标准成本PPT课件
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《标准成本知识》课件
《标准成本知识》PPT课 件
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
标准成本法课件(PPT 78页)
9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格
UV标准成本PPT课件
应用准备－基础数据
成本中心：是独立收集成本的最小组织或责任单位，承担成本费用的搜集、转出，是实际成本对象的 重要构成部分。
成本中心对照：以部门作为成本中心搜集的最小单元 ，也可以把不同部门合并到一个成本中心。
产品概述－术语说明
标准成本制度：标准成本制度是一种建立在预计基础上的成本会计制度，其成本是在生产之前预先确定的 ，实际成本与预计成本之间的差异另设帐户加以累计，以便管理人员查明其差异，特别是不利差异发生的 原因，并在经营活动中予以规划或调整。
材料量差：指不同批量或不同操作所耗用的材料与标准成本单的估计数相比，多耗用或少耗用所产生的差 异。发生这些差异的原因可能是：
产品概述－应用框架
标准制定
• 材料制定 • 人工制定 • 制造制定 • 委外加工费制定
标准更新
• 材料更新 • 人工更新 • 制造更新 • 委外加工费更新
标准计算
• 库存商品标准成本 • 委外标准成本 生产标准成本 • 销售标准成本
差异分摊
• 存货与销售分摊 • 结转损益 • 完工与在制分摊 • 关闭分摊 • 自制与委外分摊
产品概述－术语说明
人工效率差异：揭示由于实际工作时数超过标准工作时数而发生的额外成本，或由于实际工作时数少于标 准工作时数而节约的成本。直接人工效率差异的方向和大小，取决于有关人工完成一定的生产任务所耗实 际工时同其预定需用工时之间发生差异的性质和程度。 人工费率差异：表示由于实际工资率偏离标准工资率而引起的差异。直接人工工资率差异的方向和大小， 取决于有关人工的实际工资率同其标准工资率之间发生差异的性质和程度。 制造费用差异：指生产某个装配件所需的实际制造费用与标准制造费用之间的差额，同样分为费率差、效 率差 标准成本更新差异：标准成本更新差异指按先前标准计算的成本与按成本更新事务处理创建的新标准计算 的成本之间的差额。当产品材料构成、标准费率、标准工时发生变化时均可产生材料、人工、制造费用的 更新差异。
会计学课件：标准成本法
定性制造费用分配率＝2×0.82＝1.64（元）
• 基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异（cost variance）：实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式： 成本差异=实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格－实际用量×标准价格＋实 际用量×标准价格－标准用量×标准价格
=实际用量×（实际价格－标准价格）＋（实际用 量－标准用量）×标准价格
=价格差异＋用量差异 即：
价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格） 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内，不会随 着生产量水平的变动而变动。因此，不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固
• 成本差异分类： 实际成本<标准成本：实际发生额低于预期水平， 有利差异（favorable variance），用F表示。 实际成本>标准成本，成本的实际发生额高于预期 水平，不利差异（unfavorable variance），用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素：
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A，B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示
• 基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异（cost variance）：实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式： 成本差异=实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格－实际用量×标准价格＋实 际用量×标准价格－标准用量×标准价格
=实际用量×（实际价格－标准价格）＋（实际用 量－标准用量）×标准价格
=价格差异＋用量差异 即：
价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格） 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内，不会随 着生产量水平的变动而变动。因此，不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固
