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体育场馆经营管理方案三篇篇一：体育场馆的经营管理方案一、【绪论】XX体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升驻马店城市品质具有重大意义。
二、【概况】XX体育中心占地面积24.5799公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道，东临靖宇路。
紧邻2万多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全国本科高校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳3.5万人的体育场，3500人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。
拥有x台无机房电梯、x锅炉、x组热泵空调机组，x组xKW商务空调、x组螺旋式空调机组、x组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止驻马店九县一市最大的体育场馆。
三、【体育场运营方案】（一）体育场概况观众席位3.5万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位、电影院、儿童乐园等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育场馆系统解决方案【引言】近年来，随着体育产业的蓬勃发展，体育场馆在我国各地如雨后春笋般涌现。
然而，随着体育场馆数量的增加，也带来了一系列的管理问题。
为了更好地提高体育场馆的管理效率和用户体验，本文提出了一套完善的体育场馆系统解决方案。
【背景】目前，传统的体育场馆管理方式存在以下问题：1.人工管理成本高。
传统的体育场馆管理需要大量的人力资源，劳动密集型工作使得管理成本居高不下。
2.信息化程度不高。
以往体育场馆管理依赖于人工操作和纸质文件，信息化程度低，管理效率低下。
3.预订体验差。
用户预订场馆需要亲自前往体育馆或者通过电话预订，不仅繁琐且效率低下。
以上问题迫使我们需要一套高效的体育场馆管理系统来解决。
【系统功能设计】为了解决以上问题，本体育场馆系统解决方案提出了以下功能设计：1. 会员管理用户注册成为体育场馆会员后，可以享受在线预订、优惠购票等服务。
系统会生成会员卡，并记录用户的个人信息和消费记录。
2. 在线预订用户可以通过系统在线预订体育场馆的场地、设备等资源。
用户可以查看各个场馆的预订情况，选择合适的时间段进行预订，并在线支付费用。
预订成功后，系统会自动向用户发送预订确认信息。
3. 预订管理系统会自动记录用户的预订信息，并与场馆的资源信息相匹配，允许用户修改、取消预订。
同时，场馆管理员也可以通过系统对预订情况进行管理和监控。
4. 支付管理用户在预订时可以选择在线支付或者线下支付。
系统支持多种支付方式，包括支付宝、微信等，提供安全、快捷的支付服务。
同时，系统还会自动生成电子发票，并提供报销凭证。
5. 人员管理系统提供了对场馆工作人员的管理功能，包括员工信息管理、工作考勤、员工培训等。
使得场馆管理更加规范化和高效化。
6. 设备管理系统支持对场馆设备的管理，包括设备的维护保养、设备使用情况的记录等。
能够帮助场馆管理员更好地管理设备的使用和维护。
7. 数据分析系统会自动生成各种场馆运营数据的报表，包括场馆使用率、预订情况、收入情况等。
体育场馆经营管理模式问题对策研究论文体育场馆经营管理模式问题对策研究论文精选第1篇：体育场馆经营管理模式问题对策研究论文一、前言随着我国经济发展水平不断提高，体育事业获得了快速发展机会，体育基础设施投入也随之增长。
然而大型体育场馆的赛后运营开发和管理问题已成为我们必须面对的难题。
