恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报

国企薪酬制度管理方案模板一、总则第一条为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，提高公司员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合公司的实际情况，制定本薪酬制度管理方案。

第二条本方案适用于公司所有编制内员工。

第三条薪酬支付要素包括：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第四条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保公司薪酬水平具有市场竞争力。

二、管理层级及职系第五条公司的各级员工分为四个管理层级：1. 高层员工：公司副总经理职位起。

2. 中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3. 基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4. 初级员工：操作工、见习工等。

第六条公司的各级员工分为二个职系：1. 职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2. 业务部门：包括市场营销部的员工。

三、薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含以下薪酬元素：1. 基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

2. 绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

3. 福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

4. 其他薪酬：包括特殊奖励等。

四、薪酬发放第八条基本薪酬按月发放，绩效薪酬根据员工年度绩效考核结果发放。

第九条薪酬发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工薪酬的及时、准确发放。

五、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平变化等因素，定期对薪酬结构进行调整。

第十二条特殊调整：对于在工作中有特殊贡献的员工，可根据实际情况给予一次性特殊奖励。

六、薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理的总体策划、实施和监督。

第十四条各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作，确保薪酬管理的顺利进行。

第十五条公司应定期对薪酬管理制度进行审查和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

七、附则第十六条本方案由公司薪酬管理委员会负责解释。

第一章总则第一条为规范公司职级职等体系，完善薪酬管理制度，激励员工积极进取，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则，以促进公司持续发展。

第二章职级职等体系第四条公司职级职等体系分为管理序列（M）和专业序列（P）两大类。

第五条管理序列（M）适用于从事管理工作，具有人员管理权限的岗位，包括决策层、高层管理、中层管理、基层管理。

第六条专业序列（P）适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等岗位。

第七条职等划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

第三章薪酬管理第八条薪酬由基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等构成。

第九条基本工资：根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定，占薪酬总额的40%。

第十条岗位工资：根据岗位职责、技能要求、工作性质等因素确定，占薪酬总额的30%。

第十一条技能工资：根据员工专业技能水平、工作表现等因素确定，占薪酬总额的10%。

第十二条职务津贴：根据员工职务级别确定，占薪酬总额的5%。

第十三条工龄工资：根据员工在公司的工作年限确定，占薪酬总额的5%。

第十四条住房补贴、误餐补贴、交通补贴等福利待遇，根据公司实际情况和员工需求确定。

第四章薪酬调整第十五条薪酬调整分为年度调整和晋升调整。

第十六条年度调整：根据公司经营状况、市场行情、物价水平等因素，每年对薪酬进行调整。

第十七条晋升调整：员工晋升职级或职等时，薪酬按照新职级或职等标准进行调整。

第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案1某集团公司岗位薪酬工资设计管理方案为遵循市场化的运作方式,建立与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的工资分配制度。

根据XXX公司自身特点，对XXX公司现有薪酬体系进行改革,具体方案设计如下：一、目的优化公司薪资结构,体现岗位劳动差异，建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业,增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。

二、实施范围本次薪资改革的实施范围为XXＸ公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。

各下属二级单位可根据自身情况参考本方案精神,制定适合本单位用工状况的薪资方案。

三、岗薪制设计的整体原则１、市场化原则：导入市场化的理念,适度将管理、技术、资本要素参与分配，体现人力资本、智力资本、技术资本的市场价值,逐步实现劳动力价格的市场化。

2、系统性原则:全面系统地进行方案设计，结合ＸXX公司现有条件和政策环境,把岗薪制的建立与公司人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。

3、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与公司收益挂钩,实现有效激励;通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制,实现人力资源的优化配置。

４、渐进性原则:岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳;第二步，根据公司实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善,对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标。

四、薪资结构新设计的薪资结构包括两部分：岗位工资、绩效工资。

岗位工资、绩效工资的比重分别占员工收入的45%、55%。

实施新的岗薪工资后,XXX公司总部员工的现行档案工资封存进档。

（一)岗位工资:总部年度工资总额的４5％。

岗位工资以岗位作为设计对象，以岗位的责任、技能、强度、环境等劳动要素为依据，确定岗位分配基数和岗位系数,形成岗薪序列,按照岗、薪相互对应关系以及岗位的重叠性，确定岗位的基本级数（具体操作见《岗位评价与分析方案》）。

