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受控状态受控
岗位名称岗位编号薪酬类型
所在部门岗位定员所辖人员
直接上级工资等级岗位分析日期
直接下级
本职：
职责与工作任务：
职责一职责表述：主要工作内容职责
工作
任务
职责二职责表述：完成上级临时交办的各项工作任务；
岗位责任注意事项：
工资计算
标准
按月（元）按天（元）按时（元）计件工资（单价）
工作时间
规定
正常班工作时间加班时间白班工作时间晚班工作时间
薪资晋升
标准
奖励标准
处罚标准
工作权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
受控状态受控
任职资格：
基本要求年满21周岁以上；身体健康,无传染病；证件资料齐全、属实；未参与社会非法组织教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质品行端正、责任心强、作风严谨、仔细认真、有良好的纪律性、团队合作精神；具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、良好的沟通能力、计划与执行能力、原则性强
其它：
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需记录文档
考核指标：
职业生涯发展方向：
职业生涯发展晋升本岗位岗龄
岗位
要求
KPI
考核
薪资
备注：我已熟读本《作业标准说明书》的各项内容，经协商，自愿遵照执行，同时严格遵守公司出台的各项管理规章制度，并保证：按时、保质、保量完成本岗位工作内容和要求，同时承担因工作失误造成的相关责任。
岗位责任人签名：日期：年月日
总经理审批直接
领导
生效
日期
编制人力资源中心。
任务名称：作业标准书和作业指导书样板一、引言作业标准书和作业指导书是现代工业生产中非常重要的文档，它们对于确保工作的质量、效率和安全性起着至关重要的作用。
作业标准书是一个详细的规范，用于说明工作的目标、过程、要求和评估标准；而作业指导书则是根据作业标准书制定的一份操作指南，用于帮助工作者完成具体的任务。
二、作业标准书样板2.1 样板结构一个有效的作业标准书应包括以下几个部分： 1. 作业标准书封面 - 作业名称 - 作业编号 - 作业部门/岗位 - 作业日期 2. 内容导读 - 标题 - 目录 - 引言 3. 作业目标和背景 - 作业目标 - 作业背景 4. 作业流程 - 步骤1 - 步骤1.1 - 步骤1.2 - 步骤2 - 步骤2.1 - 步骤2.2 5. 要求与标准 - 要求1 - 要求2 6. 评估方法 - 方法1 - 方法2 7. 附录 - 附录1 - 附录22.2 样板内容详解1.作业标准书封面–作业标准书的封面应包含基本信息，如作业的名称、编号、所属部门或岗位、编制日期等。
这些信息有助于快速识别和定位作业标准书。
2.内容导读–标题：将标题明确地列出来，以便读者可以快速了解文档的主要内容。
–目录：提供清晰的目录，让读者可以快速导航到感兴趣的部分。
–引言：引言部分应简要介绍作业标准书的背景和编制目的，以及读者应具备的预备知识或技能。
3.作业目标和背景–作业目标：明确阐述本次作业的目标和预期结果，以确保所有参与者对作业的理解一致。
–作业背景：提供作业背景信息，包括作业的起因、需求和相关背景知识，为读者提供全面的背景信息。
4.作业流程–作业流程是作业标准书的核心部分，需要详细描述作业的各个步骤和子步骤。
每个步骤应包含清晰的指导和具体操作的描述，以确保操作的一致性和合规性。
5.要求与标准–要求与标准部分列出了完成作业所需的各种要求和评估标准。
这些要求可以包括技能要求、安全要求、效率要求等，评估标准则用于评估作业是否按照标准进行。
作业指导书作成规定1.目的：为了规范、健全作业指导书制作、修改、审批、管理等流程，确保作业指导书在公司内部使用时效性、正确性和规范性，保证能及时、正确、有效地指导产线作业。
