企业管理与经济技术分析复习

第二章1．项目总投资的构成总投资由建设投资、建设期利息、和流动资金组成。

建设投资包括：工程费用（建筑工程费、设备购置费、安装工程费）预备费用（基本预备费、涨价预备费）其他费用2．固定资产、流动资产、无形资产和其他资产的含义固定资产：书上：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的2、使用寿命超过一个会计年度3、单位价值较高。

总投资中除流动资金外都属于固定资产。

固定资产保持方式：折旧流动资产：是指可以在1年或1年以上的一个营业周期内变现或使用的资产，包括存货、现金、银行存款、应收及预付款项、短期投资等。

由总投资中的流动资金或流动负债共同构成。

保持方式：回收。

无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，由技术转让费或技术使用费（专利权或非专利技术）、商标权、商誉等形成。

保持方式：摊销其他资产：指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的其他资产，如长期待摊费用。

保持方式：摊销3．产品总成本费用的构成总成本费用：是指项目在一定时期内（一般为1年）为生产和销售产品所花费的全部费用。

国际通用分法：1、产品制造成本a、直接费用：直接材料、直接工资、其他直接支出b、间接费用：制造费用2、期间费用：管理费用、财务费用、销售费用我国流行分法：外购材料费、外购燃料及动力费、工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费、利息支出以及其他费用。

4．经营成本的概念、构成，经营成本中为什么不包括折旧费、摊销费、维简费和利息支出经营成本：一定时期内为生产和销售产品或提供劳务而实际发生的现金支出。

经营成本=总成本—折旧费—维简费—摊销费—利息支出原因：1、现金流量表反映项目在计算期内逐年发生的现金流入和流出，投资已在其发生时间作为一次性支出被计入现金流出，所以不能再以折旧和摊销方式计为现金流出，否则会发生重复计算。

2、项目投资现金流量表以全部投资作为计算基础，利息支出不作为现金流出，资本金现金流量表中已将利息支出列出，因此经营成本中也不包括利息支出。

建筑经济与企业管理复习资料一、单选题1.要求工人或工人班组上、下班交接时或班组之间交接工作面时,共同对已完成工序或分项工程进行检验,并做好记录,以明确责任,贯彻岗位责任制这种工程质量检验的方法称为( )。

A.自检B.交接检C.互检D.见证检验答案：B2.企业有意识地将潜在风险转给其他组织或个人(保险公司除外)承担的办法。

这属于风险处理中的( )。

A.风险规避B.非保险转移C.风险自留D.损失控制答案：B3.采用数理统计理论和方法来控制质量,以达到减少不合格产品率的目的,该阶段的质量管理属于哪个阶段的质量管理?( )A.质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.TQC阶段答案：B4.风险的存在、发生是不以人的意志为转移的,无法从根本上回避和消除的。

这体现了风险的( )。

A.可测性B.可变性C.客观性D.可控性答案：C5.在依法必须进行招标的工程范围内,对于重要设备、材料等货物的采购,其单项合同估算价在( )万元人民币以上的,必须进行招标。

A.50B.100C.150D.200答案：B6.合同当事人权利和义务共同指向的对象指的是( )。

A.主体B.客体C.内容D.合同答案：B7.( )是在对管理工作专业化分工的基础上提出的。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制组织答案：B8.价值工程对象选择的强制确定法步骤包括求功能系数、求成本系数和求( )。

A.综合系数B.价值系数C.功能评价值D.目前成本答案：B9.价值工程的基础与核心是对产品进行( )。

A.成本分析B.功能分析C.价值分析D.功能改进答案：B10.利用ABC分析法进行价值工程对象选择,其中分析的A类零部件是指( )。

A.零部件数占总数的10%左右,成本占总成本的70%左右B.零部件数占总数的20%左右,成本占总成本的20%左右C.零部件数占总数的70%左右,成本占总成本的10%左右D.零部件数占总数的90%左右,成本占总成本的10%左右答案：A11.在所有专家在完成预测的过程中都有机会与其他专家一起面对面地交换意见,相互启发,弥补个人不足。

企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。

我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。

在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。

与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。

从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。

长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。

人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。

随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。

（二）管理理念及方法滞后。

我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。

在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。

西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。

固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。

2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。

非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。

按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。

建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。

3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。

（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。

（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。

（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。

（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。

（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。

（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。

6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。

7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。

食品企业管理与技术经济分析考试题45110307 许超1、假定你是一家食品企业的老板（25 分）（1）你希望你的企业具有怎样的企业文化，为什么？（10 分）答：企业使命：为消费者提供营养、健康、安全的食品企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天企业价值观：责任、尊重、服务、共赢民以食为天。

