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2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料2016年工作回顾一、生产工作2016年，全矿生产稳步发展，总采煤量达到600万吨左右，比上一年度增长5%左右。
煤炭生产质量稳定，有关安全生产各项指标，比如重特大事故、安全事故数、安全监察执法的问题处理等方面，保持了“零”的记录。
特别是在主采区的煤炭生产中，通过优化运输方案，煤炭运输效益不断提高。
全年共运输煤炭434.2万吨，比去年同期增加了5.4万吨，另外2016年也成功地开展了完成五名矿工，安全五年、八小时坑事故庆祝活动以及行业“双节”期间的安全生产工作和文化宣传。
二、经济工作今年我们的矿工经济收入稳中向上，全年共完成销售收入12.24亿元，其中销售利润8.35亿元。
我们通过调整产品结构，大力开拓新市场，提高销售效益，加强后勤管理，杜绝浪费和降低生产成本，努力实现了“平稳增长、稳中有进”的效果。
煤价波动使得去产能、去库存、去亏损、促发展的变革任务加速启动。
解决市场化流动性不足、价格过低、资金面紧张等问题，为煤炭产业转型注入了新动能。
三、安全生产工作煤矿的生产过程中，安全生产工作是非常重要的。
在2016年中，我们在安全生产方面做了众多的努力。
煤矿企业通过加强对职工实施责任制，加强对产生危险因素的重点部位进行分析研究，切实做好安全生产工作的各个环节。
我们制定了全员参与、持续改进、长效运行的安全制度和防范运营制度，对煤矿安全生产进行系统标准化的管理。
另外，实行“严格按照法律、政策、标准、规定办事”，“一事一检验，两重点一自查，三感应四协调”，杜绝了在煤矿生产过程中可能存在的违法违规行为。
在紧密协作和有效沟通的基础上，煤矿企业逐步形成“稳步前进、文明发展”的良性局面。
四、环保工作环保工作是煤矿的重要组成部分。
在2016年，我们把环保工作作为一项大事，把各项制度落实到具体工作中去，不断加强对环保工作的管理和监督。
同时，通过推进园区建设和环境监测设施提升等工作，又加强了对环保工作的检查和评估工作。
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。
一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理（一）通过培训教育，提高安全意识为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。
一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。
二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。
三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。
员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。
四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。
（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。
机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。
2017年煤矿安全生产工作总结范文篇一：煤矿2016年工作总结及2017年计划煤矿2016年工作总结及2017年计划煤矿2016年工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)煤矿2016年工作总结及2017年计划一、主要指标完成情况：（一）、安全工作情况：全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2014年下降30%。
杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。
每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。
每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查68次，上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行.安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。
（二）、生产任务完成情况，全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成计划的98.67%。
全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。
全年掘进进度计划12319米，实际完成12507.6米，完成计划的101.5%。
篇二：煤矿2016年安全工作总结某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。
