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扁鹊的医学故事扁鹊是春秋战国之际的名医，由于他医术高超，被认为是神医。
扁鹊发明了望、闻、问、切四诊法，四诊法至今仍被中医沿用。
下面分享几个关于扁鹊的医学故事：1.蔡桓公的疾病：扁鹊在齐国时，来到蔡国，桓公知道他医术高明，于是请他给自己治病。
扁鹊诊病后，对桓公说：“您有病在腠理，不治会加重。
”桓公听了，说：“我感觉自己很好，没有病。
”过了五天，扁鹊再次见到桓公，说：“您的病已到肌肤，不治还会加重。
”桓公不高兴地说：“我没病。
”又过了五天，扁鹊对桓公说：“您的病已到肠胃，不治会更重。
”桓公十分生气，不理睬他。
五天后，扁鹊远远地看见桓公，转身跑了。
桓公派人去问他，他说：“病在腠理，可用熨药热敷；病在肌肤，可用针灸；病在肠胃，可用汤药；病在骨髓，已不可治疗。
”不久，桓公病发，死去。
2.起死回生：扁鹊经过赵国时，看到赵简子已经死了半天了。
他仔细诊视后说：“他没死，还能救活。
”果然，过了不久，赵简子就活了。
人们说他是“起死回生”。
3.老妇人重获视力：一天，扁鹊上朝时路过齐国的渤海郡。
他听到一位老妇人在哭诉。
扁鹊走近后发现，老妇人的眼睛被白内障遮住了。
他仔细查看后，确认老妇人的眼睛确实看不见东西。
扁鹊对老妇人说：“婆婆不要着急，我有办法帮你治疗。
”于是，他取出随身携带的银针和石块，将银针插入石块中加热后，迅速扎入老妇人的眼睛里。
老妇人感到一阵疼痛后，突然发现自己能看见东西了！老妇人非常感激扁鹊的帮助，称他为“神医”。
4.神医扁鹊巧治聋哑：有一天，扁鹊路过晋国时看到一群聋哑人。
他仔细观察后发现，这些人的耳朵里有许多脓汁和积血。
扁鹊觉得他们可能是由于耳部疾病导致的聋哑。
于是他发明了一种名叫“三引三禁”的疗法。
所谓“三引”，即引浆、引痰、引导；所谓“三禁”，即禁辛、禁热、禁寒。
经过一段时间的治疗后，这群聋哑人奇迹般地恢复了听力！他们激动地告诉周围的人：“神医扁鹊让我们重新听到了声音！”这些故事展现了扁鹊高超的医术和为患者着想的医德。
扁鹊论医故事嘿，各位朋友！今天咱就来唠唠扁鹊论医的那些事儿。
嗯...扁鹊啊，那可是医学界的大名人，就像医学界的超级明星一样哇！我记得好像是这样的扁鹊有一次见蔡桓公。
他一瞅桓公的脸色，哎就跟发现了新大陆似的，说：“君有疾在腠理，不治将恐深。
”哇，这就像是一个侦探发现了案件的小线索一样。
可是呢，桓公不信啊，还觉得扁鹊是在吓唬他。
我就想啊，这桓公咋就这么固执呢？要是我啊，肯定先听听医生的话，毕竟人家是专业的嘛。
“你懂啥，我感觉自己好着呢！”桓公可能当时就这么想的吧。
唉，这时候的扁鹊肯定有点无奈，就像你跟别人说一个真理，人家却把你当傻子一样。
然后过了些日子，扁鹊又见到桓公了，又说：“君之病在肌肤，不治将益深。
”你看，这病就像小怪兽一样，在桓公身体里慢慢长大呢。
可桓公还是不听啊。
我就纳闷了，桓公是不是有啥特别的想法呀？难道他觉得自己有什么神奇的抵抗力不成？说到这儿，我就想起我自己刚开始学医学故事的时候，那叫一个混乱啊。
就像走进了一个迷宫，到处都是岔路，不知道该往哪儿走。
我老是把这些故事里的人物关系搞混，什么这个君主和那个君主的病情，哎头疼死我了。
我还犯过一个特别傻的错误呢，我把扁鹊给另一个人的诊断安到蔡桓公身上了。
当时被老师指出来，那脸啊，红得像个熟透的苹果。
不过呢，从那以后我就学乖了，知道要仔细对待这些故事里的每一个细节。
咱再回到扁鹊这儿哈。
又过了段时间，扁鹊见到桓公说病在肠胃了。
这时候桓公的病就像小火苗变成了小火堆了。
我猜扁鹊这个时候心里肯定在想：“我的天呐，这人咋就这么倔呢？”不过扁鹊还是很负责地一直提醒他。
在我们医学界啊，其实有很多这样的事儿。
有些病人就是不听医生的话，总觉得自己没事儿。
就像现在有些年轻人啊，天天熬夜，身体都发出警告信号了，还不当回事儿。
“我年轻，我怕啥？”哼，等真出问题了就知道后悔了。
这就有点像桓公啊，自认为没病，最后病入膏肓了。
我还听说一个行业里的小趣闻呢。
据说啊，在古代有些医者，为了显示自己医术高超，会故意把病情说得严重一些，然后再把病人治好，这样就可以名声大噪。
