2016年工作总结报告
时光荏苒，2016年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。曹县人民医院三期工程从年初为政治观摩抢工期到年终全部投入使用，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2016年一年来的工作情况做以下汇报。
一、2016年全年工作基本概况
（一）、全年完成工程量情况
曹县人民医院三期工程，建筑面积100142㎡,2016年初全面进入装修阶段，其中内装完成主要工程量包括：超薄砖约26500㎡，石膏板吊顶约28000㎡，高晶板吊顶约10000㎡，铝天花吊顶约15000㎡，pvc地板约33000㎡，普通墙地砖约49000㎡，内墙涂料约145000㎡，室内大理石地面铺贴及墙面干挂约5000㎡，室内钢质门安装约2200樘，地下车库及屋面地坪漆约15000㎡等多项工程。外装完成主要工程量包括：玻璃幕墙约14000㎡，干挂石材约21000㎡，干挂铝单板约27700㎡。包括安装工程在内2016年全年完成工程总造价约2.27亿元，按合同支付到账约1.1亿元。
（二）、全年施工过程管理情况
1、质量管理：
本工程的质量目标是“确保泰山杯，争创鲁班奖”，围绕这个目标我项目部统一思想、严抓质量关，高标准、细管理、严验收、切实做到策划在先、目标管理、过程监控、突出特色、注重细节、一次成优。尤其是装饰装修工程及安装电气工程是创优验收的重要工程，为了开阔眼界、学习先进，我项目部会同院方领导及监理公司一起组织参观学习了新泰市人民医院（鲁班奖）、济南千佛山人民医院（泰山杯），在此次参观学习中，大开眼界、收益颇丰，尤其是屋面、地下室、机房、高低压配电间等部位如何做到美观、实用，起到了极大的借鉴作用。比如突出屋面的管道根部、排气孔根部、避雷带根部全部使用陶瓷花盆灌注细石混凝土的方式，既经济实用、又美观大方，还有雨水管落水处用花岗岩制作水簸箕等等，有好多细节处理都比较有新意，使人眼前一亮，又如所参观项目中各种机房布
置合理美观、各种管线纵横交错、布置有序，我们在这些部位施工时也严格按照此要求，达到了一定的效果。
2、安全、设备管理：
在安全方面，一直严格按照施工现场安全管理条例指导管理，尤其是针对现场大型施工机械、施工临时用电等容易产生安全事故的方面，加强监管。特别是进入外墙装饰装修阶段时，现场使用悬挂吊篮，最多时候吊篮使用数量多达120多台，这对现场安全管理是一个极大的考验，如果吊篮的安全使用管理不当，极其容易发生重大安全事故，对此我项目部制定了严格的管理制度。（1）所有进入现场的吊篮出厂日期不得超过一年，（2）进入现场的每一台吊篮必须经过有资质的检测机构进行检测，检测合格并将合格铭牌固定在各自的吊篮上，（3）严格执行每台吊篮上最多只能乘二人的安全要求，并且每台吊篮上要配备两根安全绳，安全绳必须是新的，从来没有使用过的，（4）安排专职安全员每天进行检查，坚持每两周让吊篮厂家派专业人员来现场进行一次全面的安全检查、维修、保养，发现问题及时处理，等等多项安全制度，其余要求不再一一详述，正是有了这些安全管理制度，才使得这些设备在使用过程中运转良好，没有任何安全隐患。
在安全方面严格要求、文明施工，在总公司的领导下，上下齐心，本年度争创了“AAA级国家安全文明工地”奖项。
3、生产、进度管理：
“抢工期”三个字，贯穿于2016年整个年度，由于本工程属于曹县重点民生项目，政府每次的大项目观摩都会把本项目作为重点观摩对象，在县委县政府的要求下，本年度大致分为三个主要的进度节点，（1）2016年3月底主楼、裙楼一层全部完工投入使用。（2）2016年6月16日裙楼门诊全部投入使用。（3）2016年9月19日主楼病房全部投入使用。以上目标，工期紧，任务重，工程复杂，综合性强，而且很多科室根据甲方的使用要求变更很多，这极大的增加了施工难度，经常是边施工边设计。围绕以上进度目标，我项目部在曹县人民医院指挥部的领导下，制定切实可行的工期计划，并严格按计划指导施工，加班加点，齐心协力，保证了工期目标的实现。
在实现整个进度目标过程中，以曹县人大副主任徐春、曹县人民医院
书记马敬生等领导同志的带领下，攻坚克难、科学管理，我项目部在此过程中也学习和积累了宝贵的经验。对我最有感触的有以下几点：
（1）根据业主要求的工期阶段性关键控制点，编制切实可行的工期计划，并严格按计划执行，做到有计划，重落实。（2）每天坚持开生产例会，工程指挥部领导每天早晨8点坚持召开工程例会，参会人员包括业主、监理、我项目部管理人员、各班组长，在会议上解决落实每天工地上出现的问题，及时解决，加强沟通，统一思想。此制度从年初八开工，一直坚持到至今。（3）进行任务分解、责任到人、确定完成时间，实行上墙制度、销号制度。（4）工期计划实行动态管理，由于工程的复杂程度高，在施工过程中总会碰到一些错漏、碰撞等各种设计、施工、协调方面的问题，切实做好PDCA管理程序，是按时完成任务的重要保证。
4、材料、成本和人工费管理
（1）由于本工程装饰装修及安装材料数量较大，并且最重要的一点是所有材料必须由甲方指定品牌、价格，由我公司采购。这样使我公司在材料的采购、谈判、定价上失去了一定的主动性，要想在材料上争取更大的利润，就必须与甲方相关人员积极沟通、协调关系、斗智斗勇、还要注意方式方法，经过不懈的努力，我项目部在各种大型材料、设备的定价中也取得了一定的成绩，争取到了最大限度的利润。在整个工程中总共办理《材料价格确认单》135份，《工程签证单》102份。
（2）由于本工程各分项工程体量大，造价高，我公司在一些分项工程的承包模式上使用了包清工的方式，由公司统一采购材料。这就要求项目部要严格把控材料使用情况，在材料使用管理中，我根据施工预算，组织各个班组制定了施工材料使用计划，材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，严格控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（3）农民工工资保障问题，已经成为当下建筑行业最敏感的话题，由于工人工资发放管理不规范，经常会发生工人上访事件，给业主及施工单位都造成了一定的不良影响。为避免以上问题发生，我项目部也制定了相应的保证措施：（1）项目部建立农民工工资监管科室，派专人负责农民工工资发放事宜。（2）每个工种在进场后必须登记造册，将所有人员身份证复
