财务管理讲义：全面预算管理

全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。

全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。

二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。

2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。

3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。

4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。

三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。

以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。

通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。

2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。

通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。

3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。

通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。

4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。

第二章预算管理【考情分析】本章为次重点章，主要介绍全面预算的有关知识，主客观题型均可能出现，并可能与其他章节合并出综合题，如销售预测、销售定价管理、成本费用管理等，平均分值在8～10分左右。

本章近三年题型、分值分布情况如下：【主要考点】1.全面预算体系的内容及工作组织2.各种预算方法的原理及其优缺点3.日常业务预算、财务预算的编制程序及相关指标的推算4.预算的执行与考核【考点讲解】知识点1：财务管理概述第一节预算管理概述一、预算的特征与作用1.预算的含义：企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。

2.预算的特征1）预算必须与企业的战略或目标保持一致；2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。

3.预算的作用1）奋斗目标：通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标2）协调工具：实现企业内部各个部门之间的协调3）考核标准：作为业绩考核的标准二、预算的分类与预算体系（一）.预算的分类1.预算内容1）业务预算（经营预算）：与企业日常经营活动（供、产、销）直接相关的经营业务的各种预算。

2）专门决策预算：企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。

3）财务预算：企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

i.内容：现金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表）；ii.财务预算亦称“总预算”，其他预算（业务预算、专门决策预算）称为“辅助预算”或“分预算”；iii.“总预算”意为“汇总”的预算，不是“总体（全面）”的预算，它只是全面预算体系中最后起到总结作用的环节——以价值形式将各项业务预算和专门决策预算中的资料进行总结（汇总），形成“财务预算”。

【例题1】判断题（2011年）：财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。

（）答案：√解析：财务预算以价值形式将各项业务预算和专门决策预算中的资料进行总结，称为“总预算”。

全面预算管理在财务管理中的运用
全面预算管理是指在财务管理中，全面考虑企业的经营活动，通过对各项业务和财务活动进行规划、控制和分析，以实现企业的目标与策略。

全面预算管理的运用可以帮助企业实现以下几个方面的目标：
1. 资源分配优化：全面预算管理可以帮助企业合理分配资源，确保各项业务活动能够顺利进行。

通过预算编制和执行，企业可以充分了解和把握自身的资源情况，从而合理安排和调动资源，提高资源利用率，避免资源的浪费和闲置。

2. 经营目标实现：全面预算管理可以帮助企业制定和实现经营目标。

通过预算编制和执行，企业可以合理设定经营目标，并进行有效的竞争和风险管理。

在实施过程中，预算可以帮助企业及时发现和解决问题，保证经营活动按照预期完成，达到预期的经营目标。

3. 绩效评估与激励：全面预算管理可以帮助企业进行绩效评估和激励。

通过预算编制和执行，可以设定明确的绩效指标和目标，评估和反馈员工和部门的绩效表现。

在实施过程中，预算可以提供参考和基准，作为绩效评估和激励的依据，促进员工和部门的积极性和创造力。

全面预算管理在财务管理中的运用具有重要的意义和作用。

它可以帮助企业合理分配资源，实现经营目标，评估员工绩效，管理风险控制，提高企业的经营效益和竞争力。

全面预算管理也需要企业不断改进和完善，以适应不断变化的市场环境和经营条件，实现企业的可持续发展。

财务管理-全面预算引言财务管理是企业重要的管理职能之一，全面预算是财务管理中的重要工具。

全面预算是指企业根据经营规划和目标，对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制，以提高企业经营效益和财务状况。

本文将介绍全面预算的概念、意义、编制和执行过程，并探讨全面预算在财务管理中的作用和局限性。

全面预算的概念和意义全面预算是指企业在每个财务期间内，按照经营规划和目标，对各项收入、支出、成本进行全面的预测和控制的一种管理工具。

全面预算包括收入预算、支出预算、成本预算和资本预算等。

通过全面预算，企业可以全面了解经营状况，合理安排资源，有效控制成本，提高经营效益和财务状况。

全面预算的意义主要体现在以下几个方面：1.提高经营计划的准确性：通过全面预算，企业可以对未来的收入、支出、成本等进行准确的预测，从而为经营决策提供可靠的数据支持，避免盲目经营和不合理投资。

2.优化资源配置：全面预算将企业的资源进行统一的规划和调度，合理配置各项资源，并确保资源的最优利用，从而提高企业的竞争力和综合效益。

3.控制成本和风险：全面预算可以对各项支出和成本进行详细的预测和管理，帮助企业控制成本，降低经营风险，提高经营效益。

4.评估经营绩效：通过对全面预算的执行情况进行跟踪和分析，企业可以及时评估经营绩效，发现问题和不足，并及时调整经营策略和措施，提高经营效率和盈利能力。

全面预算的编制过程全面预算的编制过程主要包括以下几个步骤：1.制定预算目标和计划：企业根据自身的经营规划和目标，确定全面预算的目标和计划。

预算目标应该具有可衡量性和可追踪性，能够反映企业的战略目标和经营需求。

2.收集和分析信息：企业需要收集和分析有关市场、竞争对手、经济环境等方面的信息，为预算编制提供可靠的数据支持。

同时，还需了解企业内部的经营情况，包括销售额、成本、利润等数据。

3.制定收入预算：在明确目标和计划的基础上，企业可以根据历史数据和市场预测，制定收入预算。