下载文档原格式
目录XX同志考察情况报告（一） (2)XX同志考察情况报告（二） (4)XX同志考察情况报告（三） (6)XX同志考察情况报告（四） (10)XX同志考察情况报告（五） (13)XX同志考察情况报告（六） (15)XX同志考察情况报告（七） (18)XX同志考察情况报告（八） (21)XX同志考察情况报告（九） (23)XX同志考察情况报告（十） (26)XX同志考察情况报告（十一） (29)XX同志考察情况报告（一）XX同志自XX年以来，历任XX、XX、XX。
XX年来，勇于担当，履职尽责，在不同的工作岗位上均取得了突出业绩，是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。
立场坚定，头脑清醒，政治素养高。
能始终和党中央保持高度一致，坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。
具有坚定的马克思主义信仰，具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。
注重学习政策理论和市场经济知识，理论水平高，知识面广。
眼界开阔，思路清晰，工作业绩实。
抓工作思想解放，能够站在全局高度考虑问题，把握方向。
担任XX期间，明确“围绕稳定抓XX、围绕经济抓XX、围绕队伍抓XX”的思路，促进X 工作迈上了新台阶。
担任XX期间，围绕区委中心工作，搞好协调服务，促进了区委工作规范高效运转。
担任XX以来，长期分管XX工作，工作思路明晰，重点突出，成效明显。
沉稳大气，作风务实，领导能力强。
该同志性格沉稳，为人谦和，作风扎实，在群众中具有较高威信。
善于抓大事，抓关键，对分管部门敢于放手、充分信任，在重大问题上敢于承担责任，善于调动分管部门的积极性，具有很强的领导能力。
为人正派，清正廉洁，群众口碑好。
具有良好的政治品质和道德修养，顾大局、讲原则，严自律，注重摆正自身位置，时刻维护班子团结。
认真贯彻中央和省、市、区委关于党风廉政建设的各项规定，严格要求自己及家属和身边工作人员，无不廉洁行为。
不足之处：理论学习的系统性有待进一步增强经过民主测评，其结果如下：XXXXXXXX。
办公室副主任考察材料一、个人背景我是xxxx，中山大学管理学硕士毕业，具有丰富的管理经验和领导能力。
在过去的五年中，我一直担任国有企业的部门经理职务，负责团队管理、项目管理和业务拓展等工作。
在这个过程中，我积累了良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地推动团队达成目标。
同时，我还具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时应对各种挑战和困难。
二、管理经验1.团队管理：在担任部门经理期间，我成功地组建了一个高效的团队。
我注重推动团队成员之间的协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
我通过制定明确的工作目标和分解任务，使团队成员明确各自的职责，并根据实际情况调整团队资源，确保团队工作高效完成。
2.项目管理：在项目管理方面，我具有丰富的经验。
我善于制定详细的项目计划和时间表，合理分配资源，确保项目按时完成。
在实施过程中，我能够及时发现和解决问题，并与各相关方进行有效的沟通，保证项目进展顺利。
同时，我也注重项目管理的风险控制，能够制定有效的风险应对措施，确保项目顺利实施。
3.业务拓展：我善于挖掘市场机会，发现潜在客户和合作伙伴。
在担任部门经理期间，我成功地开发了一批新客户，增加了企业的市场份额。
我注重与客户的良好沟通和关系维护，确保客户需求得到满足，并及时解决客户问题，增强客户黏性。
三、领导能力1.激励团队：我注重激发团队成员的积极性和创造力，通过制定挑战性的目标和奖惩机制，激励团队成员不断进取。