扁鹊的医术故事扁鹊的医术励志故事篇1魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
扁鹊的医术励志故事篇2战国时期，我国出了一位神医，名叫扁鹊。
他发觉齐桓侯有病，主动要给他治病。
而齐桓侯却讳疾忌医，不承认有病，以致病入骨髓，不治身亡。
这个故事，读过初中的人都熟悉。
但是，扁鹊在行医前是干什么的？他的医术是从哪儿学来的？对此，一般人恐怕就不知道了。
因为中学课本上的《扁鹊》一文只选《史记》本传的最后部分，而其青年时期的活动则在本传的开头。
扁鹊者，勃海郡郑人也，姓秦氏，名越人。
少时为人舍长。
舍客长桑君过，扁鹊独奇之，常谨遇之。
长桑君亦知扁鹊非常人也。
出入十余年，乃呼扁鹊私坐，间与语曰：“我有禁方，年老，欲传与公，公毋泄”。
扁鹊曰：“敬诺”。
乃出其怀中药予扁鹊：“饮足以上池之水，三十日当知物矣”。
乃悉取其禁方书尽与扁鹊。
忽然不见，殆非人也。
扁鹊以其言饮药三十日，视见垣一方人（能看见墙壁那边的人），以此视病，尽见五藏（脏）症结，特以诊脉为名耳。
为医或在齐，或在赵，在赵名扁鹊。
本传说，扁鹊年轻时为人舍长。
所谓舍，就是春秋战国时的客馆、宾馆。
《周礼·天官·冢宰》云：“掌舍。
掌王之会同之舍。
”《庄子·说剑》云：“夫子休，就舍待命。
扁鹊学医名人故事扁鹊学医名人故事扁鹊是战国时期著名的医学家。
他从小就勤奋好学，常常受到左邻右舍的赞扬。
离扁鹊家不远的地方，有一位名叫长桑君的老大夫，医术高明，四乡驰名。
他发现扁鹊是棵好苗子，就有意将自己的医术传授给他。
一天，长桑君把扁鹊叫到面前，开门见山地说：“你如果愿意跟我学医，就到南山采药去吧，一年之后再来见我。
”扁鹊毫不犹豫地点了点头，第二天一早，就带着工具和药样出发了。
他翻过一座座险峻峥嵘的'山峰，穿过一片片遮天蔽日的森林，采啊，挖啊，不知不觉，一年过去了，他不仅认识了许许多多药材，而且基本掌握了这些药材生长、采挖的规律。
长桑君见扁鹊满载而归，微微一笑：“你还要去民间给人们切脉，不完成五千例不能回家。
”扁鹊二话没说，又背起药箱奔走四方。
他为各种各样的人切脉，从脉象的变化中，细细揣摸人体的病症。
当他完成任务返回老师住处的时候，不禁大吃一惊，只见长桑君正躺在床上低声呻吟。
原来，在扁鹊外出期间，长桑君不幸中风偏瘫，右半身不能动弹。
扁鹊好心疼啊！他不顾旅途劳累，放下行李就给长桑君烧水煮饭，熬汤煎药。
晚上，他又端来一大盆热水，蹲在床前给长桑君洗脚，洗着洗着，长桑君左脚一蹬，把盆子踢翻了，水浇湿了扁鹊的衣服、鞋子。
扁鹊一点也不在意，转身铲来一些灶灰，撒到了湿漉漉的地上，接着，又忙着安顿长桑君入睡。
正在这时，长桑君突然觉得喉中瘙痒，“呸”，一口痰不偏不倚吐到了扁鹊的脸上。
扁鹊仍然不急不躁，默默地掏出手帕把痰擦掉了。
夜深了，长桑君把扁鹊唤至床前，温情脉脉地说：“你已经经受住了三次考验：上山采药，对你识药用药大有好处；按脉切诊，对你断病治病甚有帮助；今天，我又亲眼看到你对病人体贴入微，胜似亲人。
作为一个好医生必须具备的三点，你都有了。
现在，我可以放心了。
”说到这里，老人用颤抖的左手从枕下摸出自己珍藏多年的医书，小心翼翼地交给了扁鹊。
从此，扁鹊边攻读，边实践，医术提高得更快了。
扁鹊学医所属栏目:名人故事。
典藏小故事315 扁鹊论医术
魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，仲兄次之，我最差。
”
文王再问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；仲兄治病，是治病于病情初始阶段，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以他们都以为我的艺术高明，名气因此响遍全国。
”。
扁鹊的典型事例扁鹊是中国古代著名的医学家，他的医术、医德和医术传承都堪称典范。
以下是一些扁鹊的典型事例，以展示他的卓越成就。
一、医术高超扁鹊的医术被誉为中国古代医学史上的巅峰之作。
