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3.3.4.苹果绿和其它颜色工位器具销售部使用3.4.1位器具的制作和使用管理：3.4.1.1位器具必须由总经理批准后方可制作或购买。
3.4.2.I位器具制作或购买经验收合格后，由制作或购买部门填写《进库单》入工具库，使用部门办理《领料单》进行领用，建立《工位器具台账》并对工位器具进行编号、标重、拍照，录入工位器具台账（注明颜色、数虽、编号等3.4.3.销售部依据《派车单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》；生产部根据《领料单》《进库单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》，各帐表当日登记完毕。
3.4.4.因外协产品出厂，必须用黄颜色工位器具装箱（挡泥皮支架用销售部苹果绿专用箱），由外协管理员进行登记并追踪回厂时间，特殊情况需要用销售部工位器具带出，需经销售主管确认。
3.4.5.半成品流转必须用浅酿蓝色半成品箱，成品入库必须用销售部指定工位器具（料盒），并严格按销售部的《产品装箱标准》执行。
3.4.6.公司内的工位器具未经公司领导批准不得外借，各单位使用的工位器具不得混用。
3.4.7.根据客户的要求和外发器具的不同特性，外发的工位器具必须有标识牌、编号和我司醒目标志如““ 公司机械”字样。
3.4.&使用部门负责工位器具的日常保养，发现工位器具损坏需维修时应填写《设备工装维修申请单》报生产部安排维修，并把待维修的器具放置在生产部指定位置。
3.4.9.长期闲置而又不能使用的工位器具由使用部门提出报废申请，报总经理批准后方可报废。
3.5.1位器具的稽查：3.5.1.使用部门《验收报告单》、《设备工装报废申请单》、《工位器具台账沢《工位器具流向表》等原始单据整理齐全备查。
3.5.2.财务部依据工位器具《领料单》《进库单》和《设备工装报废申请单》稽查工位器具台账。
3.5.3.财务部依据《派车单》稽查《工位器具流向表》。
3.5.4.财务部依据《工位器具台账》和《工位器具流向表》稽查工位器具实物。
1.目的安排适宜的工作环境，组织合理的生产程序及流程，创造保证产品质量的外部条件与内部条件，确保影响产品质量的生产制造过程中每一环节始终处于受控状态，以达到设计质量标准，保证既定质量水平。
2.适用范围适用于上海大众规划部、计划物流控制部、各生产分厂、质量保证部、人事部及其它相关部门。
3.定义工位器具：为满足某一工位正常生产所需的各种辅助设施和器具，通常是指在工位现场使用的料箱料架和储运工具等。
用于储存、周转、运输零部件及生产物料的特殊（定位）料箱、料架、料车命名为专用工位器具。
用于存放刀具、夹具、检具、工具、工艺附件的料箱、料架、料车，输送线上各种吊挂具、托板、工具搁架、预装台等命名为工艺装置或设备附件。
4.责任规划部负责项目的工艺和设备管理，对涉及动力供应和环保的生产环节进行监督管理，对各生产分厂的工装设备进行大修更新，以及公用动力的供应和设施维修，并对有关排污、三废治理等涉及环保的生产环节实施控制管理。
计划物流控制部负责按工艺能力制订生产计划，组织安排生产物流，落实生产过程中各个环节的物料供应周转，实施相应的工序控制，并负责大循环的工位器具规划与制作。
各生产分厂负责按工艺和计划实施生产作业，对产品制造过程的工序、环节进行现场控制，负责小循环的工位器具规划与制作。
（成本中心的职责参见相应的程序文件）质量保证部负责提供相关的质量法规、标准，并据以对生产制造过程实施有效的质量管理和检验保证。
人事部负责对涉及劳动保护、安全与消防的生产环节进行监督管理。
5.规定5.1物流环境的指导安排由规划部和/或计划物流控制部（必要时会同生产分厂、质保、工厂服务、人事等部门）根据确定的工艺方案来设计工位环境，安排工位器具，组织定置管理。
5.2工位器具的规划、制作、使用、维修与报废5.2.1新项目的工艺方案、零件标准或图纸由规划部来确定。
5.2.2专用和通用的工位器具的规划、制作由计划物流控制部来确定。
5.2.3工位器具的维修、配备、报废由相应的生产使用部门提出申请，计划物流控制部根据预算确定。
工位器具
工位器具是指在工作环境中用于提供便利和支持的各种设备和工具。
它们可包括以下几个方面：
1.工作台：通常是一个平面的表面，提供工作空间和支撑。
工作台可以是固定的或可调节高度的，适用于不同类型的工作。
2.工作椅：用于供工作人员坐着工作，提供舒适和支撑。
工作椅通常可调节高度和倾斜角度，以适应个人的需求。
3.储物柜：用于存放文件、文具、工具等物品的柜子。
储物柜通常具有多个抽屉或隔层，有助于组织和管理物品。
4.灯具：提供光线照明，确保工作区域明亮和清晰可见。
