装卸队暂行管理办法及规定

公司装卸队管理规定一、总则为了规范公司装卸队的管理，提高工作效率，保障员工安全，制定本管理规定。

二、岗位设立1.装卸队按照作业性质和工作需要划分为装卸组、搬运组和维修组。

2.装卸组负责货物的装卸作业，搬运组负责货物的搬运作业，维修组负责维修装卸设备。

三、工作职责1.装卸组（1）负责根据公司的装卸计划，组织队伍进行装卸作业。

（2）负责检查货物的装卸质量，确保不会造成货物损坏或丢失。

（3）负责清点货物数量，与货物单据核对，确保货物数据准确。

（4）负责维护装卸设备的使用和保养，并及时向维修组报告故障情况。

2.搬运组（1）负责将货物从装卸地点运至仓库或货车。

（2）负责将仓库或货车的货物运至装卸地点。

（3）负责标识货物的存放位置，确保货物存放整齐、清晰可辨。

（4）配合装卸组进行货物的清点与核对工作。

3.维修组（1）负责维修和保养装卸设备。

（2）定期检查装卸设备的工作状况，确保设备能够正常使用。

（3）及时处理装卸设备的故障，确保装卸作业的连续进行。

四、工作流程1.装卸作业（1）装卸组根据装卸计划，组织队伍进行装卸作业。

（2）搬运组及时将货物运至装卸地点。

（3）装卸组进行货物的装卸作业，同时负责货物的清点与核对。

（4）装卸组将装卸完毕的货物清点结果报告给相关部门。

2.搬运作业（1）搬运组按照货物存放位置和标志进行搬运工作。

（2）搬运组将货物运至指定的存放位置或装车。

（3）搬运组将搬运完毕的货物清点结果报告给相关部门。

3.维修作业（1）维修组根据工作计划，进行装卸设备的维修与保养。

（2）维修组在装卸设备出现故障时及时处理，确保装卸作业的正常进行。

五、工作安全1.装卸队员工必须进行专门的装卸培训，熟悉操作规程，并配戴好相应的安全防护用品。

2.装卸设备必须经过检查合格后方可使用，并定期进行维修保养。

3.装卸作业中，禁止搬运超重或超限的货物，以确保装卸安全。

4.作业现场必须保持整洁，杜绝堆放杂物，避免发生意外伤害。

5.装卸作业过程中，应遵守相关的操作规范和安全规定，确保操作安全。

物流装卸队规章制度第一章总则第一条为了规范物流装卸队的行为，提高工作效率，保障员工安全与健康，特制定本规章制度。

第二条物流装卸队是指专门负责货物的装卸工作，以及货物运输、仓储等相关服务的队伍。

第三条物流装卸队的任务是按照客户要求进行货物的装卸作业，保障货物安全、整洁、高效地完成装卸过程。

第四条物流装卸队的管理原则是以安全、快捷、精细为宗旨，遵守国家法律法规，确保员工的安全与权益。

第五条物流装卸队要求员工服从管理，严格执行规章制度，服从上级安排，配合工作。

第二章组织管理第六条物流装卸队负责人是队伍的领导者，负责管理、指导全体员工的工作。

第七条物流装卸队分为装卸班组，每个班组负责一个装卸任务，由班组长领导。

第八条装卸队员工根据任务需求分为装卸工、搬运工等不同岗位，负责不同工作任务。

第九条每年定期举行队伍会议，总结工作成绩，制定下一阶段工作计划。

第十条物流装卸队要建立健全的考核制度，对员工进行绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚。

第三章安全生产第十一条物流装卸队要严格遵守安全生产规定，做好生产安全防护工作，防止事故的发生。

第十二条每个员工上岗前要接受相关安全培训，了解操作规程，掌握安全技术。

第十三条装卸工作中要穿着符合工作要求的劳动防护用品，如手套、安全鞋等。

第十四条对于货物的装卸作业，要确保货物包装完好，搬运过程中注意避免碰撞、摔落等情况。

第十五条出现异常情况或安全隐患时，员工应及时向班组长或负责人报告，不能私自处理。

第四章工作纪律第十六条物流装卸队要严格遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务。

第十七条装卸队员工要保持良好的工作状态，不能擅离岗位，不能私自调动任务。

第十八条在工作过程中，不得喧哗、打闹、吸烟等影响工作秩序的行为。

第十九条班组长要对队伍进行管理和督促，发现不良行为及时制止。

第二十条对于工作中的技术问题或困难，员工要及时向领导或同事请教，共同解决。

第五章行为规范第二十一条装卸队员工要遵守行为规范，不得有违法违规行为，不得影响队伍形象。

铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸工作效率和质量，确保货物装卸安全、迅速、准确，特制定本管理办法。

