解析碧桂园发展模式

《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。

立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。

2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。

2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。

2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。

目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。

2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。

碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。

2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。

除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。

二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。

碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。

正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。

房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。

因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。

碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。

碧桂园商业发展模式分析报告碧桂园（Country Garden）是中国房地产开发商之一，总部位于广东省佛山市。

自1992年成立以来，碧桂园已经发展成为在全球范围内具有良好声誉和实力的大型房地产开发企业。

本文将对碧桂园商业发展模式进行分析，并探讨其成功之处。

首先，碧桂园采取了多元发展的商业模式。

除了传统的住宅开发，碧桂园还在商业地产、酒店、旅游、教育等多个领域展开业务。

这种多元化的发展模式使得碧桂园能够在市场上取得更好的稳定性和风险分散。

其次，碧桂园注重产品质量和服务。

碧桂园的住宅项目被广泛认可为高品质的产品，严格质量控制和专业的施工团队保证了项目的质量。

同时，碧桂园重视售后服务，确保客户满意度。

这种注重质量和服务的经营理念赢得了客户的信任和口碑，进一步促进了公司的发展。

此外，碧桂园还注重战略合作和国际化布局。

碧桂园在不同城市建立了战略合作伙伴关系，并与多个国际知名企业展开合作。

通过与政府、企业以及社区等多方面的合作，碧桂园能够利用各方的资源和优势，实现合作共赢。

同时，碧桂园也在海外市场开展业务，扩大了公司的市场份额。

另外，碧桂园还注重创新和科技应用。

碧桂园在研发和技术方面投入巨大，致力于引进和应用新兴科技。

例如，碧桂园引入了先进的建筑设计理念和技术，提高了项目建设效率和质量。

同时，碧桂园还通过数字化技术和网络平台提供更便捷的客户服务，增强了公司的竞争力。

最后，碧桂园积极推动可持续发展。

碧桂园提出“以人为本、绿色发展”的发展理念，注重社会责任和环境保护。

碧桂园在项目设计和建设中遵循环保原则，提倡节能减排和可持续利用资源。

通过这种可持续发展的模式，碧桂园既满足了市场需求，又对社会和环境产生积极影响。

综上所述，碧桂园商业发展模式的成功之处在于多元化发展、注重质量和服务、战略合作和国际化布局、创新和科技应用以及可持续发展。

这些因素相互促进，使得碧桂园能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，并取得持续稳定的发展。

碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，一直以来以其全员营销方案在市场上取得了广泛的认可和成功。

本文将对碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式进行分析和探讨。

商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的一系列经营活动和运营方式的总和。

在碧桂园的全员营销方案中，其商业模式主要包括三个重要组成部分：房地产开发、市场营销和全员参与。

首先，房地产开发是碧桂园商业模式的核心。

作为一家房地产开发企业，碧桂园通过购置土地、规划设计、施工建设等一系列活动来开发房地产项目。

碧桂园注重项目的品质和规模，致力于打造高品质的住宅和综合社区。

通过精心挑选项目的地理位置和开发定位，碧桂园确保了项目的投资回报率并提高了竞争力。

其次，市场营销是碧桂园商业模式的重要环节。

碧桂园注重市场调研，通过市场定位和品牌宣传来吸引潜在客户和投资者的关注。

碧桂园不仅在传统媒体上开展广告宣传，还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，以提高品牌知名度和市场份额。

同时，碧桂园还通过组织各类营销活动、参展展览和举办销售会等方式，积极与客户进行互动，增强销售和营销效果。

最后，全员参与是碧桂园商业模式的一大特色。

碧桂园强调员工的积极参与和角色定位，通过全员培训和激励机制，使所有员工都成为公司销售和服务的参与者。

碧桂园倡导员工以客户为中心，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的认可和口碑。

同时，碧桂园还积极构建全员营销平台，使员工可以利用个人社交网络和客户资源来发展潜在客户和业务合作伙伴，从而提升整体销售业绩。

在碧桂园全员营销方案的商业模式基础上，其盈利模式主要包括房地产销售收入、物业管理服务和附加价值服务等几个方面。

首先，房地产销售收入是碧桂园的主要盈利来源。

随着房地产项目的建设和销售，碧桂园可以获得档期性的房屋销售收入。

通过控制成本和市场价格，碧桂园在保证利润的同时也能提供合理的价格给购房者，增加销售量和市场份额。

其次，碧桂园通过物业管理服务获取稳定的收入。

碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园是中国房地产开发商碧桂园控股集团的主要子公司，是中国最大的房地产开发商之一。