2.范围：适用于本公司用于生产指导和产品品质检查指导的相关文件。
3.定义：无4.职责：4.1技术部项目工程师负责流程图的编写和修订。
4.2技术部试制工程师负责新开发产品的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.3生产部技术员负责量产移转及新品量产导入的非品检工序作业指导书的编写和修订。
4.4生产部技术员指定专人负责临时作业指导书的发行、管理。
4.5质量部负责品检工序作业指导书的编写和修订。
4.6质量部负责监督作业者是否根据作业指导书正确作业,并保证实施的有性,将相关意见及时反馈给相关人员，其他部门负责协助监督产线作业指导书的执行。
4.7质量部文控负责对正式作业指导的受控、发行、管理。
4.8制造部负责使用、管理作业指导书，并将作业指导书中的问题点反馈给制作部门，相关的制作部门负责根据实际情况修订或更新作业指导书。
5.程序5.1作业指导书的分类:5.1.1作业指导书的构成由图示、作业标准书、检验标准书、修改履历及审批栏等主要部分组成。
5.1.2作业指导书种类按受控方式分:正式作业指导书;临时作业指导书。
5.1.3作业指导书种类按工序方式分:作业指导书、条件设定书;工艺卡、品质检验工序卡等。
5.2.作业指导书包含以下主要内容(样式如附表):➢LOGO公司的标志；➢标题栏“作业指导书”的类型、客户信息、主机厂、车型、代码、厂内代码、材料、品名、零件号等；➢文件编号：根据本文5.5条的编号原则制订的唯一编号；➢产品图示、检查要点说明、包装确认。
➢作业工序；➢版本编号：正式发行为第一版为V1.0版,往后升版本为V1.1,V1.2,V1.3…。
➢制定日期：此份文件制作的日期；➢制定：此份文件的制作者签名；➢审核：此份文件审核者签名，由工程师&部长进行审核，相关职务代理人可以授权审核，同一人不能兼制作、审核签名。
标准作业书
发文部门设备部文件编号YJL/T-
浙江永杰铝业有限公司ZHEJIANG YONGJIE ALUMINUM CO., LTD 文件版号A/1 发文登记号
生效日期2018/1/2 页码共4 页
目标具体量化、可衡量的指标或达成的结果
项目作业条件
作业流程图
（作业流程必须详细、简易、顺序正确，让员工一看就懂）
人员**工：*人（熟练掌握***作业，通过考试达标上岗）
**工：*人（熟练掌握***作业，通过考试达标上岗）
设备该项作业所涉及的设备名称、型号、数量
工器具该项作业所涉及的工器具名称、数量
材料物
资该项作业所涉及的材料物资名称、数量
场地该项作业所涉及的场地区域、工作范围，需要具备什么条件
劳保防
护该项作业所需要穿戴的劳保用品
作业时
机作业时机（触发条件）：详细、
易懂
作业时间（耗时）：单次作业
耗费的时间(h、min)
作业频次：*次/天
作业标准
工序流
程
作业事项作业方法、标准注意事项作业图片
1 作业
准备
（与作业
流程图中
步骤一
致）
1.作业方法细化、量化、可
衡量化，且通俗易懂
2.作业事项简单的可以直
接写结果标准
3.作业方法不便于文字描
述，可用图片表示（见图①）
1.该项作业的安全、质量
等关键控制点的注意事项
2.做不到位会有什么后果
（可用照片或绘图表示，如下图）
2 **作
业
如果不需要图片可以划“/”
3 **作业
4 **作业
5 作业
结束
编制：审核：批准：
编制日期：2017/12/29。
标准化作业指导书一、概述。
标准化作业指导书是企业生产管理中的重要文件，它规定了生产作业的标准流程、操作方法和质量要求，是保证产品质量和生产效率的重要依据。
本指导书的编制旨在规范作业流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定可靠。
二、作业流程。
1. 准备工作。
在进行任何作业之前，必须进行充分的准备工作。
包括准备所需的原材料、工具、设备，检查作业场所的卫生与安全情况，确保作业环境符合要求。
2. 操作流程。
（1）操作人员必须穿着符合规定的工作服，佩戴相关的防护用具。
