《碧桂园模式下的项目管理》

碧桂园模式下的管理白全胜保

密资料，严

禁外

传

财务管理项目管理碧桂园的项目总二

三团队管理

四

一保

密资

料，严

禁外

传

碧桂园的项目总一

保密资料

，严

禁外

传

1 碧桂园的项目总

思维方向

客户利益出发-五星级的家

营销角度策划-价值双享 建筑理念经营-管理现金流项目公司总经理

资金管理团队建设

项目总经理

投资拓展设计研发营销定位

项目总

现场管理

开发报建

工程管理

主席：

项目总经理一定要认真研究所管辖项目，对项目每天的利息、费用、效益等了然于胸，懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。

保

密

资料

，严禁外传

德才兼备

有德才能处处以公司利益为先

有才才能将事情处理好 忠于企业

2 项目总的基本要求

认同企业文化

有良心、有社会责任感的阳光企业

低调、务实、奋进的企业文化

“快速开发、快速销售”的开发理念

领导力与执行力

艺术的领导力 高效的执行力

保

密资

料，严

禁外

传

3 项目总的职责

项目总要善于整合所有资源，保证项目顺利实施

借力集团，高层路线

内部资源整合 协调施工单位，子公司，分包单位 运用政府资源

运用其他资源

保密资料，严

禁外

传

4 项目总的主要工作

•计划编制•计划执行•计划纠偏•计划考核

•营销管理

•设计管理•工程管理

•收入管理•成本控制

•支出管理

•资源整合•凝聚力•热情分享•快乐成长

团队管理

资金管理

抓时间

项目管理

三管一抓保

密资料，严

禁外

传

目录

设计管理

工程管理

--营销管理

-

项目管理

二保密资

料，严

禁外

传

碧桂园的项目管理：价值双享

9、完美才交楼

8、三全控成本

7、过程出精品

6、开盘流水卖5、目标提前售4、施工流水线

3、聚焦展示区

1、合理设分期

2、工作皆前置保

密资

料，严

禁外

传

2015

低成本

精品质高速度

●快开发，快销售，快回笼●产品标准化

●制定质量标准，

●加强质量考核

●提升客户服务品质●目标成本制定

●动态成本管控

●完善管理体系

1. 工程管控

保密资料

，严

禁外

传

11

1.1 工作前置—方案预审

我部展示区50亩地块8月25日摘

牌，整体规划方案要等展示区50亩地摘牌后才能审批。一方面我部沟通规划部门提前预审，待50亩地摘牌后立即通过审批。另一方面我部积极推进展示区50亩地摘牌工作。

保

密资

料，严

禁外

传

1.1 工作前置—提前开工，提前预售

涞水县住建局对办理预售许可证时现场形象进度要求：1、多层建筑已完成主体结构三分之一以上。2、高层建筑已完成地面以下的主体工程。

经反复与县政府沟通，同意我部办理“提前预售”，并可以适当进行规划调整。同时以县政府红头文件的形式通知各相关机关单位。 开盘前公司高层再次协调县领导，最终实现提前预售。保

密资料，严禁外传

1.1 工作前置—施工提前准备

三通一平

后勤保证

保

密资料，严

禁外

传

1.1 工作前置—招标采购前置

事项确定单位完成时间进场时间责任人

招标计划

监理单位招标保定第三监理2014.7.20阮树燊

总承包单位确定腾越外包（C类）2014.5.20阮树燊示范区装修单位确定江苏兴厦2014.8.1阮树燊室外供水工程（展示区）腾越2014.7.12魏巍

室外供配电土建工程（展示区）当地供电公司2014.8.15魏巍燃气工程（展示区）北京大地燃气公司2014.8.10魏巍

室外弱电管网土建工程（展示区）腾越2014.7.12魏巍

室外消防管网工程（展示区）腾越2014.7.30魏巍

智能化施工单位确定（展示区）碧日公司2014.8.10魏巍

园建工程施工单位确定（示范区）粤岭2014.7.10王海男

绿化工程施工单位确定（示范区）顺茵2014.7.25王海男

保密

资料

，严

禁外

传

1. 2 聚焦展示区

计划合理，严格执行

工程伊始根据集团和区域要求编制详细的进度计划，责任到人。每天下午18:00进行碰头会。主要思路：对比进度计划，分析滞后原因，针对具体问题安排具体的人员解决问题。

保密资料

，严

禁外

传