我也注重对团队成员的个人发展和职业规划，帮助他们实现个人目标，并培养新的领导人才。
2.沟通能力：我具有良好的沟通能力，能够与不同层级和背景的人进行有效的沟通。
我注重倾听他人意见，能够平衡各方利益，妥善处理各种复杂情况。
我善于用清晰简洁的语言表达自己的想法和要求，并能够以合适的方式进行有效的谈判和协商。
3.决策能力：我具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下快速做出准确的判断。
我注重对问题的全面分析和权衡利弊，能够有效的制定决策方案并迅速执行。
办公室副主任考察材料一、背景介绍办公室副主任是一个重要的职位，负责协助办公室主任管理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
为了确保选聘到合适的人选，进行考察是必不可少的环节。
本文将详细介绍办公室副主任考察的相关内容。
二、考察目的1.了解候选人的专业背景和工作经验，判断其是否具备担任办公室副主任的能力；2.评估候选人的沟通能力和团队协作能力，是否能够与各部门有效配合；3.了解候选人的领导才能和决策能力，判断其是否适合担任领导职务；4.评估候选人的工作态度和职业道德，判断其是否符合公司的价值观和文化。
三、考察内容1.个人背景调查通过查阅候选人的简历和相关资料，了解其教育背景、工作经历、专业技能等情况，以及是否有相关资质证书。
2.工作经验评估与候选人进行面谈，了解其在过去的工作中承担的职责和所取得的成绩。
重点关注其在协调工作、解决问题和推动项目进展方面的能力。
3.能力测试通过组织一些专业能力测试，如沟通能力测试、团队协作能力测试等，来评估候选人的相关能力。
4.领导能力评估通过候选人的工作经历和个人表现，评估其领导才能和决策能力。
可以通过与其过去的上级、下属或同事进行交流，了解其在工作中的表现和影响力。
5.背景调查进行候选人的背景调查，了解其个人品行、职业道德等方面的情况。
可以通过联系其过去的雇主、同事或下属，了解其在工作中的表现和人际关系。
四、考察报告根据考察内容，编写一份详细的考察报告，包括候选人的个人背景、工作经验评估、能力测试结果、领导能力评估、背景调查结果等。
报告应客观、准确地反映候选人的情况，为招聘决策提供参考。
五、注意事项1.在考察过程中，要保护候选人的隐私，严格遵守相关法律法规和公司规定；2.考察过程中要与候选人保持良好的沟通，及时解答其提出的问题；3.考察结果应保密，仅限于招聘决策的需要；4.考察报告应尽量客观、准确地反映候选人的情况，避免主观臆断和个人偏见的影响。
六、总结办公室副主任是一个重要的职位，对于公司的正常运营和各部门之间的协调合作起到关键作用。
办公室副主任考察材料一、个人信息姓名：张三性别：男年龄：35岁学历：本科工作经验：10年二、工作能力1. 组织能力：作为办公室副主任，张三负责协调各部门之间的工作，安排会议和活动，并确保按时完成任务。
他具备良好的组织能力，能够合理安排时间和资源，高效地完成工作。
2. 沟通能力：张三与上级、同事和下属之间的沟通非常顺畅。
他能够清晰地表达自己的意见和想法，善于倾听他人的建议和意见，能够有效地解决问题和处理冲突。
3. 领导能力：作为副主任，张三能够带领团队并激励他们达到更高的工作目标。
他善于发现团队成员的优势，并合理分配任务，充分发挥每个人的潜力，提高整个团队的工作效率。
4. 技术能力：张三熟练掌握办公软件和办公设备的使用，能够高效地处理文档、数据和信息，并能够解决常见的技术问题。
他还具备一定的网络安全意识，能够保护办公室的信息安全。
三、工作经历1. 2010年-2014年：担任某公司办公室主任，负责日常办公事务的管理和协调。
期间，他成功组织了多次重要会议和活动，得到了上级的高度评价。
