物品盘点表格

1.1 盘点作业管理业务定义：盘点是指分店为实现帐实相符而进行的业务。

该模块分为盘点通知(233101)、盘点取消(233111)、盘点录入(233121)、盘点审核(233131)、盘长盘短处理(233141)等几个子模块。

盘长盘短审核后上传区管中心改库存记帐。

使用地：分店、配送中心、区域管理中心 主要流程：有明显错误有明显错误有明显错误录入正确分组 分组 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 人工盘点编辑录入单审核录入单检查盈亏 审核盘点单首先用盘点单中预盘数与实盘数不等的记录生成盘长盘短单。

同时，将盘点录入单及盘点单备入正式表。

盘点复核审核盘长盘短单根据盘长盘短单改库存记帐，同时将盘长盘短单备入正式表有明显错误编辑盘点通知单 通知单数据在0表中，并含有分组信息审核盘点通知单 只将0表中的审核标志改为1，并不能再编辑日结生成盘点单在盘点日结中生成盘点单和盘点录入单，盘点单中记下要盘点的商品的当日帐面数。

并将通知单的0表数据备入正式表手工生成盘点单 有时须要手工生成盘点单，算法同日结实盘准备编辑盘长盘短单可以对盘长盘短单进行编辑，修改其中明显的错误或不可信记录与可人工编辑该单相关表：1.2 其他作业1.3 报表查询11、记帐盘长盘短单XXXXXXXXXXXX有限公司记帐盘长盘短单商品编码商品条码商品名称商品类别销售单位销售规格时点库存实盘数量盈亏售价进价进销差额盘盈盘亏单价金额单价金额大类小计- - 0 - - - -合计- - - - - - - 录入员：审核：12、盘点商品预盘单类别：日期：月日序号编码（条码）单价预盘数量入库出库库存余额盘点人：抽查人：表2商品盘点表类别：柜组：盘点日期：年月日组号：商品编码（条码）单价数量抽查商品编码（条码）单价数量抽查表3盘点进度状态表盘点时间：年月日盘点地点：组号领表人手工表回收状态手工表录入状态录入表打印状态录入表复核状态录入表更正状态录入表收回状态表4“盘点录入数据表”签收登记表年月日组号打印签收备注表5单品盘点申请表存货地: 申请盘点时间: 申请部门:类别柜组编码/条码商品名称实盘数电脑数盘长数盘短数盘点原因申请人：确认人：盘点人：复核人：总经理：财务部：电脑部：表6XXXXXXXXXXXX有限公司商品抽盘表存货地：大类：盘点时间：单号：供应商名称商品编码商品条码商品名称售价表7XXXXXXXXXXXX有限公司商品时点库存情况表二存货地：大类：盘点时间：单号：商品编码商品条码商品名称售价柜组编号实盘数电脑时点库存电脑库存差异调整备注数量金额时点库存调整时点库存调整后时点库存数量金额柜组（小库）：复查人员：盘点人员：。

存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

超市盘点表格前言在超市管理中，盘点是一项非常重要的工作，通过盘点可以及时了解商品库存情况，帮助管理者制定进货和销售策略，保证超市运营的顺利进行。

为了更加有效地进行盘点工作，编制一个规范的超市盘点表格至关重要。

本文将介绍一个适用于超市盘点的表格模板，并详细说明各个字段的含义和填写规范。

超市盘点表格模板下面是一个超市盘点表格的模板，供参考：序号商品名称商品类别单位当前库存数量上次盘点数量盘点时间备注1 商品A 食品包100 90 2021/01/01 无2 商品B 饮料瓶50 55 2021/01/01 无字段详解1.序号：每个商品在表格中的唯一编号，用于快速查找和追踪商品信息。

