SWOT分析方法

一、SWOT分析方法简介SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于评估组织的战略规划、内部能力和外部可能性，以及三者之间的关联性、适应性和有效性。

由于该方法把企业所面对的内部与外部因素综合起来进行考虑，使得分析更全面有效且富有针对性。

在使用SWOT分析方法时，需注意其核心思想，即有效的战略源于企业内部资源和外部环境的相互匹配。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT分析方法模型SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

三、SWOT分析方法的优缺点该方法的优点：●不要求的量的财务资源，只需利用一些必要的数据，即可迅速而相对有效的完成SWOT分析。

●在分析市场、产品和财务等职能是，SWOT分析模型可以处理并综合大量数据和信息，可作为有效的小组分析工具。

●ＳＷＯＴ分析模型还可以用来有效的评估企业的核心能力和竞争优势，可以作为评估修正战略的管理工具，用于回答某些特定的企业在实施战略是为什么会成功，为什么会失败。

SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength,Weakness,Opportunity,Threat意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、o劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手。

从整体上看，SWoT可以分为两部分。

第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为0T,主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。

所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。

因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。

他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。

这是我办公室和家里的电话。

不要怕麻烦或不好意思。

"当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。

我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。

如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。

swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。

本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。

一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。

Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。

Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。

Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。

Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。

SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。

通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。

二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。

2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。

这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。

3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。

这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。

4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。

例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。

SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。

OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。

1.项目区位（1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。

例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好；③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。

（2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。

例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。

2. 企业品牌（1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。

例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。

（2）劣势——公司较小，群众无认知度。

swot分析方法SWOT分析方法。

SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行综合分析，帮助企业制定合理的发展战略。

SWOT分析方法主要包括对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，从而帮助企业制定合理的发展策略。

首先，对企业的优势进行分析是SWOT分析的第一步。

企业的优势可以包括其在行业内的领先地位、技术实力、品牌知名度、市场份额等方面的优势。

通过对企业优势的分析，可以帮助企业更好地把握自身的优势，进一步巩固和发展。

其次，对企业的劣势进行分析同样是SWOT分析的重要内容。

企业的劣势可能包括管理不善、产品质量不稳定、市场竞争力不强等方面的劣势。

通过对企业劣势的分析，可以帮助企业找到自身存在的问题和短板，进一步改进和提升。

接着，对企业的机会进行分析是SWOT分析的另一个重要环节。

企业的机会可以包括市场需求增长、政策支持、技术创新等方面的机会。

通过对企业机会的分析，可以帮助企业更好地把握市场机遇，进一步拓展业务和发展空间。

最后，对企业的威胁进行分析同样是SWOT分析的重要内容。

企业的威胁可能包括市场竞争加剧、政策变化、原材料价格上涨等方面的威胁。

通过对企业威胁的分析，可以帮助企业更好地应对市场风险，进一步降低经营风险。

综上所述，SWOT分析方法是一种非常实用的战略管理工具，通过对企业内外部环境进行全面分析，帮助企业更好地把握市场机遇，应对市场风险，进一步制定合理的发展战略。

企业在进行SWOT分析时，应该客观全面地对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，从而更好地指导企业的发展方向和战略规划。

在实际应用中，企业可以通过SWOT分析方法，制定出更加科学合理的发展战略，进一步提升企业的竞争力和市场地位。

同时，企业也可以通过不断地对SWOT分析进行调整和优化，不断提升自身的战略管理水平，更好地适应市场的变化和发展。

竞争分析方法(SWOT法)SWOT法是一种常用的竞争分析方法，它可以帮助企业了解自身的优势、劣势以及外部环境中的机会和威胁。

SWOT代表了四个关键要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）。

优势和劣势是企业内部的因素，可以帮助企业评估自身在市场上的竞争能力。

优势是指企业相对于竞争对手拥有的独特的资源、技能或优势。

劣势则指企业相对于竞争对手存在的缺陷或不足。

通过识别和分析优势和劣势，企业可以发现自身存在的问题，并采取相应的措施来改进和提升自身的竞争力。

机会和威胁是外部环境中的因素，可以影响企业的发展和竞争。

机会是指企业可以利用的有利条件或趋势，为企业带来增长和成功的机会。

威胁则是指企业可能面临的潜在风险或不利条件。

通过识别和分析机会和威胁，企业可以抓住机遇，应对挑战，并调整自身的发展战略。

使用SWOT法进行竞争分析可以有效地帮助企业了解自身的现状和市场环境，并制定相应的发展策略。

以下是使用SWOT法进行竞争分析的基本步骤：1. 收集信息：收集关于企业和市场的信息，包括企业的内部数据、竞争对手的信息以及行业趋势等。

2. 分析优势和劣势：识别企业的优势和劣势，包括资源、技能、品牌声誉等方面的优势和劣势。

3. 分析机会和威胁：分析市场中的机会和威胁，包括市场趋势、竞争对手的行动等因素。

4. 归纳总结：将收集到的信息进行整理和总结，形成SWOT矩阵，将优势、劣势、机会和威胁进行对应。

5. 制定策略：基于SWOT矩阵的分析结果，制定相应的发展策略和行动计划，以优化优势、克服劣势、抓住机遇和应对威胁。

通过使用SWOT法进行竞争分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会，从而制定出更具竞争力的发展策略，实现企业的长期发展目标。