以下是关于碧桂园盈利模式的研究报告：
1.销售房地产开发项目：碧桂园的主要盈利来源是通过销售房
地产项目来实现的。

该公司开发和销售各种类型的房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。

销售房地产项目可以带来大量的销售收入和利润。

2.土地开发与拍卖：碧桂园还通过参与土地开发与拍卖活动来
盈利。

公司可以购买未开发的土地，并进行房地产项目的开发和销售。

此外，碧桂园还可以参与政府组织的土地拍卖，以获取有利的土地资源。

3.物业管理服务：碧桂园还提供物业管理服务，通过为自己开
发的房地产项目提供综合的物业管理服务来盈利。

该公司可以通过收取物业管理费、停车费、租金等方式获取收入。

4.金融服务：碧桂园通过提供与房地产相关的金融服务来盈利。

公司为购房者提供贷款和按揭服务，以及其他与房地产金融有关的产品和服务。

5.房地产租赁：碧桂园还通过将自己开发的房地产项目出租来
获取租金收入。

公司可以出租住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。

综上所述，碧桂园的盈利模式主要包括销售房地产开发项目、土地开发与拍卖、物业管理服务、金融服务和房地产租赁。

这些不同的业务领域使得碧桂园能够综合性地从房地产市场中获取利润。

碧桂园集团经营情况及合作模式分析经过大量的信息收集和整理，对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析，归纳总结出以下内容：碧桂园概述中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。

千亿房企，中国房企三强，福布斯全球上市公司500强，截至2017年3月，全球超400城，700项目。

碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。

花园、绿化使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。

每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。

立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。

公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。

碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念一、碧桂园集团近年财务状况分析作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业，碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元，单城市产能9.67亿元，单项目产能4.0亿元。

2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元，同比增长120.3%；集团总收入约人民币1530.9亿元，毛利约人民币322.4亿元，核心净利润约人民币119.8亿元，同比增长分别达35.2%，41.0%和22.3%。

其中销售楼款现金回款2841亿元人民币，同比增长142.8%，回款率达到92%，净经营性现金流约为415亿元。

2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%，同比下降11.3个百分点，期末加权平均借贷成本5.66%，同比也下降了54个基点，企业负债率也在下降。

身在一个数万亿级的上升行业，企业战略如何取舍?传统意义上，“做大、做强、做久”是行业头部企业高频选择的关键词；而对中小企业而言，“做专、做精、做特、做新”则是不一样的差异化策略。

理论上，优秀企业希望自己“既大，又强，还久（稳），且最好还能保持一定的“专、精、特、新”特质。

应该说，这是一种理想的成熟状态。

现实中，伴随行业的发展和企业在不同阶段的诉求，会采取不同的战略打法和经营侧重点。

今天的物业行业,好比10年前的地产行业。

那么10年前，头部房企又奉行了什么战略呢？比如碧桂园采取了“规模优先”的做大战略，最终成为行业N01,虽然2018年碧桂园开始强调控速提质，有质量的增长，但这并不排除，碧桂园阶段性“规模优先”的战略是成功的。

比如中海地产强调“利润第一”的“做强”战略，让中海地产过去几十年几乎一直是行业“利润王”。

中海不一定是行业老大，但却是行业最赚钱的房企，这也是一种“活法”！没有谁一定是最好的,更多时候。

“合适、合身的战略”，就是好战略!今天，物业三巨头在“做大、做强”战略大框架下又进一步演变出不同的细分战略，比如碧桂园的速度，万科的密度，以及保利的响应度。

很是有趣，今天，也来一起聊聊。

1碧桂园的速度先说民企一哥。

碧桂园服务战略一个关键词应该是“速度”。

犹如平地一声雷，2023年，碧桂园服务在其他95%物企营收还在几十亿内，且自身也才100多亿营收时，高调提出一个尖叫目标——“5年冲击IOoO亿”！1大象飞奔：冲IOOO亿，5年连续50%复增率5年百亿到千亿，意味着5年持续50%复增率。