本办法适用于铁路货场装卸队的日常管理和作业活动。

二、装卸队的组织架构与职责1、装卸队应设立队长、副队长、班组长等管理岗位，明确各自职责。

队长负责全面管理装卸队的工作，包括制定工作计划、安排人员调配、监督工作进度和质量等。

副队长协助队长工作，在队长不在岗时履行队长职责。

班组长负责组织本班组成员完成具体的装卸任务，确保工作安全和质量。

2、装卸队成员应具备相应的从业资格和技能，身体健康，能够胜任装卸工作。

三、装卸作业流程与规范1、装卸作业前的准备装卸人员应提前了解货物的种类、数量、重量、包装等信息，准备好所需的装卸工具和设备。

对装卸场地进行检查，确保场地平整、无障碍物，装卸设备状态良好。

2、装卸作业中的操作要求严格按照操作规程进行装卸作业，轻拿轻放，避免货物损坏。

合理安排货物的堆放位置，确保货物稳固，不倾斜、不倒塌。

对于特殊货物（如易碎品、危险品等），应按照相关规定采取特殊的装卸措施。

3、装卸作业后的清理与检查装卸作业完成后，及时清理场地，将装卸工具和设备归位存放。

对装卸的货物进行检查，确保数量准确、质量完好。

四、安全管理1、安全教育与培训定期组织装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。

新入职的装卸人员必须经过岗前安全培训，考核合格后方可上岗。

2、安全防护措施装卸人员必须配备符合标准的劳动防护用品，如安全帽、手套、安全鞋等。

在装卸作业现场设置明显的安全警示标志，防止无关人员进入。

3、安全检查与隐患排查定期对装卸设备、工具进行安全检查，发现问题及时维修或更换。

加强对装卸作业现场的安全巡查，及时排查安全隐患。

五、质量管理1、质量标准制定明确各类货物的装卸质量标准，包括货物的包装完好程度、堆放整齐度等。

2、质量监督与考核建立质量监督机制，对装卸作业质量进行定期检查和不定期抽查。

铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸工作是铁路货物运输的重要环节，装卸队的管理水平直接影响着货物装卸的效率、质量和安全。

为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸作业水平，确保铁路货物运输的安全、高效、有序，特制定本管理办法。

一、装卸队的组建与人员配置1、装卸队应根据货场的作业量和货物种类合理确定人员数量。

人员应具备良好的身体素质、职业道德和相关的装卸技能。

2、新招聘的装卸人员必须经过严格的岗前培训，包括安全知识、操作规程、货物特性等方面的培训，考核合格后方可上岗。

3、装卸队应配备队长、副队长、安全员等管理人员，明确各自的职责和权限。

二、装卸作业的安全管理1、安全是装卸作业的首要任务。

装卸队必须建立健全安全管理制度，定期对装卸人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2、装卸作业前，必须对装卸设备、工具进行检查，确保其完好无损，符合安全要求。

3、在装卸过程中，严格遵守安全操作规程，严禁违章作业。

对于超重、超高、超长等特殊货物的装卸，必须制定专门的安全措施。

4、设立安全警示标识，对危险区域进行明确标识，防止人员误入。

5、定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。

三、装卸作业的质量管理1、装卸人员应熟悉各类货物的装卸要求，确保货物在装卸过程中不受损坏。

2、按照货物的性质、重量、包装等要求进行分类装卸，做到轻拿轻放，堆码整齐、稳固。

3、对易损、易污、易碎货物要采取特殊的保护措施，确保货物的质量。

4、装卸作业完成后，要对货物进行检查，如有损坏或短缺，应及时报告并做好记录。

四、装卸设备与工具的管理1、建立装卸设备和工具的台账，对设备和工具的名称、型号、数量、购置日期等进行详细记录。

2、定期对装卸设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。

3、对设备的维修要有详细的记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等。

4、装卸工具要妥善保管，使用后及时归位，防止丢失或损坏。

5、对于报废的设备和工具，要按照规定进行处理，并及时更新台账。

物流公司装卸部门管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流公司装卸部门的工作流程，保障作业人员的安全，提高作业效率，确保货物安全、准时地完成装卸作业。

2. 本制度适用于公司所有从事装卸作业的员工及相关管理人员。

3. 装卸作业必须遵循“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。

二、组织管理1. 装卸部门应设立专门的管理团队，负责日常作业的组织、协调和管理。

2. 管理团队应制定详细的作业计划和应急预案，对员工进行定期的业务培训和安全教育。

3. 建立和完善装卸作业的标准操作程序（SO），并监督执行情况。

三、作业管理1. 装卸作业前，应对作业场地进行安全检查，确保无安全隐患。

2. 明确货物的装卸要求，包括货物的性质、重量、体积等信息，以及特殊货物的装卸注意事项。

3. 装卸作业时，必须使用合适的工具和设备，严禁违规操作或使用未经检验的机械设备。

4. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定的作业指导书进行操作，并由专人负责监督。

四、安全管理1. 装卸人员必须着装规范，佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防滑鞋、手套等。

