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扁鹊的医学故事扁鹊是春秋战国之际的名医，由于他医术高超，被认为是神医。
扁鹊发明了望、闻、问、切四诊法，四诊法至今仍被中医沿用。
下面分享几个关于扁鹊的医学故事：1.蔡桓公的疾病：扁鹊在齐国时，来到蔡国，桓公知道他医术高明，于是请他给自己治病。
扁鹊诊病后，对桓公说：“您有病在腠理，不治会加重。
”桓公听了，说：“我感觉自己很好，没有病。
”过了五天，扁鹊再次见到桓公，说：“您的病已到肌肤，不治还会加重。
”桓公不高兴地说：“我没病。
”又过了五天，扁鹊对桓公说：“您的病已到肠胃，不治会更重。
”桓公十分生气，不理睬他。
五天后，扁鹊远远地看见桓公，转身跑了。
桓公派人去问他，他说：“病在腠理，可用熨药热敷；病在肌肤，可用针灸；病在肠胃，可用汤药；病在骨髓，已不可治疗。
”不久，桓公病发，死去。
2.起死回生：扁鹊经过赵国时，看到赵简子已经死了半天了。
他仔细诊视后说：“他没死，还能救活。
”果然，过了不久，赵简子就活了。
人们说他是“起死回生”。
3.老妇人重获视力：一天，扁鹊上朝时路过齐国的渤海郡。
他听到一位老妇人在哭诉。
扁鹊走近后发现，老妇人的眼睛被白内障遮住了。
他仔细查看后，确认老妇人的眼睛确实看不见东西。
扁鹊对老妇人说：“婆婆不要着急，我有办法帮你治疗。
”于是，他取出随身携带的银针和石块，将银针插入石块中加热后，迅速扎入老妇人的眼睛里。
老妇人感到一阵疼痛后，突然发现自己能看见东西了！老妇人非常感激扁鹊的帮助，称他为“神医”。
4.神医扁鹊巧治聋哑：有一天，扁鹊路过晋国时看到一群聋哑人。
他仔细观察后发现，这些人的耳朵里有许多脓汁和积血。
扁鹊觉得他们可能是由于耳部疾病导致的聋哑。
于是他发明了一种名叫“三引三禁”的疗法。
所谓“三引”，即引浆、引痰、引导；所谓“三禁”，即禁辛、禁热、禁寒。
经过一段时间的治疗后，这群聋哑人奇迹般地恢复了听力！他们激动地告诉周围的人：“神医扁鹊让我们重新听到了声音！”这些故事展现了扁鹊高超的医术和为患者着想的医德。
扁鹊论医故事嘿，各位朋友！今天咱就来唠唠扁鹊论医的那些事儿。
嗯...扁鹊啊，那可是医学界的大名人，就像医学界的超级明星一样哇！我记得好像是这样的扁鹊有一次见蔡桓公。
他一瞅桓公的脸色，哎就跟发现了新大陆似的，说：“君有疾在腠理，不治将恐深。
”哇，这就像是一个侦探发现了案件的小线索一样。
可是呢，桓公不信啊，还觉得扁鹊是在吓唬他。
我就想啊，这桓公咋就这么固执呢？要是我啊，肯定先听听医生的话，毕竟人家是专业的嘛。
“你懂啥，我感觉自己好着呢！”桓公可能当时就这么想的吧。
唉，这时候的扁鹊肯定有点无奈，就像你跟别人说一个真理，人家却把你当傻子一样。
然后过了些日子，扁鹊又见到桓公了，又说：“君之病在肌肤，不治将益深。
”你看，这病就像小怪兽一样，在桓公身体里慢慢长大呢。
可桓公还是不听啊。
我就纳闷了，桓公是不是有啥特别的想法呀？难道他觉得自己有什么神奇的抵抗力不成？说到这儿，我就想起我自己刚开始学医学故事的时候，那叫一个混乱啊。
就像走进了一个迷宫，到处都是岔路，不知道该往哪儿走。
我老是把这些故事里的人物关系搞混，什么这个君主和那个君主的病情，哎头疼死我了。
我还犯过一个特别傻的错误呢，我把扁鹊给另一个人的诊断安到蔡桓公身上了。
当时被老师指出来，那脸啊，红得像个熟透的苹果。
不过呢，从那以后我就学乖了，知道要仔细对待这些故事里的每一个细节。
咱再回到扁鹊这儿哈。
又过了段时间，扁鹊见到桓公说病在肠胃了。
这时候桓公的病就像小火苗变成了小火堆了。
我猜扁鹊这个时候心里肯定在想：“我的天呐，这人咋就这么倔呢？”不过扁鹊还是很负责地一直提醒他。
在我们医学界啊，其实有很多这样的事儿。
有些病人就是不听医生的话，总觉得自己没事儿。
就像现在有些年轻人啊，天天熬夜，身体都发出警告信号了，还不当回事儿。
“我年轻，我怕啥？”哼，等真出问题了就知道后悔了。
这就有点像桓公啊，自认为没病，最后病入膏肓了。
我还听说一个行业里的小趣闻呢。
据说啊，在古代有些医者，为了显示自己医术高超，会故意把病情说得严重一些，然后再把病人治好，这样就可以名声大噪。
扁鹊的医术故事扁鹊的医术励志故事篇1魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
扁鹊的医术励志故事篇2战国时期，我国出了一位神医，名叫扁鹊。
他发觉齐桓侯有病，主动要给他治病。
而齐桓侯却讳疾忌医，不承认有病，以致病入骨髓，不治身亡。
这个故事，读过初中的人都熟悉。
但是，扁鹊在行医前是干什么的？他的医术是从哪儿学来的？对此，一般人恐怕就不知道了。
因为中学课本上的《扁鹊》一文只选《史记》本传的最后部分，而其青年时期的活动则在本传的开头。
扁鹊者，勃海郡郑人也，姓秦氏，名越人。
少时为人舍长。
舍客长桑君过，扁鹊独奇之，常谨遇之。
长桑君亦知扁鹊非常人也。
出入十余年，乃呼扁鹊私坐，间与语曰：“我有禁方，年老，欲传与公，公毋泄”。
扁鹊曰：“敬诺”。
乃出其怀中药予扁鹊：“饮足以上池之水，三十日当知物矣”。
乃悉取其禁方书尽与扁鹊。
忽然不见，殆非人也。
扁鹊以其言饮药三十日，视见垣一方人（能看见墙壁那边的人），以此视病，尽见五藏（脏）症结，特以诊脉为名耳。
为医或在齐，或在赵，在赵名扁鹊。
本传说，扁鹊年轻时为人舍长。
所谓舍，就是春秋战国时的客馆、宾馆。
《周礼·天官·冢宰》云：“掌舍。