2. 2014年-2018年：升任为某公司办公室副主任，继续负责协调各部门之间的工作，并参与制定公司的发展战略。
他积极参与公司内外部的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 2018年至今：担任某大型企业办公室副主任，负责管理办公室的日常运营和各项工作。
他与团队密切合作，取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
四、个人特质1. 责任心强：张三对工作充满热情，对待每个任务都能够认真负责，从不推卸责任。
他能够承担压力和挑战，并能够在紧张的工作环境下保持高效率和良好的工作状态。
2. 学习能力强：张三具备良好的学习能力和适应能力。
他能够快速掌握新知识和新技能，并能够将其应用到实际工作中，提高工作效率和质量。
3. 团队合作意识：张三注重团队合作，能够与团队成员和其他部门密切配合，共同完成工作目标。
他能够积极参与团队讨论和决策，为团队的发展做出贡献。
办公室副主任考察材料一、背景介绍办公室副主任是负责协助办公室主任管理和组织办公室工作的重要职位。
为了选拔合适的人选担任办公室副主任，我们进行了一次全面的考察，并采集了相关材料。
二、考察目的1. 了解候选人的工作经历和能力，判断其是否适合担任办公室副主任职位。
2. 掌握候选人的人际关系和沟通能力，评估其在团队中的协作能力。
3. 评估候选人的领导才干和决策能力，判断其是否有潜力成为办公室主任。
三、考察内容1. 候选人的工作经历我们要求每位候选人提供详细的工作经历，包括工作岗位、任职时间、所在单位以及担任的职责和成就。
这些资料可以匡助我们了解候选人的工作背景和经验。
2. 候选人的专业能力我们要求每位候选人提供相关的证书和培训经历，以证明其在相关领域具备一定的专业能力。
例如，候选人可能提供的材料包括职业资格证书、培训证书等。
3. 候选人的人际关系和沟通能力我们通过采访候选人的同事、下属和上级，了解候选人在工作中的人际关系和沟通能力。
这些反馈可以匡助我们评估候选人在团队中的协作能力和领导潜力。
4. 候选人的领导才干和决策能力我们要求候选人提供自己在工作中面对的挑战和解决问题的经历，以评估其领导才干和决策能力。
候选人可能提供的材料包括项目管理经验、领导团队的经历等。
四、考察结果根据采集到的材料和采访结果，我们对每位候选人进行综合评估，并给出相应的考察结果。
1. 符合要求对于那些在工作经历、专业能力、人际关系、沟通能力、领导才干和决策能力等方面都表现出色的候选人，我们将认定其符合担任办公室副主任的要求。
2. 待进一步考察对于那些在某些方面表现普通，但仍有潜力发展的候选人，我们将安排进一步的考察，例如面试或者摹拟工作场景的演练。
3. 不符合要求对于那些在多个方面都表现不佳的候选人，我们将认定其不符合担任办公室副主任的要求。
五、结论通过这次考察，我们将根据候选人的表现和考察结果，选择最适合的人选担任办公室副主任职位。
办公室副主任考察材料在办公室中，副主任是一个非常重要的职位，他们需要具备出色的管理能力和卓越的领导才能。
因此，办公室副主任的考察材料也是非常重要的，只有通过全面的考察，才能确保选任合适的人选。
本文将从多个角度详细介绍办公室副主任考察材料。
一、个人背景1.1 教育背景：副主任需要具备较高的学历和专业知识，教育背景是考察的重要指标之一。
1.2 工作经验：副主任需要具备丰富的管理经验和团队合作经验，工作经验也是考察的重要指标之一。
1.3 专业技能：副主任需要具备一定的专业技能，如沟通能力、决策能力和问题解决能力等。
二、领导能力2.1 沟通能力：副主任需要具备良好的沟通能力，能够有效地与上下级、同事进行沟通和协调。
2.2 团队合作能力：副主任需要具备良好的团队合作能力，能够有效地带领团队完成工作任务。