他精通内科、外科、妇科、儿科、针灸等多种医术，并且具备非常丰富的临床经验。
据说，扁鹊在行医过程中，能够准确地诊断病情，制定出最合适的治疗方案。
他不仅善于观察病情，还具备独特的思维方式，能够从多个角度思考问题，从而找到最佳的治疗方法。
扁鹊的医术高超还体现在他的手术技巧上。
据史书记载，扁鹊曾经为一位重病患者进行了一项非常复杂的手术，手术过程中他不仅没有让病人感到任何痛苦，还成功地治愈了病人的疾病。
这项手术被认为是当时医学界的奇迹之一。
二、医德高尚扁鹊不仅医术高超，更是一位医德高尚的医学家。
他非常注重病人的心理和生活状况，不仅关心病人的病情，还关心病人的生活和心理健康。
在行医过程中，扁鹊始终以病人为中心，尽心尽力地为病人服务。
他不仅给病人治病，还为病人提供心理上的支持和帮助。
他对待病人的态度非常亲切和耐心，总是能够让病人感到温暖和安慰。
扁鹊还非常注重医生的职业道德和操守。
他认为医生应该具备高尚的医德和操守，应该以救死扶伤为己任，不谋取私利，不贪图名利。
在他的带领下，他的学生们也都具备了同样的医德和操守。
三、医术传承扁鹊是一位非常有远见的医学家，他不仅注重自己的实践和研究，还非常注重医术的传承和发展。
他认为医学是一门需要不断发展和进步的科学，只有不断地传承和发展才能更好地为人类服务。
因此，扁鹊在行医过程中，也不断地收徒传艺，培养了一批批优秀的医学人才。
他的学生们在他的指导下，不仅学习了他的医术和经验，还继承了他的医德和操守。
这些学生们在后来的医学实践中，也都成为了医学界的佼佼者。
此外，扁鹊还非常注重学术交流和合作。
他认为医学是一门需要不断交流和合作的科学，只有通过交流和合作才能更好地推动医学的发展和进步。
因此，他经常与其他医学家进行交流和合作，共同研究和探讨医学问题。
第一道扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业强调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题：1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区？答：1.人们在认识一件事物时，往往不会留意事物的起因及初步的发展过程，只有当事物发展到无法控制的地步，才会意识到事态的严重性，加以重视并寻求解决办法。
因此，在历史的长河中，人们只记住了救人于水火的扁鹊，却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是：事前控制在管理中极为重要，不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救，而应该将问题扼杀在萌芽状态。
殊不知事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。
可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
治病是这个道理，管理也同样是这个道理。
“良医治未病”，处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度，像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前；发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的，也多喜欢“救火式”的下属，因而每天总是忙得不可开交的样子，这就丝毫不奇怪了！在这里，我们可以看一下德鲁克的观点：“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。
第1篇一、引言扁鹊，战国时期著名医学家，被誉为“医圣”。
他擅长内科、外科、妇科、儿科等多种医学领域，尤其以内科和外科闻名于世。
扁鹊治病案例丰富，其治疗方法独特，对后世医学发展产生了深远影响。
本文将从扁鹊治病的案例出发，探讨其背后的教育理论，以期对现代医学教育提供启示。
二、扁鹊治病案例简介1. 晋平公病重，扁鹊献计“割股疗疾”晋平公病重，扁鹊前来为其诊治。