• 成本差异分类： 实际成本<标准成本：实际发生额低于预期水平， 有利差异（favorable variance），用F表示。 实际成本>标准成本，成本的实际发生额高于预期 水平，不利差异（unfavorable variance），用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素：
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A，B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示
标准成本讲解课件
标准成本的作用
总结词
标准成本在企业经营管理中发挥着重要的作用，它可以帮助企业进行成本控制、预算编制、决策分析 等。
详细描述
标准成本是制定销售价格的依据，可以帮助企业确定具有竞争力的销售价格。同时，标准成本可以作 为采购和销售的谈判依据，有助于企业与供应商和客户之间的合作。此外，标准成本还可以作为业绩 考核的依据，帮助企业评估各部门和员工的业绩。
优化资源配置
根据标准成本和实际成本的差异， 合理调整生产计划和资源分配，提 高资源利用效率和成本控制水平。
标准成本在决策制定中的作用
01
02
03
评估投资回报
通过比较不同方案的标准 成本和预期收益，选择最 优方案，提高决策的科学 性和准确性。
产品定价
根据标准成本和市场调查 ，合理确定产品价格，确 保企业的盈利水平。
制造费用的分配标准是指将制造费用按照一定的标准分配到产品中的方法，如按工 时、按机器小时等。
工时消耗标准同上。
制定标准成本的注意事项
制定标准成本时应充分考虑历史数据 和市场行情，以确保标准的合理性和 可行性。
在制定标准成本时，应充分考虑企业 的战略目标和实际情况，以确保标准 成本的有效实施。
标准成本应定期进行审查和更新，以 反映市场变化和企业内部环境的变化 。
提高成本控制水平
标准成本制度下，企业可以设定合理的成本控制目标，并通过实际成 本与标准成本的比较，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
标准成本的缺点
01
制定标准成本的主观性
标准成本的制定往往需要依靠经验丰富的管理人员，不同的人对标准成
本的制定可能存在较大差异，导致标准成本的准确性受到影响。
02
忽略市场变化
标准成本控制教材(PPT 56张)
练习：利用前两题的计算结果，采用直接法进行成本 差异的账务处理。
借：生产成本 贷：材料 材料价格差异 材料用量差异
2 100 000 1 800 000 90 000 210 000
借：生产成本 5 250 固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500 贷：制造费用（固定） 5 600 固定制造费用效率差异 1 750
（一）标准成本的涵义
• 是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作 为控制成本开支，评价实际成本、衡 量工作 效率的依据和尺度的一种目标成本。 • 两种含义：（1）单位产品的标准成本
（2）实际产量的标准成本
（二）标准成本的种类
◎理想标准成本 ◎正常标准成本 ◎现实标准成本
实际 中广 泛采 用
（三）标准成本的一般公式
二、成本控制的原则
■全面控制的原则 ■讲求效益的原则 ■目标管理及责任落实的原则 ■例外管理原则
三、成本控制的程序
第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价
第二节 标准成本控制系统
• • • •
标准成本控制系统概述 标准成本的制定 成本差异计算与分析 成本差异的处理方法
借：材料价格差异 90 000 材料用量差异 210 000 固定制造费用效率差异 1 750 贷：固定制造费用耗用差异 600 固定制造费用能力差异 1 500
产品销售成本299650
汇总为有利差异
四、成本差异的处理方法
•略
第三节 质量成本控制
• • • • •
研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制
标准成本制度.ppt
计划与控制成本不是标准成本制度的唯一功能， 标准成本制度还可以达成下列几项功能：
1、预测某一特定期间获利与现金流量情况 2、根据订立的售价与产品成本的定期性比较，以决定
公司的竞争位置 3、决择投资新的设备或更新现行的设备 4、计划料源及原料分派 5、提供财务部门作为财务控制及分析的工具
前言
➢ 标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学 管理制度；它是借： 责任范围的划分 支用标准的订定 成本支用权的授予 根据每月成本中心的产出量或服务量，透过三大基本标 准求得预算费用标准，然后与其实际费用互相比较，发掘 二者的差异，以精确的成本分析，来探求差异的原因，检 讨各成本中心的效率，及因应对策，以达成： 改进工作效率， 降低生产成本。
标准成本制度
介绍
目录
前 言 第一章 中钢建立标准成本制度案例 第二章 概说 第三章 标准成本制度的建立 第四章 系统的应用
中鋼2007年 每股稅后盈餘$4.49 營业收入$2079亿 營业毛利率27% 股本1153.5亿 生產力:粗鋼產量1243吨/人.年 銷售量:10440吨 生產量:10189吨