食以安为先，对于食品企业而言，为消费者提供营养安全健康的食品是第一要务，必须将其贯彻到企业根本文化中，这才是立足之本；而员工的责任感，对工作、对消费者、对彼此的尊重，服务精神和共赢理念则是企业的核心竞争力。

2）你会采取哪些措施，在你的企业中有效推行、扩散你所倡导的企业文化？（15 分）答：①、新员工入职时，集中进行两周的企业文化培训；②、发放员工手册，规范员工行为和提供工作指导；③、建立完善的奖惩制度和监督制度，表彰先进，督促后进，防止违规现象发生；④、举办员工企业文化有奖问答、主题演讲比赛、辩论赛等，加强员工对企业文化的理解；⑤、定期进行员工企业文化再学习，并以学习成果作为考评的重要组成部分；⑥、组织老员工一对一带新员工，使新员工能尽快融入企业文化中2、吉林省某品牌蔬菜生产商打算2015 年在企业内建立蔬菜溯源体系，即消费者在超市中购买的该品牌的蔬菜均可以通过蔬菜包装上贴的溯源码进行溯源，查询到其购买的蔬菜从种植、加工到包装的所有相关信息。

（25 分）假定：（1）建立蔬菜溯源系统需要2015年当年一次性投入100 万元；2）市场上贴有溯源码的蔬菜，每公斤可以多卖 1 元钱；3）公司年产蔬菜200 吨；4）该行业的基准折现率是8%；5）该溯源系统可以使用10 年。

请问：（1）该溯源体系的投资回收期是多少年，即该企业多少年可以收回其一百万的投资？（10 分）答：2015年产品投资毛利润：200X 1000X仁200000 （元）PV = C/（1+r）A t其中：PV =现值（present valu® , C=期末金额，「=贴现率，上=投资期数通过EXCEL 表格计算结果如下投资期数折现值（万元）总收益额（万元）118.5185185218.51851852217.1467764135.66529492315.8766448251.54193974414.7005970666.2425368513.6116639479.85420074612.6033925492.45759328711.66980791104.1274012810.80537769114.9327789910.00497934124.9377582109.263869762134.201628由上表可知，第七年即可收回投资2）你是否建议该企业进行该项投资，为什么？请详细说明理由。

1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？计划职能：包括预测、决策和计划三个环节。

广义上说,是指通过对市场需求外部环境变化的预测和分析，结合本企业自身情况,对企业目标的总体规划和具体的行动计划，指导企业生产经营活动的顺利进行。

组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合理的进行组织,科学的划分职责，形成一个有机结合的整体,使企业的人、财、物得到最合理的使用。

指挥职能:指管理者根据计划的要求对下属部门、单位或个人进行的领导和调度，这是一种纵向的管理关系。

现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣,相互联系，相互制约，必须有高度集中统一的指挥。

指挥职能作用的发挥离不开计划和组织,计划使指挥的依据,组织是指挥的保证.在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统一指挥尤为重要。

在坚持统一指挥的过程中，要坚持下级只接受一个上级的领导，不能多头指挥和越级指挥.协调职能：指管理者为保证企业生产经营活动的正常进行而对企业各部门、各单位、各环节之间不和谐现象进行的调节，使他们相互配合、紧密衔接，减少或消除矛盾与脱节现象，形成良好的配合关系.也是对指挥职能必不可少的补充。

控制职能：也称监督职能，指不断地接受企业内外部的有关信息，按照既定的目标和标准对企业的生产和经营活动进行监督、检查，发现并纠正偏差。

2、何谓“X-Y”理论？你对这个理论的有什么自已的观点？麦格雷戈的X-Y理论：把传统管理对人性的观点和管理方法称为X理论，X理论对人性的假设为：1、人生性懒惰，好逸恶劳，只要有可能就会逃避工作;2、人们大都缺乏雄心壮志，不愿承担责任，宁愿被人领导；3、以自我为中心，反对变革；4、缺乏理性，易受外界或他人的影响。

X理论认为，要使人们积极干活，就必须采取严格的控制,强迫和经常不断的施压，才能使他们为实现组织的目标而努力。

把与传统管理截然不同的对人的观点和管理方法称为Y理论，Y理论对人性的假设为：1、人并非生来就厌恶工作，工作对人而言也是一种自然的需要；2、外来的控制、强迫并不能使人为实现组织目标而工作的唯一的方法，人对自己所参与的目标能实行自我管理和自我控制；3、在适当条件下，一般人不但能接受,而且能主动承担责任，缺乏雄心壮志不是人的天性；4、在为实现组织目标而努力所获得报酬中，人们最重视的是自尊和自我实现的满足;5、大多数人都具有一定程度的想象力和创造力，但在工业社会,一般人的智慧潜能职能只是部分得得到发挥。

