青鸟天桥的案例分析共29页文档

青鸟天桥案例青鸟天桥是某市的一座著名地标建筑，也是该市一座非常独特的天桥。

青鸟天桥是由一位知名的建筑师设计完成的，其外形酷似一只展翅欲飞的青鸟。

青鸟天桥建成后，不仅成为了该市的一道风景线，也成为了人们健身、休闲的好去处。

青鸟天桥总长200米，宽度为10米，共有两层。

桥面宽阔平整，非常适合人们行走。

而上层桥面上设置了一条健身跑道，有固定标记、停靠处以及各种健身器械，供市民进行健身锻炼。

夏季的清晨，人们可以在桥上欣赏日出，呼吸新鲜的空气，感受到大自然的美妙。

而冬季的晚上，青鸟天桥则被五颜六色的灯光照亮，桥上的行人如同翩翩起舞的精灵，美轮美奂。

青鸟天桥建成后，吸引了大量的游客和市民前来参观。

他们品味着建筑师巧妙的设计，领略着这座独特建筑的魅力。

青鸟天桥的美景也吸引了大量摄影爱好者前来拍照，他们通过镜头记录下这美好的瞬间。

许多情侣也选择在这里留下他们的爱情印记。

他们牵着手，手捧鲜花，站在桥中央，许下山盟海誓，一起度过了浪漫的时光。

除了欣赏美景和拍照留念外，青鸟天桥还举办了一系列的公益活动，吸引了大量人气。

每年的春季，天桥上举办花展，各种美丽的花卉争奇斗艳，吸引了众多的市民前来观赏和学习。

夏季的天桥修剪艺术展示，展出了各种奇特的园艺造型，让人们忍不住为这些独特的艺术作品点赞。

而在秋季，天桥举办了一场丰收节，展示了丰收的农作物和地方特色美食，吸引了广大的食客。

这些公益活动不仅让人们感受到了大自然的美好，也增强了市民对环境保护和生态建设的意识。

青鸟天桥不仅是一座美丽的建筑，也是人们放松身心的好去处。

在青鸟天桥上，人们可以远离城市的喧嚣，享受到安静和宁静。

这里是人与自然的结合点，是人们释放压力、放松心情的好地方。

所以，青鸟天桥成为了市民的新宠，也是游客眼中的人间仙境。

青鸟天桥的建成，不仅美化了城市环境，丰富了市民和游客的文化生活，更重要的是激发了人们保护环境、珍爱自然的意识。

今后，我相信青鸟天桥在促进城市发展和保护生态环境方面的作用会更加明显，成为名副其实的城市名片。

我今天介绍的是企业案例分析中的青鸟天桥的裁员风波及要住房还是要补贴两个案例。

我的两个案例将按以下三个部分进行介绍，案例简介，所设知识点及案例分析。

第一个案例：青鸟天桥的裁员风波这个案例大致就是在说青鸟天桥商场经营不佳，管理层想要长远发展，则进行了裁员。

但由于使用的经营管理目标不正确，造成了商场更大的损失。

我们来一起梳理一下整场风波的轨迹。

风波初期管理层一开始是想以追求利润最大化和股东财富最大化来知道商场回归正轨。

但没想到引起了员工更大的矛盾，损失更加惨重。

283名员工罢工，商场被迫停业8天。

在这种情况下，管理层重新抉择管理目标：企业价值最大化，才渐渐平息了这场风波。

刚刚我们提到了三种管理目标：利润最大化，股东财富最大化、企业价值最大化。

为了让大家更好的理解，我们来一起了解一下他们吧利润最大化的观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富也就越多，越接近于企业目标。

而一味追求利润，这种目标的缺点也很显著：不考虑获得利润的时间、风险、和投入资本。

股东财富最大化：企业的目的是为了扩大股东财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。

而它的缺点是只考虑了股东的利益，忽略满足其他利益相关者的要求，“青鸟天桥是上市公司，公司每支付一笔钱都要经过董事会和股东大会的投票通过”企业价值最大化有:企业的目的是在不断提高企业价值的基础上，满足各利益相关者的要求，使财富不断增长。

这种目标充分考虑了资金时间价值和风险与报酬的关系，也克服了前两者的片面性。

在正常情况下，利润的增加，可以增加股东的财富。

但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难于控制的局面时，就已经处于一个企业发展的非常阶段，此时就不能再以利润最大化来衡量企业的行为，而是必须考虑出现这种特殊情况后企业的应对措施。

所以我们应该选用企业价值最大化为管理目标。

但青鸟天桥风波的出现也有其必然性。

当时的状况是传统企业的员工根本没有裁员的概念，社会保障制度也还不够完善，案例中的下岗职工们只是心理上，观念上无法接受这个事实，才会反映如此强烈，现在同样状况下下岗的职工反映肯定不会那么强烈，因为他们的观念已经有所转变了。

一、毒丸计划案例（一）知识要点：1．“毒丸”（poison pills）是指那些具有特别权利的证券。

这种证券的持有者在某种触发事件发生后一段时间可要求行使其权利。

触发事件是指针对控制权的收购要约或者购进了目标公司一定比例的股份，这些权利有不同的形式，但目的都是使目标公司难以被收购。

2．毒丸计划的种类优先股计划：优先股计划也叫原始计划，按照这种计划，优先股股东每股有一投票权，且当其转换成普通股之后所收股息要高于普通股股息。

一旦公司的局外人士收购了该公司的大宗股票时（例如20%），优先股股东可以行使其特权。

第一，优先股股东可以要求公司按大宗股票股东在过去一年中购买普通股或优先股的最高价用现金赎会优先股；第二，如果收购方兼并了该公司，那么，优先股可以按不低于第一条中所说的价格，转换成有投票权的股票。

