恒安集团企业文化——优秀的培训资料共40页

集团销售部系列培训材料团队经营与管理恒安集团销售部二OO五年十一月1案例：20世纪60年代至70年代中期，日本创造了经济腾飞的奇迹，迅速成为世界经济大国，企业国际竞争能力跃居世界首位。

以此为契机，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，他们对日本企业展开了深入的研究，希望找出日本经济奇迹的秘密。

与此同时，日本各界也对“日本式经营”进行了深入的探讨，以总结经验继续前进。

经与广泛深入的研究，人们普遍认为，日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。

传统的组织理论都是属于“人－人”模式。

其特点是人与人直接沟通，制度意识比较薄弱。

而团队组织则是一种“人－制度－人”模式。

它强调组织的整体目标高于个人目标。

2课程说明：▪了解我们团队及成员；▪如何形成团队的最大合力；▪了解团队建设的意义及作用；▪团队建设：简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。

怎么做呢？团队建设团队执行力团队绩效团队发展个人成长3团队执行力的核心组织体系团队领导人制度体系文化体系4问题：＊您及团队成员是否了解您所在团队的工作目标，是否正为目标努力？＊在您的团队中，您和你的团队成员均充当什么样的角色，分别有什么样的性格？＊您能否正确激励您的团队成员，并使成员为团队目标实现而努力？＊在团队成员间出现磨擦时，您又是如何解决？5课程目录▪团队的基本概念▪团队的目标设定▪团队分工与协作▪团队的领导方式▪团队成员的激励▪团队冲突与沟通6团队的概念：“团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，并达成目的，同时固守相互间的责任。

”----琼.卡扎巴赫与道格拉斯.史密斯《团队的智慧》78团队必备的5要素：沟通顺畅信息共享技能角色互补共同的目标内部约束与激励相互承担责任团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

恒安集团企业背景材料一、公司介绍恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。

恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。

主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。

2006年，恒安集团销售收入突破50亿元，上缴税款6亿多元。

恒安集团以中国驰名商标“安尔乐”和“心相印”，以及“安乐”、“安儿乐”、“安而康”等著名品牌为依托，生产与销售100多个规格、品种的妇女卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤，以及纸品系列。

2002年和2003年，“安乐”、“安尔乐”系列产品和心相印系列产品先后被国家技术质量检验检疫总局授予“国家免检产品”称号。

2005年，“心相印”系列产品被国家质监总局授予“中国名牌”。

二、业务回顾纸巾业务2010年，恒安纸巾业务销售额增长%至港币亿元，占总体销售额约%（2009年：%）。

年内，恒安继续生产及销售毛利率较高的产品（包括：盒装纸巾、手帕纸及湿纸巾等），而毛利率较低的卷筒纸产品之销售额约占纸巾业务销售额的%（2009年：%）。

至2010年底，恒安纸巾业务的总年产能达54万吨。

因应业务发展之需要及抓紧西部开发计划的商机，落实在重庆设立新的造纸生产基地，将于2011年年底的产能将达到60万吨。

在华东市场，将在芜湖增建新的纸业生产基地。

到2012年，恒安团将分别在重庆、芜湖及晋江增加6万吨、12万吨及12万吨产能，使2012年年底总年产能达到约90万吨。

卫生巾业务2011年，恒安将继续优化产品组合，生产更多中高端产品。

计划于2011年下半年中推出新的“七度空间”系列产品，预计平均售价及毛利率均较现有产品为较高，以满足市场对高端优质产品的需求。