碧桂园服务，凭啥如此亮剑？其一，行业水大鱼小。

2023年碧桂园服务156亿，按照当时住宅物服全行业 1.18万亿营收算，彼时碧桂园服务市占率也才1.32%o对比北美最大住宅社区管理商FirStSerViCe市占率6%,显然空间是够大的。

其二，物业蛋糕边界大爆炸。

众多研究表明，2025年中国住宅物业营收总额预计达2万亿。

《碧桂园——潜力冠军》目录奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结 (1)一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园 (1)1．性格特色之一：大气 (2)2．性格特色之二：务实 (3)3．性格特色之三：专注 (4)4．性格特色之四：灵活 (4)二、碧桂园的发家模式——像卖白菜一样卖房子 (5)1．从土地升值中获利 (5)2．低成本低价格策略 (6)三、碧桂园特有的成功之道 (7)1．成功之道一：品牌引路 (8)2．成功之道二：制造震撼 (10)3．成功之道三：创新不止 (11)4．成功之道四：准确定位 (12)5．成功之道五：服务至上 (12)四、碧桂园的三大隐忧 (13)1．隐忧一：土地成本上升 (14)2．隐忧二：全国扩张瓶颈 (14)3．隐忧三：管理模式之变 (15)五、碧桂园模式还能走多远 (15)1．碧桂园模式的四大特征 (15)2．碧桂园模式宜与时俱进 (17)附录：碧桂园大事记及所获奖项 (18)1．碧桂园大事记 (18)2．2006-2007年碧桂园所获奖项 (20)奇迹的创造者——碧桂园经营模式总结“一年一个碧桂园”不仅反映出碧桂园强劲的生产制造能力，更是碧桂园营销、策划、品牌塑造的创新突破。

碧桂园10多年的发展史，让人们看到了一个房地产强势品牌的成长历程，看到了一个房地产航母神话般的崛起。

在激烈的房地产竞争中，碧桂园人始终把“碧桂园，给您一个五星级的家”作为企业文化的核心思想，不断丰富了“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园模式。

“低成本土地、规模化生产、快速销售”成为碧桂园的核心竞争力。

一、从性格来看拿了四个第一的碧桂园碧桂园的四个第一：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名（做成流程图）2000年度，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禺碧桂园物业发展有限公司即广州碧桂园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅（综合实力排名第二），仅次于广州市城市建设开发集团公司。