2. 严格遵守作业现场的安全警示标志和指示，不得进入禁入区域。

3. 发现安全隐患或异常情况应立即上报，并采取相应措施予以处理。

4. 定期对装卸工具和设备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

五、质量控制1. 装卸作业应确保货物的完整性和安全性，避免货物受损、丢失或错发。

2. 对装卸过程中出现的质量问题应及时记录并报告，分析原因，采取措施防止再次发生。

3. 定期对装卸服务质量进行评估，不断提升服务水平。

六、环境保护1. 装卸作业应遵守环保法规，减少对环境的影响。

2. 合理利用资源，减少浪费，提倡绿色装卸。

3. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理。

七、违规处理1. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可解除劳动合同。

2. 对于造成公司财产损失或影响公司声誉的行为，应依法追究责任。

第一章总则第一条为加强公司装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全、有序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装卸队及其工作人员。

第三条装卸队管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章组织机构及职责第四条公司成立装卸队管理领导小组，负责装卸队的管理、监督和考核工作。

第五条装卸队管理领导小组职责：1. 制定装卸队管理制度及操作规程；2. 监督装卸队日常管理工作；3. 定期组织装卸队进行安全教育和培训；4. 对装卸队工作进行考核，提出奖惩意见；5. 协调解决装卸作业中的重大问题。

第六条装卸队队长职责：1. 负责装卸队的日常管理工作；2. 组织装卸队成员进行安全教育和培训；3. 确保装卸作业安全、有序；4. 指导装卸队成员完成装卸任务；5. 定期向上级汇报装卸队工作情况。

第七条装卸队成员职责：1. 遵守公司规章制度，服从队长安排；2. 掌握装卸作业技能，提高装卸效率；3. 严格执行装卸作业安全规程，确保作业安全；4. 保持工作区域整洁，爱护装卸设备；5. 积极参与装卸队管理工作，提出合理化建议。

第三章安全管理第八条装卸作业前，装卸队必须对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位。

第九条装卸作业过程中，装卸队成员应严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。

第十条装卸作业现场应设置安全警示标志，提醒作业人员注意安全。

第十一条装卸作业过程中，如遇突发事件，装卸队成员应立即停止作业，并采取必要措施确保安全。

第十二条装卸队成员必须佩戴安全帽、系好安全带等防护用品，确保自身安全。

第四章考核与奖惩第十三条公司对装卸队实行绩效考核，考核内容包括：作业效率、安全记录、工作态度等。

第十四条对表现优秀的装卸队成员给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响作业安全的，给予警告、罚款等处罚。

第五章附则第十五条本制度由公司装卸队管理领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司装卸队管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。

装卸队管理制度第一章总则一、为了加强对装卸队的管理，保障装卸作业的安全、高效完成，实现货物的及时卸载和装载，提高装卸队的整体素质，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于公司内所有装卸队的管理工作，公司对所有装卸队的领导和管理人员应严格执行本管理制度。