为了能够充分利用我国大型体育场馆提供的各种资源，完善其建设及运用管理等各项事务，以此减轻其给国家及地方政府带来的负担，提高体育场馆的经济和社会效益，本文从管理学的市场运营视角出发，利用文献资料分析、实地考察等方法，对我国大型体育场馆建设和经营管理现状进行了深入的研究分析，旨在为解决大型体育场馆的建设和运营难题提供一定的理论参考。
二、大型体育场馆介绍（一）大型体育场馆定义与划分标准大型体育场馆是为了满足体育比赛、体育训练以及健身娱乐活动而兴建的配套基础设施。
大型体育场馆判断标准要综合考虑投资资金、能否承接高等级比赛活动以及表演活动方面因素。
我国的大型体育场馆建设项目大多是由政府部门出资兴建，以财政收入为主要的体育场馆建设经费源。
通常来说，大型体育场馆属于社会公共产品范畴，除了需要投入大笔建设资金，平时还要投入一笔不小的维护经费，这对地方政府来说无疑是巨大的经济负担。
国内外目前为止都尚未建立划分大型体育场馆的统一的标准。
根据我国的标准，投资金额超过三千万元的体育场馆设施就属于大型体育基建项目，三千万以下属于中小型项目。
（二）体育场馆经营管理的基本要素1.人：经营者是场馆经营的主体，而场馆中的普通工作人员则是场馆经营的主体和客体；2.财：经费是体育场馆能够顺利得以经营管理的必要前提条件，没有运营资金作保障，体育场馆的任何经营管理活动都将无从开展，体育场馆经营资金来源渠道多样化，可以是财政也可以是社会资本；3.物：体育场馆中的实物资源，如器材、场地等；4.体育产品：体育场馆所提供的各类服务；5.外部环境：指体育市场中存在的竞争对手、消费者，以及相关行业政策、法律法规定等。
体育场馆建设第一篇：体育场馆建设的必要性体育场馆是城市中重要的公共设施之一，它是体育运动的重要载体和展示平台，也是人们进行体育活动和休闲娱乐的场所。
在实现城市化进程的同时，建设体育场馆可以促进全民健身、增强城市文化软实力、丰富市民生活等多方面的效益，因此，体育场馆建设的必要性愈发凸显。
首先，对于城市的健康发展而言，建设体育场馆是一项重要的举措。
随着城市人口的不断增加，人们日益重视健康的意识也越来越强烈。
在这样的背景下，建设体育场馆可以为城市居民提供丰富多样的、高品质的运动场所，满足不同层次、群体的运动需求，促进全民健身和健康生活方式的普及。
其次，体育场馆建设对于增强城市文化软实力也发挥着重要的作用。
体育运动是一项全球性的文化现象，是不同国家、不同社会群体的文化交流和对话的重要平台。
建设符合国际标准的体育场馆，可以为城市的文化领域注入更多的元素和活力，提升城市文化的吸引力和竞争力。
此外，体育场馆的建设也可以为城市带来经济效益。
随着市场经济的不断发展，越来越多的市民愿意在体育场馆内进行商业活动，比如购物、餐饮、娱乐等，这无疑为城市的经济增长提供了一个新的突破口。
同时，建设体育场馆还可以吸引各类国内外体育赛事的举办，为城市的旅游业和经济发展注入新的动力。
总之，体育场馆建设是城市建设的重要组成部分，它不仅可以促进全民健身、增强城市文化软实力，还可以为城市的经济发展注入新的活力和动力。
因此，政府和社会各界应加强对体育场馆建设的支持和重视，为城市的发展贡献力量。
第二篇：体育场馆建设的难点与解决方案体育场馆建设不仅涉及到体育设施的建设，还需要考虑到场馆的规划设计、资金筹集、后期维护等多个方面的问题。
因此，体育场馆建设一直是一个技术、管理、资金等方面都比较复杂的工程。
下面，我们来分析一下体育场馆建设的难点以及解决方案。
首先，体育场馆建设中面临的主要问题是资金筹措困难。
建设一座大型体育场馆不仅需要大量的人力、物力和技术力量，还需要大量的资金投入。
2024年体育馆管理方案范本一、引言体育馆作为承载城市体育活动的重要场所，对于提升居民的健康水平、丰富生活方式、促进社会和谐具有重要作用。
然而，目前一些体育馆存在着管理不规范、设施老化、服务质量低下等问题，亟需制定科学有效的管理方案进行改进。
本文将以2024年体育馆管理方案为范本，提出一些建议和措施，以期能够全面提高体育馆的管理水平，满足市民的需求。
二、理念1. 以用户为中心：体育馆管理应以市民的需求和体验为出发点，倾听市民的意见和建议，提供满足市民需求的体育服务。
2. 提升服务质量：通过加强员工培训、优化管理流程、改进服务方式，提高体育馆的服务水平，营造良好的体育氛围。
