第四章生产物流管理

物流师考试复习资料——《生产物流管理》单元一、概述一、判断题（正确划A. 错误划B ）1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。

A2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流．B3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。

B5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。

B二、单选题1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的管理，而是以满足生产需求为目的。

A、物料流B、信息流C、资金流D、人才流三、多选题1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。

A、劳动B、土地、C、资本D、技术2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）A、供应物流B、生产物流C、销售物流D、回收物流3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人A、在正确的时间B、以最快的时间C、以正确的成本．D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。

B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

A3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。

是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。

第一章总则第一条为规范机械厂物流管理工作，提高物流效率，降低物流成本，确保生产物资的及时供应，特制定本制度。

第二条本制度适用于机械厂内部所有物流活动，包括原材料采购、仓储管理、生产物流、成品物流等。

第三条物流管理应遵循以下原则：1. 供应链一体化原则：实现供应链上下游企业之间的信息共享和协同作业。

2. 效率优先原则：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。

3. 质量保障原则：确保物流过程中物资的质量安全。

4. 安全环保原则：保障物流活动中的安全和环保要求。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循市场规律，选择优质供应商，确保物资质量、价格、交货期等满足生产需求。

第五条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行资质审核、评估和分类管理。

第六条采购流程：1. 采购计划编制：根据生产计划和库存情况，编制采购计划。

2. 询价：向合格供应商发出询价单，获取报价。

3. 采购谈判：与供应商进行价格、交货期等谈判。

4. 采购订单下达：签订采购合同，下达采购订单。

5. 采购验收：对到货物资进行验收，确保质量符合要求。

6. 采购结算：办理采购结算手续，支付货款。

第三章仓储管理第七条仓储部门负责物资的入库、保管、出库等工作。

第八条仓储设施应满足物资储存、保养的要求，确保物资安全。

第九条物资入库流程：1. 物资验收：对到货物资进行验收，确认数量、规格、质量等符合要求。

2. 入库登记：对验收合格的物资进行入库登记。

3. 物资上架：按照规定区域、规格、数量进行上架储存。

4. 保管保养：定期检查物资状况，进行必要的保养工作。

第十条物资出库流程：1. 出库申请：根据生产需求，填写出库申请单。

2. 出库审核：仓储部门对出库申请进行审核，确认出库物资符合要求。

3. 物资出库：按照出库申请单，将物资出库。

4. 出库登记：对出库物资进行登记，更新库存信息。

第四章生产物流管理第十一条生产物流部门负责生产过程中物资的供应和配送。

第十二条生产物流流程：1. 物资供应：根据生产计划，及时供应生产所需的物资。

供应链管理制度文件第一章总则第一条为规范和管理企业的供应链管理活动，提高供应链管理水平，提高资源利用效率，保障产品质量和供应链安全，制定本制度。

第二条本制度适用于所有进行采购、物流、仓储、生产等供应链管理活动的企业，包括但不限于生产企业、贸易企业、物流企业等。

第三条供应链管理应遵循合法合规、诚实守信、公平竞争、资源共享、协作共赢的原则，确保各类关键资源得到合理利用。

第四条企业应建立健全供应链管理机构，明确供应链管理的组织架构和职责分工。

第五条本制度的执行机构为企业的供应链管理部门，负责监督和检查企业供应链管理的执行情况，及时发现和解决问题。

第六条企业应加强对供应链管理人员的培训，确保其了解和遵守企业的供应链管理制度及相关政策法规。

第七条企业应建立健全供应链管理信息系统，提高信息化水平，提高供应链管理的效率和可视化程度。

第八条企业应定期评估供应链管理的绩效，及时发现问题，并采取改进措施，不断提高供应链管理水平。

第二章采购管理第九条企业应建立健全的采购管理流程，确保采购活动的合法合规。

第十条企业应明确采购目标、采购计划、采购组织、采购流程、采购策略等内容，确保采购活动的顺利进行。

第十一条企业应建立健全的供应商管理制度，定期评估供应商的信用状况和供货能力，确保供应商的稳定性和可靠性。

第十二条企业应严格执行采购合同，确保供应商按合同履行义务，保障企业的合法权益。

第十三条企业应加强采购成本控制，提高采购效率，降低采购成本，提高采购管理水平。

第十四条企业应建立健全的采购管理信息系统，提高采购管理的可视化程度，确保采购管理的透明度。

第十五条企业应建立健全的采购风险管理制度，及时应对采购过程中出现的各类风险，确保采购顺利进行。

第三章物流管理第十六条企业应建立健全的物流管理体系，确保产品的准时、准确、安全的运输到达目的地。

第十七条企业应建立健全的仓储管理制度，确保货物的安全储存和及时分发。

第十八条企业应加强对运输、仓储等物流环节的监控和管理，确保物流活动的顺利进行。

生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。

本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。

第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。

第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。

2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。

第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。

2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。

3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。

4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。

第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。

2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。

3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。

第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。

2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。

第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。

2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。

第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。

2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。

第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。

2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。

生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。

物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。

理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。

通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。

3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。

主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。

2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。

3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。

4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。

5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。