管理经济学复习提纲1、正常利润、经济利润和经济剩余的联系与区别.正常利润：是指企业能够维护经营的最低限度的利润。

经济利润:企业的总收益减去显性成本和隐形成本之后的剩余.2、经济剩余、绝对优势、比较优势.经济剩余（ES）：消费者剩余（CS）与生产者剩余（PS）之和。

即ES=CS+PS。

经济剩余是衡量效率的标准绝对优势：用生产单位产品的劳动耗费衡量。

比较优势:用机会成本衡量。

3、寻租，x-非效率。

广义而言,寻租（Rent—seeking)活动是指人类社会中非生产性的追求经济利益活动，或者说是指那种维护既得经济利益或是对既得利益进行再分配的非生产性活动。

狭义的寻租活动，是利用行政法律的手段来阻碍生产要素在不同产业之间自由流动、自由竞争的办法来维护和攫取既得利益。

寻租行为的特点是,第一，它们造成了经济资源配置的扭曲，阻止了更有效的生产方式的实施;第二，他们耗费了社会的经济资源，使本来可以用于生产性行为的资源浪费在于社会无益的行为上;第三,这些行为还会导致其它层次的寻租行为或避租行为。

寻租成功后，企业获得垄断地位，缺乏外在的竞争压力，会造成企业不思进取，不积极采用新技术、新设备,企业会在生产可能性边界内运行，生产要素未得到最有效的配置,使生产成本上升，这就是莱本斯坦（Leibenstein）提出的X—非效率（X-inefficency)。

大企业中产生“X-非效率"的原因主要是：1。

两权分离的制度安排，往往易于产生”内部人控制"问题,即企业经营者置企业所有者利益于不顾，片面追求规模扩大，过度投资和耗用资产;不注意降低成本和过分的在职消费,导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等。

2.大企业与中小企业相比，公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。

当市场竞争压力较小时，企业就倾向于用增加人员和提高工资的办法来维持生产经营规模,通过提价的办法向消费者转嫁增加的那部分成本，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的削弱.3.随着企业规模扩大，管理层次增加信息交换传输量和组织协调的工作量将按几何级数增加。

一、选择题知识点1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是控制。

2、根据麦格雷戈的理论，X理论认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。

3、管理的首要任务是制定计划。

4、下列叙述正确的是管理是市场经济的产物。

5、泰罗的科学管理理论出现在19世界末、20世纪初。

6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次心理革命。

7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是法约尔。

8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是西蒙。

9、管理的首要职能是计划。

10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

11、认为“管理就是决策”的学者是赫伯特·A.西蒙。

12、管理的载体是组织13、管理的主体是管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的环境。

15、管理是一种艺术，这是强调管理的实践性。

15、管理学家明茨伯格提出的企业战略的5P包括：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective)。