3. 注重设施维护：加强设施的养护和维修，确保设施的正常运转和使用寿命。
4. 建立合理的收费机制：合理制定收费标准，确保市民能够享受到公平合理的体育服务。
三、管理措施1. 完善管理体制：成立专门的体育馆管理部门，负责管理和运营各个体育馆，建立科学有效的管理体系，明确各项管理职责和权限。
2. 设立用户意见反馈渠道：建立用户意见反馈渠道，通过电话、电子邮件等方式接收市民的意见和建议，及时进行回应和处理。
3. 加强员工培训：组织员工参加培训和学习，提升员工的专业素质和服务意识，使员工能够更好地为市民提供服务。
4. 充实人力资源：根据各个体育馆的规模和需求，合理配置人力资源，保证员工数量和质量能够满足市民的需求。
5. 提升体育设施：加大投入，进行设施的更新和改造，提升体育设施的可用性和品质，确保市民能够享受到高品质的体育场地。
6. 设立会员制度：推出会员制度，建立健全的会员管理机制，为会员提供更加优惠和个性化的服务。
7. 加强安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对体育场馆的安全监控和巡查，确保市民的人身安全和财产安全。
8. 开展体育赛事和活动：加强体育赛事和活动的策划和组织，举办丰富多样的体育活动，吸引更多市民参与体育运动。
四、运营模式创新1. 引入互联网思维：利用互联网和移动互联网技术，推出线上预约、支付等服务功能，方便市民预订场地，提高服务效率。
体育场馆运营与管理第一篇：走进体育场馆运营与管理体育馆是一个重要的场馆，它为我们提供了各种各样的体育活动，如体育比赛、训练、课程和健身等，是我们体育运动的重要场所。
在如今体育产业发展的大背景下，体育场馆的运营与管理显得尤为重要。
运营体育场馆要考虑如何提供最佳的场馆设施和服务，以满足不同层次的参与者的需求。
最佳的体育场馆设施应具备设备完备、舒适的环境、良好的卫生条件、安全等特点。
同时，运营者还需考虑如何提供舒适的体验和人性化的服务。
首先，场馆运营者要充分了解参与者的需求。
例如，对于不同年龄和体育水平的人群，需要提供不同的设施和服务。
此外，运营者可以通过多种方式了解参与者的需求，如在线调查问卷、公共信息，以及与参与者的沟通交流等。
其次，依据参与需求，运营者应合理规划场馆设施和布局。
体育场馆应该有足够的场地、座位、器械、更衣室、卫生间、休息区等，整个场馆应布局合理，协调一致，保证顺畅的参赛和观赛体验。
最后，做好场馆运营与管理需要重视安全和保洁工作。
在场馆日常管理过程中，运营者应制定合理的场馆规章制度和安全管理制度，建立健全的值班制度和应急预案，确保场馆的安全和秩序；同时，保洁工作也要做到位，保证场馆内卫生环境的清洁卫生，提高参与者的体验。
总之，运营体育场馆需要根据参与者的需求，提供舒适的场馆设施和人性化的服务，以达到提高参与者的体验。
随着体育产业的不断壮大，场馆运营与管理将越来越成为体育行业的重要领域。
第二篇：体育场馆的市场开发与营销策略众所周知，体育场馆的经营不仅需要良好的设施和服务，更需要足够的客户群体，为了获得客户，场馆市场开发和营销策略也相当重要。
市场开发是体育场馆运营和管理过程中的重要部分，其核心是通过不同的渠道开拓新客户群体，保持现有客户的忠诚度，为其提供满意的体验和服务。
市场开发过程中，运营者应该了解客户的需求和心理，制定相应的宣传活动策略以及价格政策。
宣传策略是体育场馆市场开发工作中重要组成部分，运营者可以从多方面入手进行宣传，例如通过电视广告、户外广告、室内广告、网站宣传、社交媒体等方式，向外界展示场馆的诸多优势、设施和服务。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国体育馆在各级领导和广大员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
本报告将从工作回顾、取得的成绩、存在的问题和改进措施等方面对体育馆过去一年的工作进行总结。
二、工作回顾1. 设施维护与更新本年度，体育馆对现有设施进行了全面检查和维护，确保了设施的正常运行。
