什么是生产物流管理生产物流管理的内容

生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A, 错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。

（A）2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。

（A）3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。

（A）4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。

（A）5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。

（B）6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。

（B）7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。

（B）8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。

（A）9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。

（A）10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。

没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。

（A）1. 约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。

（ B ）2. TOC是以色列物理学家EliGoldratt 博士于19 世纪70 年代提出的。

它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT 之后出现的又一项组织生产的新方式。

（ A ）3. JIT 系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。

（ B ）4. MRPII 是指MRP（物料需求计划）的第二代。

（ B ）5. 生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。

生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。

物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。

这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。

物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。

包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。

它就是企业向内物流,又被称作供应物流。

生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。

又称企业内部物流。

实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。

因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。

具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。

1.运输管理具体包括:(1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。

即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。

采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。

采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。

因此需要从总成本角度进行比较后再决策。

(2)运输方式的选择。

企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。

除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。

运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。

企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。

随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。

(3)向内运输与向外运输的整合。

一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。

如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个重要领域。

企业库存控制与生产物流的关系姓名：刘雪梅班级：0360601 学号：20063183专业：物流管理学校：江西环境工程职业学院指导老师：李铁锋摘要：随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，外资企业不断向我国迈进，新的生产模式也在不断的更新，企业中库存控制也对生产物流起着重要的作用。

同时企业生产物流的发展对国民经济的发展起到了不可小觑的作用，也为中国物流的发展提出了需求，确立了标杆。

关键词：库存生产物流企业物流一、生产物流的含义生产物流（Production logistics）是指在生产过程中，从原材料采购、到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。

生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。

原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、转移，形成了生产物流。

它是制造产品的生产企业所特有的活动，如果生产中断了生产物流也就随之中断了。

生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。

它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。

物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。

从物流属性分析生产企业物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。

换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。

从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。

这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。

因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。

企业物流管理的内容在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已成为影响企业运营效率和竞争力的关键因素之一。

企业物流管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，旨在通过优化物流活动，降低成本、提高服务质量和增强企业的市场竞争力。

企业物流管理的首要任务是采购物流管理。

这涉及到对原材料、零部件和其他物资的采购。

在采购过程中，企业需要精心挑选供应商，评估其产品质量、价格、交货期和信誉等因素。

通过与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，企业能够确保物资的稳定供应，降低采购成本，并减少供应风险。

同时，还需要对采购订单进行有效的管理，包括订单的下达、跟踪和调整，以确保物资按时到达企业，满足生产需求。

生产物流管理是企业物流管理的重要环节。

在生产过程中，原材料和零部件需要经过一系列的加工、装配和检验等工序，才能转化为成品。

这就要求企业对生产流程进行合理规划，优化物料的搬运、存储和配送，以提高生产效率，减少生产周期。

例如，采用精益生产理念，减少生产中的浪费，实现准时制生产（JIT），可以有效降低库存成本，提高生产的灵活性和响应速度。

销售物流管理直接关系到企业产品能否顺利到达客户手中，影响客户满意度和企业的市场形象。

企业需要制定合理的销售物流策略，选择合适的物流方式（如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输）和物流服务商，以确保产品能够按时、准确、完好地交付给客户。

同时，还需要对销售物流过程进行跟踪和监控，及时处理物流中的问题和纠纷，提高客户服务水平。

此外，通过有效的销售物流管理，企业还可以降低物流成本，提高产品的市场竞争力。

库存管理是企业物流管理的核心内容之一。

库存过多会占用企业大量的资金，增加库存成本和风险；库存过少则可能导致生产中断或无法满足客户需求。

因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货批量（EOQ）模型、ABC 分类法等，对库存水平进行合理控制。

通过准确的需求预测，结合库存管理策略，企业能够在满足生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存成本，提高资金使用效率。

生产物流1.生产物流概述1.1含义：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

1.2注意：1)生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品仓库。

在这中间的一个个节点上，加工、搬运、仓储等等活动。

2)它是与生产过程密切联系的。

在对生产过程的管理上采用什么样的管理技术，就要求有相应的物流手段和它相对应3)生产物流既包括物料在空间上的布局，也包括时间上的组织。

是生产用物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

1.3生产过程中和物流有关的业务环节1)工厂布置：包括工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接，以及实现这些生产手段的方式。

