划和控制计划mason .chen一前言1.什么是产品质量先期策划和控制计划(APQP)？定义:Adunaced Product Quality Planning and Control Plan.简称APQP。
是在新产品投入以前要进行的,其内容是希望覆盖通告发生在早期策划\设计阶段和过程分析中的所有情况,其目的是借助产品质量策划小组制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足顾客的要求。
2.产品质量先期策划和控制计划的作用----引导资源,使顾客满意；----促进对所需更改的早期识别；----避免晚期更改；----以最低的成本及时提供优质产品。
3.组织小组产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责。
适当时，初始小组包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。
4．确定范围在产品项目的最早阶段，重要的是识别顾客需要、期望和要求：----选出项目小组负责人负责监督策划过程；----确定每一代表的作用和职责；----确定顾客----内部和外部；----确定顾客的要求；----确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入，哪能些可排除；----理解顾客的期望，如：设计、试验次数；----对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；----确定成本、进度和应考虑的限制条件；----确定所需的来自于顾客的帮助；----确定所采用的报告过程或形式。
5．小组间的联系产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，这可以包括与此同时其它小组举行定期会议。
6．培训产品质量策划的成功依赖于有效的培训方案，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。
7．顾客和供方的参与主要顾客可与供方共同进行质量策划。
但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。
供方应同样要求其分承包方。
8．同步技术要确保其它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标。
9．控制计划控制计划包括三个独立的阶段：----样件----在制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试的描述；----试生产---在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；----生产----在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。
10．问题的解决在策划过程中，可用表示规定职责和时间的矩阵表形式形成文件及使用多方论证方法解决问题。
在适当情况下，应使用分析技术。
附录B。
11．产品质量的进度计划产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定进度计划。
在选择需作计划并绘制成图的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。
12．与进度图表有关的计划缺陷预防由产品和制造技术活动同步进行的同进技术来推进。
策划小组应准备修改产品质量计划以满足在顾客的期望。
产品质量策划小组有责任确保其进度符合或超过顾客进度计划。
产品质量策划进度图表主要概念项目样件试生产投产过程形成/批准批准产品创造过程13．产品质量先期策划和控制计划的内容----有三种产品策划类型的供方,附表可有助于确定其策划责任范围：1．计划和确定项目的输入包括：----顾客的呼声（包括市场调研，保修记录和质量信息，策划小组的经验）；----业务计划/营销策略；----产品/过程指标；----产品过程设想；----产品可靠性研究；----顾客输入；----交付和服务。
注：产品质量策划在实施过程中可以通过总体策划进度图来表示。
1.1.顾客的呼声包括来自内部和/外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。
1.1.1市场调研可能需要获得反映顾客呼声的市场调研资料和信息,如: ----对顾客的采访;----顾客意见征询与调查;----市场调查和预测报告;----新产品质量和可靠性研究;----竞争产品质量的研究;----运行情况良好报告.1.1.2保修记录和质量信息以下项目中的许多内容有助于小组识别顾客关注问题/需要,并优选取出蓬头垢面当的解决方案:----运行情况不良报告;----保修报告;----能力指数;----供方工厂内部质量报告;----问题解决报告;----顾客工厂退货和废品;----现场退货产品分析.1.1.3小组经验小组可适当利用包括下列内容的任何信息来源;----来自更高层体系或过去质量功能开发项目的输入; ----媒体的评论和分析,杂志和报刊报告;----顾客的信件和建议;----运行情况良好/运行情况不良报告;----销售商意见;----车队负责人的意见;----现场服务报告;----利用指定的顾客代理所作的内部评价;----道路行驶体验;----管理者的意见或指示;----由内部顾客报告的问题和议题;----政府的要求和法规;----合同评审.1.2业务计划/营销策略顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计划的不定期框架。
业务计划可将限制性要求施加给小组，如进度、成本、投资、产品定位、研究与开发而影响其执行方向。
1.3产品/过程指标基准确定将成为建立产品/过程能力目标提供输入，研究和开发也可提供基准和概念。