经过观察，扁鹊发现晋平公的病情与自己的父亲相似，便建议晋平公割股疗疾。
在扁鹊的指导下，晋平公割下自己的一条大腿肉，用草药煎煮后服下。
不久，晋平公病情好转，痊愈如初。
2. 魏文侯病重，扁鹊妙手回春魏文侯病重，扁鹊前往诊治。
扁鹊发现魏文侯的病情与晋平公相似，同样建议割股疗疾。
魏文侯犹豫不决，扁鹊便用言语激励他，最终魏文侯同意割股疗疾。
经过治疗，魏文侯病情好转，痊愈如初。
3. 庄子病重，扁鹊施以针灸庄子病重，扁鹊前往诊治。
扁鹊发现庄子的病情与晋平公、魏文侯不同，便采用针灸疗法。
经过一段时间治疗，庄子病情好转，痊愈如初。
三、扁鹊治病案例教育理论1. 诊断准确，对症下药扁鹊治病案例中，他首先对患者的病情进行准确诊断，然后根据病情采取相应的治疗方法。
这体现了中医的“辨证论治”原则，即根据患者的具体情况，制定个性化的治疗方案。
在现代医学教育中，学生应学会诊断疾病，掌握各种疾病的病理、临床表现和治疗方法，以便为患者提供准确的诊断和有效的治疗方案。
2. 精湛医术，勇于创新扁鹊治病案例中，他不仅运用了传统中医治疗方法，还根据病情进行了创新。
如割股疗疾，虽然残忍，但确实挽救了晋平公、魏文侯的生命。
这启示我们，在医学教育中，学生应具备精湛的医术，勇于创新，不断探索新的治疗方法。
3. 善于沟通，医患和谐扁鹊治病案例中，他与患者之间的沟通非常融洽。
在晋平公、魏文侯割股疗疾的过程中，扁鹊用言语激励他们，使他们坚定信心，积极配合治疗。
这体现了医患和谐的价值观。
在现代医学教育中，学生应学会与患者沟通，尊重患者，建立良好的医患关系。
扁鹊行医的故事
扁鹊是古代中国一位著名的医者，有着深厚的医学知识，精通诊断和治疗各种疾病。
据传说，扁鹊曾经医治过一个非常著名的病例。
这个病例是关于一个叫做国师庞涓的人。
庞涓是当时秦国的国师，也是一位具有很高地位和权力的人物。
然而，他罹患了一种罕见的疾病，导致他身体状况每况愈下，甚至无法照常工作。
庞涓费尽心思，寻找了许多名医，但都没有找到解决办法。
他听说扁鹊的医术高超，于是派人邀请扁鹊前来诊治。
经过长途跋涉，扁鹊来到了庞涓的府邸。
扁鹊观察了庞涓的症状后，认为他的疾病是因为心脉不畅而导致的。
于是，他开始采用针灸、按摩和草药等治疗方法来改善庞涓的身体状况。
扁鹊在庞涓的府邸待了很长一段时间，不厌其烦地给庞涓进行治疗。
他还细心询问庞涓的生活习惯和膳食，并提出了一些调整建议，帮助他养生。
经过一段时间的治疗，庞涓的身体状况开始逐渐好转。
他感到精力恢复，体力增加，甚至能够重新照常工作了。
庞涓对扁鹊的医术和关怀感到非常感激，他对扁鹊说：“你是
我见过的最伟大的医者，你的医术就像春风一样给了我重生的希望。
”并向扁鹊表示衷心的感谢。
这个故事传颂开来，许多人开始向往扁鹊的医术，他的名声越来越大。
扁鹊以其卓越的医术和温和的态度成为了古代中国最有名的医者之一。
魏文王和扁鹊的故事申论范文在历史的长河中，魏文王和扁鹊的故事就像一颗璀璨的明珠，闪烁着智慧的光芒，至今仍对我们有着深刻的启示意义。
话说魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王一听就懵了，这扁鹊可是闻名遐迩的神医啊，他怎么会是最差的呢？扁鹊就解释了：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大动作，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”这个故事就像一面镜子，照出了我们生活中的许多问题。
你看啊，在我们的社会里，大家往往就像推崇扁鹊一样，只看重那些能够解决大问题、处理紧急状况的人和事。
就好比一个企业，在面临重大危机的时候，出来力挽狂澜的人被视为英雄。
可真正厉害的，其实是那些能早早发现隐患，在问题还没冒头的时候就把它解决掉的人。
就像扁鹊的大哥，他虽然默默无闻，但却是从根本上阻止了疾病的发生。
在我们的健康观念上，这个故事也是一个警钟。
很多人啊，平常对自己的身体不管不顾，抽烟、喝酒、熬夜，过着极度不健康的生活。
等到身体真的垮了，病得严重了，才跑到医院找医生，就像非要等到扁鹊出手一样。