最新2016年工作总结及2017年主要工作思路前言2016年已经过去了，回首这一年，我们所做过的努力和取得的成绩，既有振奋人心的时刻，也有值得反思的时刻。
然而，我们团队在2016年的每一个成果，都遵循着“为客户创造价值”的原则，并不断追求卓越。
在此，通过对2016年所做的工作总结，以及针对分析结果的总结，明确我们2017年的主要工作思路，以期达到更高的目标。
2016年工作总结在2016年，我们团队紧紧围绕公司内部并购和扩展市场的计划，做了大量的准备工作。
经过不断地努力，我们的主要成果概括如下：成果1：提高团队效率团队效率是一个团队运转的核心，它是保证我们在规定时间内完成任务和赚取利润的关键因素。
因此，在2016年，我们不断地优化磨合沟通和协同工作的技能，提高了团队的效率，大大缩短了项目周期，从而节省了时间和人力成本。
成果2：优化团队内部结构一支高效的团队不能缺少稳定而协调的内部结构。
因此，在2016年，我们不断地优化团队内部结构，强化职责划分，以及协作能力。
通过注重人员培训和组织动员，增加彼此的专业能力，我们的团队不断在思想和行动上得到升华。
成果3：提高客户满意度客户是我们工作的核心和重点，我们最主要的目标是为客户创造更多的价值。
因此，在2016年，我们向客户提供更多的技术支持和咨询服务，以保证客户能够得到最优质的服务。
提供贴心的服务，收获了客户更好的口碑和信赖，也成就了我们2016年较高的增长。
2017年工作思路对于2017年，我们将围绕以下几点进行工作：让客户实现更多的商业价值在2017年，我们的目标不仅是为客户提供更好的服务，更是关注客户的核心利益。
因此，我们将寻找更多的方法，深入了解客户的需求，量身定制更优质的技术支持和咨询服务，让客户获得更多的商业价值。
加速产品研发和推广在2017年，我们将加速产品研发和推广，探索更多的应用场景。
同时，我们还将加强与各主要业务合作伙伴的联系，寻求更多的机会推广我们的产品，并与他们建立长期战略合作伙伴关系。
2016年煤矿安全生产工作总结及2017年工作计划20xx年，在区、市煤炭管理部门、在县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家、自治区、乌鲁木齐市人民政府关于加强煤矿安全生产工作的一系列方针政策，紧紧围绕县委十一届九次(扩大)会议重要精神，进一步落实安全生产主体责任,强化日常监管,扎实开展煤矿隐患排查治理,煤矿安全监察以及安全培训工作。
20xx年以来,通过全局干部职工齐心协力，努力拼搏,锐意进取,各项工作实现安全健康发展，取得了较好的成绩。
一、20xx年工作总结(一)事故得到有效控制，安全形势趋于平稳20xx年全县煤矿安全生产形式趋于平稳，截止目前共生产原煤60万余吨，发生安全生产事故3起，死亡3人，安全指标控制在市委、市政府下达的指标内。
(二)煤矿安全监管开展情况(1)严格企业安全管理，强化煤矿企业安全生产主体责任20xx年按照上级政府、部门的职责要求，我局在年初召开安全生产工作会议上，对全年煤矿安全生产工作进行全面部署，确定了20xx 年煤矿安全生产工作目标和任务，县人民政府并与安委会成员单位签订安全生产责任状;3月10日县煤炭局在安全生产例会上，与各煤矿企业签订了年度安全 1生产责任状，明确了政府监管责任、煤矿企业安全生产主体责任，要求各煤矿对安全生产责任进行层层分解，落实到人，落实到班组，形成人人讲安全，人人抓安全，事事有人管的安全生产局面。
(2)强化监管，开展不同形式的安全检查20xx年初，我局根据市委、市政府关于煤矿节后复产复工要求及市人民政府主要领导的批示精神，我局对煤矿春季复产验收及隐患排查治理等工作进行全面安排，鉴于我县煤矿数量多，分布广，安全监管人员少，特邀请新疆煤炭监察局东疆监察分局、乌鲁木齐市煤炭局相关工程技术人员及专家对我县15家申请复工、复产的煤矿进行联合检查验收，截止目前共有11家矿井达到复产、复工条件，其余4家未达到基本生产条件的矿井正在积极整改，剩余矿井处在自行停产、停工状态。
2016公司年终总结范文及2017工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！公司总结其一年工作的好坏，都要通过公司年终总结。
公司年终总结报告是对过去一年工作的回顾和反思。
公司年终总结报告可以根据各部门性质的不同，有针对性地总结回顾一年的工作。
下面是小编整理的2016公司年终总结范文及2017工作计划，欢迎阅读!2016公司年终总结范文及2017工作计划一******江房地产开发有限公司在2016年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。
为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2016年度年度工作情况总结门面房一期工程已于2007年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2015年基本结束,2016年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。
在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