碧桂园万科保利物业发展模式分析对比首先，碧桂园是一家以房地产开发为主营业务的公司，其发展模式主要集中在住宅、商业和文化旅游地产领域。

碧桂园注重产品创新，以打造高品质、高附加值的产品为目标。

该公司在住宅发展方面，注重社区建设与居住环境的提升，致力于提供舒适、便捷的住宅体验。

在商业开发方面，碧桂园倡导多元化与高品质的商业模式，致力于打造购物、娱乐、休闲等全方位服务的商业中心。

此外，碧桂园还注重文化旅游地产的开发，将城市发展与文化底蕴相结合，提供独特的旅游体验。

碧桂园的发展模式注重产品品质与用户体验，具有较高的商业价值和品牌影响力。

万科是中国最大的房地产开发商之一，其发展模式主要集中在住宅和商业地产领域。

万科注重品牌建设和市场份额的扩大，以规模效应为核心驱动力。

该公司在住宅开发方面，注重项目的规模和居住品质，通过大规模的产业化建设，实现成本控制和效益最大化。

在商业地产方面，万科注重商业综合体的开发，通过多元化的业态组合，提供全方位的商业服务。

万科的发展模式注重规模效应与成本控制，具有较强的资源整合和市场竞争能力。

保利物业是中国物业管理行业的领军企业，其发展模式主要集中在物业管理和社区服务领域。

保利物业注重提供全方位、高品质的物业管理服务，以用户需求为导向，致力于提升业主满意度。

该公司在物业管理方面，注重人才培养和技术创新，通过专业的管理团队和先进的管理技术，提升物业管理水平和服务质量。

在社区服务方面，保利物业注重提供增值服务和社区文化建设，打造具有社区文化特色的生活体验。

保利物业的发展模式注重服务质量与客户满意度，具有较强的服务能力和品牌影响力。

综上所述，碧桂园、万科和保利物业在发展模式方面存在一定的差异。

碧桂园注重产品创新和品质，万科注重规模效应和市场份额，而保利物业注重物业管理和社区服务。

这三家企业各自的发展模式在不同领域有各自的优势和特点，具有一定的竞争力和市场地位。

在未来的发展中，这三家企业可以借鉴对方的优点，不断提升自身的核心竞争力，以适应市场变化和用户需求的挑战。

基于供应链一体化的碧桂园发展模式有“南中国房地产航空母舰”之称的碧桂园，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等领域的国内著名的综合性房地产开发企业。

碧桂园一体化的发展模式其精髓在于“快”。

快速开发，快速销售，使得资金得以快速回收以支撑企业快速的壮大。

根据最新年度数据显示，《2012胡润品牌榜》中碧桂园排名第七( 民营排名第三) ，全年共实现合同销售金额约人民币476 亿元，合同销售建筑面积约764 万平方米，同比分别增长约10% 及11%。