掌王之会同之舍。
”《庄子·说剑》云：“夫子休，就舍待命。
扁鹊学医名人故事扁鹊学医名人故事扁鹊是战国时期著名的医学家。
他从小就勤奋好学，常常受到左邻右舍的赞扬。
离扁鹊家不远的地方，有一位名叫长桑君的老大夫，医术高明，四乡驰名。
他发现扁鹊是棵好苗子，就有意将自己的医术传授给他。
一天，长桑君把扁鹊叫到面前，开门见山地说：“你如果愿意跟我学医，就到南山采药去吧，一年之后再来见我。
”扁鹊毫不犹豫地点了点头，第二天一早，就带着工具和药样出发了。
他翻过一座座险峻峥嵘的'山峰，穿过一片片遮天蔽日的森林，采啊，挖啊，不知不觉，一年过去了，他不仅认识了许许多多药材，而且基本掌握了这些药材生长、采挖的规律。
长桑君见扁鹊满载而归，微微一笑：“你还要去民间给人们切脉，不完成五千例不能回家。
”扁鹊二话没说，又背起药箱奔走四方。
他为各种各样的人切脉，从脉象的变化中，细细揣摸人体的病症。
当他完成任务返回老师住处的时候，不禁大吃一惊，只见长桑君正躺在床上低声呻吟。
原来，在扁鹊外出期间，长桑君不幸中风偏瘫，右半身不能动弹。
扁鹊好心疼啊！他不顾旅途劳累，放下行李就给长桑君烧水煮饭，熬汤煎药。
晚上，他又端来一大盆热水，蹲在床前给长桑君洗脚，洗着洗着，长桑君左脚一蹬，把盆子踢翻了，水浇湿了扁鹊的衣服、鞋子。
扁鹊一点也不在意，转身铲来一些灶灰，撒到了湿漉漉的地上，接着，又忙着安顿长桑君入睡。
正在这时，长桑君突然觉得喉中瘙痒，“呸”，一口痰不偏不倚吐到了扁鹊的脸上。
扁鹊仍然不急不躁，默默地掏出手帕把痰擦掉了。
夜深了，长桑君把扁鹊唤至床前，温情脉脉地说：“你已经经受住了三次考验：上山采药，对你识药用药大有好处；按脉切诊，对你断病治病甚有帮助；今天，我又亲眼看到你对病人体贴入微，胜似亲人。
作为一个好医生必须具备的三点，你都有了。
现在，我可以放心了。
”说到这里，老人用颤抖的左手从枕下摸出自己珍藏多年的医书，小心翼翼地交给了扁鹊。
从此，扁鹊边攻读，边实践，医术提高得更快了。
扁鹊学医所属栏目:名人故事。
典藏小故事315 扁鹊论医术
魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”
扁鹊答：“长兄最好，仲兄次之，我最差。
”
文王再问：“那为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病根，所以他的名气无法传出去；仲兄治病，是治病于病情初始阶段，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病治于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管放血，在皮肤上敷药等大手术，所以他们都以为我的艺术高明，名气因此响遍全国。
”。
扁鹊的典型事例扁鹊是中国古代著名的医学家，他的医术、医德和医术传承都堪称典范。
以下是一些扁鹊的典型事例，以展示他的卓越成就。
一、医术高超扁鹊的医术被誉为中国古代医学史上的巅峰之作。
他精通内科、外科、妇科、儿科、针灸等多种医术，并且具备非常丰富的临床经验。
据说，扁鹊在行医过程中，能够准确地诊断病情，制定出最合适的治疗方案。
他不仅善于观察病情，还具备独特的思维方式，能够从多个角度思考问题，从而找到最佳的治疗方法。
扁鹊的医术高超还体现在他的手术技巧上。
据史书记载，扁鹊曾经为一位重病患者进行了一项非常复杂的手术，手术过程中他不仅没有让病人感到任何痛苦，还成功地治愈了病人的疾病。
这项手术被认为是当时医学界的奇迹之一。
二、医德高尚扁鹊不仅医术高超，更是一位医德高尚的医学家。
他非常注重病人的心理和生活状况，不仅关心病人的病情，还关心病人的生活和心理健康。
在行医过程中，扁鹊始终以病人为中心，尽心尽力地为病人服务。
他不仅给病人治病，还为病人提供心理上的支持和帮助。
他对待病人的态度非常亲切和耐心，总是能够让病人感到温暖和安慰。
扁鹊还非常注重医生的职业道德和操守。
他认为医生应该具备高尚的医德和操守，应该以救死扶伤为己任，不谋取私利，不贪图名利。
在他的带领下，他的学生们也都具备了同样的医德和操守。
三、医术传承扁鹊是一位非常有远见的医学家，他不仅注重自己的实践和研究，还非常注重医术的传承和发展。
他认为医学是一门需要不断发展和进步的科学，只有不断地传承和发展才能更好地为人类服务。
因此，扁鹊在行医过程中，也不断地收徒传艺，培养了一批批优秀的医学人才。
他的学生们在他的指导下，不仅学习了他的医术和经验，还继承了他的医德和操守。
这些学生们在后来的医学实践中，也都成为了医学界的佼佼者。
此外，扁鹊还非常注重学术交流和合作。
他认为医学是一门需要不断交流和合作的科学，只有通过交流和合作才能更好地推动医学的发展和进步。
因此，他经常与其他医学家进行交流和合作，共同研究和探讨医学问题。
第一道扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问：“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业强调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题：1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区？答：1.人们在认识一件事物时，往往不会留意事物的起因及初步的发展过程，只有当事物发展到无法控制的地步，才会意识到事态的严重性，加以重视并寻求解决办法。