2.商品名称：商品的名称或型号，清晰明了，确保无歧义。

3.商品类别：商品所属的类别，如食品、饮料、日用品等，便于统计和分析。

4.单位：商品的计量单位，如包、瓶、袋等，方便统一计算库存数量。

5.当前库存数量：目前实际存放在超市中的商品数量。

6.上次盘点数量：上一次盘点时记录的商品数量，用于比对和核对当前库存情况。

7.盘点时间：完成盘点的日期，记录盘点时的时间点，便于跟踪盘点记录。

8.备注：针对每条记录的特殊情况或需要说明的地方，可用于添加任何需要补充的信息。

填写规范1.正确性：填写表格时应尽可能准确，确保实际库存与记录一致。

2.规范性：商品名称和类别应统一规范，避免错别字或混淆。

3.时效性：盘点时间要记录准确，保证数据的时效性和可追溯性。

4.完整性：每一项信息都要填写完整，不留空白。

结语超市盘点表格是管理超市库存必不可少的工具，通过规范填写和使用表格模板，可以提高盘点的准确性和工作效率，帮助超市管理者更好地管理商品库存和运营。

希望以上介绍对你有所帮助，祝你的超市运营一切顺利！。

物资管理常用表格目录（一)物品缺货日报表。

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2(二）产品管理明细表。

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3（三）存货盘点报告表..。

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.．．.．4 （四）盘点盈亏汇总表。

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..5 （五）商品出仓单.。

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.．.６（六）商品进货单。

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7（七)财产登记表。

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..．..7(八）财产登记卡。

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.8（九）财产记录保管表。

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．.．9（十）财产领用单。

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.10(十一)财产移入（移除）单.．。

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存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

仓库盘点作业程序（IATF16949/ISO9001-2015）1.0目的：对公司存料的进、用、存进行总结,了解各种物料的使用状况，以便于控制成本、优化存量,监督存货的使用,保障公司利益。

2.0范围：原材料、成品、配件、工量具等。

3.0权责：3.1仓库负责清点数量,查明差异。

4.0定义：4.1永续盘点法：根据帐册或存卡记录为准进行物料盘存。

4.2实物盘点法：根据实地清点记录为准进行物料盘存。

5.0程序：5.1 盘点准备:5.1.1 停止收发料,并检查存货的帐册、存卡登记是否完整。

5.1.2将委外加工的货物数量列出清单。

5.1.3对存料进行整理,整件包装的物料要标注包装规格,数量较多的散包装物料,如用量不大,可提前按一定标准数量予以包装,并加以标示,以提高盘点的效率。

5.2盘点实施:5.2.1 以每半年进行一次盘点,盘点可按实物盘点法进行, 盘点由公司组织相关人员实施，会计部负责。

5.2.2盘点时分组进行，先由每个小组初盘数量,再由另一个小组人员复盘,对于整件包装的物料,盘点人员可以采用抽查的形式点验,以提高盘点效率；5.2.3盘点表中的“实盘数”必须由负责盘点该类物料人员执笔填写,且在确认后,其它人员不得随意变更,如确需变更,需在监盘人员的审定后,由监盘人员予以变更；5.2.4盘点后,仓管人员和监盘人员根据盘点表的差异,进一步确认产生差异之项目,并分析出原因,相关部门及人员针对问题点予以改善。

5.2.5 盘点结束后,将盘点表报送会计部门，仓管人员、监盘人员都要在实物盘点表上签名,并一式三份:一份仓库存底;一份会计存档;一份采购备查。

6.0参考文件：6.1《仓库管理管制程序》7.0记录表格：7.1《盘点表》盘点表单汇编.xls。

制作盘点表格制作盘点表格一般需要以下步骤：1. 确定表格的标题和列名。

根据具体盘点内容的需要，确定表格的标题，例如“库存盘点表”、“资产盘点表”等。

然后列出需要记录的各项信息，作为表格的列名，例如“物品名称”、“型号”、“数量”、“单位”、“单价”等。

2. 创建表格。

可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets创建表格。

打开软件后，选择新建表格，然后根据需要设置行和列的数量和大小，可根据数据量的多少调整表格的大小。

3. 输入表格标题和列名。

在表格的第一行，输入表格的标题，居中或居左对齐。

在第二行输入列名，按照先后顺序与上述确定的列名一一对应输入进去。

4. 输入数据。

从第三行开始，逐行输入具体的盘点信息。

按照列名的顺序，在相应的列中输入每个物品的相关信息。

可以使用表格软件的自动填充功能，快速填充相同的数据或序号。

5. 格式化表格。

可以根据需要对表格进行格式化，如调整列宽、设置文字的字体、颜色和大小，设置表格的边框等。

还可以添加筛选功能，方便数据的筛选和排序。

根据需要，还可以合并单元格，使表头或某些信息更加清晰明了。

6. 添加注释或备注。

如果需要给表格中的某些信息做出解释或备注，可以在表格旁边或下方添加注释或备注，用于解释相应的数据或提供补充信息。

7. 审查和校对。

在制作完表格后，仔细审查表格内容，确保输入的数据准确无误。

可以通过重新检查原材料或资产，或者请其他人进行核对来降低错误的可能性。

8. 保存和打印。

保存表格并备份，以便将来查阅和更新。

如果需要，可以打印出表格，以便在实地盘点时方便记录和核对数据。

以上是制作盘点表格的基本步骤，具体流程可以根据具体需求进行调整。

存货盘点表格(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--存货盘点制度一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。