第二章装卸队的组建一、公司装卸队应按照物流需求和货物量的大小合理制定装卸队人数及设备配置，确保作业效率和质量。

二、公司装卸队人员应按照有关规定进行专门的培训和考核，具有相应的装卸队操作资格证书。

三、装卸队应定期进行技能培训和实操练习，提高操作人员的技术水平和工作积极性。

四、装卸队应定期检查和维护装卸设备，确保设备正常运转和安全使用。

第三章装卸队的管理一、公司装卸队的管理人员应具有相关管理和协调能力，确保装卸作业的顺利进行。

二、公司装卸队的管理人员应严格执行公司的规章制度，保持工作纪律和秩序。

三、装卸队的管理人员应加强与其他相关部门的沟通和协作，确保装卸作业的顺利进行。

四、公司装卸队的管理人员应定期对装卸作业情况进行考核和评估，根据实际情况及时调整工作计划。

第四章装卸队的作业安全一、公司装卸队作业时应严格遵守装卸作业安全规定，确保装卸作业的安全进行。

二、企业装卸队应配备必要的安全设施和防护用具，确保装卸作业人员的安全。

三、装卸队应采取必要的安全措施，避免发生意外伤害和事故。

四、公司装卸队应定期进行安全培训和演练，提高人员应对突发情况的应变能力。

第五章装卸队的作业质量一、公司装卸队应严格按照装卸作业流程和标准操作，确保作业质量。

二、装卸队应做好装卸作业前的准备工作，保证货物的安全及时卸载和装载。

三、装卸队应定期对装卸作业质量进行检查和评估，根据情况及时改进作业方法。

四、公司装卸队应根据客户要求及时准确完成装卸作业，提高客户满意度。

第六章装卸队的考核评价一、公司装卸队应定期对装卸作业情况进行考核和评价，根据考核结果对装卸队进行奖惩。

二、装卸队作业质量、安全生产情况、工作态度和效率等方面均应列入考核范围。

装卸队管理办法
一、总则
1. 本办法旨在规范装卸队的作业流程，确保装卸工作的安全、高效和
有序。

2. 适用于公司所有参与装卸作业的员工及管理人员。

二、组织结构与职责
1. 装卸队应设立队长一名，负责日常管理和作业调度。

2. 设立安全监督员，负责监督作业安全规范的执行。

3. 装卸工应服从队长和安全监督员的指挥，严格遵守作业规程。

三、作业流程管理
1. 作业前，队长应根据作业任务分配人员和设备。

2. 安全监督员需检查作业环境和设备状态，确保符合安全要求。

3. 装卸工在作业前应穿戴好个人防护装备，并对所使用工具进行检查。

四、安全与卫生
1. 严格执行公司安全操作规程，定期进行安全培训。

2. 装卸队应定期对作业区域进行卫生清理，保持作业环境整洁。

五、设备管理
1. 装卸队应建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。

2. 所有设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态。

六、考核与激励
1. 对装卸队成员的工作效率、安全记录进行定期考核。

2. 对表现优秀的个人或团队给予奖励，激励成员提高工作积极性。

七、事故处理
1. 一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织抢救。

2. 事故发生后，应进行事故调查，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。

八、附则
1. 本办法自发布之日起实施，由装卸队队长负责解释。

2. 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审批。

请注意，这是一个简化的管理办法示例，具体内容应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。

铁路货场装卸队管理办法铁路货场装卸队作为铁路货物运输过程中的重要一环，承担着货物装卸的关键任务。

为了确保装卸工作的安全、高效、有序进行，提高服务质量，特制定本管理办法。

一、装卸队人员管理1、装卸队人员招聘按照铁路货场的需求，制定招聘计划。

招聘过程应严格遵守相关法律法规，确保公平、公正、公开。

应聘人员应具备良好的身体素质、一定的文化水平和相关工作经验。

通过面试、技能考核等环节筛选合适的人员。

2、人员培训新入职人员必须接受岗前培训，包括铁路装卸安全知识、操作规程、职业道德等方面的内容。

定期组织在职人员进行业务培训，不断提高其业务水平和安全意识。

培训形式可以包括课堂讲授、现场演示、案例分析等。

3、人员考核建立健全人员考核制度，对装卸队人员的工作表现进行定期考核。

考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。

根据考核结果，对表现优秀的人员给予奖励，对不达标的人员进行批评教育、培训或调整岗位。

二、装卸作业管理1、作业计划安排根据铁路货场的货物运输计划，合理安排装卸作业任务。

提前做好人员、设备的调配，确保作业按时完成。

与铁路运输部门保持密切沟通，及时了解货物到达和发送的时间、数量、种类等信息，以便做好相应的准备工作。

2、作业流程规范制定详细的装卸作业流程和标准，确保装卸作业的规范化、标准化。

装卸人员在作业过程中应严格按照流程和标准操作，不得随意更改。

3、作业安全管理强化装卸作业安全意识，定期进行安全培训和教育，让装卸人员充分认识到安全工作的重要性。

配备必要的安全防护用品和设备，如安全帽、安全带、防滑鞋等，并确保装卸人员正确使用。

对装卸作业现场进行安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。

4、作业质量管理树立质量意识，确保货物装卸过程中不损坏、不丢失、不混装。

对装卸后的货物进行质量检查，如发现问题及时处理，并追究相关人员的责任。

三、装卸设备管理1、设备购置与维护根据装卸作业的需求，合理购置装卸设备，并确保设备的质量和性能符合要求。

运输装卸队管理规定第一章总则第一条为了加强运输装卸安全管理，规范装运秩序，杜绝事故发生，制定本规定。

第二条运输装卸队隶属采购供应部。

（现归生产部管理）第三条运输装卸队对五大矿矿井运输装卸设备、仓储备、大型物运输装卸工作负责。

第四条认真贯彻执行上级的指示和任务要求，合理调配安全排好车辆，确保运输装卸工作圆满完成。

第五条严格管理、狠抓落实、确保各项规章制度建立健全并顺利实施。

第六条提高驾驶员按规操作，安全行车的意识和观念，加强安全学习，杜绝隐患，确保无任何事故发生。

第七条努力节能降耗，降低成本。

第八条司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，遵守交通安全法，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。