2)工艺流程：即产品的技术加工过程。

3)装卸搬运：是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。

4)仓库作业：用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。

1.4影响生产物流的主要因素1)生产类型：不同类型的生产企业其物流活动的表现不同，这是影响企业生产物流的最主要的关键因素。

它影响生产物流的构成和比例。

2)生产规模：一般而言，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量越大。

影响物流量大小。

3)企业的专业化与协作水平：影响生产物流的构成与管理。

企业的专业化与协作水平提高，生产物流趋于简化，物流流程缩短。

1.5合理组织生产物流的基本要求1)物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过程必须有序、连续进行。

使物料能顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。

2)物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行交叉作业，各个支流能平行流动。

3)物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。

4)物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。

（考虑回收物流）5)物流过程的适应性：较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。

物流管理的主要内容是什么物流管理作为现代企业管理领域的重要组成部分，包括一系列涉及货物流转、仓储、运输、信息管理等方面的活动。

物流管理的主要内容是整合和协调物流资源，以确保物流活动的高效、低成本和有序进行。

首先，物流管理的主要内容是货物流转。

物流管理涉及货物从供应商到生产商、生产商到分销商、分销商到最终消费者的流转过程。

在这个过程中，包括货物的装卸、仓储、分拣、包装等环节。

物流管理需要明确货物流转的路径和时间，以确保货物能够按时到达目的地，减少库存积压和生产成本。

其次，物流管理的主要内容是仓储。

物流管理需要合理规划仓库的位置和布局，确保仓库在货物流转过程中的合理位置，以减少物流时间和成本。

同时，物流管理还需要管理仓库的货物入库、存储、出库等活动，确保货物在仓库内的有效管理和控制。

有效的仓储管理可以提高物流效率，减少货物损耗，并提供准确的库存信息。

第三，物流管理的主要内容是运输。

物流管理需要选择合适的运输方式，包括陆运、水运、航空等，以满足不同货物的运输需求。

物流管理还需要合理规划运输路线，考虑运输成本、时间和安全因素，以确保货物能够安全、快速地到达目的地。

物流管理还需要与运输供应商建立良好的合作关系，确保运输过程的可靠性和稳定性。

另外，物流管理的主要内容还包括信息管理。

物流管理需要收集、分析和处理与物流活动相关的信息，包括供应商、生产商、分销商和消费者的需求信息，货物的位置和状态信息，以及运输、仓储和配送过程中的各种数据。

通过信息管理，物流管理可以实现对物流流程的监控和控制，提高物流效率和准确性。

最后，物流管理的主要内容还包括风险管理。

物流活动面临各种风险，包括天气、交通、供应链中断等不确定性因素。

物流管理需要通过风险评估和应对措施，降低风险对物流活动的影响。

物流管理还需要建立健全的应急响应机制，以应对突发事件对物流活动的影响。

综上所述，物流管理的主要内容包括货物流转、仓储、运输、信息管理和风险管理。

物流的概念及内容一、引言物流是现代经济活动中的重要组成部分，它涉及到商品生产、运输、仓储、配送等环节，是实现商品流通和价值转化的关键环节之一。

本文将从物流的概念、内容、作用等方面进行详细阐述。

二、物流的概念物流是指在市场经济条件下，以最少的资源投入，在保证产品质量和服务水平的前提下，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现商品从生产地到消费地全过程中各个环节之间的有序衔接，最终实现商品按照客户需求及时准确地达到目的地并完成交易的活动。

三、物流的内容1. 采购物流：包括供应商管理、采购计划与执行等环节；2. 生产物流：包括生产计划与执行、库存管理等环节；3. 库存物流：包括仓库设计与管理、库存控制等环节；4. 运输物流：包括运输方式选择与管理、运输路线规划与优化等环节；5. 销售物流：包括订单处理与跟踪、配送计划与执行等环节。