这时候，就算医生妙手回春，身体也已经遭受了巨大的痛苦和损害。
如果我们能像扁鹊的大哥那样，在日常生活中就注意养生，保持健康的生活方式，把疾病的苗子早早掐掉，那该多好啊。
再看看我们的城市管理吧。
那些负责处理突发事件的部门，比如消防队、抢险队，那当然是非常重要的。
可是真正高明的城市管理，应该是像扁鹊的大哥那样，提前规划好城市的基础设施建设，做好各种风险的评估和预防。
例如在规划排水系统的时候，要考虑到极端暴雨的情况，而不是等到城市被水淹了才去想办法补救；在规划建筑的时候，要确保建筑物的质量和安全标准，而不是等楼塌了才去追究责任。
扁鹊治病的故事春秋时期有一位名医，人们都叫他扁鹊。
他医术高明，经常出入宫廷为君王治病。
有一天，扁鹊巡诊去见蔡桓公。
礼毕，他侍立于桓公身旁细心观察其面容，然后说道：“我发现君王的皮肤有病。
您应及时治疗，以防病情加重。
”桓公不以为然地说：“我一点病也没有，用不着什么治疗。
”扁鹊走后，桓公不高兴地说：“医生总爱在没有病的人身上显能，以便把别人健康的身体说成是被医治好的。
我不信这一套。
”10天后，扁鹊第二次去见桓公。
他察看了桓公的脸色之后说：“您的病到肌肉里面去了。
如果不治疗，病情还会加重。
”桓公不信这话。
扁鹊走了以后，他对“病情正在加重”的说法深感不快。
又过了10天，扁鹊第三次去见桓公。
他看了看桓公，说道：“您的病已经发展到肠胃里面去了。
如果不赶紧医治，病情将会恶化。
”桓公仍不相信。
他对“病情变坏”的说法更加反感。
照旧又隔了10天，扁鹊第四次去见桓公。
两人刚一见面，扁鹊扭头就走。
这一下倒把桓公搞糊涂了。
他心想：“怎么这次扁鹊不说我有病呢？”桓公派人去找扁鹊问原因。
扁鹊说：“一开始桓公皮肤患病，用汤药清洗、火热灸敷容易治愈；稍后他的病到了肌肉里面，用针刺术可以攻克；后来桓公的病患至肠胃，服草药汤剂还有疗效。
可是目前他的病已入骨髓，人间医术就无能为力了。
得这种病的人能否保住性命，生杀大权在阎王爷手中。
我若再说自己精通医道，手到病除，必将遭来祸害。
”5天过后，桓公浑身疼痛难忍。
他看到情况不妙，主动要求找扁鹊来治病。
派去找扁鹊的人回来后说：“扁鹊已逃往秦国去了。
”桓公这时后悔莫及。
他挣扎着在痛苦中死去。
扁鹊的医德故事
扁鹊是中国古代著名的医家，他有着高尚崇高的医德。
据传，有一次扁鹊正在医治一位病人，病人突然想到自己家里还
有些财物没有处理，就急着要离开医院。
扁鹊听了病人的话，毫不迟
疑地将病人的药方交给了他，并告诉他：“你去忙你的事情，药方我
会留好的，等你回来了再拿。
”病人听了扁鹊的话，放下心来，离开
了医院。
后来，病人回来取药方，扁鹊居然将药方还给了病人。
病人十分
惊讶，问扁鹊为什么不留给他，扁鹊回答说：“我相信你的行为，我
相信你会安然无恙地回家，我相信你会再来找我。
”这种信任和对人
的尊重十分打动了病人，他感慨不已，并发誓要好好照顾自己的身体。
扁鹊的这种高尚崇高的医德，为后来的医生们树立了很好的榜样。
他认为医术是为人民服务的，而不是为费用或地位而服务，他遵从医德，始终将病人的健康和安全放在第一位。
这是一个优秀医生必须具
备的素质，是我们可以学习和效仿的。
扁鹊蔡桓公申论
扁鹊蔡桓公申论可以从多个角度进行探讨，以下是一些可能的观点：
1、从医术和医德的角度：扁鹊作为一位医生，具有高超的医术和医德，他能够准确地诊断病情并给出正确的治疗方案。
而蔡桓公则缺乏对医疗知识的了解和信任，对扁鹊的诊断和治疗持怀疑态度，最终导致了病情的恶化。
这启示我们，应该尊重医生的专业知识和医德，积极配合治疗，才能保障自己的健康。
2、从权力和责任的角度：蔡桓公作为一位国君，拥有至高无上的权力，但同时也肩负着保护人民生命安全的责任。
然而，在面对自己的疾病时，他却因为自己的权力和地位而拒绝了扁鹊的治疗建议，最终导致了病情的恶化。
这启示我们，作为领导者或决策者，应该时刻牢记自己的责任和义务，以人民的利益为重，而不是仅仅考虑自己的权力和地位。
3、从自我认知和态度的角度：蔡桓公在病情初期并没有意识到自己病情的严重性，对扁鹊的诊断和治疗持怀疑态度，甚至对扁鹊进行嘲笑和侮辱。