销售数据的又一次攀升，进一步验证了其发展模式的可持续性。

一、一体化的供应链经过20 多年发展，碧桂园已形成了一套以建筑施工为中心，沿供应链前后扩张，横贯行业供应链的、自主的房地产开发链( 如图1) 。

从项目拿地、设计、建筑、装修甚至到项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。

图1 碧桂园一体化供应链1、前期投资。

碧桂园积极响应国家号召，参与城乡一体化建设，始终坚持以具有发展潜力的二三线城市中心区为主进行布局，致力于将具有山林野趣的“荒地”发展成高品质的生活社区。

据调查，碧桂园在二三线城市的土储占总土储约84%，部分土地储备是在二三线城市的郊区。

一方面，契合政府减少城乡经济差距的要求，赢得了政策优势，其土地储备并没纳入到房地产调控的限购等政策之内。

另一方面，低廉的土地价格，带来土地成本的优势，确保了产品定价的灵活性，也增强了碧桂园抵御市场风险的能力。

2、项目开发。

与专业化业务模式不同，碧桂园采取一体化的业务模式，业务范围几乎囊括了所有与房地产相关的环节，项目开发一次成型，一次配套到位，以实现最优成本控制。

据碧桂园前总裁崔建波介绍，碧桂园从土地竞标、项目规划设计、产品后续营销及服务几乎是同时进行。

这种模式使碧桂园避免了大量环节的外包，企业生产成本的增加以及盈利能力的变弱。

对碧桂园而言，“快”并不意味着偷工减料。

相反，碧桂园以建筑施工为核心，抓住关键环节，严格要求自有施工队伍“按质、按量、按时”完成。

碧桂园管理体系与运营一、简介碧桂园是中国房地产开发企业中的一家知名品牌。

成立于1992年，总部位于广东省深圳市。

碧桂园以“绿宜居”的理念致力于打造人居环境，以高品质的住宅产品和完善的社区配套设施为客户提供舒适的居住体验。

在过去的几十年里，碧桂园发展迅速，形成了一套完善的管理体系和运营模式。

二、管理体系碧桂园的管理体系是基于公司的战略目标和价值观建立起来的。

该管理体系包括以下几个方面的内容：1. 组织结构碧桂园设有总部和分支机构，总部位于深圳市。

总部负责公司的整体规划和决策，分支机构负责业务的具体实施。

总部和分支机构之间通过信息系统和流程来进行有效的沟通和协调。

2. 岗位设置碧桂园建立了一套完善的岗位设置制度，将各个职能部门的职责和权力明确地划分开来，以保证公司的各项业务能够有序进行。

3. 决策流程碧桂园建立了一套科学的决策流程，以确保决策的合理性和效率。

该流程包括问题定义、问题分析、方案评估和决策实施等环节，各个环节之间有明确的责任和权限划分。

4. 监督与评估碧桂园建立了一套监督与评估机制，以保证各个岗位和部门的工作能够有效地执行。

该机制通过定期的考核和评估来监督员工的工作表现，同时也通过客户满意度调查等方式来评估公司的整体运营情况。

三、运营模式碧桂园的运营模式是基于客户需求和市场情况建立起来的。

该模式包括以下几个方面的内容：1. 产品开发碧桂园将客户需求作为产品开发的出发点，根据市场研究和调查的结果来确定产品定位和设计。

公司注重产品质量和品牌形象的建设，致力于打造高品质的住宅产品。

2. 营销推广碧桂园注重市场营销和品牌推广，通过多种渠道和方式来宣传和推广公司的产品和服务。

公司与房地产中介机构、广告公司等合作，通过线上线下的营销活动来吸引客户和促进销售。

3. 售后服务碧桂园非常重视售后服务，致力于为客户提供全方位的售后支持。

公司建立了一套完善的售后服务体系，包括质保服务、维修服务等。

同时，公司设有客户服务中心，为客户提供咨询和投诉处理等服务。

碧桂园产业发展趋势碧桂园产业发展趋势一、引言碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年。

多年来，碧桂园一直致力于房地产开发领域，通过不断创新和发展，取得了令人瞩目的成绩。

然而，随着中国经济的转型和升级，传统房地产模式面临着一系列的挑战和变革。

在这种背景下，碧桂园不仅需要适应市场的新变化，同时也需要找到新的发展路径。

本文将分析碧桂园产业发展趋势，包括产业地产、智慧城市和文旅地产等方面，以期为碧桂园未来的战略规划提供参考。

二、产业地产的发展随着中国经济的转型，产业地产逐渐成为中国房地产市场的重要组成部分。

碧桂园在这一领域的发展前景广阔。

产业地产以产业为核心，结合房地产开发，提供办公、仓储、生产和研发等一系列综合性配套服务，满足企业对于办公场所和生产设备的需求。

与传统住宅地产相比，产业地产具有较高的盈利能力和稳定性，在租金和经营服务方面具有更大的空间。

碧桂园已经开始在产业地产领域进行布局，并取得了一定的成功。

例如，碧桂园在深圳建立了一座面积超过100万平方米的产业园区，为企业提供了高品质的办公和生产场所。

此外，碧桂园还借助自身的资源优势，吸引了一大批知名企业入驻园区，形成了良好的产业生态。

随着碧桂园在产业地产领域的进一步发展，其收益和影响力将进一步增加。

三、智慧城市的兴起智慧城市是以信息技术为基础，以大数据、云计算和物联网技术为支撑，集安全、高效、便捷、环保和可持续发展于一体的城市。

智慧城市的兴起为房地产开发商提供了新的发展机遇，也给碧桂园带来了新的发展方向。

碧桂园已经在智慧城市方面展开了一系列的尝试。

例如，碧桂园与华为合作，在新一线城市建设了一座智能化示范小区，通过运用先进的技术手段，实现了小区的全面智能化管理。

这一举措不仅提升了居民的生活品质，同时也为碧桂园的产品赢得了良好的市场口碑。

在智慧城市的推动下，碧桂园还可以在房地产开发过程中运用大数据和人工智能等技术手段，提供更加个性化和智能化的产品和服务。

1.碧桂园模式的主要特点：统一开发，统一规划的产业化经营模式。

①大盘开发：项目面积大，大部分都在150万㎡以上，有的甚至600万㎡，规模开发，建成一座城。

②一条龙服务：从项目设计——施工——安装——装修——销售——物业都有自己来做，而且还有全国排名前三的管桩厂，甚至还有自己的庄园，可以供应家禽蔬菜，可谓应有尽有。

2.碧桂园社区：①学校②俱乐部③别墅住宅等三大功能相互依存的现代化社区。

3.低价&快速
低价：采用沃尔玛的盈利法则，薄利多销，从而注重控制开支；
快速：由于一系列工作由自己来做，而且采用产业化经营模式，碧桂园每次开发周期能缩短到六个月，3月开工做基础，8月就可交楼。