1976年冬，中钢受训人员返台后，就研习所得整理消化,并成立成本处 （编制37人）专责标准成本制度的筹建，工业工程处（编制22人）负 责其中成本中心的划分及基本标准的订定，信息系统处（编制人数不详） 负责程序设计。各处负责标准成本制度建立的工作内容详见表1，同时 聘请美钢成本顾问1人、工业工程顾问2人（信息化顾问人数不详）驻 中钢指导建立标准成本制度。
表1
权责单位 工业工程处
成本处 信息系统处
工作内容
划分成本中心。 建立成本中心代码。 编写成本中心说明书。 建立预算因子统一代码。 产能平衡下的标准产量。 设备运转分析基准。 设定原料标准。 设定生产作业标准。 设定附加成本标准。 设定预算因子基准量。 编制基本标准手册。
标准成本法培训教材PPT(共 40张)
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 材料造成的差异有多少？
AQ ×AP（实际） 780000 ×0.0069
5382
直接人工 工资率
工时 耗用量
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
变动
变动制造
工时 变动制造费用分 变动制造费用效
制造费用 费用分配率 耗用量
配率差异
率差异
通用公式
（实际价格-标准 （实际用量-标准 价格）*实际用量 用量）*标准价格
Part
03
固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
固定制造费用成本差异的计算
• 而实际该公司本月产量为48500盒玉米片，由于技术的提高，实际每 盒耗费16.09盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到0.0069元；工人 加班完成了这批货物，因上实际工时为360小时，每小时工人工资上 升至7.35元。
• 人工造成的差异有多少？
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米，直接人工 为0.007小时；每盎司玉米标准价格为0.006元，每小时工人工资7元， 预计原材料共花费5238（=18*48500*0.006）元，直接人工共花费 2367.5（=0.007*48500*7）元。
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
管理会计学课件：标准成本控制
一、标准成本系统及其主要内容（步骤）
• 主要内容： • 指定单位产品的标准成本（根据时间动作研究成
果和历史经验等）； • 根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本； • 汇总计算实际成本； • 计算标准成本与实际成本的差异； • 分析成本差异的发生原因；若标准成本纳入帐簿
体系的，还要进行标准成本及其差异的账务处理； • 向成本负责人及其有关管理人员提供成本控制报
• 变动制造费用耗费差异=890×（1958/890-2）=178（元） • 变动制造费用效率差异=（890-400×2）×2=180（元） • 变动制造费用差异=178+180=358（元）
3、变动制造费用的差异分析
• 原因分析： • 变动制造费用的耗费差异：由于耗费差异反映每小时业务
量支出的变动费用脱离了标准。耗费差异是部门经理的责 任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。 • 效率差异：是由于实际工时脱离了标准，多用工时导致的 费用增加，因此其形成原因与人工效率差异相同。
• 标准工时是在现有生产技术条件下，生产 单位产品所需要的时间，包括直接加工操 作时间、必要的间歇和停工时间、设备调 整时间、不可避免的废品耗用时间等。
三、标准成本的制定
小时工资率
基本生产工人人数 每人每月工时（25.5天×8小时） 出勤率 每人平均可用工时 每月总工时 每月工资总额 每小时工资 单位产品工时：
三、标准成本的制定-单位产品标准成本卡：产品A
成本项目
直接材料： 甲材料 乙材料
合计 直接人工：
第一车间 第二车间 合计 制造费用： 变动制造费用（第一车间） 变动制造费用（第二车间） 合计 固定制造费用（第一车间） 固定制造费用（第二车间） 合计 单位产品标准成本总计
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标准成本
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
8
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
9
标准成本系统特色
保留各期标准成本数据
可同时设置多组标准成本以供决策参考
实际
标准 5
标准成本的含义及其意义
1：有利于预算的编制和执行。运用标准成本进行预算的编制和分解，能使各项预算指标 更加符合生产实际，消除预算执行过程中的人为不利因素，进一步提高预算完成准确率。
2：各成本中心的责任清晰。通过揭示标准成本差异，并对差异进行分析，确定差异产生 的原因。这样就打破吃大锅饭的现象，各成本中心之间管理水平的高低通过标准成本差 异就可以体现出来。
6
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
7
标准成本控制业的业务流程
制定单位产品或原料的标准成本
根据实际产量和成本的标准来计算出产品的标准成本
汇总计算实际成本(收集工单工时、工作中心工时以及工作中心成本等)