（2）按照作业指导书规定的步骤和方法进行操作，严禁擅自改变操作顺序或方法。
（3）在操作过程中，如遇到异常情况或发现质量问题，必须及时报告并停止作业，待问题解决后方可继续作业。
3. 质量要求。
（1）对产品质量的要求必须严格执行，不能因为生产进度或其他原因放松质量标准。
（2）对产品外观、尺寸、材料、性能等方面的要求必须清晰明确，操作人员必须严格按照要求执行。
三、安全与环保。
1. 安全生产。
（1）作业人员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。
（2）对于涉及安全风险的作业，必须配备专业人员进行指导和监督。
2. 环境保护。
（1）作业过程中产生的废弃物必须按照规定进行分类、处理和处置。
（2）严禁在作业场所倾倒废弃物，保持作业环境整洁。
四、维护保养。
1. 设备保养。
（1）设备的日常保养工作必须按照规定的周期和方法进行，确保设备处于良好的工作状态。
（2）发现设备故障或异常情况时，必须及时报修，并在专业人员的指导下进行维修。
2. 作业场所清洁。
（1）作业场所必须保持整洁，杂物必须及时清理，确保作业环境无障碍。
（2）作业结束后，必须对作业场所进行清洁，恢复整齐。
五、作业记录。
1. 生产数据记录。
（1）对生产过程中的关键数据必须进行记录，包括生产数量、质量抽检结果、设备运行情况等。
（2）记录必须真实可靠，严禁随意篡改或造假。
2. 异常事件记录。
（1）对生产过程中的异常事件和质量问题必须进行记录，包括出现原因、处理过程和处理结果。
标准作业指导书的作用标准作业指导书定义标准作业指导书（Standard Operation Procedure，简称SOP）是指用来描述第一文库网某个过程的具体的可操作性描述文件。
常用的表现形式包括作业指导书、工作细则、标准、作业规范等等。
１．SOP是员工用来上岗培训的教材，是帮助员工发展的有效方法。
一份内容清楚的SOP，可以有效的指导成为一名操作工。
２．SOP是质量改进的基础。
质量改进的PDCA循环，是一个要按照一定的规则进行的循环，这个循环的一个基本规则就是要将改进前后的内容、步骤、过程清楚地描述出来，进行分析、比较。
３．SOP是质量和安全责任事故调查的最根本文件。
很多企业和组织，当发生质量和安全事故的时候，首先理所当然的认为就是操作者违规的问题。
在一个管理规范的企业，只要操作者按SOP 的步骤操作了，就不应该去追究操作者的责任。
这样，一方面可以让我们的管理者制定的规章、制度、标准更加贴近实际和现场；另一方面也可以让我们的操作者清楚自己的责任。
４.SOP是先进管理工具应用的基础。
许多先进管理工具的应用最终都要体现在SOP上，如6S、生产线平衡、目视化管理、防错原则，拉动方法、看板管理、TPM、快速换线、风险控制等等。
５．SOP是推进技术转化的基础。
企业在实施技术改造、推行新的技术的时候，需要将新的技术理念转化为实际可操作的内容，这就需要制定SOP来推行。
６.SOP是定岗定员和工作分析的基础。
企业在定岗定员时，要通过SOP来进行工作分析，通过分析岗位工作量的大小来决定岗位应该配备的人数。
７.SOP是降低成本、提高工作效率的基础。
通过对SOP的逻辑性、系统性分析，可以发现成本降低、提高工作效率的机会。
８.SOP是发挥员工积极主动性的工具，是授权的基础。
管理者在制订SOP的过程中，要征求操作员工的意见；员工在操作SOP的过程中，如果发现SOP不合理，或者可以改善，可以用合理化建议的方式，企业应该予以鼓励。
标准化作业指导书作业指导书。
一、概述。
标准化作业指导书是为了规范和统一作业流程，确保作业质量和效率，提高生产力和产品质量而编写的。
本指导书适用于所有作业人员，包括生产操作人员、维修人员和管理人员。
二、作业准备。
1. 确认作业内容，在开始作业前，必须明确作业的具体内容和要求，包括作业步骤、所需材料和工具等。
2. 准备作业场所，清理作业场所，确保安全、整洁，移除杂物和障碍物，保证作业环境符合安全要求。