岗位编制及薪酬绩效考核方案一、岗位编制方案1.岗位编制原则（1）适应组织战略目标：岗位编制应当紧密结合组织的战略目标，确保岗位的数量和分配满足组织的需要。

（2）科学合理安排：岗位编制应根据工作内容和职责进行分类，并合理安排岗位的数量和层级。

（3）灵活性：岗位编制应具有一定的灵活性，能够满足组织的变化和发展需求。

2.岗位编制程序（1）需求分析：根据组织战略目标和工作需求，进行岗位需求分析，确定组织需要的岗位数量和类型。

（2）岗位设计：根据岗位需求分析结果，设计合理的岗位职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围。

（3）岗位审批：将岗位需求和设计方案提交给组织相关部门进行审批，确保岗位编制符合组织要求。

（4）岗位发布：将核准的岗位编制信息发布给组织内部，供员工选择和申请。

（5）岗位调整：根据组织的变化和发展需求，对已有岗位进行调整和变动。

1.薪酬设计原则（1）公平合理：薪酬设计应公平合理，根据员工的职务、经验、能力和绩效等因素进行差异化调整。

（2）激励导向：薪酬设计应能够激励员工的积极性和工作热情，使其能够更好地完成工作目标。

（3）可持续发展：薪酬设计应与组织的可持续发展目标相一致，确保组织能够长期稳定地提供薪酬。

2.薪酬设置程序（1）绩效目标设定：根据组织的战略目标和岗位职责，确定员工的绩效目标，明确工作目标和工作要求。

（2）绩效评估：定期对员工的绩效进行评价和考核，主要评估员工在工作目标和要求上的完成情况。

（3）绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀表现的员工进行绩效奖励，包括薪酬调整、奖金发放等。

（4）薪酬调整：根据员工的工作表现和市场行情，对薪酬进行适度的调整，确保薪酬的合理性和竞争力。

（5）薪酬沟通：及时沟通员工的薪酬情况，解释薪酬调整的原因和依据，增强员工对薪酬制度的认同感。

三、总结岗位编制及薪酬绩效考核方案是组织管理中非常重要的一环，它们直接影响着员工的工作积极性和绩效表现。

在制定岗位编制方案时，需要根据组织的战略目标和工作需求，合理安排岗位的数量和层级。

XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案。

一、岗位设定核岗1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格，注重实绩。

2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。

3、所有岗位均分为三级设置。

1)管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。

2)专业技术岗位：共分为高级项目专家、项目专家、项目策划三级，用于研发中心的岗位设置。

高级项目专家条件：理论基础深厚、理论水平高，专业技术知识丰富、研究能力强，专业技术工作指导能力强，在相关学术、研究领域有很深的造诣，属于一流人才。

标准：具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。

1项目专家条件：理论基础深厚、理论水平较高，专业技术知识丰富、研究能力强，实际工作能力强，一定的工作经验及专业技术工作经历。

标准：具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年，或对公司有特殊贡献的员工。

2项目策划条件：理论基础扎实，专业技术知识较丰富，思维敏捷、有创新精神，操作能力强。

标准：博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。

4)生产岗位：共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。

由生产部门负责人员岗位对照。

5)营销岗位：附营销岗位设置图。

由营销中心负责人员岗位对照。

6)后勤岗位：分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级。

由行政部门负责岗位对照。

二、薪酬体系公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系，在筹建期，为更好激发员工工作的积极性和主动性，总体为高薪酬、低福利的原则，以更好凸现薪酬的竞争力。

薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现，通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价，实现能上能下的动态平衡。

某公司薪酬方案与绩效考核体系报告某公司薪酬方案与绩效考核体系报告一、引言薪酬方案和绩效考核体系是公司管理的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率有着重要的影响力。

为使公司薪酬制度更加公平公正，提高整体绩效水平，特制定薪酬方案与绩效考核体系报告，以指导公司的薪酬与绩效管理。

二、薪酬方案设计1. 薪酬结构薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部分，以综合考虑员工的工作表现和贡献，并确保薪酬的合理激励作用。

其中，基本工资应根据员工的岗位、工作经验、学历等因素进行区分，绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行分配，福利待遇应根据员工的需求和公司的经济实力进行合理设计。