2.计算产品实际成本的调整项目: (1)方法:在会计期末，将本期的各种成本差异按标准成本的比例分配给期末在产品、期末库 存商品和已售产成品，经过调整以后，这些帐户的期末余额就与”实际成本”非常接近。 (2)理由:税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。【注:我国最新的《企 业会计制度》第105条也是强调了本期成本费用与下期成本费用的界限，根据这一要求，对 差异的处理就不能象国外通行的做法那样，将差异转入销售成本中，而是应该选择在完工 产品、在产品和已销售产品成本中分配的做法，即当月末差异分配分录，但应注意，下期 初要编制转回分录，把两个存货帐户中的分配差异转回，使它们恢复到原先按标准成本计 13 算的余额】 (3)特点:帐务处理比较复杂
固 定 成 本 差 异
14
标准成本系统流程
BOM 品号信息 工作中心 产品工艺路线 库存交易明细
设置成本计算条件 录入本阶标准成本
卷算标准成本 查询每月标准成本
更新标准成本
本阶标准成本检核表 订定表
材料标准成本 订定表
标准成本对比表 多阶标准成本表
单阶标准成本表
查询存货成本 重估信息
生成会计凭证
生成分录底稿
标准成本变动时，自动生成期初存货重估信息，并可抛转对 应会计分录。 计算标准成本各项差异，提供差异分析报表，并可抛转对应 会计分录。
10
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
11
标准成本系统流程
系 统 流 程：
基础设置
标准成本 计算及更新 核算差异
1.成本计算参数设定 2.工作中心(标准工资率、变动制费分摊率、固定制费分摊率) 3.BOM架构信息 4.产品工艺路线信息(固定人时、机时，变动人时、机时) 5.建立本阶成本信息
标准成本计算及重估信息
1.工单结案法:对结案工单核算成本差异，未结案工单之成
本差异转入期末在制。
2.产出法: 对工单采用如下公式【(完工产量+在制约量)×
标准成本-期初成本-实际成本】核算差异
12
标准成本系统流程
差异处理
1.结转本期损益法: (1)方法:在会计期末，将各种差异全部记入本期损益帐户 (2)理由:本期发生的成本差异是本期成本控制的反映，应当在本期的损益中体现，这样才能 真正体现本期生产经营部门的全部成果。 (3)优点:简化帐务处理 (4)缺点:如差异数额较大或者制定的标准成本不符合实际的正常水平，采用此法将使存货成 本严重脱离实际，而且会歪曲本期经营成果(成本差异较大时，不宜采用此法)
3：有利于成本控制。明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间和班组，便 于车间和班组把成本标准、成本指标层层分解到个人，形成激励和约束机制，加强考核， 使奖金与成本业绩挂钩，同时实现企业效益最大化。
4：有利于决策。一方面管理层可根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的 决策，以控制成本；另一方面，管理层针对标准成本状况，作出营销决策。
④价格差异＝①－② ⑤用量差异＝②－③
④工资率差异＝①－② ⑤人工效能差异＝②－③
④变动制费耗用差异＝①－② ⑤变动制费效能差异＝②－③
⑤固定制费预算差异 ⑥固定制费能力差异 ⑦固定制费效率差异
⑥直接材料差异＝④＋⑤＝①－③
变
动
成
⑥直接人工差异＝④＋⑤＝①－③
本
差
异
⑥变动制费差异＝④＋⑤＝①－③
⑧固定制费差异＝⑤＋⑥＋⑦
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
4
标准成本的含义及其意义
标准成本制度又称标准成本体系，是指预先制定标准成本，将标准成 本与实际成本相比较以揭示计信息体系和成本控制体系。
客服中心 2012-03
1
文件名 适用对象 适用版本
适用性
使用阶段
标准成本 CC内部人员、代理商、客户
70、80、90
★★☆☆☆
入职一年以上
2
课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
3
课程大纲
15
会计凭证
标准成本系统流程
设置成本计算条件
料工费取数来源： 1：人工录入-本阶标准成本 2：自动取数-由品号或工作 中心或产品工艺路线取数
标准工时及标准机时取数来源 1：品号 2：产品工艺路线
**计算损耗率：打勾表示在标准成本卷算时同时
考虑料件的损耗，否则不考虑 **最近计算年月：由CSTB21<计算标准成本>1回6 写
标准成本系统流程
差 异 核算
①实际用量*实际单价 ②实际用量*标准单价 ③标准用量*标准单价
①实际工时*实际工资率 ②实际工时*标准工资率 ③标准工时*标准工资率
①实际工时*实际变动费用率 ②实际用量*标准变动费用率 ③标准工时*标准变动费用率
①固定制费实际数 ②固定制费预算数 ③实际工时*固定制费标准分配率 ④标准工时*固定制费标准分配率
计算标准成本与实际成本的差异
分析成本差异发生的原因：如果标准成本纳入帐簿体系的，还要进行
标准成本及其成本差异的帐务处理
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课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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标准成本系统特色
保留各期标准成本数据
可同时设置多组标准成本以供决策参考