2.3 领导能力：副主任需要具备良好的领导能力，能够有效地指导下属，推动工作的顺利进行。
三、工作态度3.1 敬业精神：副主任需要具备高度的敬业精神，对工作充满热情，能够全力以赴地完成工作任务。
3.2 责任心：副主任需要具备较强的责任心，能够承担起自己的工作责任，对工作结果负责。
3.3 细致认真：副主任需要具备细致认真的工作态度，能够细致入微地处理工作中的各项细节。
四、人际关系4.1 与同事关系：副主任需要与同事保持良好的关系，能够有效地处理人际关系，建立和谐的工作氛围。
4.2 与上级关系：副主任需要与上级保持良好的关系，能够积极沟通和协调，确保工作的顺利进行。
4.3 与下属关系：副主任需要与下属建立良好的关系，能够有效地指导和带领下属，推动工作的顺利进行。
五、综合素质5.1 心理素质：副主任需要具备较好的心理素质，能够处理好工作中的各种压力和挑战。
5.2 学习能力：副主任需要具备较强的学习能力，能够不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
5.3 创新能力：副主任需要具备较强的创新能力，能够不断创新工作方式和方法，提高工作效率和质量。
办公室副主任考察材料一、考察目的和背景本次考察旨在评估办公室副主任候选人的能力和资历，确保其具备胜任该职位的条件。
办公室副主任是一个关键职位，负责协助主任完成日常工作，并在主任不在时代行其职责。
因此，我们需要对候选人进行全面的考察，以确保选拔出最合适的人选。
二、候选人基本信息姓名：张三性别：男年龄：40岁学历：本科工作经验：10年目前职位：办公室主任助理三、工作能力评估1. 专业知识和技能张三在过去的10年里向来在办公室工作，积累了丰富的工作经验。
他熟悉办公室的各项工作流程和规范，掌握了办公软件的使用技巧，能够熟练处理日常的办公事务。
他还具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和管理办公室的工作。
2. 沟通能力和团队合作作为办公室副主任，张三需要与各部门和员工进行良好的沟通和协调。
他具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰地传达信息和指示。
在以往的工作中，他与团队成员合作默契，能够有效地协调各方利益，解决问题并达成共识。
3. 领导能力和决策能力作为办公室副主任，张三需要具备一定的领导和决策能力。
他在过去的工作中展现出了较强的领导潜力，能够带领团队完成任务并达到预期目标。
他能够独立思量并做出明智的决策，同时也能够接受上级的指导和建议。
4. 问题解决能力和应变能力在工作中，张三时常面临各种问题和挑战。
他能够迅速分析问题的本质，并提出解决方案。
他具备较强的应变能力，能够在紧急情况下保持镇静，并迅速做出反应。
他的处理问题的能力得到了同事和上级的一致好评。
四、综合评价综合考察结果，我们认为张三是一个非常合适担任办公室副主任的人选。
他具备丰富的工作经验和专业知识，能够胜任办公室副主任的各项职责。
他的沟通能力和团队合作能力也非常出色，能够与各部门和员工良好合作。
他的领导能力和决策能力使他能够有效管理办公室的工作，并在主任不在时代行其职责。
在过去的工作中，张三展现出了较强的问题解决能力和应变能力，能够在各种复杂情况下保持镇静并迅速做出反应。
办公室副主任考察材料一、任务背景为了提高办公室的工作效率和管理水平，公司决定选拔一名合适的人员担任办公室副主任职位。
为了确保选拔的人员具备必要的能力和素质，公司决定进行一次全面的考察和评估。
二、考察目的通过对候选人进行考察，评估其在组织协调、沟通协调、团队管理、问题解决等方面的能力，以及对公司文化和价值观的理解和认同程度，从而选出最适合担任办公室副主任职位的人员。
三、考察内容1. 组织协调能力考察候选人在组织会议、安排日程、协调各部门合作等方面的能力。