2. 绩效奖金设置绩效奖金应以员工的绩效考核结果为基础进行设置，以激励员工提高工作效率和工作质量。

在绩效奖金的设置上，应考虑以下因素：员工的工作目标完成情况、工作任务达成度、工作质量、工作态度、团队合作能力等。

在综合考虑这些因素的基础上，将员工的绩效考核结果与绩效奖金进行挂钩，以激励员工更积极地投入工作。

三、绩效考核体系设计1. 考核指标确定绩效考核应根据公司的战略目标和员工的职责进行指标的确定。

考核指标应具体、可量化、可操作，能够客观地衡量员工的工作表现。

参与考核的员工应在职责范围内制定工作目标，并与上级确定完成指标的时间节点和标准。

2. 考核方法选择根据公司的实际情况和员工的工作特点，可以采用多种考核方法，如360度评估、绩效记录、个人目标考核等。

不同的考核方法适用于不同的岗位和员工层级，以确保考核结果的客观性和公正性。

3. 考核周期与频率考核周期应根据公司的业务计划和工作特点进行设定，一般可以设置为按季度或半年度进行。

考核频率应根据员工的实际情况进行选择，既要保证对员工的实际情况进行全面了解，又要减少对员工的额外工作负担。

四、薪酬与绩效管理实施1. 员工培训为了使员工充分理解公司的薪酬方案和绩效考核体系，提高员工的绩效管理能力，公司应组织员工培训，将薪酬与绩效管理的相关知识和技能传授给员工。

某公司薪酬结构设计与薪酬体系实施方案某公司薪酬结构设计与薪酬体系实施方案一、引言薪酬体系是企业管理的重要组成部分，对于激励员工积极性、提高绩效水平、增强员工职业发展意识等方面具有重要作用。

本文旨在设计某公司的薪酬结构，并提出薪酬体系的实施方案。

二、薪酬结构设计1. 职位与工资等级制度将公司内部的职位进行分类，并根据职位的工作内容、岗位要求以及市场供求情况等因素，制定相应的工资等级。

不同等级的职位对应不同的薪资水平，以确保员工的工资公平、合理。

2. 绩效考核与奖励制度建立科学的绩效考核体系，通过定期评估员工的绩效，将绩效与薪酬挂钩，为员工提供奖励激励。

奖励形式可以包括绩效奖金、晋升机会、特殊津贴等，并根据员工的贡献程度进行差异化设计，激励员工积极进取。

3. 福利待遇制度除了基本工资外，公司还应提供一系列的福利待遇，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假、住房补贴、医疗保险等。

这些福利待遇可以帮助吸引和留住优秀人才，提高员工的福利感和满意度。

4. 人才引进和培养机制针对优秀的人才，公司可以提供更多的发展机会和培训机会，从而激励员工对职业生涯的投入。

培养和引进高层次人才，可以通过优厚的薪酬待遇、专业培训、股权激励等方式来吸引和留住这些人才。

5. 薪酬调整机制随着市场竞争的变化和公司业绩的变动，薪酬待遇也需要进行调整。

公司应建立起一个灵活的薪酬调整机制，能够及时根据实际情况对薪酬进行合理调整，既能够激励员工，又能保障公司的可持续发展。

三、薪酬体系实施方案1. 步骤一：建立薪酬设计团队公司应成立一个专门的薪酬设计团队，由人力资源部门负责组织，包括负责人力资源管理的高级经理、薪酬和绩效管理专家以及相关职能部门的代表。

团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够根据公司的战略目标和员工需求，进行有效的薪酬设计。

2. 步骤二：需求调研和数据分析团队应对公司内部和外部的薪酬情况进行全面调研和数据分析，了解市场行情、竞争对手的薪酬待遇水平，以及员工对薪酬的期望和需求。

XX公司岗位设置及薪酬福利体系草案为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况制定本方案. 一、岗位设定核岗1、岗位设定的原则：以岗择人，按能，人岗适配，不拘一格,注重实绩。

2、岗位设定的分类：管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、营销岗位和后勤岗位五类。

3、所有岗位均分为三级设置.1)管理岗位：共分为总经理、常务副总经理、总监及总工程师、部门经理、部门副理、项目主管、项目助理、项目员八级。

2)专业技术岗位：共分为高级项目专家、项目专家、项目策划三级，用于研发中心的岗位设置.高级项目专家条件:理论基础深厚、理论水平高,专业技术知识丰富、研究能力强,专业技术工作指导能力强，在相关学术、研究领域有很深的造诣，属于一流人才。