同时，针对部分设施老化、损坏的问题，进行了及时更新和改造，提高了体育馆的使用效果。
2. 赛事组织与举办体育馆成功举办了各类体育赛事，包括篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等。
赛事组织严密，参与度高，为市民提供了丰富的体育娱乐活动。
3. 健身服务与推广体育馆积极开展各类健身活动，包括瑜伽、健身操、跑步等，吸引了大量市民参与。
同时，通过举办健身讲座、推广健身知识，提高了市民的健身意识。
4. 培训与交流体育馆组织开展了多次培训活动，包括教练员培训、裁判员培训等，提高了工作人员的业务水平。
此外，还与其他体育馆进行了交流合作，共同提升服务质量。
三、取得的成绩1. 设施完善，服务优质通过设施维护与更新，体育馆的设施得到了明显改善，服务品质得到了提高，受到了市民的一致好评。
2. 赛事丰富，参与度高本年度举办的各类体育赛事吸引了大量市民参与，提高了体育馆的知名度和影响力。
3. 健身推广，效果显著通过健身活动的开展，市民的健身意识得到了提高，健身人数逐年增长。
4. 培训交流，共同进步体育馆的培训与交流活动，不仅提高了工作人员的业务水平，还促进了与其他体育馆的交流合作。
四、存在的问题1. 设施老化，维护压力大部分设施老化严重，维护工作量大，影响了体育馆的正常运行。
2. 赛事资源不足，举办难度加大部分赛事因资源不足，举办难度加大，影响了赛事的规模和品质。
3. 宣传力度不够，知名度有待提高体育馆的宣传力度不够，知名度有待提高，影响了市民的参与度。
五、改进措施1. 加大设施维护力度对老化设施进行及时更新，确保设施的正常运行。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国篮球馆行业在市场需求和政策支持的背景下，取得了显著的成绩。
本年度报告将对篮球馆的运营情况进行全面总结，旨在分析运营成果，找出存在的问题，为今后的经营策略提供参考。
二、运营成果1. 收入情况本年度，篮球馆实现总收入XX万元，同比增长XX%。
其中，散客收入XX万元，会员收入XX万元，培训收入XX万元，比赛及其他收入XX万元。
2. 客流量全年接待散客XX万人次，同比增长XX%；会员人数达到XX人，同比增长XX%。
同时，成功举办各类比赛XX场，吸引了大量观众。
3. 品牌影响力通过举办各类活动和比赛，篮球馆在本地树立了良好的品牌形象，吸引了众多合作伙伴。
同时，与多家学校、企业建立了合作关系，为篮球馆的可持续发展奠定了基础。
三、运营亮点1. 会员制推广本年度，篮球馆成功推出会员制度，通过优惠措施吸引客户，会员人数同比增长XX%。
会员制为场馆带来了稳定的收入来源，提高了客户粘性。
2. 培训项目拓展为满足市场需求，篮球馆新增少儿培训、青少年培训、成人培训等项目，吸引了大量学员。
培训项目已成为场馆新的利润增长点。
3. 比赛活动策划篮球馆积极举办各类比赛，如周末篮球赛、企业邀请赛等，提高了场馆的知名度和影响力。
同时，比赛活动也为会员提供了展示平台，增加了客户满意度。
四、问题与不足1. 市场竞争加剧随着篮球馆行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
部分竞争对手通过降低价格、增加服务等方式，对本馆造成了一定程度的冲击。
2. 教练团队建设不足目前，篮球馆教练团队规模较小，且专业水平有待提高。
教练团队建设成为制约场馆发展的关键因素。
3. 宣传力度不足虽然篮球馆在本地具有一定知名度，但宣传力度仍有待加强。
未来，应加大宣传投入，提高场馆在周边地区的知名度。
五、未来展望1. 优化运营策略针对市场竞争加剧的问题，篮球馆将调整运营策略，提高服务质量，降低成本，增强市场竞争力。
2. 加强教练团队建设通过招聘、培训等方式，加强教练团队建设，提高教练员的专业水平，为学员提供更优质的服务。
体育场馆系统解决方案范文体育场馆是社会公共资源，是体育运动和健身活动的重要场所。
随着我国体育事业的不断发展，越来越多的体育场馆得到了兴建和改造。
然而，由于管理水平不高和设施配套不完善等问题，一些体育场馆面临着管理不善、资金浪费、服务不到位等困扰。