候选人需要具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地安排和管理办公室工作。
2. 沟通协调能力考察候选人在与上级、下属和同事之间的沟通和协调能力。
候选人需要具备良好的沟通技巧和表达能力，能够有效地与各方沟通，解决问题和协调工作。
3. 团队管理能力考察候选人在团队管理方面的能力。
候选人需要具备良好的团队合作精神和管理能力，能够有效地组织和管理办公室团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 问题解决能力考察候选人在面对问题和挑战时的应对能力。
候选人需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够快速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
5. 公司文化和价值观的理解和认同程度考察候选人对公司文化和价值观的理解和认同程度。
候选人需要具备与公司文化和价值观相符的思维方式和行为准则，能够积极地践行公司的文化和价值观。
四、考察方法1. 面试通过面试了解候选人的个人情况、工作经验、职业素质等。
面试可以采用结构化面试的方式，通过提前准备好的问题，评估候选人的能力和素质。
2. 角色扮演通过模拟真实工作场景，考察候选人在实际工作中的表现和应对能力。
候选人需要在规定的时间内完成一系列任务，并展示其组织协调、沟通协调、团队管理和问题解决等能力。
3. 问卷调查通过发放问卷，了解候选人在工作中的表现和态度。
问卷可以包括对候选人的上级、下属和同事的评价，以及对候选人对公司文化和价值观的理解和认同程度的评估。
办公室副主任考察材料
引言概述：
办公室副主任是一项重要的管理职位，需要具备一定的素质和能力。
在考察材料中，应该包含一些关键要素，以便评估候选人的适应性和能力。
一、专业知识与技能
1.1 熟悉办公室管理流程和规定
1.2 具备良好的沟通能力和团队协作能力
1.3 熟练运用办公软件和办公设备
二、领导能力与管理技巧
2.1 具备领导团队的能力和经验
2.2 能够有效地分配任务和资源
2.3 具备解决问题和处理紧急情况的能力
三、责任心与执行力
3.1 对工作有责任感，能够承担压力
3.2 能够按时完成工作任务，并保证质量
3.3 具备自我管理能力，能够自觉学习和提升
四、人际关系与服务意识
4.1 具备良好的人际关系和团队合作精神
4.2 能够有效沟通和处理内外部关系
4.3 具备良好的服务意识，能够为员工提供支持和匡助
五、学习与发展潜力
5.1 具备学习和适应新环境的能力
5.2 拥有发展潜力和上升空间
5.3 能够持续提升自己的能力和素质
结论：
办公室副主任是一个需要全面素质和能力的职位，考察材料应该全面反映候选人的专业知识、领导能力、责任心、人际关系和学习潜力。
通过综合评估，选择适合的人材担任副主任职位，能够有效提升办公室的管理效率和团队的凝结力。
办公室副主任考察材料一、背景介绍办公室副主任是企事业单位中负责协助主任工作的重要职位。
他/她需要具备较高的管理能力和协调能力，负责协助主任完成各项工作任务，并能够独立处理日常事务。
为了选拔一位合适的办公室副主任，我们进行了全面的考察和评估。
二、考察目的1.了解候选人的个人背景和工作经历，包括教育背景、工作经验等。
2.评估候选人的管理能力和协调能力，是否具备担任办公室副主任的条件。
3.了解候选人的沟通能力和团队合作能力，是否适合与团队成员合作。
4.评估候选人的解决问题的能力和应变能力，是否能在复杂环境中应对各种挑战。
三、考察内容1.个人背景调查通过查阅候选人的简历和相关证明材料，了解候选人的教育背景、工作经历、职务任职情况等。
同时，可以联系候选人所在单位或上级领导，了解其在工作中的表现和评价。
2.面试通过面试了解候选人的个人素质和能力。