16、企业战略规定了战略规划期内的总任务和完成的基本方针、重大措施以与主要步骤，因而它具有全局性、长远性、挑战性、相对稳定性和纲领性等特征。

17、著名战略管理学家迈克尔·波特提出了五力模型、价值分析模型、公司地位和行业吸引力矩阵等，并在此基础上提出了三个基本竞争战略。

18、迈克尔·波特五力模型中五种力量是指：同行业竞争者间的竞争、潜在竞争对手的威胁、替代产品（或服务)的威胁、供应商讨价还价的威胁、顾客讨价还价的威胁。

19、战略联盟的基本形式：合资企业、相互持股和非产权战略联盟。

20、企业文化的主要内容包括制度文化、价值观文化、人本文化和创新文化。

21、在现代企业管理中，决策理论学学派的代表人物是西蒙。

绪论1.管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科;2.管理经济学与微观经济学之间的区别研究对象对企业目标假设对企业环境假设研究目的微观经济学抽象企业利润最大化假定企业的外部企业行为环境信息为已知一般规律管理经济学现实企业短期目标是多样企业环境特别是企业决策化的；长期目标外部环境信息是是企业价值最大化不确定的3.管理经济学的理论支柱;1建立经济模型2边际分析法3需求弹性理论4关于市场机制和市场竞争的基本原理5边际收益递减规律6机会成本原理7货币的时间价值4.比较机会成本与会计成本这两个概念;1会计成本是反映的只是账面上的支出,属于历史成本,反映企业资源的实际货币支出;它不能用于企业决策;2机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值,只有用机会成本做决策,才能判断资源是否真正得到了最优利用;可以用于企业决策;5.比较会计利润、经济利润和正常利润1会计利润=销售收入-会计成本经济利润=销售收入-机会成本2会计利润收支的差额；反映通过经营的货币增殖部分经济利润资源配置合理与否的标志：经济利润＞0 ,资源配置合理经济利润＜0,资源配置不合理正常利润经济利润=0 ,可获得正常利润;正常利润是全部机会成本的一部分;6.外显成本是企业实际的支出,通常能在会计账上表现出来内含成本是企业非实际的支出,不能在会计账上表现出来机会成本=外显成本+内含成本第一章市场供求及其运行机制7.需求量是指在一定时期内,在一定条件下,消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量;8.影响需求量的因素⑴产品的价格⑵相关产品的价格替代品：；互补品：⑶消费者的收入⑷消费者的爱好⑸消费者对未来价格变化的预期⑹广告费用9.1需求曲线是指假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下,反映需求量与价格之间的关系;2需求曲线的规律：总是一条自左向右方倾下斜率为负的曲线;解释原因10.⑴需求量的变动是指非价格因素不变,从而需求曲线维持不动,因价格变动而引起的需求量的变动 ;2需求的变动是指非价格因素改变,从而需求曲线发生位移;11.供给量是指在一定时期内,在一定条件下,生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量;12.影响供给量的因素⑴产品的价格⑵产品的成本⑶生产者对未来价格的预期另外,还有补贴、税收13.1供给曲线是反映价格与供给量之间关系的表达式;2供给曲线的规律：总是一条自左向右上方倾斜斜率为正的曲线解释原因14.1供给量的变动是指非价格因素不变,从而供给曲线维持不动,因价格变动而引起的供给量的变动 ;⑵供给的变动是指非价格因素改变,从而供给曲线发生位移;15.需求-供给分析法⑴原理：通过绘制供给和需求曲线,可以分析供给、需求与价格之间的关系,而且还可以分析供需曲线背后诸因素对价格和市场交易量的影响;⑵应用◆对汽车需求的增加,会不会影响轮胎的价格答案：同比例增长要能分析参见图六3均衡价格和均衡产量的确定：需求和供给的交点;16.①市场机制在社会资源配置中的作用⑴资源的稀缺性⑵资源的可替代性⑶消费者和企业怎样进行选择⑷社会资源的优化配置②市场机制的不足⑴垄断因素的存在⑵外溢效应的存在⑶公共物品的存在⑷信息的不完全性⑸收入分配的不公③市场机制发挥作用的条件⑴要有独立的市场竞争主体⑵要建立竞争性的市场体系⑶建立宏观调控体系和政府进行必要干预注：对以上分别能做简答题；论述题时要解释每一条17.公共物品是指没有价格,因而价格机制对这类物品的生产和消费不起调节作用的物品;18．社会资源优化配置的基本标志：供求平衡即社会上各种商品的供给量等于需求量,此时,价格上涨,能刺激生产,抑制需求；价格下跌,能抑制生产,刺激需求,从前对各种商品的有效需求都能得到满足,同时又没有造成生产能力的过剩和资源浪费,资源的分配获得了最大的社会经济效益;第二章需求分析和需求估计19.1需求的价格弹性是反映需求量对价格变动的反应程度；或价格变动百分之一会使需求量变动百分之几;2公式：需求量的变动% Q/Q Q P价格弹性= 价格的变动% = P/P = P · Q①点弹性d Q Pεp= ·d P Q②弧弹性Q2－Q1 P1+P2εp = ·P2－P1 Q1+Q23按价格弹性的不同对需求曲线的分类①完全非弹性的需求曲线∣εp ∣ =0：垂直于横坐标的直线②完全弹性的需求曲线∣εp ∣ =∞：平行于横坐标的直线③单元弹性的需求曲线∣εp ∣ =1 ：双曲线的一只④在需求曲线的各个部分,弹性是变化的A点：∣εp ∣ =∞； B点：∣εp ∣ =0 ;M点：∣εp ∣ =1 ； AM: ∣εp ∣＞1;MB: ∣εp ∣＜1 ;⑤价格弹性与销售收入之间的关系需求是弹性的∣εp ∣＞1,P Q 反比需求是非弹性的∣εp ∣＜1,P Q 正比需求是单元弹性∣εp ∣＝1,P Q 不变20需求的收入弹性⑴概念：反映需求量对消费者收入水平变化的反应程度,或消费者收入水平变动百分之一会使需求量变动百分之几2公式：需求量变动的% Q/Q Q I收入弹性= 收入变动的% = I/I = I · Q①点弹性d Q IεI = ·d I Q②弧弹性Q2－Q1 I2+I1εI = ·I2－I1 Q2+Q13εI＜0 , 低档货；εI＞0 , 正常货；εI＞1 , 高档货收入弹性小：生活必需品收入弹性大：工艺美术品、各种高级消费品、旅游业以及其他奢侈品21需求的交叉价格弹性⑴概念：反映一种产品的需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度；即,若另一种相关产品的价格变动百分之一,会使这种产品的需求量变动百分之几2公式：Y产品需求量变动% Q y/Q y Q y P x交叉弹性= X产品价格变动% = P x/P x = P x· Q y①点弹性d Q y P xεp x= ·d P x Q y②弧弹性Qy2－Qy1 Px2+Px1E p x= ·Px2－Px1 Qy2+Qy13☉交叉弹性为正值,X产品价格的变动与Y产品需求量的变动同方向替代品；☉交叉弹性为负值,X产品价格的变动与Y产品需求量的变动反方向互补品；☉交叉价格为零, X产品价格的变动对Y产品需求量的变动无影响;22.需求估计的方法有市场调查、统计法;其中需求估计又包含市场调查、实验法；统计法常用的需求函数形式有线性函数、幂函数;第三章生产决策分析——投入要素的最优组合问题23.生产函数1概念：反映投入与产出之间的关系;2类型：☉短期生产函数：投入要素可变的、固定的;☉长期生产函数：所有投入要素均是可变的;24.单一可变投入要素的最优利用问题是指假定其他投入要素的投入量不变,只有一种投入要素的数量是可变的,研究这种投入要素的最优使用量;25.1边际产量等于总产量曲线上该点的切线斜率;MP=Q/L2平均产量等于总产量曲线上该点与原点的连接线的斜率;AP=Q/L3边际产量大于平均产量,平均产量呈上升趋势边际产量小于平均产量,平均产量呈下降趋势边际产量等于平均产量,平均产量最大;26.边际收益递减规律是指如果技术不变,生产中其他投入要素的投入量不变,增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加,但增加到一定点后,再增加投入量就会使边际产量递减;27.单一可变投入要素最优投入量的确定假定MRP为某可变投入要素的边际产量收入；P为某可变投入要素的价格；则：当MRP=P时,可变投入要素的投入量最优;28.等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例,其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的;等成本曲线是指在这条曲线上,投入要素x和y的各种组合方式,都不会使总成本发生变化;最优投入要素组合的确定等产量曲线与等成本曲线的相切点就是投入要素的最优组合点;29.规模收益的三种类型根据投入要素和产量的不同比例,可将规模收益分为以下三种类型：规模收益递增规模收益不变规模收益递减30.影响规模收益的因素产生的原因①促使规模收益递增的因素⑴工人可以专业化⑵可以使用专门化的设备和较先进的技术⑶其他因素大规模生产便于实行联合化和多种经营等②促使规模收益递减的因素管理问题、协调的难度会加大、中间环节多、造成文牍主义和官僚主义;31.规模收益类型的判定1所有投入要素的量增加k倍,则使产量增加h倍,比较h和k的大小;2代入不同的投入量从而得出对应不等的产量,分析在投入量增加一倍的情况下,产量增加的倍数是否超过100%;32.科布-道格拉斯生产函数⑴形式Q=a Kb L c⑵特点⒈它的对数形式是一个线性函数⒉边际产量递减⒊便于判别规模收益的类型⒋它的变量K,L的指数b, c 正好分别是K,L的产量弹性第四章生产决策分析—产品产量的最优组合问题33.产品转换曲线生产可能性曲线是指曲线上的任何点,均代表企业在资源给定的条件下能够生产的各种产品最大可能产量的组合;34.1产品的边际转换率是指即产品A每增产1个单位,会使产品B的产量减少多少;=QB/QA;2产品边际转换率就是产品转换曲线的斜率总为负；35.等收入曲线是指在此曲线上,各点所代表的不同产品产量组合都能得到相同的总销售收入;36.①使用线性规划法的一些假设⑴每种产品的单位产量利润是已知的常数；⑵每种产品所使用的生产方法为已知,而且它们的规模收益不变；⑶企业能得到的投入要素的数量有限而且已知⑷企业的目标是谋求利润最大;②线性规划模型的一般形式目标函数：是等式约束条件：是不等式;③线性规划可以用图解法、代数法和单纯型法来解;37.①影子价格是利用线性规划方法,对某种资源或投入要素的价值作出的评价;如果企业增加某种投入要素投入量1个单位,会使企业的利润增加,这一利润增加额就是该投入要素的影子价格;②在决策中的作用⑴如果影子价格为非零,说明该投入要素是生产中的“瓶颈”；如果影子价格为零,说明该投入要素在生产中利用不足;⑵如果影子价格大于市价,说明购买这种要素来扩大生产是合算的；如果影子价格小于市价,说明购买这种要素来扩大生产是不合算;第五章成本利润分析38相关成本是指适宜于做决策用的成本机会成本、增量成本非相关成本是指不适宜用于决策的成本会计成本、沉没成本39.