1.4产品/过程设想设想产品具有某些特性、某种设计和工艺过程概念，它们包括技术革新、先进宾材料、可告靠性评定和新技术。
1.5产品可靠性研究这一类型的数据考虑了在规定时间内零件修理和更换的频率,以及长期可靠性/耐久性试验的结果。
1.6顾客输入产品的后续顾客可提供与他们的需要和期望有关的有价值的信息.2.计划和确定项目的输出包括:----明确设计目标；----可靠性和质量目标；----初始材料清单；----初始过程流程图；----特殊产品和过程特性的初始明细表；----产品保证计划；----管理者支持。
2.1设计目标设计目标就是将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务。
设计目标的正确选取择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。
2.2可靠性和质量目标可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制定的。
顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性。
质量目标是基于持续改进的目标，如零件/百万、缺陷水平或废品降低率。
2.3初始材料清单应制定一份初始材料清单,包括早期分承方名单。
为了识别初始特定产品/过程特性,有必要事先选定合适的设计和制造过程。
2.4产品和过程特殊特性的初始明细表除了由供方根据产品和过程经验中选取择外,特殊的产品和过程特性均由顾客确定.小组应确保制定出通过对有关顾客需要和期望的输入的分析而得出的特殊产品和过程特性的初始明细表。
明细表的制定基于以下方面：----基于顾客需要和期望分析的产品设想；----可靠性目标/要求的确定；----从预期的制造过程中确定的特殊过程特性；----类似零件的失效模式及后果分析。
2.5产品保证计划本手册对制定产品保证计划的方法不作规定,可采用任何格式,它可包括(但不限于)以下措施:----概述项目要求;----可靠性、耐久性和分配目标和/或要求的确定；----新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素的评定；----进行失效模式分析；----制定初始工程标准要求。
产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分阶段。
2.6管理者支持小组在第一产品质量策划阶段结束时应将新情况报告给管理者以保证其兴趣,并进一步促进他们的承诺和支持。
三产品设计和开发1.产品设计和开发的输出包括：----设计失效模式及后果分析（DFMEA）；----可制造性和装配设计；----设计验证；----设计评审；----制造样件----控制计划----工程图样（包括数字数据）----工程规范----材料规范----图样和规范的更改----新设备、工装和设施要求----特殊产品和过程特性；----样件控制计划；----量具/试验设备要求；----小组可行性承诺和管理者支持。
1.1设计失效模式和后果分析三大汽车公司的潜在失效模式及后果分析参考手册应作为一种可接受的DFMEA的方法,还应评审附录A-1中的设计FMEA清单,以保证已考虑合适的设计特性。
1.2可制造性和装配设计本手册不包括或涉及制定可制造性和装配设计计划的正式方法.但小组至少要考虑以下所列项目:----设计、概念、功能和对制造变差的敏感性；----制造和/或装配过程；----尺寸公差；----性能要求；----部件数；----过程调整；----材料搬运。
1.3设计验证设计验证检验产品设计是否满足计划和项目的要求。
1.4设计评审设计评审是以供方设计技术活动为主并且应包括其它被影响领域的定期安排的会议。
至少设计评审应包括以下方面的评价：----设计/功能要求的考虑；----正式的可靠性和置信度目标；----部件/子系统/系统工作笔循环；----计算机模拟和台架试验结果；----设计失效模式及后果分析；----可制造性和装配设计的评审；----破坏性试验；----设计验证进展；供方应通过使用计划和报告格式来跟踪设计验证进展。
1.5样件制造—控制计划样件控制计划是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试的描述,产品质量策划小组要确保制定样件控制计划。
附录A-8的控制计划检查清单可帮助制定样件控制计划。
1.6工程图样工程图样可包括应在控制计划上出现的特殊特性.如没有顾客工程图样,应由小组评审控制图样以决定哪些特性影响配合、功能、耐久性和/或政府法规中的安全要求。
应对工程图样进行评审来确定是否具有足够的数据以对每个零件进行全尺寸检验。
1.7工程规范样本容量、频率和这些参数的接受标准一般在技术规范的生产过程中试验一章中予以确定，否则样本容量和频率由供方决定并列和控制计划中。
1.8材料规范除了图样和性能规范外,对于涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特殊特性应评审材料规范，这些特性也应包括在控制计划中。
1.9图样和规范的更改当需要更改图样和规范时,小组应保证这些更改立即通知到所有受影响的领域并用适当的书面形式通知这些部门。
1.10新设备、工装和设施要求DFMEA，产品保证计划和/或设计评审可能提出新设备和设施的要求，小组应在进度图表上增加这些以强调此要求项目。
保证新的工装和装备可使用并能及进供货，监测设施进度情况，以确保能在计划的试生产前完工。
1.11特殊产品和过程特性附录C中的特殊特性表,达成一致要以文件形式体现在适当的控制计划内.第六章补充件K和L是文件化和更新特殊特性,必要时也是支持样件、生产和生产控制计划的推荐方法。
1.12量具/试验设备要求小组应将量具/试验设备要求增加到进度图表中,然后监测进展,以保证满足所要求的进度。
1.13小组可行性承诺和管理者支持附录A-2中的设计信息清单使得小组能评审其在这一章中的工作并对其有效性作出评价.附录E中的所示的小组关于可行性承诺的表格为这类推荐的书面记录的示例。