为了解决这些问题，提高体育场馆的管理水平和服务质量，我们有必要引进一个体育场馆管理系统，借助先进的信息技术手段，对体育场馆进行综合管理和优化运营。
本文将从系统基本介绍、需求分析、系统设计与实现、系统测试与总结等角度，提出一个完善的体育场馆系统解决方案。
一、系统基本介绍1.1 系统背景随着城市化进程的加快，人们对体育运动和健身活动的需求不断增加，体育场馆的兴建和改造成为发展重点。
然而，现有的体育场馆管理模式仍以人工为主，存在管理效率低下、资源闲置浪费、服务质量不高等问题。
同时，传统的场馆预约和使用方式也不够便捷和高效，用户需要亲自前往场馆进行预约和使用，耗费时间和精力。
针对这些问题，我们应运而生地提出了一个体育场馆管理系统。
该系统将通过信息技术手段，实现对体育场馆的全面管理和优化运营，提高场馆的管理效率和服务质量。
1.2 系统目标本系统的目标是建立一个基于互联网的体育场馆管理系统，能够方便用户进行场馆预约和使用，并提供全面的管理功能，包括场馆资源管理、活动管理、人员管理等。
同时，该系统应具备安全可靠的特点，确保用户信息和场馆数据的安全性。
1.3 系统功能本系统的主要功能包括：（1）用户注册与登录功能，用户可通过注册账号登录系统，进行场馆预约和使用。
（2）场馆浏览和查询功能，用户可通过系统浏览和查询场馆信息，包括场馆位置、设施配套、场馆容量等。
（3）场馆预约功能，用户可通过系统进行场馆预约，选择预约日期、时间段和场地数量等。
（4）场地使用管理功能，包括预约确认、场地占用情况查询和统计等。
（5）活动管理功能，管理员可通过系统发布和管理场馆内的各类活动，包括比赛、演出、培训等。
我国体育场馆运营存在的问题三篇篇一：目前我国体育场馆运营存在的问题,关于我国体育场馆建设与运营现状的调研报告随着20XX年XX奥运会的临近，我国体育产业进入了快速发展期。
体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础，其建设和运营情况受到人们的格外关注。
为了解我国体育场馆建设与运营的现状，中国体育场馆协会近期对国内部分体育场馆进行了调查研究。
现将调研的相关情况向20XX年体育产业年会汇报。
一、我国体育场馆发展现状根据20XX年第五次全国体育场地普查资料，截至19XX年底，我国体育场地总数为615693个，平均每万人拥有体育场地5个。
根据近十年体育场地平均4.1%的年递增率，到20XX年底我国体育场地数量预计达到104万个，每万人拥有体育场地7.9个，同时将建成世界上投资规模最大的奥运会场馆，初步满足了全民健身的需求，为促进体育事业的发展奠定了良好的物质基础。
通过调查，近年来我国体育场馆的建设与运营呈以下特点：(一)、政府投资力度不断加大，公共体育场馆建设处于快速发展期随着国家和各地方经济社会的发展，政府对体育事业更加重视，其中一个重要的体现是对公共体育设施的体育场馆投入不断加大。
从我们所调研的省市来看，各省市近年来都对大型的体育中心进行了更新换代，从国家到地方近几年公共体育场馆建设的投入资金、建设数量都是处于一个快速增长期。
这有力地推动了体育事业的发展。
一方面，公共体育场馆建设力度的增大改善提高了当地体育事业发展的条件，奠定了物质基础；另一方面，大型公共体育场馆的建设对提升城市形象，扩大城市知名度，带动地方经济社会发展发挥了重要作用。
从调查结果分析，无论是大型体育场馆建设数量还是建设投资规模，政府仍是体育场馆建设投资的主体。
(二)、社会投资逐渐增加，推动了多元化投资格局的形成目前，社会各界投资体育场馆热情高涨。
在一些地方由民营资本投资建设成为了体育场馆建设的新渠道，对促进体育事业发展产生了较大影响。
以江苏省南通市体育会展中心为例，该会展中心由民营企业独立投资11.54亿元人民币建设，建成后产生了较好的社会效益和经济效益。
从全国范围讲，民营资本投资建设体育场馆成为了政府投资建设的有益补充，对满足居民的体育健身需求发挥了重要作用。
在我国建成并投入使用的162个高尔夫球场中，有130个由民营或外资企业投资建设；另外健身房、游泳馆、网球场、保龄球馆等体育场馆也成为民营或外资企业热衷的投资项目。