灯具可以是台灯、吊灯或墙壁灯等不同类型。
5.计算机和办公设备：包括电脑、打印机、传真机、扫描仪等设备，用于处理文件、与他人沟通和完成办公任务。
6.电源插座和电源线管理：提供电力供应，同时管理电源线，使工作区域整洁有序，并确保安全。
7.工具和仪器：根据具体的工作需求，可能需要使用各种工具和仪器，如钳子、螺丝刀、测量工具等。
除了以上列举的常见的工位器具，不同行业和工作类型还
可能有其它特定的工位器具需求。
总的来说，工位器具的
设计和配置应该符合人体工程学原理，确保工作效率和工
作人员的舒适性。
一、工位器具的概念工位器具是企业在产品生产过程中，用于盛装各种零部件、原材料等，满足现生产需要，方便生产工人操作，所使用的辅助性器具，是生产过程中每一个环节所不能缺少的。
汽车装配线常用的工位器具主要包括：工作台、零件存放架、分装台（架）、料箱、料斗、集配箱、运转小车等。
二、工位器具在生产中的作用工位器具在生产现场管理中，其设计的是否合理、适用，在很大的程度上影响着企业生产现场作业环境以及物流的正常进行。
因此，提高工位器具的设计水平，使工位器具在生产过程中应用更加合理、适用是十分必要的，同时也对保证产品质量、消除无效劳动和浪费、提高工作效率及工作质量、便于科学管理、保证安全生产、改善作业环境、促进文明生产都具有一定的积极作用。
在总装厂装配线的作业现场中，工位器具的作用可概括为以下几个方面。
1、防止零件在装配物流过程中的磕、碰、伤、脏、乱，从而达到保证产品质量的目的。
2、满足装配工人取拿零件方便，零件存放中不落地，减少工人无效劳动，提高工作效率。
3、保持零件和作业现场的清洁，有利于文明生产。
4、满足生产作业计划的混流编排，布局设计合理，适应定置、定量的要求，防止零件混放，方便生产管理。
5、整体性、功能性、通用性强，适应零件集配需要，便于过目知数，确保均衡生产，有利于提高作业现场面积的利用率。
6、有利于安全文明生产，防止各类事故的发生。
7、有利于各类零件的清点，便于零件控制，防止零件丢失。
8、为科学管理方法和手段的应用创造条件。
三、生产作业现场工位器具的现状分析及主要问题总装配厂是东风公司物流最集中的场所，各种类型的工位器具的生产过程中的应用也较多，工位器具的使用在生产过程中所占的地位十分突出，而且与生产作业现场环境有十分密切的联系，两者之间是相辅相成的关系。
总装配厂经过多年来的生产现场改善，目前三条装配线的作业环境、现场文明生产的管理水平有了一定的提高，但由于装配线两旁的工位器具在设计上仍存在着一定的不合理性，严重制约着装配现场作业环境的进一步改善，尤其是总装厂作为公司的重要参观基地，现场形象的好坏关系到整个东风公司的形象。
工位器具的使用规定范本工位器具使用规定第一章总则第一条为规范工位器具的使用管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于本单位所有工位器具的使用和管理。
第三条工位器具是指用于工作或办公的机器、设备、工具及办公用品等。
第二章工位器具的分类和管理第四条工位器具分为固定工位器具和流动工位器具。
固定工位器具是指在固定的位置、不得随意移动的器具。
流动工位器具是指可以随意移动并用于各个工作岗位的器具。
第五条工位器具的管理应遵循以下原则：（一）统一标准：同类工位器具应具有相同的规格、型号和配置，保证使用的统一性和便捷性。
（二）合理布局：根据工作流程和实际需要，将工位器具布置在合适的位置，减少工作流程中不必要的移动和浪费。
（三）分类摆放：不同类型的工位器具应分别摆放，并按照一定的顺序或编号进行管理，便于寻找和存放。
（四）清洁卫生：工位器具应保持清洁，定期进行消毒和清理，保证工作环境的整洁。
（五）定期检查：对工位器具进行定期检查和维护，确保其正常使用和安全性。
第三章工位器具的使用和保存第六条工位器具使用应符合以下规定：（一）正确使用：工作人员应按照使用说明书或操作流程正确使用工位器具，不得擅自改变配置和安装。
（二）注意安全：使用工位器具时，应注意操作规范，做好安全防护措施，避免事故的发生。
（三）节约能源：使用工位器具时，应遵守能源节约的原则，避免浪费和滥用。
（四）妥善维护：使用完毕后应及时清理和维护工位器具，确保器具的正常寿命和使用效果。
第七条工位器具保存应符合以下规定：（一）保持干燥：工位器具应保存在干燥、通风的地方，避免受潮和腐蚀。
（二）防止乱放：工位器具应按照规定的位置进行存放，不得随意放置或堆放。
（三）防止损坏：工位器具应放置在固定的架子或货架上，避免受到外界冲击和损坏。
（四）定期清点：定期清点工位器具，确保数量的准确性和完整性。
第四章工位器具的维修和更换第八条工位器具的维修应符合以下规定：（一）及时维修：出现故障或损坏时，应及时通知相关人员进行维修或更换。