面试可以包括以下内容：（1）个人介绍：候选人简要介绍自己的个人背景、工作经历和职业规划。
（2）案例分析：提供一个实际情境，让候选人分析问题并提出解决方案，考察其解决问题的能力和应变能力。
（3）管理能力评估：通过提问或情境模拟，考察候选人的管理能力和协调能力。
（4）沟通能力评估：通过提问或情境模拟，考察候选人的沟通能力和团队合作能力。
（5）自我评价：候选人对自己的优势和不足进行自我评价，以及对未来工作的展望。
3.能力测试可以通过组织候选人参加一些能力测试，如领导力测试、团队协作测试等，以评估其在实际工作中的表现和能力。
四、考察结果分析根据个人背景调查、面试和能力测试的结果，对候选人进行综合评估。
将候选人的优势、不足以及适应办公室副主任职位的能力进行分析和总结。
五、结论和建议根据考察结果，对候选人的综合表现进行评价，并提出建议。
如果候选人具备较高的管理能力、协调能力、沟通能力和解决问题的能力，且符合办公室副主任职位的要求，可以推荐其担任该职位。
如果候选人存在一些不足或不适合担任该职位的情况，可以提出相关建议，或考虑其他适合的岗位。
关于办公室副主任的考察情况报告与关于加强干部考察报告汇编关于办公室副主任的考察情况报告年月日，按照干部选拔任用程序，经过全局人员民主推荐，该同志被推荐为局办公室副主任职务，推荐结束后，我们对该同志的政治思想、工作作风及廉洁自律情况进行了认真考察，现将该同志的考察情况报告如下：一、思想政治素质高，有坚定的共产主义信念该同志自年在局办公室负责后勤工作以来，认真学习和钻研党的路线、方针、政策，注重从思想上强化自身理论素质的培养，努力从思想上提高自己。
四年多来，该同志从思想行动上都能同党中央保持高度一致，努力维护和执行中央、省、市和局党组的命令、决定和意见，坚持做到了思想上成熟、政治上坚定、行动上一致。
在局党组组织的经常性学习中，能够刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立了正确的人生观、世界观、价值观。
四年来，该同志立场信念坚定，敢于维护和坚持正确的思想路线，敢于同不正当的行为做坚决的斗争。
二、工作严谨细致、作风扎实，有丰富的工作经验四年来，该同志在工作上能正确处理家庭、生活和工作事业的关系，一切以工作为重心，克服诸多困难，任劳任怨，从不计较个人的名利与得失，默默无闻地工作在办公室后勤工作战线上。
该同志在自己分管的工作权限内，能积极主动地开展工作，在行政管理上，认真严格，不讲人情，按制度办事，使局机关各项工作制度得以贯彻落实，维护了机关正常的工作秩序。
机关后勤工作事务繁杂，耗时费力，有时出力不讨好，但几年来，该同志没有节假日，不计辛劳地开展工作，不仅做好了机关干部职工的福利发放，而且在车辆管理上做到了严管理，求节约，实现了车辆安全行驶无事故。
四年来，该同志严格要求，不断分析总结提高，积累了丰富的工作经验，形成了严谨细致、扎实有效的工作作风，将办公室的许多工作处理的游刃有余、得心应手，为国土资源的各项工作提供了有力的后勤支持。
该同志热情主动、乐于助人，在繁忙的工作之中，积极团结同事，努力协调服务，做到传帮带，促进了新同志熟悉业务、学习理论，以扎实的工作作风影响和带动了年轻人的成长。
三、严以律己、廉心做事，带头执行廉洁自律各项规定该同志在办公室主要负责后勤保障工作，有一定的管物、管事权力。
在四年来的工作中，该同志从思想上严以律己，克勤克检，严格执行局里制定的各项管理和廉政制度，以身作则，带头行动，确保自身清廉。
四年来，该同志做事认真,处人和睦,对待办事人员不刁难耍泼，不唯利是图，认真执行国土资源部制定的“十项措施、五条禁令”以及省市的廉洁从政规定，在四年的廉政考核中，均为合格，没有违法违纪现象。