标准：具有正高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年，或对公司有特殊贡献的员工。

.1项目专家条件:理论基础深厚、理论水平较高，专业技术知识丰富、研究能力强，实际工作能力强，一定的工作经验及专业技术工作经历。

标准:具有副高级专业技术职称或博士研究生毕业入职满三年、硕士研究生毕业入职满五年，或对公司有特殊贡献的员工。

2项目策划条件：理论基础扎实,专业技术知识较丰富,思维敏捷、有创新精神,操作能力强。

标准：博士研究生入职满一年、具有中级专业技术职称或硕士研究生毕业入职满三年,或对公司有特殊贡献的员工。

4)生产岗位:共分为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工、六级工及七级工。

由生产部门负责人员岗位对照.5)营销岗位:附营销岗位设置图。

由营销中心负责人员岗位对照.6)后勤岗位:分为一级工勤、二级工勤、三级工勤、四级工勤和五级工勤共五级.由行政部门负责岗位对照。

二、薪酬体系公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系,在筹建期，为更好激发员工工作的积极性和主动性，总体为高薪酬、低福利的原则，以更好凸现薪酬的竞争力。

薪酬标准根据员工的工作能力及工作表现,通过制度化的考核及薪酬领导小组的综合评价，实现能上能下的动态平衡。

恒泰集团薪酬管理制度第1章总则第1条目的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理, 充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

第2条原则（1）竞争原则：企业保持薪酬水平具有相对市场竞争力.（2）公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则:企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬.第3条适用范围本制度适用于本企业所有员工.第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果.第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高管（副总监及以上)薪酬构成=基本年薪（月薪＊12)+年终奖金+股权激励+福利+津贴或补贴（2)员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+绩效工资+工龄工资+福利+津贴或补贴第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期根据劳动合同签订时间确定,一般为1～3个月不等。

员工试用期工资为转正后工资的80％.第3章工资系列第6条企业根据员工不同职务性质，确定各职能与职级人员宽带薪酬区间。

第4章高层管理人员薪酬标准的确定第7条基本年薪(月薪*12）是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定,确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终奖金年终奖金是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付。

第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段.股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。

企业实行岗位等级工资制，根据各岗位承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。

职位、薪酬、绩效考核体系方案总则：1、健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道；2、短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展；3、适用范围：公司所有职位。

一、职位体系（一）职位体系：公司职位体系分为三类、八级，具体见下表：表一：公司职位体系分类分级表表二：职位体系与具体职位及定级标准对应说明（二）定级定档规定1. 新入职员工定级定档标准为：新参加工作的，大专学历对应职八级，本科学历对应职七级，研究生学历对应职六级或职五级，档位原则上为最低档；具有工作经验三年以上的根据任职标准给予定级。

2. 现岗位员工重新定级定档标准为：现岗位对应职级最低级。

在本级别中根据员工的能力、资历和综合素质来确定具体档位。

由低职级晋升的，为三档；具备较强能力，能较好完成业绩，为第二档，在满足第二档基础上，在公司具备一定资历，综合素质强，可定为第一档。

3. 关于主管级别晋升的规定：（1 ）所有主管，无论初级和高级，均有带助理责任和义务。

传帮带的能力和结果是主管晋升的主要依据之一；（2 ）晋升为高级主管标准为： a.所带助理经考核必须能达到业务主管标准；且 b. 半年内能完成总考核任务；且 c. 一年内完成总考核任务达到120% 以上者，且 d. 专业能力或相关技能突出，可晋升为高级主管。

原则上为高级主管第一档，特别突出者，可直接晋升为高级主管第二档。

二、薪酬体系（一）员工薪酬收入包括工资、各项补（津）贴、提成、奖金。

其中工资包括基本工资、绩效工资。

员工工资标准按表三确定。

（二）员工工资实行分级工资制。

分级工资制共分为八级工资体系，每一级三档（职八级为四档）。

公司新进员工在试用时根据定级标准进行工资定级定档。

公司正式员工在工作期间可以进行工资调级（档）。

员工定级（档）调级（档）以《员工工资定级（档）调级（档）表》的形式，根据本人职务、能力、工作绩效，遵循下列程序确定薪酬等级：1. 总经理、财务负责人由董事长批准。