4.项目选择均立足在二、三线城市，于是才能大盘开发。

5.市场客户定位为中等收入的大众群体，这些人能买得起房也需要买房。

抓住这个群体的法宝：①相对较低的价格，②优质的服务。

附：创始人：杨国强现任掌门人：杨惠妍2007年胡润首富1300亿人民币
成立时间：1997年总部地址：中国广东省佛山市顺德区
公司广告语：给您一个五星级的家。

碧桂园战略分析碧桂园是中国最大的房地产开发商之一，成立于1997年，总部位于广东省深圳市。

在过去的二十余年时间里，碧桂园在国内房地产开发市场上取得了巨大的成功，并成为备受推崇的房地产公司。

碧桂园发展至今已进入战略调整期，经过了多年在房地产市场的竞争，公司需要调整其战略以实现更好的发展。

1.市场定位方面，碧桂园一直将中产阶级作为主要的市场定位目标，以及围绕着这个目标，进行产品的开发研究。

这种市场定位的好处在于，中国的中产阶级人口在快速增长，其购房需求也在逐渐提升。

2.产品和服务方面，碧桂园致力于推出高品质的住宅物业，并为客户提供完善的售后服务。

这种新房+服务的模式，可以为碧桂园赢得更多的客户，并让他们对房地产公司的品牌信任产生积极的影响。

3.企业文化方面，碧桂园注重在企业内部建立一种积极的文化氛围，以吸引优秀的人才加入到公司中。

此外，碧桂园也注重员工的职业发展，并提供不断学习和培训的机会，以提升员工的业务素质。

1.市场定位调整：碧桂园将更多的目光投向了中西部发达城市，同时还将重点关注中低端市场的需求。

这种市场定位的调整，可以让碧桂园更好的利用国内房地产市场的增长空间。

2.产品和服务调整：碧桂园将会推出更多的产品类型，包括公寓、别墅、商业物业等，同时在售后服务方面也将进行进一步的改进和创新，以顺应客户需求日益多样化的趋势。

3.企业文化调整：碧桂园将更加注重打造一种富有活力和创造力的企业文化，以促进员工创新意识的提升，激发全体员工的工作热情，并为企业发展提供更好的动力和支持。

三、结论碧桂园战略调整是必然的，因为当前中国房地产市场和社会环境正在经历深刻的变化。

公司需要在这种变化中不断调整自身的战略，以适应不断变化的市场需求和客户需求。

通过市场定位、产品和服务、企业文化的调整，碧桂园可以不断提升公司的竞争优势，实现更好的企业发展。

浅谈碧桂园房地产开发运营模式发布时间：2022-01-11T07:20:36.551Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年18期作者：薛荔华[导读] 作为房地产企业龙头，碧桂园的开发运营模式一直被业内各房企学习模仿，碧桂园也经历了不同时期的发展，沉淀了优秀的商业经验和成熟的发展模式。

身份证号码：42102219890910xxxx摘要：作为房地产企业龙头，碧桂园的开发运营模式一直被业内各房企学习模仿，碧桂园也经历了不同时期的发展，沉淀了优秀的商业经验和成熟的发展模式。

本文尝试梳理碧桂园的开发运营模式，并结合案例进行阐述，从而为关注这一方面的人提供参考。

关键词：开发运营模式；郊区大盘模式；高效率；全产业链；多元化布局引言房地产行业是国民经济的支柱产业，在长期的发展中逐渐趋于成熟。

由于我国地域辽阔且地区差异显著、房地产开发涉及政府多部门协作、行业易受国家政策调控影响、开发周期长投资大风险较大，所以房地产企业的开发经营模式对企业的发展至关重要，是指导房地产经营活动的重要理论依据。

随着行业的逐步发展，各房企逐渐形成了自己的开发经营模式，而这内在的基因指引着各房企形成了各自的风格、定位、方向及战略。

随着社会的进步、经济的发展、我国人口的持续增长、人们对房地产的需求在数量和质量上的不断提升，以及房地产竞争加剧、国家宏观调控政策变化，房地产的开发经营模式也应适时调整，房地产行业才能获得长足的发展。

1企业发展历程碧桂园成立于1992年，开创教育地产模式，2007年于香港上市，2013年高速扩张，销售额破千亿，到2020年连续4年上榜《财富》世界500强榜单，位列榜单第147位，全年权益合同销售额5706.6亿元，已在全国超1400个城镇布局，有超450万户业主，多年来稳健经营，独特成熟的开发运营模式助力其逐步成为房地产行业领军者。

2开发运营模式 2.1独特的市场定位避开房企扎堆、竞争激烈的一二线城市市场，独辟蹊径下沉聚焦四五六线城市。