工厂盘点表样板

版本号：2005-05
单位：万元
工程名称：
版本号：2005-05
单位：万元
工程名称：
版本号：2005-05
单位：万元
工程名称：
版本号：2005-05
单位：万元
工程名称：
注明：8、本表中“临建费”指施工单位自身的生产和生活用临建，不包含业主和监理单位的；本表中“现场经费”为按公司核定项目总现场经费/核定月数的每月项目现场经费。

6、此表为“项目形象进度盘点”，因此，此表中钢筋工程为用于工程实体施工，且得到业主当月（或季度）确认的完成量，不包含项目已采购的原材和已加工但未用于工程实体的半成品，该部分需在“物资盘点表”中详细体现，其他安装材料同样处理。

7、项目存在模板采购工程时，此表中模板工程为当月（或季度）实际采购金额按结构总工期分摊的平均金额，详细采购情况也需在“物资盘点表”中体现。

项目经理：
制表日期：
商务经理：1、月盘点表于每月28日前报公司。

2、季盘点表于每季度末28日前报公司。

3、当与业主签订两份或两份以上合同时，请按所签合同份数及内容分别上报盘点。

4、当与业主签订一份合同，且只有一个单体时，只上报一份盘点详表即可；但存在两个或两个以上的单体时，分别填报盘点详表和盘点汇总表。

盘点详表按不同单体详细填写后，再根据检索，将同一分包队伍（材料采购、机械及租赁）所施工的多个单体的总完成量另行填报在盘点汇总表中。

5、当同一分包队伍（或材料供应商）既做土建专业，又做机电专业时，要根据不同专业按此表格式分别填报。

盘点方案书01.盘点目的及作用目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存精确性。

作用：通过盘点，既可以准时发觉操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策供应依据。

02.盘点分类分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。

03.盘点范围仓库全部库存商品。

04.盘点时间：A.月中及月末最终一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。

B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结；05.盘点人员支配及分工：A.仓库相关人员及财务B.生产经理依据盘点方案书，支配仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法依据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘精确率不得低于95%，否则仓管重盘；06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务07.盘点职责：生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

08.盘点方式：半停产式。

09.盘点记录：依据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。

10.盘点方法及留意事项A.盘点接受实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进行盘点,禁止目测数量、估量数量；依据不同产品的特性及属性，依据仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；B.盘点时留意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放挨次；C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料准时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的精确性；D.盘点过程中留意保管好“盘点卡”，避开遗失，造成严峻后果；附件：盘点流程附件2：存货盘点样表（以excel 为实际操作档）存货盘点表库存商品稽核：复盘人：初盘人：备注：1.产品单位区分清楚：个、只、米、套2、红颜色栏位盘点前由ERP系统导出3、金额栏位由财务盘点后实际计算。

制造业年终盘点表模板
以下是制造业年终盘点表模板的一个示例：
日期: ___________
序号 | 项目名称 | 完成情况 | 备注
---- | -------- | -------- | ------
1 | 生产目标 | |
2 | 销售目标 | |
3 | 利润目标 | |
4 | 市场份额 | |
5 | 供应链管理 | |
6 | 成本控制 | |
7 | 产品质量 | |
8 | 设备维护 | |
9 | 员工培训 | |
10 | 环境保护 | |
总结/建议：
制造业年终盘点表用于回顾过去一年的制造业业绩并记录各项指标的完成情况。

在该模板中，您可以填写具体的项目名称，然后评估其完成情况，并在备注栏中记录必要的说明。

最后，在总结/建议栏中，您可以总结过去一年的成绩，并提供下一
年的建议。

请按照您的具体需求进行调整和修改，以便进行全面的年终盘点。