第九条认真学习安全生产的各项方针政策，培养安全意识，保证货物的安全装卸和运输。

第十条面向生产一线，服务一线的原则，做到文明装卸。

第二章装卸大件.易燃易爆物品安全管理规定第十一条在装卸笨重大件物品时，必须按公司规定操作，严禁违章作业。

第十二条装卸车时，队长必须负责安全监护或指定专人监护，同时要有安监部人员进行安全评估方可作业。

第十三条设备装卸时要轻拿轻放，保证设备的完好。

第十四条动用吊加，装载机卸货时，要做好防护，严禁在起重臂和吊车下站人。

第十五条运输炸药、雷管时，出车前认真检查车辆，确认一切正常后方可出车，并做好出车记录。

第十六条装运炸药，雷管必须与保管员，警务人员办理一切相关手续，待手续完备后方可装运，绝对不得将炸药、雷管混装混运。

第十七条运输途中，除押运人员外，严禁无关人员乘车。

第十八条用货单位接货前，必须办理交接手续，清点无误后方可交货。

第三章人员车辆安全管理规定第十九条司机安全管理规定（一）司机必须遵守《中华人民共和国道路管理条例》及有关交通安全管理的规章制度，遵守交通安全法，安全驾驶，同时遵守本公司其他相关的规章制度。

（二）司机必须持有国家规定驾驶证、上岗证、特殊车辆证。

装卸车队的规章制度第一章总则第一条为了规范装卸车队的管理，提高工作效率，保障装卸作业的安全，特制定本规章制度。

第二条装卸车队是公司的重要组成部分，装卸作业的质量和效率直接影响公司的运营和形象，所有队员必须认真遵守本规章制度。

第三条装卸车队的工作任务主要包括装卸货物、搬运货物、维护装卸设备等工作，队员应认真履行各项职责，确保完成任务。

第四条装卸车队要加强学习，不断提升专业技能和服务意识，努力提高工作质量和效率。

第二章装卸车队的组织管理第五条装卸车队设队长一名，副队长一名，队员若干名，队长对队员负责，副队长协助队长管理，队员服从队长和副队长的指挥。

第六条装卸车队实行轮班制度，确保24小时都有队员值班，保障装卸作业的正常进行。

第七条装卸车队要定期开展安全教育培训，提高队员的安全意识和应急处置能力。

第八条装卸车队要定期组织队员进行体检，保障队员的身体健康，减少意外事故发生。

第三章装卸作业规范第九条装卸车队在进行装卸作业时，必须按照操作规程进行，严格按照装卸计划和要求进行作业。

第十条装卸车队在进行装卸作业时，必须穿着工作服和安全鞋，佩戴安全帽和手套，确保安全生产。

第十一条装卸车队在进行装卸作业时，要注意货物的包装和堆放，确保货物不受损坏。

第十二条装卸车队要做好装卸设备的维护保养工作，确保设备正常运转。

第四章装卸作业安全第十三条装卸车队要加强火灾防范意识，做好防火措施，严禁在作业现场吸烟。

第十四条装卸车队要加强防爆意识，对易燃易爆货物要特别注意，严禁使用明火。

第十五条装卸车队要加强货物掌控意识，确保装卸作业过程中货物的稳固。

第十六条装卸车队要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。

第五章装卸作业纪律第十七条装卸车队要遵守作业纪律，不得擅自离岗，不得私自调休，不得串岗。

第十八条装卸车队要保持作业现场的整洁和安静，不得喧哗和影响他人工作。

第十九条装卸车队要保持工作状态良好，不得懈怠和消极，严禁迟到早退。

第二十条装卸车队要正确对待货主和同事，建立和谐的工作关系。

装卸队管理规章制度第一章总则第一条目的为规范装卸队的管理，提高装卸作业效率，确保装卸作业安全，保护员工合法权益，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司装卸队的管理和作业。

所有员工应严格遵守本规章制度的要求。

第三条基本原则装卸队的管理应遵循合法、公正、公开、以人为本的原则。

员工应积极主动、努力工作，服从管理，遵守规章制度。

第四条管理责任公司设立专门的装卸队管理部门，负责装卸队的日常管理工作。

装卸队长负责具体的装卸作业管理工作，必须认真履行职责，确保作业的顺利进行。

第五条保障措施公司应为装卸队配备必要的劳动保护设备和安全设施，确保员工的安全和健康。

第六条奖惩措施公司将根据员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，以激励员工积极工作，提高工作效率。

第二章装卸队员工管理第七条员工招聘公司应根据装卸队的实际需求，择优招聘合格的员工。

招聘过程应公开、公正、合理，不得违法歧视。

第八条员工培训新员工进入装卸队后，应接受相关的岗位培训，了解工作流程和安全规范。

第九条员工考核公司应定期对装卸队员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖惩。

第十条员工安全员工在作业过程中应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，确保自身安全。

第十一条员工纪律员工应听从队长指挥，服从管理，严禁违反规章制度和作弊。

第三章装卸作业管理第十二条作业计划装卸队长应根据客户需求和物流计划，合理安排装卸作业计划，确保按时完成作业任务。

第十三条作业流程装卸作业应按照规定的流程进行，不能随意变更，确保作业的顺利进行。

第十四条作业质量装卸队长应对作业质量进行监督和检查，确保作业达到标准要求。

第十五条作业效率装卸队应积极采取有效措施，提高作业效率，确保客户满意。

第十六条事故处理如遇装卸事故，装卸队应及时报告，并按照规定的程序进行处理，确保事故不扩大。

第四章其他第十七条例外情况对于不可抗力因素造成的装卸中断或延误，装卸队应及时通知客户，并协商解决方案。

装卸队管理规定第一篇：装卸队管理规定装卸队管理规定为加强对装卸队的管理，维护我矿和装卸队双方的权益，保证人身和货物安全，合理支付装卸费用，制定本规定：一、装卸队的管理单位1、矿仓库负责与装卸队签定管理协议，报矿批准。

