【学习课件】第六章标准成本控制

标准成本
客服中心 2012-03
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文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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课程大纲
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会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
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课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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标准成本系统特色

工资率标准 = 预计直接人工工资总额 / 标准工时总数
标准工时总数等于企业在充分利用现有生产能 力的条件下，单位产品工时消耗定额与可能达 到的最大产量的乘积。
直接人工工时用量标准
指企业在现有生产条件下，并考虑到提高 劳动生产率的要求，生产单位产品所需耗用的 直接生产工人工时数。
包括工人必要的休息和生理上所需时间、以 及机器设备的停工清理时间、不可避免的废品 所用的时间等。
与成本预测、成本决策、成本规划、成本 考核共同构成了现代成本管理的完整系统。
二、成本控制的分类
◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期
人参加，充分考虑产品的设计、生产
和工作的现状，结合企业的经营管理
水平的实际情况和降低成本任务的具
体要求，考虑材料在使用过程中发生
的必要损耗。
某单位产品的直接材料标准成本 =∑（某种直接材料价格标准
×该种直接材料用量标准）
2、直接工资标准成本的制定
在采用计时工资形式的企业中，直接工资 标准成本是由工资率标准和直接人工工时用量 标准两个因素决定的：
单位产品直接人工标准成本 =工资率标准×直接人工工时用量标准
3．变动性制造费用标准成本的制定
变动性制造费用的标准成本是由变动性制造 费用的分配率标准和工时用量标准两个因素决 定的。
3、现实标准成本。
它是指根据企业近期最可能发生的生产要素 耗用量、价格和生产经营能力利用程度而制定的， 通过有效的经营管理活动应达到的标准成本。这 种成本从企业实际出发，考虑到企业一时还不能 完全避免的成本或损失，具有一定可操作性；

?单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝ 43×702＝30 186(元/件)
?甲产品直接材料的标准成本＝ 16 032+30 186＝46 218(元/件)
§2 成本差异的计算分析
? 成本差异含义： 成本差异=实际成本-标准成本
– 在标准成本制度下，成本差异是指在一定时 期生产一定数量的产品所发生的实际成本与 相关的标准成本之间的差额。
后者是因为 B材料实际价格提 高而增加了560 000元的成本开 支和因耗用量的减少而节约 34 400元的成本共同造成的。
要求：计算甲产品的直接材料成本差异。
解
? A材料成本差异＝30×200 800
-32×501×400＝-388 800( 元) (F)
其中， 价格差异＝(30-32)×200 800
＝-401 600(元) (F)
用量差异＝32×(200 800-501 ×400)
＝12 800(元) (U)
? B材料成本差异 ＝45×280 000-43×702×400＝525 600(元) (U) 其中， 价格差异＝(45-43)×280 000＝560 000(元) (U) 用量差异＝43×(280 000-702×400)
= 标准价格×实际产量下的用量差 价格差异 =（实际价格 —标准价格）×实际产量下的实际用量
= 价格差异× 实际产量下的实际用量
（见图）
返回
计算分析
? 直接材料成本差异的计算分析 ? 直接人工成本差异的计算分析 ? 变动制造费用成本差异的计算分析 ? 固定制造费用成本差异的计算分析
– 两差异法 – 三差异法
＝-34 400(元) (F)
? 甲产品的直接材料成本差异
＝ -388 800+525 600＝136 800(元) (U)

三、标准成本的制定
价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制 造费用分配率等，由会计部门和有关其他部门共 同研究确定。采购部门是材料价格的责任部门， 劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任，各 生产车间对小时制造费用率承担责任，在制定有 关价格标准时要与他们协商。
无论是价格标准还是用量标准，都可以是理想状 态的或正常状态的，据此得出理想的标准成本或 正常的标准成本。
直接材料标准成本
直接材料标准成本
（二）直接人工标准成本
（二）直接人工标准成本
（三）制造费用标准成本
制造费用的标准成本是按部门分别编制，然后将同一产品涉及的各部 门单位制造费用标准加以汇总，得出整个产品制造费用标准成本。
各部门的制造费用标准成本分为变动制造费用标准成本费用标准成本
固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算/直接人工标 准总工时
确定了用量标准和价格标准之后，两者相乘，即可得出固 定制造费用的标准成本： 固定制造费用标准成本=单位产品的直接人工标准工时× 每小时固定制造费用的标准分配率 各车间固定制造费用的标准成本确定之后，可汇总出单位 产品的固定制造费用标准成本。 将以上确定的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本 按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。通 常，企业编制“标准成本卡”（见表14—5），反映产成 品标准成本的具体构成。在每种产品生产之前，它的标准 成本卡要送达有关人员，包括各级生产部门负责人、会计 部门、仓库等，作为领料、派工和支出其他费用的依据。
一、标准成本的概念
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而 制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一 种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应 该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成 本”。标准成本和估计成本同属于预计成本，但 后者不具有衡量工作效率的尺度性，主要体现可 能性，供确定产品销售价格使用。标准成本要体 现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过 程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货 成本计价。