因此，在历史的长河中，人们只记住了救人于水火的扁鹊，却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是：事前控制在管理中极为重要，不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救，而应该将问题扼杀在萌芽状态。
殊不知事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。
可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
治病是这个道理，管理也同样是这个道理。
“良医治未病”，处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度，像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前；发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的，也多喜欢“救火式”的下属，因而每天总是忙得不可开交的样子，这就丝毫不奇怪了！在这里，我们可以看一下德鲁克的观点：“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。
第一道xx的医术
xx文王问名医xx说：
“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说：
“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问：
“你的名气最大，为何反而长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说：
“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
”管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业强调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区，造成“重结果轻过程”的现象比比皆是。
问题：1.分析这则故事给你在管理思维上的启示。
2.你认为应如何防止企业进入管理误区？
答：1.人们在认识一件事物时，往往不会留意事物的起因及初步的发展过程，只有当事物发展到无法控制的地步，才会意识到事态的严重性，加以重视并寻求解决办法。
因此，在历史的长河中，人们只记住了救人于水火的扁鹊，却不曾对他的两位兄长留下印象。
这则寓言给我的启示是：
事前控制在管理中极为重要，不要等到出现了严重问题才知道要采取措施补救，而应该将问题扼杀在萌芽状态。
殊不知事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，防重于治，企业家要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去化解经营中的潜在风险。
可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失时才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
治病是这个道理，管理也同样是这个道理。
“良医治未病”，处理组织管理上的问题最有效的就是要加大预防力度，像扁鹊的大哥那样，治病于未发之
前；发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。
中国领导者多是“消防队员”类型的，也多喜欢“救火式”的下属，因而每天总是忙得不可开交的样子，这就丝毫不奇怪了！在这里，我们可以看一下德鲁克的观点：
“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。
如果一个工厂常是高潮迭现，在参观者看来，大家忙得不可开交，就必是管理不善。
管理好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。
那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。
”同理，一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
在这样的组织里，所谓“引人注目”的事情大概就是为未来做决策，而不是轰轰烈烈地处理过去的问题。
2.防止企业进入管理误区的方法有以下两条：
一是加强事前控制的力度。
在管理过程中密切关注事态或环境的细微变化，努力将问题控制在初期阶段，这样才能避免出现严重问题后只能“头痛医头、脚痛医脚”的局面。
事前控制想要完美的实现，就要从组织建立的第一天起就有明确的制度和文化来制约，后来的管理只能是亡羊补牢，慢慢地去修正这种控制事情的节奏。
二是强调对过程的关注。
尽管结果对一个企业来说很重要，但忽视过程的做法往往导致企业的行为事倍功半。
过程的重要性体现在它是结果的必然。
做一件事情或一份工作，过程是最关键的，如果每做一步都能按照程序办，踏踏实实，并在这个过程中预见问题，防范问题，或是发现问题的端倪进而给予及时的调整，那么结果必然能达到预期的目的，反之则不然。
