2014年生产部班组建设质量考核评分表

标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）

六 、 岗位练兵、 积极开展岗位练兵、技术比武和劳 技 技术比武 动竞赛等活动，提高员工技能水平 能 型 师带徒管 加强师带徒管理，将班组内部培养 出合格的徒弟多少作为衡量一个班 理 组和一名班组长管理能力的指标 七 、 绩 效 型 生产任务 完成每月矿下达的生产任务计划 做到重点指标突出，对区队的日常 管理起到积极的促进作用。
三 、 学 习 型
积极创建学习型区队和班组，通过 学习培训提高员工的综合素质；员 日常培训 工学习笔记记录规范，无乱写乱画 现像，每日一题与本单位实际相 符，月底有考核。 “五小” 成果 设备运行 管理 文化建设 积极开展“五小”成果的征集、整 理、奖励和推广工作。 进一步提高机电设备使用和维护管 理水平，保证设备安全运行。 加强文化建设，形成本队自己都特 的文化。 充分发挥党员在区队班组建设中先 进性和模范带头作用
型 积极主动的采取多种措施和手段来 提高班组建设管理水平。
1、成立亮点项目推广小组，制定推广计划和激励措施，并按要求进行推广，未做到的扣1分/项， 2、未按公司要求进行推广亮点，每少一项扣1分。 3、榆家梁煤矿班组建设经验及第六批亮点推广项目管 理提升里面的未按照要求推广的有一项扣3分。
亮点项目
考核人员（签字）：
绩效考核
区队、班 做好区队长的培养、选拔、聘用管 组长队伍 理等工作。 建设 八 、 自 控 型 薪酬和劳 薪酬和劳动用工管理符合相关文件 动用工管 规定。 理 区队、班组、区队长、班组长、员工考
拔结合起来，达到激励先进的目的
班组建设 核内容和标准符合实际，考核结果与绩 100 一项不符合扣5 分 效工资、奖金分配、推优评先、晋升提 考核
加强现场管理，要将质量标准化动 质量标准 态达标做到全方位、全天候、全过 化 程、全员的实时管理

2.班组长及班组成员每年必须进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时，并经考核合格方可上岗作业；
3.班组特种作业人员必须持《特种作业人员操作资格证》上岗；
4.采掘工作面正副班组长必须经过工伤现场处置和急救知识培训，并具备现场急救能力，经考试合格，持《现场急救能力考核合格证》上岗。
15
查资料和现场。
2.未制定班组定员标准不得分；
3.班组实际人数少于定员标准不得分；
4.未明确班组安全建设管理部门或未明确部门职责不得分。
1.煤矿各班组必须至少设立1名群众安全监督员，明确其职责，并统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80,使用黄色反光及时贴）；
2.群众安全监督员的履职履责情况应有据可查。
煤矿班组安全建设评分表
项
目
基本要求
分值Βιβλιοθήκη 评分方法得分扣分原因
组织机构及职
责
1.建立健全班组安全建设各层级组织领导体系；
2.建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置；
3.明确班组安全建设管理部门（可兼职），并明确相关职责。
7
查资料。
1.未按规定建立班组安全建设各层级组织领导体系不得分；
煤矿要建立班组建设创先争优活动管理制度，定期组织开展班组安全建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰激励机制，明确考核内容、激励项目。
7
查资料。
1.未建立班组创先争优活动管理制度不得分；
2.创先争优活动管理制度不符合要求1处扣1分；
3.未组织开展活动不得分；
4.班组创先争优活动记录不全缺1项扣1分。
2.班组要有工程（工作）质量验收交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

上榆泉煤矿管理处班组建设（ 安全型）检查表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。