2、仓库按照管理协议管理装卸队，具体负责装卸工的用工安排、核工及其他协议中约定由煤矿管理的工作。

二、矿仓库使用装卸工的规定1、保管员建立各自的装卸工使用台账，每次工作完成后由保管员详细记录工作日期、装卸物资的名称、用工时间、使用人数，并做到折吨合理，定量准确。

2、每天下午由保管员根据全天的工作量进行核吨，核吨单一式两份，分别由保管员和装卸队队长留存，作为月底核工的凭证。

3、允许使用装卸工的项目：物资装卸、大型物资的整理、木材验收中的翻垛和打垛、外协（外委）物资的装卸和摆放。

4、禁止使用装卸工的项目：库房卫生、日常的库房整理。

因移动货架等特殊情况必须使用装卸工的由保管员写出书面申请，仓库负责人审批签字，签字单附在核工单后。

三、其他单位使用装卸工的规定1、除仓库外其他单位严禁使用装卸工，特殊情况由使用单位写出书面申请，单位负责人签字，分管领导审核签字，报经营副矿长审批。

2、仓库根据经营副矿长的审批单统一安排装卸队施工，所用工时由使用单位负责人即时核定，申请报告附在核工单后，由仓库主任复核并签字。

无申请报告和仓库主任签字的核工单审计不予审计，财务不予结算。

四、核工标准1、物资的装卸、移动、排码等工作严格按3元/吨计算工时。

2、装卸吨位由保管员根据送货方的货物重量确定。

钢材、木材、地材等码放根据数量另行增吨。

危险品，笨重大件和远程搬运品上浮50%。

3、其他单位用工按15元/工计算（按8小时计算一个工作日）。

五、装卸费的结算1、月底保管员根据核吨单核定工时费；其他单位用工由装卸队队长统计；仓库主任审核签字。

2、装卸费用由仓库报经营副矿长审核、审计部门审计后，报矿长批准。

六、装卸队的工作纪律1、装卸队严格遵守煤矿对外来人员的管理规定，持证上岗，严格按矿上的作息时间和仓库的要求上下班。

装卸搬运队管理制度第一章总则第一条为规范装卸搬运队的管理，确保搬运工作的顺利进行，提高工作效率，保障员工的安全，制定本管理制度。

第二条装卸搬运队是公司的重要组成部分，其主要任务是完成公司仓库货物的搬运、装卸工作，并按照公司要求完成其他相关工作。

第三条本管理制度适用于公司装卸搬运队中的所有员工，包括搬运工、仓库管理员、保安及其他相关人员。

第四条公司装卸搬运队的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的权利和利益，维护员工的合法权益。

第五条公司装卸搬运队的管理应以提高工作效率和服务质量为目标，不断优化管理流程，提升员工的综合素质和服务水平。

第六条公司装卸搬运队的管理应遵守相关法律法规，加强安全管理，确保员工的生命安全和财产安全。

第七条公司装卸搬运队的管理应积极推进科技发展，不断引进新技术、新设备，提高装卸搬运效率和品质。

第二章装卸搬运队的组织架构第八条公司装卸搬运队的组织架构包括总经理助理、搬运队长、搬运工、仓库管理员等。

第九条总经理助理是装卸搬运队的领导者，负责整个装卸搬运队的管理和运营工作。

第十条搬运队长是搬运工作的负责人，负责指导搬运工的日常工作，协调各项工作进度。

第十一条搬运工是装卸搬运队的主要从业人员，负责搬运货物、装卸工作等。

第十二条仓库管理员负责仓库货物的管理，包括货物的清点、分类、储存等工作。

第三章装卸搬运队的职责第十三条公司装卸搬运队的主要职责包括：（一）根据公司要求，按时完成搬运、装卸货物等工作；（二）保障货物的安全运输，防止货物损坏、丢失等情况的发生；（三）保持装卸搬运队的整洁、安全，确保员工的休息和生活环境的良好；（四）积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的各项任务。

第十四条公司装卸搬运队应遵守以下规定：（一）严格执行公司的各项规章制度，服从管理，服从指挥；（二）保持良好的工作作风，严守纪律，文明从业；（三）积极参加公司组织的培训、考核等活动，提升自身素质和能力。