只是在没有大宗股票股东的条件下，这些权利才可由发行公司董事会作出更改。

在这种情况下，发行公司董事会可以与还没有持大量股票的善意标购者进行谈判。

如果有持大宗股票的股东，那么，优先股条款的修改还必须取得优先股股东绝大多数投票权的同意。

这种优先股计划，主要是用来阻止强制性收购或避免对其他股东股权的稀释。

股份购买权利计划：这是在市场上被最多使用的毒丸防御计划。

其做法是由目标公司向其股东配发这样一种权利。

该权利允许权利持有人在目标公司遭收购时，可以远低于市场价格的优惠价（通常是50%的市价）买入目标公司的股票或收购公司的股票。

例如某公司发行的预购普通股的购买权，这个购买权可以卖出100元的价格；而一旦发生兼并事件，这些购买权就可只以100元的价格去购买兼并者手中价值200元的股票，或者收购本公司的股票。

赋予目标公司股东认购本公司股份权力的“毒丸”被称为向内翻转（flip-in）计划；赋予股东认购收购公司股份权利的“毒丸”被称为向外翻转（flip-over）计划。

向内翻转计划是目标公司的第一道防线，它可以冲淡收购者所持有的目标公司股权比例；向外翻转计划通常是目标公司的第二道防线，当收购者已成功地获得了目标公司的控股权，向外翻转计划的实施，将使收购公司面临股权稀释的危险。

《财务管理学》案例讨论作业班级：2011年MBA秋季2班学号：11125100210057姓名：覃艳1、青鸟天桥案例启示。

答：从本案例中看出，北京天桥商场管理层在进行公司裁员增效决策上只考虑了节约工人成本的问题，对裁员后的负面影响没有预见性。

在对内部员工的思想工作上没有给予充分的思想准备。

因而，领导层或管理层在进行公司重大经营决策时除了要考虑股东的利益因素，还要综合考量决策所带来的负面影响及可能出现的不良情况。

从公司的本体来看，除了作为公司投资人的股东，也有作为债权人的银行金融机构和其他公司主体，还有企业的经营人员，公司的内部职工，消费者等等的相关关系人，公司股东在进行重大经营决策变更事项时，不能片面考虑股东的利益，而是需要综合考虑这些相关者群体的利益，以谋求公司的更长远发展。

2、从案例介绍的情况看，你能否推断该公司的财务目标。

答：从本案例中，我认为北京天桥商场决策上的财务管理目标是利润最大化。

理由是新股东北京青鸟高科技公司成为天桥商场的第一大股东后，天桥商场的经营状况并不乐观，几个月均亏损至临界点。

因而董事会做出了裁员增效的决策，目的就是为了节约成本，以此谋求企业的利润最大化。

3、你认为青鸟天桥的最初决策是合理的吗？以后的让步是否合适？答：我认为青年天桥的最初决策不算合理，理由是大批量的裁减人员所带来的影响极其负面，造成员工情绪上行为上的不安定，同时也对商场的外在形象带来了负面的影响。

也许从经营上来看可以采用节约工人成本的形式来弥补商场的亏损，但从商场的长久经营看，历史的经营状况并没有因为商场员工的人数而导致商场经营亏损的情况发生，也许是商场在更换股东后在资金的流通或资金的使用调配上出了问题而导致资金流运转不良等等情况。

青鸟天桥的管理层应从本质的资金流上衡量商场近几年亏损的本质原因而不是靠裁减人员节约人工成本来谋求利润的增长。

基于青鸟天桥管理层最终选择了裁员的决策已经即成事实，但其所造成的工人负面情绪一发不可收拾，因而管理层最终的妥协让步也是合理的的行为。

企业财务管理的目标：案例与分析本案例介绍了企业财务管理目标的理论知识，说明企业的财务管理目标选择会受到多种因素的影响，而且在某些特定阶段，财务管理目标还可能出现与常规不同的变化。

案例内容1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。

11月19日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门。

据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了。

”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。

1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还焉后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

一、起因(一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年。

20世纪50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。

80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。

1984年7月25日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票300万元。

1988年，天桥商场兴建起了营业面积为8000平方米的新楼，发行了第二期700万元股票。

1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。

经济学家万典武概括“天桥”的三个“独占鳌头”之举:全国第一家正式注册的股份制企业、第一批规范化股份制企业、第一批异地上市的股份制企业……(二）北大青鸟借壳1998年12月25日，北京天桥百货股份有限公司董事会发布公告，宣布进入高科技领域，收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。

青鸟天桥财务管理目标案例分析实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。

这也导致商场被迫停业8天.经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。

这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。

此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点,面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。

案例分析(一）政策背景《中华人民共和国公司法》中规定：公司以其全部法人财产, 依法自主经营，自负盈亏。

公司在国家政策指导下，按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。

（二）理论知识1、财务管理目标的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作；财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准,财务管理在企业各项管理中居于中心地位.知识理论与案例结合分析（一）青鸟天桥的财务管理目标1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化”2、在我国,公有制经济居主导地位,把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性.3、把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。

（二）折射出的问题1、公司立法不到位。

2、社会保障体系不健全。

3、容兼不化文业企.4、借壳方法指导思想不端正。

分析结论（一）案例给我们的启示(1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。

我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。

但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。

正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位,将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。