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一、公司组织机构图概述：组织构造是公司旳流程运转、部门设立及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以公司旳战略为导向、与提高流程旳速度与效率相配合。
强调人与工作旳有机融合。
充足考虑任职者旳职业素质与个人特点；体现职位对人旳适应，实现人与职位旳动态协调与有机融合。
涉及该岗位对组织旳奉献，与其他岗位之间旳内在关系，在流程中旳位置与角色，其内在各要素旳互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决策。
2、决定公司旳经营计划和投资方案。
3、审定公司旳年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司旳利润分派方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增长或者减少注册资本旳方案以及发行公司债券旳方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算旳方案。
7、聘任或解雇项目公司总经理。
并根据总经理旳提名决定聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司旳基本管理制度。
9、负责对公司运营旳监督管理。
三、运营部职能：1、根据公司产品规定，负责平台软件模块旳需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目旳旳实现；3、记录、分析平台各类数据，提出改善方案，推广。
4、制定、完善、贯彻实行P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员等顾客旳活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高；6、对顾客体验、业务流程等进行全面旳分析和改善，并参平台旳品牌、产品、市场旳规划，实现公司既定目旳任务；7、规划平台旳风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指引下，负责产品行业走势旳跟踪，市场及业务旳研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品旳问题汇总分析改善意见旳收集。
4、提出改善需求，负责产品旳整合以及重新定位包装。
京东商城网站架构京东首页信息架构图信息架构的主要目的是帮助用户找到他想要的东西，即Design for way finding。
在访问一个电子商务网站时，我们一般会考虑到以下问题：一. 这是什么网站？这个问题的答案在站点标题上得到了很清楚的表达。
由此表明了网站定位是网上购物商城，除此之外还附加了网站的特色描述，比如正品、货到付款等，这些附加信息可以提升网站的可信度以及加深用户的好感度。
二. 我需要什么？怎么找？我从哪里开始逛？访问网站的用户可以分为有目的和无目的两种类型：?有目的：1.确切知道自己想要的是什么商品2.知道自己大概想要什么商品两类都可以通过搜索和分类目录来查找。
所以京东商城将搜索放在顶部容易发现的位置，附近也能找到通过SEO计算出来的搜索热门关键词。
可见对于商品繁多内容庞大的电商网站来说，搜索是个非常重要的功能，几乎所有用户都能用到。
信息架构应该为网站不断增长的资源内容打好基础，搜索则是具有适应网站动态性的最好查找工具，无论网站如何变化，用户可以借助它在任何时候找到想要的东西，并且花费的时间最少。
怎样让用户更容易找到搜索功能，怎样提供更优化更合实效的关键词，怎样提高搜索命中率，都是电商网站设计开发的重点。
对于分类目录，京东将其以次导航的方式展示，一般位于页面左上部的焦点位置，从这个入口，通过各种分类链接我们可以找到几乎所有需要的商品。
此外，页面中酌情加入一些导购标签链接，提供热门商品的直接入口，减少用户通过常规分类目录导航浏览所需的多步操作，缩短访问层级。
?无目的：1.看有什么销售活动（特价+团购+打折）京东商城在页面靠近顶部的正中位置开辟了活动展示板块（如下图所示），以Carousel的模式对当前网站正在进行的销售活动进行宣传。
另外，还搭配有团购、限时抢购、特价促销等活动。
出于实惠，不少无目的进来逛的用户会留意一下有哪些促销活动在进行，进而选择适合自己的商品购买。
以下是京东商城活动推广区域：京东促销活动区活动版块较多，所占页面篇幅较大，不足之处在于各类活动相对分散，团购（尽管在水平导航中有一个专门的团购页面）和抢购两个对用户吸引力非常大的板块被放置到页面两侧中部偏下的位置，不易发现。
互联网金融平台的系统架构分析与设计随着互联网的迅速发展，互联网金融平台在近年来得到了广泛的应用和发展。
这些平台透过互联网技术，为用户提供便捷、高效的金融服务。
然而，要构建一个稳定、安全、可靠的互联网金融平台并非易事，需要精心的系统架构分析与设计。
本文将针对互联网金融平台的系统架构进行深入分析，并提出相应的设计方案。
首先，互联网金融平台的系统架构应具备高可用性和可扩展性。
考虑到用户数量和业务规模的不断增长，平台应采用分布式架构，将系统分解为多个独立的模块，实现模块之间的解耦。
这样可以提高系统的灵活性和可扩展性，当用户量增加时，可以通过增加节点来实现负载均衡和扩容。
同时，还需要考虑平台的故障容忍能力，通过数据备份和冗余设计来保证系统的高可用性，即使部分节点出现问题，也能保证系统的正常运行。
其次，互联网金融平台的系统架构还应具备良好的安全性。
金融数据的安全性是互联网金融平台设计的重中之重。
平台应采用多层次的安全机制，包括访问控制、身份认证、数据加密等措施，来保护用户的个人隐私和财产安全。
同时，还需要建立完善的监控系统，实时监测平台的运行情况，及时发现和解决潜在的安全威胁。
此外，互联网金融平台的系统架构还应考虑性能和效率。
在大数据时代，平台需要具备高效的数据处理能力，以应对海量数据的存储和计算需求。
因此，平台应使用适当的数据库技术和缓存机制，提高数据的读写效率。
同时，优化算法和网络传输，减少系统响应时间，提高用户体验。
另外，互联网金融平台的系统架构还应支持多渠道的接入。
随着移动互联网的兴起，用户习惯和行为发生了巨大的变革，因此互联网金融平台需要支持手机、平板等多种终端的接入方式。
平台应采取响应式设计，根据不同的终端自动调整界面和布局，提供一致的用户体验。
最后，互联网金融平台的系统架构在技术选择上应尽量采用开放标准和通用技术，以降低技术风险和成本。
同时，还需考虑平台的可维护性和可升级性。
平台应具备良好的模块化结构，使得各个模块可以独立开发、测试和部署，降低系统维护的复杂性。
各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。