增量成本是指因做出某一特定的决策而引起的总成本的变化;例如：变动成本沉没成本不因决策而变化的成本例如：固定成本决策时：①使用增量成本②使用机会成本40.边际成本是指在一定产量水平上,产量增加一个单位,给总成本带来多大的变化;即MC=TC/Q变动成本是指可变投入要素的支出,它随产量的变化而变化;固定成本是指固定投入要素的支出,它不受产量变化的影响;41.1如果价格不变,而生产函数属于规模收益递增,即产量的增加速度随投入量增加而递增,则成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递减;2如果价格不变,而生产函数属于规模收益递减,即产量的增加速度随投入量增加而递减,则成本函数是：总成本的增加速度随产量的增加而递增;421短期成本函数反映在企业诸种要素中至少一种投入要素的投入量固定不变的条件下产量与成本之间的关系,主要用于日常经营决策;2长期成本函数反映在企业诸种投入要素的投入量都是可变的条件下,产量与可能的最低成本间的关系,主要用于长期规划;43.平均变动成本、平均固定成本、平均总成本和边际成本的关系44.长期成本曲线是各个生产规模的短期平均成本的包络线,它的形状呈U型,曲线最低点的产量是企业的最优规模;45如果各企业的边际成本均随产量增加而增加,那么当它们的边际成本相等时,在它们间分配产量可使企业的总成本最低;46.贡献分析法①原理贡献就是增量利润,它等于增量收入减增量成本;有贡献的方案是可以接受的方案;贡献分析法主要用于短期决策;②应用：◆要不要接受订货⑴计算增量成本和增量收入机会成本⑵计算总增量成本和总增量收入非机会成本⑶计算单位产品贡献47.盈亏分界点分析法①原理主要用来研究产量、成本和利润之间的关系,而把重点放在寻找盈亏分界点产量上;②应用⑴确定盈亏分界点⑵盈亏分界点分析法的应用ⅰ产品质量水平和价格水平怎样确定ⅱ要不要生产某种产品48.边际分析法⒈原理MR-MC=Mπ⑴当MR>MC时,Mπ为正值,即企业增加单位产量可使总利润增加,因而,此时产量非最优⑵当MR<MC时,Mπ为负值,即企业增加单位产量可使总利润减少,因而此时产量亦非最优⑶当MR=MC时,Mπ为零,即企业的产量是最优的,企业的总利润达到最大;⒉应用第六章市场结构和企业行为49.1市场结构分为完全竞争、垄断性竞争、寡头垄断、完全垄断2分类的依据⒈控制价格的能力⒉卖者的数量⒊产品的差异程度⒋进出市场的难易程度50.完全竞争市场①基本特征：在这个市场里,产品的价格完全由市场决定,企业只是价格的接受者;②具备条件⑴买者和卖者很多⑵产品同质⑶生产者出入行业自由⑷市场信息灵通③完全竞争条件下企业的短期产量决策：企业的最有产量的条件是： P=MC④完全竞争条件下企业的短期供给曲线：企业停产的条件：P<AVC⑤完全竞争条件下企业的长期均衡条件：P=AC 短期和长期=MC短期和长期=MR=AR经济利润为零⑥完全竞争市场条件下企业行为分析在长期平均成本曲线的最低点上生产：⒈只获得正常利润⒉生产效率最高⒊从社会资源合理配置的角度来看,产量是最优的,能够为社会提供最大的财富;⒋低成本竞争策略是完全竞争企业唯一的最佳的竞争策略;51.完全垄断①概念：是指一个行业只有一家企业,而且它所生产的产品没有其他产品可以替代,新企业的进入又有很大障碍;②完全垄断企业短期和长期的价格和产量决策均遵循MR=MC的原则③市场进入的障碍⒈企业控制了产品的基本原料的来源⒉企业拥有专利权⒊企业规模大⒋政府特许④垄断企业的弊端⒈高价格⒉产量不足⒊生产效率低⑤政府对垄断企业的干预⒈制定和执行反垄断法⑴分解垄断企业⑵防止垄断的产生⑶防止能削弱竞争的兼并⑷防止串通⒉对自然垄断企业进行管制52.垄断竞争①⒈主要特征⑴企业数量多⑵企业进出行业自由⑶产品有差别⒉第⑴⑵是竞争性的,⑶是垄断性的②垄断竞争条件下企业的长期均衡条件⑴P=AC短期和长期,此时经济利润为零⑵MR=MC短期和长期,此时企业利润最大③与完全竞争相比,垄断竞争企业的主要特征：⒈价格较高、产量较少⒉生产效率较低⒊竞争策略有价格竞争策略、产品差异策略、促销包括广告策略53.寡头垄断①概念：是指在这个市场里,几家大企业生产和销售了整个行业的几大部分产品,竞争只在这几家大企业之间展开;它包含纯寡头垄断无差别、有差别寡头垄断;②曲折的需求曲线模式一家企业如果提价,其他企业一般不会跟着提价；但一家企业如果降价,其他企业就会跟着降价;③价格领导模式在寡头垄断条件下,为避免价格竞争,在寡头垄断企业之间有时候有一种暗中的默契,即行业中的一家企业决定产品价格,其他企业则相应跟着定价或变价,确定价格的企业是自然产生的领袖企业;④卡特尔模式如果几家寡头企业公开联合起来,签订正式协议,共同规定一个价格,有可能像垄断企业一样定高价,使整个行业的总利润最大,这种联合是公开的正式协议叫卡特尔模式;⑤非价格竞争是指在寡头垄断市场结构中,不轻易变动价格,相互之间的竞争主要不是通过价格进行,而是通过非价格因素进行;第七章定价实践54.企业的定价目标①以盈利作为定价目标⑴以获得一定数量的利润作为定价目标,通常是以销售额或投资的一定百分比来表示⑵以获得“满意”的利润为目标⑶以谋求最大利润为目标②以扩大销售作为定价目标③以稳定价格作为定价目标④以应付竞争作为定价目标55.