3. 准备工具和设备，确认所需的工具和设备是否完整，检查其工作状态，确保作业顺利进行。
三、作业流程。
1. 开始作业，按照作业指导书的要求，进行作业准备，确保所有条件满足后，方可开始作业。
2. 操作步骤，按照作业指导书中规定的操作步骤进行作业，确保每一步都严格按照要求执行。
3. 注意事项，在作业过程中，要特别注意安全事项和注意事项，确保自身和他人的安全。
4. 意外处理，如果在作业过程中出现意外情况，应立即停止作业，并向相关人员报告，及时处理。
四、作业结束。
1. 清理作业场所，作业结束后，要及时清理作业场所，归还工具和设备，保持作业环境整洁。
2. 检查作业结果，对作业结果进行检查，确保作业达到要求，没有遗漏和错误。
3. 提交作业报告，将作业情况进行记录和报告，包括作业时间、作业人员、作业结果等内容。
五、作业评估。
1. 质量评估，对作业结果进行质量评估，确保作业符合质量要求。
2. 效率评估，对作业过程进行效率评估，找出作业中存在的不足和改进的地方。
3. 安全评估，对作业过程中的安全情况进行评估，找出存在的安全隐患并加以改进。
六、作业改进。
1. 根据评估结果，对作业流程和作业指导书进行改进，完善作业流程，提高作业质量和效率。
2. 培训和指导，对作业人员进行培训和指导，确保他们能够正确执行作业流程和作业指导书的要求。
七、附录。
1. 作业指导书模板，包括作业指导书的格式和内容要求，供参考和使用。
2. 作业记录表，记录作业的时间、人员、结果等信息，作为作业情况的证据和参考。
Ⅰ.班长与「日产版标准作业的设定及工作的指导方法」Ⅰ.班长与「日产版标准作业的设定及工作的指导方法」本公司是以“质量为基础，彻底排除浪费”作为制造产品的基本思想，来实现生产时的理想状态。
在实现该目标的同时，现场将起到如下作用：即以创建能够确保安全、健康的车间为基础。
“最大限度地有效地利用人、物、设备，在工序中彻底地保证质量，以不断地追求高效率”。
为了完成这一作用，作为现场必须进行的工作有以下三个方面。
*生产的完成*赢利的改善*育人*实现目标*工作的标准化及其提高*培养部下①进行正确的工作。
（设定标准作业）*对于目前的作业来说，并不是按现状不变进行的，重要的是根据由技术科发行的工程作业表（管理工程图）的指示，确立能够排除浪费、不均、不合理的正确的工作。
②部下彻底地、正确地进行工作。
（使之遵守标准作业）*一旦设定了标准作业，则必须使部下彻底地遵守之标准作业。
为此，自我示范、耐心指导，直至对方能够掌握为止，是颇为重要的。
③研究更好的工作（改善标准作业）*并不是一经决定，就原封不动地固定下来，而重要的问题在于必须经常以是否有更好作法这一问题意识来进行作业观察，且不断地进行修订。
④抓住异常，处理异常。
（处理异常）*为了能够马上明确出现异常，则达到通过目视即可明确标准或基准亦是颇为重要的。
例如，仪表盘刻度的正常值在用绿色来表示的情况下，即可知是正常或异常的。
如果发生异常，重要的问题在于必须能够谋求出一直追溯到真正原因的永久性对策，以彻底防止重蹈覆辙。
⑤创造良好的生产环境*为了确实地实践标准作业，则永远使人、物、设备处于最佳状态是颇为重要的。
这是因为标准作业是遵守目标要求的质量、交货期、成本、且能够确保安全的最佳作业方法。
这一标准作业是否能够正确地进行，并且，在该基础上每个作业人员是否能够采取正确的作业方法等，均将直接影响到确保安全、质量、交货期及降低成本的因素。
Ⅱ. 标准作业例如：白班和夜班的作业方法不同；在质量方法，各自按自己的判断，认为“这样就可以啦”，从而流入后工序中。
这样，就不能“如期地，更廉价地生产更好的商品”。
因此，必须做出一定的规定，以便每个人均能在自己的业务中考虑公司所追求的各种理想。
例如，日产规定了NES （日产技术标准规格），NEM （日产技术基准书）、NMS （日产制造规格书）等规格、基准。
考虑把这些事应用到制造现场，「标准作业」就是现场作业的规格、基准。