第四章装卸搬运队的安全管理第十五条公司装卸搬运队应加强安全管理，确保员工的生命安全和财产安全。

铁路货场装卸队管理办法一、总则为了加强铁路货场装卸队的管理，提高装卸作业效率和质量，确保货物运输安全和畅通，根据国家有关法律法规和铁路行业标准，结合本货场实际情况，特制定本管理办法。

二、装卸队职责1、严格遵守国家法律法规、铁路行业规章制度以及货场的各项管理规定，确保装卸作业合法、规范、安全。

2、按照装卸作业计划和操作规程，按时、按量、优质完成货物的装卸任务。

3、负责装卸设备的日常维护和保养，确保设备处于良好状态，能够正常运行。

4、对装卸作业过程中的货物进行妥善保管，防止货物丢失、损坏、受潮、变质等情况发生。

5、保持装卸作业现场的整洁和卫生，做到文明装卸。

三、人员管理1、装卸队人员应具备相应的身体素质和业务技能，经过培训并考核合格后方可上岗。

2、建立装卸人员档案，记录其基本信息、培训情况、工作表现等。

3、装卸人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗。

4、对装卸人员进行定期培训和考核，不断提高其业务水平和安全意识。

四、装卸作业管理1、装卸作业前，应认真核对货物的品名、数量、包装、标记等信息，确保与货运单据一致。

2、根据货物的性质、重量、体积等特点，选择合适的装卸设备和工具，并制定合理的装卸方案。

3、在装卸过程中，要轻拿轻放，严禁野蛮装卸，确保货物不受损坏。

4、对于易燃、易爆、易碎、易腐等特殊货物，要按照相关规定采取特殊的装卸措施。

5、装卸作业完成后，要及时清理作业现场，整理好装卸设备和工具。

五、安全管理1、建立健全安全管理制度，明确安全责任，落实安全措施。

2、定期对装卸人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。

3、装卸作业现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

4、对装卸设备进行定期安全检查和维护，及时消除安全隐患。

5、发生安全事故时，要立即报告，并采取有效措施进行救援和处理，同时按照规定进行事故调查和分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

六、质量管理1、树立质量意识，严格按照装卸作业标准和质量要求进行操作，确保装卸质量符合规定。

第1篇第一章总则第一条为加强公司装卸部门的管理，确保装卸作业的安全、高效、有序，提高装卸作业质量，降低成本，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有从事装卸作业的部门、班组和个人。

第三条装卸部门应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保装卸作业的顺利进行。

第四条装卸部门应严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保装卸作业符合国家标准。

第二章职责分工第五条公司装卸部门负责人：1. 负责装卸部门的全面管理工作；2. 制定装卸部门的工作计划和年度目标；3. 组织实施装卸作业的安全生产和环境保护措施；4. 负责装卸部门人员的培训和管理；5. 定期检查装卸作业现场，确保作业安全。

第六条装卸部门班组长：1. 负责本班组装卸作业的日常管理；2. 组织班组人员进行装卸作业前的安全教育和培训；3. 监督班组人员遵守操作规程和安全规定；4. 及时发现并报告安全隐患，采取措施消除；5. 组织班组人员进行装卸作业后的清理和整理。

第七条装卸部门作业人员：1. 遵守操作规程和安全规定，确保自身安全；2. 按照作业要求，认真完成装卸任务；3. 发现安全隐患及时报告；4. 保持工作场所的整洁和有序；5. 参加公司组织的各项培训和考核。

第三章安全生产第八条装卸部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

第九条装卸部门应定期对装卸设备进行检查、维护和保养，确保设备安全可靠。

第十条装卸作业前，作业人员应检查作业现场，确认安全后，方可开始作业。

第十一条装卸作业过程中，作业人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变作业程序。

第十二条装卸作业现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

第十三条装卸作业现场应设置警示标志，提醒作业人员注意安全。

第十四条装卸作业现场应保持良好的通风、照明条件。

第十五条装卸作业过程中，如遇恶劣天气，应立即停止作业，确保人员安全。

第四章质量管理第十六条装卸部门应建立健全质量管理体系，确保装卸作业质量。

公司装卸组管理制度第一章总则第一条为规范公司装卸组的管理行为，提高装卸效率，保障装卸作业的安全和顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司装卸组是指专门负责装卸作业的员工组成的工作组织。