综治工作上，该同志认真落实局综治工作责任制，在办公室后勤工作中积极做好后勤安全防范，努力提高保安人员素质、加强临时人员管理，尤其是在群众接待中，能够情系群众、主动协调、和善化解矛盾冲突，在干部职工中也能处处协调关系，使同志们和睦相处，促进了平安单位创建工作。
同时，以身作则，不参与黄赌毒，坚持努力学习法律法规，提高法制素质，并敢于同不良现象和行为作斗争，完成了年度综治工作任务，为全局的综治工作作出了榜样。
关于加强干部考察报告改进和完善干部考察工作的问题研究干部考察工作是干部选拔任用和管理的重要环节，是组织部门的一项具有很强的政策性、程序性、操作性的基础性工作。
准确考察干部德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，把那些政治坚定、政绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部选拔到各级领导班子中来，对于树立正确的用人导向，有效地防止和纠正选人用人上的不正之风和腐败现象，保证党的政治路线的实现，具有十分重要的作用。
因此，组织部门必须对干部考察工作认真进行研究思考，不断加以改进和完善，努力提高干部考察工作的质量。
一、我区干部考察工作的现状及存在的问题近年来，我区认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行条例》，结合本区实际，制订实施了加强干部考察工作的一系列制度和措施，先后建立推行了领导干部任前公示制、试用期制、考察公告制、年度考核制，进一步坚持和完善了民主推荐、民意测验、民主评议领导干部制度，保证了领导干部选拔任用质量，促进了干部队伍建设。
但在干部考察的实际工作中，仍存在一些考察质量不高，甚至失真失实的问题。
主要表现为：1、政治素质公式化。
当前，对干部政治素质的考察，没有明确具体的内容和科学的、可操作性的方法，对干部思想政治素质的评价大体相同，都是公式化、概念化的评价，导致了干部在思想政治素质上千人一面，千篇一律，难分优劣。
2、工作能力认不清。
考察中一般只侧重考察领导干部履行现有岗位职责的能力，对干部的发展潜能考察不够。
对干部能力的评价没有科学的分析认定，往往以学历代替实际水平，以经历代替工作能力，以数字代替工作业绩。
3、工作实绩看不准。
有时在考察工作中对一绩多用、多绩一用、前绩后用和集体政绩个人用以及做表面文章，虚报浮夸，搞虚假政绩的情况，没有准确识别和充分印证，导致“实绩不实”。
4、廉政情况不掌握。
考察中只侧重了解干部的工作情况，对干部“八小时”以外社交、生活和家庭情况了解不够，导致难以准确掌握干部廉洁自律方面的真实情况。
5、群众意愿不真实。
在考察工作中受了解民意的方法、范围、环境等诸多主、客观因素的影响和限制，使有些民主推荐、民主评议、民意测验和个别谈话的结果有一定的“水分”，不能体现群众的真实意愿。
二、存在问题的原因分析1、考察主体素质不适应工作需要。
有的考察者缺乏对干部考察工作重要意义的深刻认识，缺乏强烈的事业心和责任感，把考察工作当作是领导选用干部的场面和形式，态度不积极，工作不认真，看领导脸色和意图行事，不注意听取群众的意见，不如实汇报考察情况；有的业务能力不强，对干部考察的程序、方法、要求不熟悉，不能正确引导谈话对象反映真实情况，难以获得有价值的信息；有的知识结构不全面，对被考察对象所在岗位职责了解不够，相关政策、业务知识不熟悉，不能科学准确地评判干部的德才和实绩。
2、群众参与干部考察的积极性不高。
当前，主要有以下几种心理和思想障碍影响了群众参与干部考察的积极性：一是畏惧心理。
有些群众对考察人员缺乏信任，担心自己说的话传到被考察者耳中而遭到报复，因而不敢说真话。
二是应付心理。
有些群众认为谁当官与自己无关，于是采取敷衍了事的态度。
三是讨好心理。
这种心理的人喜欢捕风捉影，谈话时处处揣摸分析“组织意图”，按“组织意图”反映情况。
四是报复心理。
平时因私人矛盾对被考察人心怀不满，组织上进行考察时就故意说坏话，借机报复。