实际
标准 5
标准成本的含义及其意义
1：有利于预算的编制和执行。运用标准成本进行预算的编制和分解，能使各项预算指标 更加符合生产实际，消除预算执行过程中的人为不利因素，进一步提高预算完成准确率。
2：各成本中心的责任清晰。通过揭示标准成本差异，并对差异进行分析，确定差异产生 的原因。这样就打破吃大锅饭的现象，各成本中心之间管理水平的高低通过标准成本差 异就可以体现出来。
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课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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标准成本控制业的业务流程
制定单位产品或原料的标准成本
根据实际产量和成本的标准来计算出产品的标准成本
汇总计算实际成本(收集工单工时、工作中心工时以及工作中心成本等)
2.计算产品实际成本的调整项目: (1)方法:在会计期末，将本期的各种成本差异按标准成本的比例分配给期末在产品、期末库 存商品和已售产成品，经过调整以后，这些帐户的期末余额就与”实际成本”非常接近。 (2)理由:税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。【注:我国最新的《企 业会计制度》第105条也是强调了本期成本费用与下期成本费用的界限，根据这一要求，对 差异的处理就不能象国外通行的做法那样，将差异转入销售成本中，而是应该选择在完工 产品、在产品和已销售产品成本中分配的做法，即当月末差异分配分录，但应注意，下期 初要编制转回分录，把两个存货帐户中的分配差异转回，使它们恢复到原先按标准成本计 13 算的余额】 (3)特点:帐务处理比较复杂
固 定 成 本 差 异
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标准成本系统流程
BOM 品号信息 工作中心 产品工艺路线 库存交易明细
设置成本计算条件 录入本阶标准成本
卷算标准成本 查询每月标准成本
更新标准成本
本阶标准成本检核表 订定表
材料标准成本 订定表
标准成本对比表 多阶标准成本表
单阶标准成本表
查询存货成本 重估信息
生成会计凭证
生成分录底稿
标准成本变动时，自动生成期初存货重估信息，并可抛转对 应会计分录。 计算标准成本各项差异，提供差异分析报表，并可抛转对应 会计分录。
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课程大纲
1 标准成本的含义及其意义
2 标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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标准成本系统流程
系 统 流 程：
基础设置
标准成本 计算及更新 核算差异
1.成本计算参数设定 2.工作中心(标准工资率、变动制费分摊率、固定制费分摊率) 3.BOM架构信息 4.产品工艺路线信息(固定人时、机时，变动人时、机时) 5.建立本阶成本信息
标准成本计算及重估信息
1.工单结案法:对结案工单核算成本差异，未结案工单之成
本差异转入期末在制。
2.产出法: 对工单采用如下公式【(完工产量+在制约量)×
标准成本-期初成本-实际成本】核算差异
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标准成本系统流程
差异处理
1.结转本期损益法: (1)方法:在会计期末，将各种差异全部记入本期损益帐户 (2)理由:本期发生的成本差异是本期成本控制的反映，应当在本期的损益中体现，这样才能 真正体现本期生产经营部门的全部成果。 (3)优点:简化帐务处理 (4)缺点:如差异数额较大或者制定的标准成本不符合实际的正常水平，采用此法将使存货成 本严重脱离实际，而且会歪曲本期经营成果(成本差异较大时，不宜采用此法)
3：有利于成本控制。明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间和班组，便 于车间和班组把成本标准、成本指标层层分解到个人，形成激励和约束机制，加强考核， 使奖金与成本业绩挂钩，同时实现企业效益最大化。
4：有利于决策。一方面管理层可根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术的 决策，以控制成本；另一方面，管理层针对标准成本状况，作出营销决策。
④价格差异＝①－② ⑤用量差异＝②－③
④工资率差异＝①－② ⑤人工效能差异＝②－③
④变动制费耗用差异＝①－② ⑤变动制费效能差异＝②－③
⑤固定制费预算差异 ⑥固定制费能力差异 ⑦固定制费效率差异
⑥直接材料差异＝④＋⑤＝①－③
变
动
成
⑥直接人工差异＝④＋⑤＝①－③
本
差
异
⑥变动制费差异＝④＋⑤＝①－③
⑧固定制费差异＝⑤＋⑥＋⑦
1 标准成本的含义及其意义
2标准成本控制的业务流程
3 标准成本系统特色 4 标准成本系统流程 5 标准成本的分录设置
6 问与答
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标准成本的含义及其意义
标准成本制度又称标准成本体系，是指预先制定标准成本，将标准成 本与实际成本相比较以揭示计信息体系和成本控制体系。