四、物流的作用1. 降低企业成本：通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业的采购、生产、运输等成本；2. 提高客户满意度：通过提供准确、及时的商品配送服务，提高客户对企业的满意度；3. 增强企业竞争力：通过物流管理的优化，提高企业资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。

五、物流发展趋势1. 信息化：随着信息技术的不断发展，物流管理将更加依赖于信息系统，实现全程可视化和智能化；2. 绿色化：环保意识逐渐普及，物流将更加注重环境保护和节能减排；3. 服务化：随着消费者需求不断升级，物流将更加注重服务质量和个性化需求。

六、结语物流是现代经济活动中不可或缺的一部分，它对于企业的发展和社会经济的繁荣都具有重要作用。

未来，随着技术和消费者需求的变革，物流也将不断发展创新。

《生产物流管理》课程大纲课程代码：00405022课程学分：3课程总学时：48适用专业：物流管理一、课程概述（一）课程的性质《生产物流管理》是物流管理专业的一门专业核心课程，其功能在于培养学生具有生产组织过程管理能力、先进生产技术手段的应用能力、生产过程配套服务操作能力等多种岗位职业能力，达到本专业学生应具备岗位职业能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、生产管理岗位职业能力、职业道德素养及可持续发展能力，为物流管理专业学生的顺利就业打下基础。

（二）课程设计理念《生产物流管理》是生产管理的重要组成部分，它是从动态的角度来研究生产企业内部物料的实体移动，综合考虑企业的各种因素，以提高物流整体作业效率。

生产物流是制造业各个环节组成有机整体的纽带和桥梁，是生产得以持续进行的基础。

随着科学技术的发展，制造业规模的不断扩大，生产的自动化水平的不断提高，要求生产物流与现代生产制造系统相适应。

在专业课程体系中，该课程前导课程是《物流管理概论》等课程；后续课程是《销售与回收物流》、《供应链管理》等课程。

（三）课程开发思路本课程的教学难点是如何确定不同类型生产企业的物流管理系统的区别以及管理的思路与重点，让学生掌握URPIl的构成及基本特征，ERP的主要特点与典型结构，ERP的实施。

以及掌握生产作业计划的期量标准，认识排序问题的分类与表示方法等内容。

在理论讲授中，通过实例的引入增加知识的可理解度；结合学生身边的经济实例，激发学生的学习兴趣；在教学时结合不同的专业特点，多渗透生产物流管理的信息、方法和技术；考察学生前期的物流管理知识掌握程度来合理安排课程的深入程度；适当播放一些物流运作的视频，加深学生对经济事件的直观认知，以激发学生学习的积极性和主动性；安排学生参观生产物流运作现场的活动；加强任课教师实践能力的培养，增强其教学能力等。

二、课程目标本专业的目标是培养合格物流管理类的专业人才，促使学生掌握相关的理论知识，并使学生应用于日常的工作、生活中。

物流管理包括哪些内容物流管理是指通过对物资的收集、运输、存储、包装、配送及信息流、资金流的控制等一系列活动的有组织的计划、实施、执行、协调和监控，以满足企业高效率地运营所需要的物流活动。