五是偏激心理。
这种人不从大局出发考虑问题，而是以人划线，凭个人好恶说话。
六是逆反心理。
认为组织上用不用谁早已内定，考察只是走形式，因而什么也不愿说；有时对平时表现差、群众不认可的被考察对象，也故意说好话，其目的是希望他早日调走。
由于上述心理和思想障碍的存在，一些干部群众在反映情况、评价干部时，对干部负责、对组织负责、对党的事业负责的意识日趋淡薄，使得在干部考察时听取真话、掌握实情的难度越来越大。
3、考察内容不够全面。
在考察工作中，存在着考察的内容有时过分偏重于工作能力和工作实绩，忽略了对被考察对象在思想政治和品德等方面情况的掌握了解；有的考察的范围仅限于被考察人“八小时”以内的工作圈，而忽略了对其“八小时”以外社交圈、生活圈等方面情况的考察；有的考察的层次仅限于人所共知的表面现象的考察，而忽略了对一些深层次的比较隐秘的问题甚至是已暴露出来的蛛丝马迹的深入调查。
4、考察程序不够规范。
从考察环节看，并没有严格履行《条例》规定的干部考察必须履行的基本程序，有简单化、程式化和突击性、临时性的倾向，实用主义思想较为明显；从考察时间看，往往集中在选拔任用之前和离任调任时，而对干部平时的表现考察了解较少；从接触层面看，同领导干部层面接触的多，同一般干部和群众层面接触的少。
直接谈话多，间接了解少；从考察方式看，主要采取个别谈话、民主评议、民主测评、同考察对象面谈等方式，听干部自己述职和看书面总结的多，采取个别谈话听情况多，注重专项调查，广泛听群众意见，了解上下左右方方面面情况的少。
5、评价标准不够具体。
干部考察还缺乏科学的考核评价体系，在对干部德、能、勤、绩、廉几个方面进行考察衡量中对被考察者定性的指标多，定量的指标少，缺乏体现不同岗位、不同层次要求的各具特点的考察标准，在实际操作中不好把握，容易造成考察标准的多样化和随意性，难以准确掌握考察对象全部的、真实的表现。
三、改进和完善干部考察工作的对策思考1、优化考察主体。
考察人员自身素质的高低直接关系到考察工作的质量。
这就要求考察者必须深入学习党的基本理论，学习与本职工作相关的业务知识、现代科技知识和法律知识，熟悉组织人事工作的方针政策和相关原则，提高政治素质、党性修养和考察工作能力。
组织部门要在严把“入口关”的基础上，通过岗位培训、定期培训和专职培训等多种形式，加强对考察人员的政治、业务、职业道德方面的培训教育，不断提高干部考察人员的政治和业务素质，使其能够掌握考察艺术和技巧，自觉运用马克思主义的立场、观点和方法分析、判断和处理问题，以适应新形势下干部考察工作的需要。
同时，要加强对干部考察人员的纪律监督。
党委和组织人事、纪检监察部门对考察工作要实施有效监督，防止和及时纠正干部考察工作中的不正之风。
要注重发挥群众监督的作用，对干部群众反映或检举的考察人员在考察工作中的违纪行为，按职权范围及时进行核查和处理，对利用干部考察工作之便谋取私利的人要给予纪律处分或法律制裁，并追究有关领导的责任。
2、健全考察制度。
建立健全科学的干部考察制度，是做好干部考察工作的重要保证。
当前，应重点建立健全以下几项制度：一是建立干部考察预告制度。
即对拟提拔任用的考察对象，在考察前通过公告等形式进行预告，公布考察时间期限、考察对象的基本情况、考察组成员情况和受理群众意见的方式方法等情况。
考察预告期间，安排专人接待受理信访事项，对群众反映的问题进行调查核实。
对群众反映的问题，经查属实的要提出处理建议；对涉嫌重大违纪违法问题的，移交纪检监察机关查处。
同时，对故意捏造事实诬陷他人、干扰考察工作的，进行批评教育，严重的按有关规定进行严肃处理。
二是实行考察人员的资格认证制度。
各级组织部门的考察人员应由上级组织部门定期进行组织考试和考核，对符合资格条件的考察人员核发考察工作证，并做到每三年或五年组织资格认证一次。
对在考察工作中出现重大失误的组工干部应取消考察资格。