决定价格的主要因素⒈产品的成本⒉产品的需求⒊竞争对手的情况⒋政府关于企业定价的政策与法令56.企业定价的一般方法：①以成本为基础定价；②以需求为基础定价；③以竞争为基础定价;57.以成本为基础定价原因⑴成本数据比较容易获得,,它的大小比较确定,方便可行⑵一般是在成本基础上加上利润等于价格,如此定价,企业对于能有多少利润做到心中有数⑶企业要生存和发展,前提是收入必须大于成本①成本加成定价法●估计单位产品的变动成本●估计固定费用,然后按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去,加上单位变动成本,求出全部成本●在全部成本上加上按成本目标利润率计算的利润额,即得出价格②目标投资回报率定价法在全部成本的基础上加上利润,此利润为按目标投资回报率计算;③最大利润定价法根据不同价格水平上的总成本和销售收入,算出不同价格水平上的总利润,总利润最大的那个价格水平即是我们要决定的价格;④增量分析定价法以增量成本或变动成本为定价基础,只要增量收入大于增量成本或价格高于变动成本,此价格就是可接受的;①②③以全部成本为基础,④以增量成本或变动成本为定价基础58.以需求为基础定价⑴根据消费者对产品价值的理解来定价;或购买者理解价值定价法⑵跟据产品的需求价格弹性的不同来定价59.以竞争为基础定价⒈随行就市定价法是指按同行竞争者的产品价格定价;适用于完全竞争市场和寡头垄断市场;⒉投标时确定最优报价的方法最大贡献期望值法找出能提供最大贡献期望值的报价方案60.企业定价策略包括.产品组合定价策略、差别定价策略、新产品定价策略、折扣定价策略、心理定价策略、促销定价策略;①.产品组合定价策略1概念：处理本企业各种产品之间价格关系的策略;2种类⑴系列产品定价策略根据系列中各种产品的价格弹性来定价⑵互补产品定价策略对基本产品定低价,对配套产品定高价⑶成套产品定价策略配套出售的商品价格定得单个出售低②差别定价策略⑴概念：是指同一种产品,对不同的顾客、不同的市场,采取不同的价格;⑵条件ⅰ企业对价格有控制能力ⅱ产品有两个或两个以上被分割的市场ⅲ不同市场的价格弹性不同⑶种类ⅰ以顾客为基础ⅱ以产品为基础ⅲ以空间为基础ⅳ以时间为基础③新产品定价策略Ⅰ撇油定价策略⑴概念是指把产品的价格定得很高,目的是想在短期内能把本钱赚回来;⑵适用①不同顾客有不同价格弹性有部分顾客弹性较小②试制新产品提前期较长③规模经济性不显着④高价给人有高级产品、质量很高的好印象⑤对此产品未来的需求或成本的估计没有把握Ⅱ渗透定价策略⑴概念是指把价格定得很低,目的是为了打入市场⑵适用①产品需求弹性大②规模经济性显着③需要用低价与竞争对手抢占市场④处于竞争或心理上的原因,需要尽快占领大片市场,以求在同行中处领先地位④折扣定价策略种类：⑴功能折扣；⑵付现折扣；⑶数量折扣；⑷季节折扣;⑤心理定价策略⒈概念是指根据消费者的心理进行定价的策略;⒉类型⑴声望定价策略⑵尾数定价策略⑥促销定价策略⒈概念是指为了达到促销的目的,对产品暂时定低价,或暂时以不同的方式向顾客让利;⒉类型⑴招徕定价法⑵期间减价或赠送礼品或有奖销售61.中间产品的转移价格①概念：是指分公司与分公司之间进行中间产品的转让时,该中间产品的价格;②有外部市场条件下,转移价格的确定按市场价格来确定③无外部市场条件下,转移价格的确定对中间产品实行双重定价的方法;⑴除了用变动成本定价外目的是为了使后方分公司的短期决策能与总公司的短期决策保持一致；⑵在各分公司之间合理分配利润的基础上来定价目的是为了调动所有分公司长期的生产积极性;第八章长期投资决策62.投资⑴概念是指当前的能够在以后较长的时间内给投资者带来收益的支出;⑵与经营费用的区别：赢得收益的延续时间长短不同63.投资建议①扩大现有产品的生产规模②设备更新或技术改造③发展新产品④其他,如对三废的控制和治理、劳动保护设施的投资等;64投资决策的特点⑴要计算货币的时间价值⑵要考虑风险65在投资决策中运用边际分析法当投资的边际回报率等于边际资金成本时,企业的投资量水平为最优;66.净现金投资量⒈概念是指因决策引起的投资的增加量;⒉计算⑴+流动资产⑵+非购买性支出研究、广告、试验费用⑶-设备的残值+旧设备的拆除费用⑷-新设备的替代费用⒊计算时必须遵循增量分析原理;67.净现金效益量⒈概念是指企业在经营中因决策引起的现金效益的增加量,它等于利润的增加量加上折旧的增加量;即：NCB=P+D⒉税后净现金效益量等于税后利润的增加量加上折旧的增加量;即： NCB′= P′+D = P1-t+ D= S-C- D 1-t+ D⒊计算时要考虑增量分析原则;68.资金成本⒈概念是指为了实施投资方案获得资金所付出的一定代价;⒉按来源分类⑴边际债务成本税后债务成本=利息率1-税率⑵权益资本成本k s=D1/W +g 例8-8D1/W ——股利收益率；g——资本利得收益率⑶加权平均资金成本ka=p d k d + p e k ek d ：税后债务成本k e ：权益资本成本p d 、 p e ：债务和权益资本的比重ka ：加权平均资金成本要会计算类似教材159页例8-8的题目69.投资方案的评价方法返本期法净现值法内部回报率法①返本期法1.计算返本期公式净现金投资量返本期= 每年的净现金效益量2.根据返本期的长短评价方案⑴考虑货币的时间价值⑵考虑返本完了之后的净现金效益②净现值法⒈净现值的计算公式净现值=净现金效益量的总现值－净现金投资量。