所谓标准作业是指遵守目标所要求的质量、交货期、成本，并且还能确保安全的最佳的作业方法。
*所谓最佳的作业方法是指排除浪费、不均、不合理，能够安全地、轻松地、迅速地、准确地、且有效地进行工作的作业方法。
*具体地讲，有如下几种： ·A 、B 班共享的作业方法·避免发生浪费、不均、不合理现象的作业方法·只要一经指导、培训，则任何人都能达到之水准的作业方法 ·不仅仅是新人，即便是经验丰富者亦应遵守的作业方法。
*标准作业是目前最佳作业方法，但并不是将来的最佳方法。
必须不断地提高技能，改善配置及工夹具、作业方法，从而得以逐渐地向更理想的方法发展。
1. 工作的标准化与标准作业关于工作的标准化，如下所示有很多种类，而N-TWI中所教授的标准作业的设定方法亦是其中之一。
2 .标准作业设定的种类在设定标准作业之际，重要的问题在于应按工作的性质及作业范围、发生频次等分别进行考虑，同时还应考虑在本组的作业中采用什么样的标准化是最合适的。
日产以这种思考方法为基点，对标准作业书的种类设定出如下五种：*标准作业书（分解）*标准作业书（顺序）*标准作业书（编成）*标准作业书（组合）*标准作业书（流程）关于五种标准作业书都适用于什么样的作业以及各自的特点，效果，请参照下面给出的“标准作业书总体图”。
此外，关于这五种标准作业书具体适用于何工种，则请参照下面给出的“标准作业书分类表”（代表例子）。
标准作业书总体图标准作业书分类表（代表例子）若以生产部门的代表性工种（13个工种）为例进行考虑的话，则五种标准作业的适用范围为下：注：上表中的适用范围永远是个代表例子。
不可拘泥于工种，而应根据作业内容请选择最适用的标准作业书、灵活运用。
例如：若以机加工工种为例加以说明的话，则在进行开关操作的作业情况下，按标准作业书（顺序）进行设定，必须具有更换工具等细微动作标准化的作业，按标准作业书（分解）进行设定等，根据作业内容把几个种类组合起来灵活运用亦是非常有效的。
3.设定的基础．关于设备-----切削条件、使用条件等．关于材料-----硬度、强度、材质、形状等．关于作业方法-----顺序、尺寸、检查规格、时间、安全卫生基准等．关于管理方法-----管理项目、尺寸、频度等。
在根据因季节而产生的气温、湿度之变化而使材质及设备条件，作业方法等最佳做法需要变更时，应结合各自的标准作业进行设定。
管理部门的基准书类关联图Ⅱ.标准作业4.设定的单位标准作业，是按每个单位作业设定的。
但因根据各单位工序、部件、设备的不同而异。
此外，每个车间都要根据标准作业书，进一步设定每工位的标准作业。
5. 设定的范围（附随作业的例子）：6、标准作业的4要素所谓设定标准作业，就是根据生产节拍决定作业顺序，作业量、标准库存，以及在开展作业方面的要点。
含有这4个要素就是原则。
①作业顺序（含路线）●作为标准作业来说，班长必须使作业者对部件的安装顺序和作业路线等问题。
明确如何搬运、如何装在机器上、如何从机器上拆卸下来这一系列的作业顺序。
●在此设定作业顺序之际，最重要的问题是将动作经济的4原则准确地编入标准作业中去。
●然后，为了掌握标准作业量，必须使作业者彻底明确最好是按照什么样的步骤进行作业，而且还应建立了解异常的机制。
②作业量（目标时间）●需要向作业者分配以零、部件为单位的作业量，而且还应明确目标作业量（目标时间=熟练者的作业时间）●通过明确目标时间，即可明确作业者是否准确地遵守了生产节拍，有无生产过剩或作业是否推迟。
③标准库存●所谓标准库存，就是指为了遵守作业顺序并能进行重复作业而作为最低限度所需的库存量（半成品量）。
●标准库存量必须设定得使作业量和作业顺序与生产节拍经常保持恒定，并在规定位置上能够完成作业。
●在标准库存已被准确规定下来的车间里，只要观察一下库存量（生产过剩等），便能立即发现异常，与之同时也能容易查明原因。
④要点●为了确保质量、安全和作业的容易性所需要的作业直觉，窍门应作为要点（怎样做）彻底地在作业中考虑。
●通过在标准作业书中明确要点，即可使技能得以充分的继承，这是非常重要的内容。
●作业顺序是必须要遵守的，如果不注意使要点、则不仅得不到质量和安全，而且也会导致作业延迟等现象。