这种自我认知和态度的缺陷，最终导致了他的病情恶化。
这启示我们，应该时刻保持清醒的自我认知，正视自己的问题和不足，并采取积极的态度去面对和解决问题。
综上所述，扁鹊蔡桓公的故事不仅是一个医疗故事，更是一个关于人性、权力、责任和自我认知的深刻寓言。
它启示我们要尊重医生的专业知识和医德，保持清醒的自我认知，正视问题和不足，并采取积极的态度去面对和解决问题。
第一道xx的医术
xx文王问名医xx说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问：
“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：
“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业强调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题：1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区？
答：1.人们在认识一件事物时，往往不会留意事物的起因及初步的发展过程，只有当事物发展到无法控制的地步，才会意识到事态的严重性，加以重视并寻求解决办法。
因此，在历史的长河中，人们只记住了救人于水火的扁鹊，却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是：
事前控制在管理中极为重要，不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救，而应该将问题扼杀在萌芽状态。
殊不知事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。
可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
治病是这个道理，管理也同样是这个道理。
“良医治未病”，处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度，像扁鹊的大哥那样，治病于未发之
前；发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的，也多喜欢“救火式”的下属，因而每天总是忙得不可开交的样子，这就丝毫不奇怪了！在这里，我们可以看一下德鲁克的观点：
“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。
如果一个工厂常是高潮迭现，在参观者看来，大家忙得不可开交，就必是管理不善。
管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。
”同理，一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
在这样的组织里，所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
2.防止企业进入管理误区的方法有以下两条：
一是加强事前控制的力度。
在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化，努力将问题控制在初期阶段，这样才能避免出现严重问题后只能“头痛医头、脚痛医脚”的局面。
事前控制想要完美的实现，就要从组织建立的第一天起就有明确的制度和文化来制约，后来的管理只能是亡羊补牢，慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
二是强调对过程的关注。
尽管结果对一个企业来说很重要，但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。
过程的重要性体现在它是结果的必然。
做一件事情或一份工作，过程是最关键的，如果每做一步都能按照程序办，踏踏实实，并在这个过程中预见问题，防范问题，或是发现问题的端倪进而给予及时的调整，那么结果必然能达到预期的目的，反之则不然。