2016年工作总结和2017年工作计划：2016年度，认真贯彻公司抓好配电市场销售指示精神，在公司领导正确指导与管理下。
我作为业务经理承担了**地区业务经理，，不断探索新思路新方法并结合许昌本地市场情况，主要做了以下几方面工作：一、产品知识方面，加强自身对产品及工程销售方面的学习，提升自己专业性方面销售能力。
二、走访了从网络及其他渠道收集的**地区20多个正在建项目的施工现场，了解项目概况及收集主要负责人的相关信息，对项目立项及开展业务打好基础。
通过以上工作，我对整个市场未来一至两年的项目做到了心中有数，并对每个项目做了项目评价及分类工作，分清了项目的轻重缓急，为以后工作计划提供了确实的依据。
三、统一思想端正态度，坚持短期效益与长远计划相结合，一方操作好近期产生效益的工程项目，结合甲方（或承包方）、设计方以及招标方，做到发标前心中有数，减少失标率。
另一方面跟进正在建设的项目，了解掌握客户的需求，扩大客户对我公司产品及品牌的认知度，进而达到对公司产品的认可，为后面进入市场做好铺垫，并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司利益。
由始至今我始终一直坚持，对产品充满信心。
四、工作中不断总结销售中好的作法和经验并大力推广产品销售目前，由于受国际经济形势的影响，整个国内经济环境不景气，直接给项目进度和已合作的项目回款工作造成一定影响。
但从总体来看，随着产品推广的进一步深入，我公司产品市场广阔，在重点项目上取得良好效果：本年度共计订单***万元、销售***万元、回款***万元。
五、工作中存在问题及问题分析。
1、项目操作中，特别是跟踪新项目较少并且进度慢，总结主要有以下原因造成:A、受正在操作项目牵绊。
B、交钥匙工程项目占用大量时间。
C、项目进度比较慢。
2、回款力度有待提高，应收回货款直线上升，总结主要有以下原因造成：A、催款方式及办法没有很好运用。
B、整个国内经济形势影响，企业资金紧张。
六、2017年工作计划（一）、在公司新的政策和方针的基础上，及公司领导的带领下，针对17年重点跟踪的项目，提前做好工作方案争取提高中标率。
2016分公司年终工作总结与2017工作计划范文2016分公司年终工作总结与2017工作计划范文一：2016年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
(一)、2016年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
2016年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
地面主要抓原煤洗选加工，提高原煤的质量，增加市场竞争能力。
3.修旧利废，增加材料的再利用。
我矿现在用的设备大多是2009年左右购置的，运转至今大部分设备经常出现故障，给正常生产带来了困难，矿领导根据实际情况，安排每天早班为设备检修班，要求能再用的配件一定要检修再用，不买新的。
地面设备检修车间安排2名检修人员，对出井旧设备、配件进行检查、筛选、维修，增加废旧设备的再利用，从源头上控制了生产成本，提高了经济效益。
4.严抓安全生产的各个细节。
从职工培训到持证上岗，一丝不苟，始终把“一岗双责”贯穿在实际工作中，领导责任心增强，职工尽职尽责的主人翁意识普遍提升。
（四）2016年重点工作及重点项目完成情况1.2016年进一步巩固了安全质量标准化矿井建设，井下、地面各系统规范，一井一面严格遵守生产安全要求。
2.进行了延伸*#煤层的设计、论证工作和报批。
3.2016年*月份正式推出*综采工作面，并对煤田东部原*运输顺槽、*回风顺槽进行了扩刷，到11月份完成任务，总计扩刷进尺*米。
4.探放水预案，各种标准化管理制度进一步健全，台账标准化，各类图纸资料规范齐全。
*综采工作面系统和*综采工作面的按时接续，创造了井下*工作面一个月顺利搬家的高效率。
5. *综采按计划完成。
6.全矿通风系统运行稳定，实现了井巷供风自动切换及瓦斯电闭锁，构筑*道挡风墙，安装*套供风自救和供水施救装置。
防尘、防灭火、地测防治水、瓦斯治理全部达标。
7.启封东部原*运输巷、*回风巷，为开拓*综采工作面做了很好的准备，确保了2016年生产任务计划的完成；8.双回路供电，主供来自平鲁康家窑变电站，供电电压10KV，专线。
热备来自平鲁白堂乡变电站，供电电压10KV，专线。
9.认真贯彻煤矿工作“三个五”要求，大力倡导职工苦练基本功，在朔州公司组织的劳动技能大赛中，职工计海鑫、齐贵荣脱颖而出，分别获得一等奖、二等奖，**煤业获得团体优胜奖。
10.完成旧办公区搬迁，新建了信息调度指挥中心，完善了全矿的信息监控工作。
11.响应集团公司化、专业化、市场化的经营机制，全面实行科学的预算管理、质量管理、成本管理，贯彻市公司“三化”运作战略部署，完成了财务、销售、供应、人力资源配置、后勤服务的交接工作，由陕西交通能源建设有限公司新组成的安全生产项目部，于11月底按规范要求，实现了全员培训持证上岗，为企业安全生产从体制机制的实际需要方面创造了条件。
二、在企业管理方面、“三全”管理方面的制度建设情况**煤业自煤销公司整合以来，各项工作发展良好。