SWOT分析方法SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

SWOT百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

目录[隐藏]简介基本规则主要步骤分析要点缺陷常见错误其他应用SWOT模型的局限性简介基本规则主要步骤分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁5.总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

SWO分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，Array找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength （优势），W代表weakness （弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity （机会），T代表threat （威胁）。

1基本简介SWO分析法又称态势分析法。

早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWO分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWO分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities ），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。

人力资源SWO分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。

SWO分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWO分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

在现在的战略规划报告里，SWO分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT 分析，包括分析企业的优势（Strengths ）、劣势（Weaknesse9、机会（Opportunities ）和威胁（Threats ）。

因此，SWO分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

无数环境机会SWOT 分析办法的介绍➢ SWOT 分析法的原理SWOT 分析法又称态势分析法或优劣势分析法，最早是由哈佛商学院的安德鲁斯专家于 1971 年在他的《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而精确的分析公司现实状况的办法，在公司战略管理领域中被广泛运用。

SWOT 分析法是英文单词 Strengths （优势）,Weaknesses （劣势）,Opportunities （机会），Threats （威胁）的缩写。

安德鲁斯在他的《公司战略概念》一书中提出了战略理论及其分析框架（TOWS 矩阵），TOWS 矩阵发展了 SWOT 分析法，在 TOWS 矩阵中（表 1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有 4 种组合，即 S-O 战略，W-O 战略，S-T 战略，W-T 战略，这些战略能够用来协助人们进行方略选择。

表 1-1 SWOT/TOWS 矩阵➢ SWOT 分析的两个环节。

第一步，管理者认真评定公司的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。

第二步， 管理者使用第一步的评定成果将公司置于 SWOT 矩阵的四象限（图 1-1）之中。

图 1-1 优势、劣势、机会和威胁矩阵 无数环境机会重要内部劣势重要内部优势重要环境威胁如图1-1，如果公司有许多内部优势和极少内部劣势，并且有诸多环境机会极少环境威胁，则公司将被置于SWOT 矩阵的右上象限。

➢SWOT 分析办法的优劣势SWOT 分析是阐明性的，每一象限与多个不同战略相联系。

例如，如果公司管理者拟定公司有相称多的内部优势和外部机会，SWOT 表明公司能够通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增加”。

另首先，如果公司有内部劣势，但有外部机会，则SWOT 建议公司通过合资、纵向一体化或不有关多元化“战胜劣势”。

SWOT 分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让公司者拟定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。

SWOT分析含义及分析方法SWOT分析是一种常用的企业战略工具，它用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。

SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

SWOT分析有助于企业确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略来利用机会，解决问题和应对挑战。

1. 优势（Strengths）: 优势指的是企业相对于竞争对手的内在优势。

这些优势可以是企业的知识、技能、资源、品牌声誉、创新能力、高质量的产品或服务等。

通过识别和利用这些优势，企业可以在市场上获得竞争优势。

2. 劣势（Weaknesses）: 劣势是企业相对于竞争对手的内在劣势或缺陷。

这些劣势可能包括财务问题、技术落后、员工不足、市场认知度低等。

识别劣势可以帮助企业了解自身的限制和挑战，并寻找解决办法来减少或消除这些劣势。

3. 机会（Opportunities）: 机会是指企业可以利用的外部环境因素。

这些机会可能来自市场发展、技术创新、政策变化、社会趋势等。

通过识别和利用机会，企业可以迅速响应市场需求，推出新产品或服务，并扩大市场份额。

4. 威胁（Threats）: 威胁是指对企业生存和发展的外部环境风险和挑战。

这些威胁可能来自竞争对手、法律法规变化、不稳定的市场需求等。

通过识别和评估威胁，企业可以制定对策来缓解风险，保持竞争力。

要进行SWOT分析，可以按照以下步骤进行：1.收集信息：了解企业的内部和外部环境，收集与企业相关的数据和信息，包括竞争对手的情况、市场趋势、技术变革等。

2.列出优势和劣势：识别企业的优势和劣势，并形成清单。

可以通过内部调查、员工反馈、市场研究等方法来收集意见和观点。

3.识别机会和威胁：评估外部环境中的机会和威胁，并列出相关因素。

可以从市场调研、竞争分析、行业趋势等方面获取数据和观察结果。

4.分析和评估：对优势、劣势、机会和威胁进行综合分析和评估。

目录１、斯沃特分析法２、使用3、简单规则4、局限性5、概念图表斯沃特分析法SＷＯＴ分析法又称为态势分析法,它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,SWOＴ分析法是一种对外部环境的威胁T(Thrｅats)、机会Ｏ(Ｏpporｔunｉｔies)进行分析辨别;同时,估量组织内部的劣势W(Weａknｅsｓ)与优势Ｓ（Ｓtrenｇths）,制定有效战略计划的方法。