公司物品盘点表格范本
公司物品盘点表格是用于记录公司内各类物品的数量、状态、位置等信息的重要工具。

以下是关于如何编写公司物品盘点表格的详细介绍，并附上一份简单的表格模板。

一、编写公司物品盘点表格的步骤：
1.确定盘点物品范围：首先，需要明确要盘点的物品范围，例如办公用品、
生产设备、原材料等。

根据实际需要，可以将物品按照类别、部门等进行分类。

2.设计表格结构：根据盘点物品的特点和需求，设计合适的表格结构。

通常
包括物品名称、规格型号、数量、单位、存放位置、状态（如完好、损坏、待修等）、备注等列。

3.填写表格内容：按照设计的表格结构，逐一填写各项内容。

确保信息准确、
完整，特别是数量、存放位置等关键信息。

4.更新与维护：定期进行盘点，更新表格中的数据。

对于新增物品、报废物
品等，需要及时在表格中进行记录。

同时，保持表格的整洁和易读性。

二、公司物品盘点表格模板：
注意：以上模板仅供参考，实际使用时可根据公司具体情况进行调整和扩展。

通过编写和使用公司物品盘点表格，可以方便地掌握公司内各类物品的实际情况，为物品管理、采购计划等提供有力支持。

存货盘点表格存货盘点表格××库存物资盘点表序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：账面数量金额数量盘点金额填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态位单价配套件盘点表序号物资编码零件名称零件号码单单台车型:填表人：计划单价数量金额数量金额账面填表部门：审核：盘亏（－）盘点位数量盘盈（＋）数量金额入库时间状态填表日期：在制品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价填表部门：填表人：账面数量金额盘点数量金额填表日期：审核：盘亏（－）入库时间色规格盘盈（＋）数量金额状态第1页共6页自制半成品盘点表序号车型名称物资编码物资名称颜型号单位计划单价数量金额数量金额填表部门：填表人：账面盘点填表日期：审核：盘亏（－）盘盈（＋）数量金额入库时间状态色规格存货盘点盈亏报告表编号：序号物资编码物资名称型号规格单计划填表部门：填表人：数量账面盘点财务部门：数量盘盈金额填表日期：部门审核：盘亏数量金额盈亏原因说明拟处理对策及建议位单价主管领导批示：资产职能管理部门：第2页共6页存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。

二、适用范围第3页共6页存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

仓库盘点表仓库盘点表一、引言仓库盘点是指对仓库存储的物品进行清点、核实数量和质量，以确保库存的准确性和完整性。

本文旨在介绍仓库盘点的目的、流程、步骤和注意事项，以及盘点结果的处理。

二、目的仓库盘点的主要目的是：1. 确保仓库库存的准确性，避免物品丢失或过期。

2. 清理和整理仓库，确保仓库的有序性。

3. 提供准确的库存信息，为企业的生产计划和销售决策提供依据。

三、流程仓库盘点一般分为以下几个流程：1. 准备工作：确定盘点的时间、范围和人员，并编制盘点计划。

2. 盘点前检查：对仓库进行清理和整理，确保物品摆放有序，并检查盘点工具的完好性。

3. 盘点操作：按照盘点计划逐一清点物品，记录数量和质量，并确保记录的准确性。

4. 盘点后处理：整理盘点数据，与实际库存进行比对，并发现差异原因并处理。

5. 盘点结果报告：编制盘点结果报告，提供给相关部门和领导层参考和决策依据。

四、步骤仓库盘点的具体步骤如下：1. 制定盘点计划：确定盘点的时间、范围和人员，并做好相关的准备工作。

2. 准备盘点工具：包括清点工具、计数器、记录表格等，确保工具的完好性。

3. 清点物品：按照盘点计划逐一清点物品，记录数量和质量，并确保准确性。

4. 比对数据：将盘点数据与实际库存进行比对，发现差异并记录。

5. 分析差异原因：根据差异情况，分析差异的原因，可能包括仓库操作不当、误发、过期等。

6. 处理差异：根据差异原因，制定相应的处理措施，如调整库存、追溯物品来源等。

7. 盘点结果报告：编制盘点结果报告，包括盘点数据总结、差异分析和处理建议等。

五、注意事项仓库盘点需要注意以下几点：1. 准确性：在盘点过程中，要严格按照流程和步骤进行，确保盘点数据的准确性。

2. 整齐有序：在盘点前，要对仓库进行整理和清理，确保物品摆放有序，便于盘点操作。

3. 安全第一：在盘点过程中，要注意安全，防止物品损坏和人员受伤。

4. 差异分析：在发现差异时，要及时分析差异的原因，并制定相应的处理措施。

存货盘点表格Last revision on 21 December 2020存货盘点制度展开为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本。

存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。

1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。

1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。