1、设定流程在设定标准作业书之际，要以技术科发行的管理工序图或工序作业表为基础，首先应明确工序作业。
2、设定顺序标准作业书（分解、顺序）备注：就是在标准作业书（顺序）的场合下，也应一边实践，一边提取主要的步骤和要点。
关于标准作业书（分解）的设定顺序说明几个重点问题第②项的制定最佳方法，就是说要接着动作经济的4原则，制定目前所考虑到的最佳作业方法。
“动作经济的4原则”，如下所述。
1）减少动作次数●消除动作本身（衔接的动作，不自然的动作、作业本身的浪费）●减少动作次数（辅助性的动作）2）同时进行动作●双手同时作业（对称的动作容易做）●减少等待（作业量均衡）3）缩短动作距离●绕圈走站在原地前腕●由曲线移动改为直线移动4）使动作放松●去掉限制动作的因素●减轻重量（利用重力和导槽）意味着若发生了异常，就返回到开始的第①项，再次重新进行当时的作业分解。
评估。
标准作业书（编成）备注：关于①~⑤项，是一人份的作业顺序、作业量均为明确的现场。
标准作业书（组合）标准作业书（流程）判断基准和重点·填写目标时间及其他项目①按恒定周期在相同时间内重复相同动作的作业。
②甚至连细腻的动作都易于实现标准化，并在日常工作中以分秒为单位进行管理的作业③如果事先不把标准化制定到细腻的动作，便难于指导的作业。
1、作业分解（1） 所谓作业分解，指细致分解一个工位的（零、部件，作业）动作、顺序，而且是实现作业标准化方面最基础的部分。
〈效果〉●在设定标准作业之际，容易抽出主要的步骤和要点（易于实现标准化） ●明确作业内容，在进行指导时能够准确无误地对细节进行指导。
●有助于启发现状作业的改善 ●培养观察能力（2）动作的抽出方法①原封不动地细致划分并表现作业顺序②动作的大小，就是〈要素动作的总结〉将其作为构成作业的一个个动作●伸右手 ●用右手取螺钉●抓住螺钉 ●把螺钉插入 ●插入衬垫中 ●在衬垫中〈作业分解的表现方法〉用下列步骤汇总 1）开始活动的动作部位 2）对象物3）怎样成为（要点） 4）具体做〈作业分解的语言表述因零、部件的大小而异〉后面给出的〈调速阀组装作业〉是小零、部件的例子。
而〈拆卸轮胎作业〉是大零、部件的例子。
由于作业分解的作业动作之大小不一，所以语言表述也不一样，对此，请以后进行确认。
2、主要的步骤1）所谓主要的步骤所谓主要步骤系指开展作业所需要的主要顺序，是为了使物品按照顺序逐渐成形所需要的动作，而且是构成其余作业的分界。
但是，就工程作业表中所指示的质量、确认作业，也是作为主要的步骤提取的。
2）主要步骤的提取方法①应一边实际作业一边提取。
②对作业分解的每一项进行确认，找出在哪一个作业阶段上形状会有很大变化。
③那里应表述出已做了什么④每一个周期所进行的确认作业，应作为主要的步骤提取，在每隔几次当中抽取一次进行确认，要在主要步骤的末尾或图解栏中，作为确认项目提取。
⑤表述易于具体理解（例如）在主体上+ 把透镜盖+ 安装把托架+ 用螺栓+ 拧紧3、要点及要点理由（1）所谓要点，指在实施主要步骤中最重要的关键地方。
若不遵守这一要点，则质量、安全及容易操作性就要受到损坏。
（2）要点的提取方法①每一个步骤都要一边实际做一边提取②从构成主要步骤的作业分解中提取，并在作业分解的要点地方上，划出下划线。
③在讨论主要步骤动作（怎样做）的因素（直觉、窍门、方法等）中，抽出主要的部分。
④极普通常见的注意事项并不是要点⑤在一个主要步骤当中有三个以上要点的情况下，需要重新评估看看步骤是否有些粗犷。
⑥重保部件、重保作业*相应于重要保安特性（重保特性）的作业，应把“作业分解”及“要点”用四方形的粗实线围起来。
*重保部件、重保作业的标准作业书，在右下方显示相应符号。
*当标准作业书的图中，有重保部件时，要在相应部件的各个部件中显示符号。
⑦重要部件、重要作业**相当重要部件、重要作业的标准作业书，在右下方表示*在标准作业书的图中有重要部件时，相应部件的每一个部件都要用符号表示。
详细内容应以业务处理基准书〈标准作业书〉编写，运用基准为准。