物流管理包括以下几个方面：一、采购物流管理采购物流管理是指在企业采购物资时，不仅要考虑到物资的价格和质量，同时还要考虑到物资的运输、仓储和管理等因素。

企业需要通过物流管理来控制采购成本和运输成本，以提高企业的经济效益。

二、生产物流管理生产物流管理是指在企业生产过程中，通过组织和协调多个生产环节之间的物流流程，来控制企业的生产成本和提高产品的质量、生产效率和生产能力。

三、销售物流管理销售物流管理是指企业在销售产品过程中，通过组织和协调多个销售环节之间的物流流程，来满足客户的需求，并提高企业的销售效率、降低销售成本。

四、运输物流管理运输物流管理是指企业在运输过程中，通过组织和协调多个运输环节之间的物流流程，来控制运输成本、提高运输效率、提高货物到达的准时率和运输安全度。

五、仓储物流管理仓储物流管理是指在整个物流流程中，对库存进行控制和管理，以满足企业运营和客户服务的需求，同时又不增加企业运营的成本。

企业需要通过仓储物流管理来实现合理的货物存储、快速的货物配送和库存的管理和控制。

六、信息物流管理信息物流管理是指企业对物流信息的控制和管理，包括：物流信息的采集、存储、分析和应用。

企业需要通过信息物流管理来提高信息处理的效率，以及提高企业的决策速度和灵活性。

综上所述，物流管理是一个综合性很强的管理过程，需要企业从多个方面入手，从而实现物流成本和运营效率的优化，以提高企业的竞争力。

22年智慧物流国赛试题答案判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂a，错误的涂b。

共60题30分，每小题0.5分。

）1.生产物流管理是在企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可称为在制品物流管理。

参考答案：a2.生产物流属于工艺流程的重要组成部分。

参考答案：a3.不同的生产工艺决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的生产方式决定了不同的管理控制技术的应用。

参考答案：b4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的组织生产物流将会受到生产方式和生产类型的影响。

参考答案：a5.备货型生产是对市场需求量进行预测的基础上，有计划的进行生产，产品有库存。

参考答案：a6.机械、电子设备制造业最适合引入流水生产线。

参考答案：b7.主生产计划详细规定生产什么及产出时间，属于独立需求计划。

参考答案：a8.作业交换成本是指在不同工序的转换过程中准备工序所花的成本，与生产批量大小无关，具有固定成本属性。

参考答案：a9.在主生产计划的“计划冻结期”内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。

参考答案：b10.由于分散采购存在许多弊病，所以应更多采用集中采购方式。

参考答案：a11.在明确企业采购需求过程中，应将企业的需求有效传达至供应商处，以避免产生不必要的误解和加大管理成本。

参考答案：a12.对供应商评价中，其积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。

参考答案：a13.生产物流的基本工作是按照mrp的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资派送到现场和每一个工作中心。

参考答案：a14.物料清单必须说明产成品中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。

参考答案：a15.工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。

参考答案：a16.细能力计划只计算关键工作中心的负荷，而粗能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。

物流管理的定义物流管理是指在生产、流通、销售环节以及供应链中对物流活动进行有效规划、组织、实施和控制的过程。

它涵盖了从原材料采购到最终产品送达客户手中的整个过程，包括采购、生产、仓储、运输、配送等环节。

物流管理旨在通过优化供应链、降低成本、提高效率和服务水平，最终实现企业的竞争优势。

一、物流管理的目的物流管理的主要目的是实现全球供应链的高效运作，确保产品最终以最低的成本和最快的速度送达目的地。

物流管理通过建立科学的物流体系和规范的业务流程，提高供应链的透明度和协同性，提升企业整体运营水平和市场竞争力。

二、物流管理的重要性1. 降低成本：通过物流管理，企业可以有效控制成本，减少库存积压和运输费用，提高资源利用率，降低生产和经营成本。

2. 提高效率：物流管理可以优化作业流程和资源配置，精准预测需求，减少生产周期和交货周期，提高企业的生产效率和运营效率。

3. 提升服务质量：通过对物流环节的精细化管理，企业可以实现对客户订单的及时交付和质量保障，提高客户满意度，建立良好的品牌形象。

4. 优化供应链：物流管理可以协调供应链各环节的合作，优化供应商选择和合作关系，提高供应链的整体协同效应，降低供应链风险。

三、物流管理的基本原则1. 客户导向：以客户为中心，根据客户需求和市场需求进行物流规划和设计，提供个性化的物流解决方案，不断优化服务质量。

2. 创新驱动：积极引进先进的物流技术和管理理念，不断创新物流模式和方法，提高物流管理的智能化和数字化水平。

3. 精细管理：通过科学规划和有效控制，实现物流环节的精细化管理，提高操作效率和信息透明度，减少人为疏漏和错误。

4. 全员参与：建立物流管理的全员参与机制，强化团队合作和沟通协调，培养员工的责任意识和执行力，共同推动物流管理的持续改进和优化。

四、物流管理的发展趋势1. 物流信息化：随着物流科技的不断创新和发展，物流信息系统将更加智能化和数字化，实现对物流过程的实时监控和数据分析，并提供精准的决策支持。