尤其是在企业管理方面较早推行了“精细化管理、市场化运作”模式，不断提升企业综合素质。
借鉴“三全五精”规范化管理体系，全面进行质量管理、预算管理和计划管理。
精心打造具有**特色的强势企业文化，用先进文化提升管理，建立刚性考核体系，用制度管人管事，为此矿组织完善了“**煤业管理制度”、“**煤业安全生产责任制”、“**煤业操作规程”等一系列管理制度。
为进一步促进矿井安全生产的健康发展提供了管理依据。
三、2017年的奋斗目标及重点工作安排（一）矿井安全计划实现全年无轻伤以上事故，争创六连冠。
（二）原煤产量、掘进进尺计划计划原煤产量：*万吨；计划掘进进尺：*米；具体实施延伸*煤层的工程。
（三）及时回撤*回风顺槽的自动平衡风门，采空区永久密闭，对瓦斯实行“零超限”管理。
四、党建活动基本情况（一）围绕安全生产中心，全方位推进经济混合体党建工作。
2016年在不断巩固开展创先争优活动的成果基础上，党总支围绕实现矿井本质安全型、现代化、标准化、高产高效目标的中心，统筹党员干部培训教育、素质提高的实效性，有针对性地研究股份制企业经济混合的特点，认真对待来自不同结构的党员有效工作，树立标杆的必要性，分时段联系实际工作，开展了以坚决贯彻“八项规定”，加强作风建设，以“三严三实”为修身、用权、律已、谋事、创业、做人的准则，巩固党的群众路线教育活动成果，按照上级公司党建活动安排和2016年党建目标责任，坚持以科学发展为统领，服务了安全生产，充分体现了党组织建设的堡垒作用。
通过实施了“12345”工程，保障了生产矿井标准化建设，管理层、董事层、生产技术层各个面上的党员尽职尽责地带头工作，彰显了精神文明推动作用和全方位党建的引领作用。
通过把“本质安全”教育，发挥团队作用，强调行为规范，落实岗位、班组、团队领导各个层面的素质学习教育，设立党员模范岗、青年文明岗，开展职工技能竞赛活动，把本质安全理念渗透在每个环节，创造了全年安全生产“0”事故，实现了思想政治工作对企业生产的保障和推动作用。
（二）坚持不懈认真开展党的群众路线教育实践活动，结合当前反腐形势教育，把“三严三实”贯穿于实干兴企的各个层面。
总支委员会把党的群众路线教育实践活动目标定位在致力推动公司型、董事会、聘用体三位合一、合作共事、共谋发展共赢的终极目标，保障“**模式”行之有效。
党支部在企业机制体制创新过程中转变观念，变过去单位招工为全面素质型人才招聘，彻底改变以包代管的用人模式，使企业出现了人才济济的新局面，为企业快速发展、长远发展注入不竭动力源泉。
（三）扎实推进作风建设。
结合反四风，制定了活动方案，成立了清房、清车领导组，成功地用民主生活会的形式，开展了领导班子之间的批评与自我批评，使党的优良传统和作风得到进一步发扬，增进了班子的团结。
尤其是以反四风为中心内容，在班子内部进行了认真的对照检查，使大家提高了认识，增强了党性观念，激发了立党为公、秉公守纪、以身作则的自觉性，收到了显著成效，三项费用支出普遍下降。
（四）确立回报社会的理念。
一年来在煤炭市场一路下滑，企业资金运作举步维艰的情况下，保证了安全生产目标任务的实现，认真履行了企业所承担的社会责任，通过公益事业捐款、支助贫困大学生、扶贫赈济，收到了良好的效益，不断巩固了和创新了“精神文明建设标兵单位”，在安全生产中的鼓舞激励作用，使企业转型发展建立在真正意义上的转型，实实在在的基础之上发展，从而使生产矿井的标杆作用凸显。
（五）2017年党建目标在十八大精神指引下，**煤业新一届董事会和党支部一班人遵循“实干兴业、实业报国”的产业理念，一定要做到把党的建设融入矿井安全生产建设，不断强化企业的社会责任意识，大力倡导实干兴邦，诚实守信的优良作风，在巩固精神文明创建成果的基础上，重点从以下四个方面努力。
全方位实现组织、团队在现代化矿井生产中主体作用，有效助推**煤业安全生产可持续发展取得更大的成就。
1.加强领导班子的理论学习，自觉锤炼党性，以“三严三实”为指针，提高党员自身素质。
加强政治理论学习，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，在党的群众路线教育实践中，努力提高党员干部自身素质，同时，在不断提高实际工作水平，不断拓宽知识面，努力适应新的形势，新变化，做到思想不落伍，作风不松动，行动不停步。
2.严格遵纪守法，把反四风持续不断开展下去，提倡厉行节约，加强纪律约束，开创工作局面，推进管理创新，提升班子效能。
不断培育务实作风、廉洁作风、民本作风。
领导干部要真正做到全心全意为工人服务，实事求是，有效地解决工作中的突出问题，提高工作效率，带头坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，坚决抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀。
加强党性教育，增强廉洁自律意识，认真执行反腐倡廉各项制度。
3.认真总结完善**经济混合体党建的经验，以“三严三实”为镜子，巩固和提升新形势下党建为全面预算管理、质量管理、成本管理服务的能力，不断增强公司化、专业化、市场化运作水平。
4.爱护荣誉、珍惜荣誉、巩固成果，持续创优创新精神文明标兵单位建设，保障好2016年安全生产建设，为集团、市公司和煤业争光。
2017年12月*日。