此外，以XX奥运场馆为代表的，以大型国资企业作为场馆投资建设主体的模式成为我国场馆建设投资的新形式。
奥运场馆投资巨大，国家为了减轻投资管理的财政负担，尝试由大型国资企业中信集团等四个公司组成投资管理股份公司，对“鸟巢”、“水立方”等场馆进行投资管理，国家给予30年经营权。
在场馆建设初期投资方便提出“后奥运的场馆经营管理”课题，有效促进了场馆投资与赛后开发利用相互结合。
(三)、规划和建设理念不断发展近年来，随着我国新建体育场馆的数量逐年增加，国家和地方更加重视体育场馆规划和建设，新理念不断出现，各地逐步做到了五个结合：一是体育场馆的规划和建设与当地经济社会发展紧密结合。
场馆建设成为拓展城市的发展空间、完善城市和提升城市综合服务水平的重要举措；二是体育场馆的规划和建设与城市经营相结合。
很多地方用经营城市的理念来规划、建设体育场馆，一定程度上减轻了政府的财政负担；三是体育场馆的规划和建设与自然环境以及旅游资源相结合，逐步做到了场馆与自然及旅游资源的结合开发；四是体育场馆的规划和建设与承办大型体育赛事需求相结合。
随着全国竞赛市场的日趋活跃，赛事向各级城市扩展，很多地方围绕打造品牌赛事的目的来建设体育场馆，提高了这些地方的体育设施水平；五是场馆规划和建设与运营使用相结合。
如承担XX奥运会摔跤比赛的XX农业大学体育馆，在规划和建设中采用先进的节能技术，有效降低了场馆运营费用。
(四)、体育场馆运营的内容和手段不断丰富近年来，我国体育场馆的经营内容体现了“以体为主、多种经营并存”的特点，经营结构逐步完善。
体育竞赛表演、健身、培训等体育本体产业蓬勃发展，体检、康复、餐饮等配套服务项目不断增加，场馆冠名权、广告、连锁经营等无形资产开发的项目也不断拓展，形成了对场馆资源的全面开发利用的新局面。
有的地方以体为核心带动多种经营的发展，形成了以体为主的集运动、娱乐为一体的健身休闲圈。
(五)、运营模式不断创新在管理体制和运营机制方面，除存在时间较长的自管、托管和承包方式外，最近一两年又出现了一些新的运营模式，其中以下两种较具代表性。
如有的省市采用政管分离模式全面推进和深化社会事业改革。
如江苏省无锡市实行体育事业管办分离，将体育场馆运营管理工作从体育局剥离，由场馆代表政府行使政府出资人职责，确保体育场馆等国有资产的保值、增值。
实行绩效管理，大力推行“全员聘用、竞争上岗、考核激励、优胜劣汰”的用人办法，按照自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的要求，大力拓展体育产业发展新途径，经过不断探索和创新实践，取得了良好的效益。
部分地区按照市场机制投资管理城市大型体育场馆的模式，成为体育场馆管理体制的典型。
如南通体育会展中心以目标管理责任制为主体，聘请专业经理人进行管理，建立了盈利目标和成本控制目标，对经理人实行绩效利润提成的激励政策，并设置了一系列的标准进行控制监管。
在目标范围内，经理人在经营上可以发挥更大的自由度，人事管理也完全按企业模式进行。
由于完全的开放政策和责、权、利的明晰，经营效果非常显著。
我国正处于经济社会的转型期，多种多样的体育场馆运营模式不断涌现，充分反映了各地对体育场馆运营的积极探索。
二、我国场馆建设与运营存在的问题和困难(一)、场馆的规划、建设方面的问题1.体育场馆布局的不尽合理近年来，部分体育场馆的建设中过分依存于竞赛的需求，出现了场馆不尽合理的情况，主要体现在以下三个方面：一是部分体育场馆的建设过分依存于竞赛的需求，出现了场馆规划不尽合理的情况，在赛事日期的压力下，很多体育场馆缺乏足够的方案论证和规划设计时间，建成后的赛事利用水平低；二是体育场馆建设选址不当、功能定位不合理、以及影响赛后使用等问题。
如一些城市将场馆建在城市边缘地带，由于大型赛事活动与平时健身活动的服务半径存在很大差异，因此距离问题使场馆赛后运营问题受到很大影响；三是场馆布局与城市发展结合不够，各区域分布不均衡。
有的地方体育场馆的布局缺乏长远的目光，将大量的场馆集中在一个区域，不但不利于场馆的功能的发挥还造成了场馆运营的困难。