企业管理复习题试题一一、单项选择题1．现代市场经济中，市场的主体是（）。

A 政府B 行业机构C 企业D 人2．公司的资本是由（）出资的。

A 国家政府B 集体企业C 私人合伙 D股东3．公司的活动目的是（）。

A 企业管理B 行政管理 C扩大就业 D 盈利4．公司的日常管理机构是（）。

A 股东大会B 董事会C 经理机构D 监事会5．有限责任公司的最高权利机构是（）。

A 总经理B 董事长C 股东会D 董事会6．市场开发决策属于（）。

A 管理决策B 战略决策C 业务决策D 战术决策7．（）也叫盈亏平衡分析法。

A 量本利分析法B 决策树法C 回归分析法D 主观决策法8．国际市场上的竞争本质是（）的竞争。

A 资金B 技术C 人才D 质量9．广告费、运输费、差旅费属于（）。

A 管理费用B 销售费用C 制造费用D 材料费用10.（）是企各类人员在职业活动中必须遵守的行为准则和规范。

A 职业责任B 职业纪律C 职业行为D 职业作风11．开展公共关系的目的是（）。

A 提高企业知名度，树立企业形象B 沟通产品信息C 激励购买D 使顾客对产品产生初步的认识和了解12．成本管理的手段是（）。

A 制定成本目标B 提高管理者的成本意识C 提高成本效率D 管理者承担成本责任13．（）是现代企业最缺少的资源。

A 机器设备B 原材料资源C 人力资源D 资金14．决策根据工作层次的划分和责任的划分来进行，这种决策方法叫做（）。

A 程序性决策B 层次性决策C 确定性决策D 风险性决策15．（）是企业文化中企业形象的核心。

A 企业信誉B 职工主体意识C 产品质量D 产品技术服务16. 通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是( )A.一般企业文化B.表层企业文化C.中层企业文化D.深层企业文化17．品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A.品牌B.品牌名称C.品牌标志D.商标18．外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( )A.外商独资经营企业B.中外合作经营企业C.中外合资经营企业D.合伙经营企业19．津贴之所以必要，其主要原因在于( )A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励20．以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是( )A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长二、多项选择题1．企业人才具有（）。