ＳWOT四个英文字母分别代表:优势（Stｒｅｎgtｈ）、劣势(Weaknesｓ)、机会(Ｏppｏrｔｕｎity)、威胁(Thrｅaｔ）。

从整体上看，SＷOT可以分为两部分:第一部分为S、W(优势和劣势是内在要素）,主要用来分析内部条件;第二部分为O、T(机会与威胁则是外在要素），主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划.SWＯT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

进行ＳWＯＴ分析时,主要有以下几个方面的内容:一、分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

什么是SWOT分析法SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。

它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。

1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。

意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。

从整体上看，SWOT可以分为两部分。

第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。

在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。

所以，他们经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。

因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。

他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。

这是我办公室和家里的电话。

不要怕麻烦或不好意思。

”当我问老师为什么要这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客，是这些顾客给我发的工资。

我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。

如果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。

swort分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略分析方法，它把企业战略分析、决策和管理综合起来，以确定企业战略目标。

SWOT分析法是一种属于组织之内的内部环境分析方法，但是它也可以用来分析与其他组织有关的外部环境。

SWOT分析法通常用来帮助企业定位、创新、突破发展，对决策者提供全面的见解，使之能在现存的条件下，从内部和外部发掘企业的优势、劣势，并最终构建出市场竞争优势，实现企业的发展目标。

一、SWOT分析法的概念SWOT分析法是Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity （机会）和Threats（威胁）分析的简称，其英文缩写又称为SWOT。

它是一种系统化的思考，把企业的实施策略、政策、行动等有效地组织起来，形成一个完整的分析体系，以此来确定企业的发展战略。

二、SWOT分析法的优势1、促进企业战略分析的安全性。

这种分析方法不仅能够帮助企业客观的认识自身的实力，还能帮助企业科学的评估外部环境因素，进而更好地制定出实现企业发展目标的战略方案。

2、有助于企业决策。

SWOT分析法可以帮助决策者更规划的思考和更好的认识，采用它分析企业环境，并就据此来制定企业的战略，可以有效的提高企业的决策的准确性和可操作性。

3、可以帮助企业定位、创新和突破。

使用SWOT分析法，企业可以发掘自身的优势、劣势，充分发挥企业的潜在优势，把握机遇，避免威胁，突破发展瓶颈，更好地完成企业的发展目标。

三、SWOT分析法的缺点1、分析结果可能不能得出一个完整全面的分析结果。

由于企业的实际环境复杂多变，而决策者可能只关注某些属性，从而导致分析结果不够全面，有时候，甚至会错过一些重要的信息而影响最终的分析结果。

2、分析结果受分析者的主观性影响较大。

SWOT分析过程中所涉及的要素受分析者的个人思维水平、经验能力等的影响，因此分析结果可能带有主观性，不够科学。

四、总结SWOT分析法是一种比较有效的企业战略分析方法，它具有促进企业分析战略的安全性、有助于企业决策、能帮助企业定位、创新和突破等优点。

如何进行SWOT分析(带案例)如何进行SWOT分析（带案例）SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个企业、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。

它可以帮助我们全面了解市场环境，制定明智的决策，并规划出最佳的发展策略。

本文将介绍SWOT分析的步骤，并结合一个实际案例来说明如何进行SWOT分析。

1. 定义SWOT分析SWOT分析是对一个组织或个人进行综合评估的方法。

它包括以下四个方面：- Strengths（优势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的优势特点，如技术实力、品牌声誉等。

- Weaknesses（劣势）：指组织或个人相对于竞争对手而言的劣势特点，如资金短缺、技术滞后等。

- Opportunities（机会）：指组织或个人可以利用的外部条件，如市场增长、政策扶持等。

- Threats（威胁）：指组织或个人面临的困难和挑战，如竞争加剧、技术变革等。

2. 进行SWOT分析的步骤（1）收集和整理相关信息：了解组织或个人的内外部情况，包括市场状况、竞争对手、技术发展等。

可以通过市场调研、数据分析、竞争情报等方式获取信息。

（2）确定优势和劣势：针对组织或个人的内部资源和能力，分析其强项和弱项。

比如，一家企业可能有先进的生产设备（优势），但缺乏品牌知名度（劣势）。

（3）识别机会和威胁：分析外部环境中的机遇和威胁。

比如，市场的增长可能是一个机会，而来自竞争对手的压力可能是一个威胁。

（4）交叉分析：将优势与机会进行匹配，以确定潜在的发展机会。

同时，将劣势与威胁进行匹配，以制定相应的风险防范策略。

（5）制定发展战略：基于交叉分析的结果，制定优化企业或个人发展的战略。

例如，发展现有优势、克服劣势、利用机遇、应对威胁等。

3. 案例分析：SWOT分析在一家餐饮企业中的应用我们以一家餐饮企业为例，进行SWOT分析。

优势：优质的食材供应链、熟练的烹饪技术、良好的顾客口碑。

劣势：店面位置相对偏远、缺乏知名度、部分员工素质不高。