其主要任务是负责对公司货物的装卸等工作。

第三条公司装卸组必须严格按照本管理制度执行，确保各项工作有序进行。

第四条公司装卸组必须遵守国家相关法律法规，依法履行安全生产管理职责，切实保障员工的生命财产安全。

第五条公司装卸组必须加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范意识。

第六条公司装卸组必须建立健全的安全生产责任体系，明确各级领导的安全生产责任，切实做好安全生产的各项工作。

第七条公司装卸组必须建立安全生产奖惩机制，对违反安全生产规定的员工严格追究责任，对履行安全生产工作的员工给予表彰和奖励。

第八条公司装卸组必须加强与其他部门的协作，确保装卸作业的顺利进行。

第九条公司装卸组必须加强对装卸设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。

第十条公司装卸组必须加强与客户的沟通联系，确保客户的需求得到及时满足。

第二章组织机构第十一条公司装卸组的主要领导是装卸组长，直接下设若干装卸班组。

第十二条装卸组长负责统一组织、协调和管理装卸组的各项工作，确保装卸作业的顺利进行。

第十三条装卸班组长负责本班组的具体装卸工作，指挥、督促、检查本班组的工作任务完成情况。

第十四条装卸组长和装卸班组长必须具有一定的管理经验和业务能力，承担相应的管理责任。

第十五条公司装卸组设有安全员、质检员等职务，负责安全生产和质量管理等工作。

第三章装卸作业第十六条公司装卸组必须制定详细的装卸作业计划，合理安排装卸作业的时间和人力资源。

第十七条公司装卸组必须制定严格的装卸作业流程，确保装卸作业按照规定程序进行。

第十八条公司装卸组必须保证装卸作业的质量和效率，确保货物的安全和完好。

第十九条公司装卸组必须加强对货物的分类、包装、标识等工作，确保货物的正确存放和交接。

第二十条公司装卸组必须加强对装卸设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。

工贸企业有限装卸作业安全管理和监督暂
行规定
第一条总则
为规范工贸企业有限装卸作业安全管理和监督，保障从业人员工作安全、健康，防止和减少装卸作业事故的发生，根据相关法律法规和标准，制定本规定。

第二条适用范围
本规定适用于从事工贸企业有限装卸作业的生产经营单位、从业人员、监督检查部门等有关单位和个人。

第三条责任主体
生产经营单位是负责组织实施工贸企业有限装卸作业安全管理的主体。

从业人员有享有健康工作环境和从事安全作业的权利，同时也有履行安全管理规定的义务。

监督检查部门负责对工贸企业有限装卸作业进行监督、检查和指导。

第四条安全管理措施
生产经营单位应建立健全装卸作业安全管理制度和责任制。

装卸作业现场应明码标识安全警示标志，并配备符合安全要求的安全防护设备。

从业人员必须经过安全培训，并且持证上岗。

在作业前必须进行安全技术交底，必要时应当进行危险性评估，并落实必要的防护措施。

第五条监督检查
监督检查部门应当按照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规的规定，对工贸企业有限装卸作业实施监督检查，并依法处理违反安全规定的生产经营单位和从业人员。

第六条附则
本规定自发布之日起执行，由工贸企业有限装卸作业有关单位具体负责解释和实施。

装卸队暂行管理办法及规定攀枝花市宏盛通达商贸有限公司水泥站台装卸管理暂行规定为加强和规范水泥站台装卸管理,保证正常装车秩序和水泥输出秩序，提高工作效率，并体现文明窗口形象，服务好销售工作,根据公司要求，结合站台实际，制定本规定：一、工作主要内容主要从事成品袋装水泥的出厂（汽车、大车）站台堆码及其它相关工作。

二、工作制度根据水泥销售需要，站台水泥实行24小时装车输出，站台装卸工作实行两班倒的工作制度。

三、班组设置及人员构成站台设置二个班作业，共设二个班，每班设班长一名，计分员一名。

班组成员由临时协议工组成，每班设12—18人,由班长直接管理。

四、工资(劳务费）分配原则和计算办法1、分配原则装卸工工资实行计件（吨位)工资制度，按实际装卸吨计算，节日加班按规定执行。

2、考核依据以考核实际装卸吨位为主，兼以考核考勤(劳动纪律)、质量（含装车质量、站台水泥堆码质量等），安全、环卫、工器具（站台手推车使用情况）等方面的情况。

3、计算办法装卸工工资由各班根据当天产量计算出当天每人的工资，月底报队审核，队按各班所报数据经审核后造表，由班长按照工资表发放到装卸工个人。

五、装卸工作具体内容和要求l、按时到岗位上班，由班长组织在十五钟内做好上班和开机前的各项准备工作。

2、检查手推车是否完好，作业环境是否满足作业要求，穿戴好劳动保护用品。

3、按装车质量要求清扫待装车辆、清除积水等。

4、根据站台付货人员的安排和要求，有组织、有秩序、按品种进行装车或进行站台堆码。

5、装车完毕，经付货员检查合格并验收后方可关好车门。

6、生产作业期间，设置专人负责破包及站台散灰的回收工作，并按品种送到回收地点，以返回包机重新包装。

7、随时打扫和保持站台卫生,对站台边缘的散灰必须及时回收，以防止散灰落下站台造成浪费和影响卫生。

8、对出现的焉包和重量不足的包子必须立刻进行破包回收处理，严禁装运出厂。

9、班前必须将站台卫生清扫干净，并将垃圾倒入指定区域.站台内无明显积灰。