2.体育场馆的建设规模问题由于很多地方把体育场馆的建设作为城市标志性建筑，致使场馆建筑体积和观众规模过大。
大型运动会后观众看台往往长期闲置，给政府造成了财政负担，一定程度上也造成了资源浪费。
我国体育场馆观众看台利用率低是普遍存在的问题。
与欧美发达国家相比，由于我国缺乏吸引观众的高水平竞技项目，因此难以形成成熟的竞赛市场，尤其是受群众喜爱的三大球和田径项目水平低直接影响了群众到现场观看的热情。
使体育场馆的观赏功能得不到有效利用。
目前，我国体育健身消费市场和竞赛市场还不够成熟，因此为避免建设浪费，对于体育场馆的建设规模应根据我国国情和各地经济社会发展的差异给予认真研究。
3.场馆的环保节能与工艺质量问题据建设部有关负责人介绍：我国建筑能耗惊人，建造和使用直接、间接消耗的能源已经占到全社会总能耗的46.7%。
我国现有建筑中95%达不到节能标准，新增建筑中节能不达标的超过八成，单位建筑面积能耗是发达国家的2～3倍，对社会造成了沉重的能源负担。
清华大学建设管理系邓晓梅博士认为，很多大型建筑由于盲目求大求新求洋，在一次性的高额投资之后，往往还伴随着长期的高额运营维持费用。
上述意见是中国工程院的多名建筑专家针对我国新建大型公共建筑存在问题提出的批评。
在我们对全国体育场馆现状的调查中上述意见得到印证。
例如：一些游泳跳水馆建筑风格虽宏伟壮观，但是由于的建筑空间过大造成了能耗巨大难以运营，造成了资源的闲置浪费。
有些勉强运营的体育场馆，由于能源费用支出太高而加大了运营成本，直接导致健身消费者支出的增加。
由于建筑施工造成的体育场馆能源和维护成本支出过高的事实，已经成为影响场馆运营的难题。
另外场馆体育工艺技术质量问题，如：场地安全质量、采光照明、色彩噪声、使用流程等存在的问题也是影响场馆使用的重要因素。
(二)、场馆运营中的问题体育场馆的本体功能为观赏、竞赛和健身，由于受经济环境和竞技水平的制约，这三项功能的发挥均受到很大影响，目前体育场馆的运营主要存在以下问题：1.公共体育场馆的公益性定位不清，政策保障不足《体育法》和《公共文化体育设施条例》等国家法规对于公共体育场馆的公益性质已经明确规定。
但是在公共体育场馆的实际运营中各地普遍存在对体育场馆公益性定位不清晰问题，给体育场馆和体育系统干部职工的工作造成较大影响，上述问题主要体现在：(1)维修费用问题大部分场馆建设资金由政府投入，但场馆维修资金却得不到保障(按照正常标准，场馆应五年一中修，十年一大修)。
由于目前各地普遍还没有制定对待场馆公益事业的相应政策，在没有大型赛事推动的情况下，政府很难再有款项对场馆进行正常的维修。
这导致许多场馆由于年久失修而无法保证正常的安全使用寿命。
(2)税收和能源费用问题虽然体育对社会的积极作用已经非常明确，但是由于体育场馆在服务竞赛、健身和开展多种经营时有收费行为，各地财税部门便将体育场馆作为商业企业而收取多种税费。
经我们调查，税费种类计有：营业税、房产税、原值税、城镇土地使用税、增值税、企业所得税、印花税、城建费、教育附加费、文化事业建设费等十种左右。
许多地方对体育场馆的能源使用费也完全按商业标准收取。
体育场馆的开放运营需要人力、水电和维护等各种成本支出。
为保障场馆的公益性质，场馆常常采取低收入措施以满足群众健身需求。
但是目前的税收和能源费用已成为场馆公益性运营的沉重负担，甚至导致场馆无法正常开放，有的只能“关门了之”。
(3)缺乏促进体育场馆可持续发展的保障政策利用体育场馆的附属资源开展多种经营，以达到“以商养体，良性循环”的目的应是值得倡导和鼓励的。
目前世界体育场馆建设发展已经进入第五代体育场馆的时代。
即公共部门接受靠体育场馆本身很少盈利这一事实，以体育场馆的竞赛、健身功能为主、向观光旅游、餐饮娱乐、购物休闲、会议展览等全方位商业服务发展。
但是在我国很多地方“以商养体”的经营模式却还得不到相应的政策支持。
目前，各级政府对体育工作的要求与期望很高。
但是在实际工作中，由于得不到对体育场馆公益事业的政策支持，使体育场馆难以生存发展。
其后果是背离了城市建设体育场馆的目的、弱化了体育场馆为群众健身的社会功能、缩短了体育场馆的使用生命周期、制约了体育场馆的可持续性发展。
