最新2020年《管理学》模拟考试题库158题(含参考答案)

第一章

一、选择题

1.管理过程中的首要职能是 ( C )

A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制

2.管理是一种艺术，是强调管理的 ( D )

A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性

3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )

A．社会属性 B．艺术性 C．自然属性 D．科学性

4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( C )

A．历史性 B．科学性 C．一般性 D．实践性

5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。

A．系统方法 B．理论联系实际的方法

C．唯物辩证法 D．比较分析法

6.管理的核心是( A )。

A．决策 B．处理好人际关系 C. 组织 D．控制

7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。

A．有管理者 B．组织成一定机构

C．有各种资源 D．有一致认可的目标

8.管理的四大基本职能是( A )。

A．计划、组织、领导、控制 B．计划、协调、领导、控制

C．计划、组织、领导、激励 D．组织、协调、领导、控制

9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）

A.组织 B.控制 C.领导 D.经营

10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）

A.指挥 B. 人事 C. 激励 D. 沟通

11.管理的二重性是指（ C）

A.科学性和艺术性 B. 基础性与边缘性

C.自然属性和社会属性 D. 普遍性与重要性

12．管理是一种 ( C )

A．经济现象 B．自然现象

习题集

第一章 思想

一、判断题

1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 （T）

2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 （ F ）

3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（ F）

4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。（ F）

5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

（ F ）

6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。（T）

7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

（ T ）

8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

（ F ）

9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

（ F ）

10.企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 （ F ）

二、选择题

1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ B ）职能。

A. 计划 B. 组织 C. 领导

D. 控制

2、粗略划分，管理有（ABCD ）职能。

《管理学》模拟试题G及答案

一、简述题(每小题5分，共25分)

1.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命?

2.根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容?

3.某组织的一项实际决策会受哪些因素影响?

4.概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么?

5. 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现 象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施?

二、选择题(每小题1.5分，共60分)

1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里 迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提 出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较 少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家 认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论：

A一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

2.某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己 在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上 投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事 这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成 了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建

议，你认为其中哪一条最关键?

A集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。

B在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。

xx年管理学根底试题及答案

1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。( )

2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。( )

3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。( )

4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此，应单独进展研究。 ( )

5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作;下级可以越级反映情况，也可以越级请示。( )

6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。( )

7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。( )

8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。( )

9、资源依赖理论试图“将公司的内局部析与产业和竞争环境的外局部析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。( )

10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法(research

design)。广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有：试验;抽样调查。( )

1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么?

2、怎样理解组织的再造工程? 3、管理是科学还是艺术?

1、试述资源依赖理论。

2、试述科技条件对组织构造的影响。

童友玩具厂

童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。

童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进展局部组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。这些玩具多数只用两种颜色，当然也有多彩的。总之，每多上一道彩，就要在这车间多一道工序。

多年以来，这厂的产品是全部手工操作的。但近来需求增大，质量要求也高了。厂领导向银行贷了一笔款，请了设计院来改良本厂生工艺和流程布局。喷漆车间也改装了。如今全部女工沿着一条直线坐着，头上装有一根环轨，上面悬挂着吊钩，不停地从女工们側上方向前移动，慢慢进入一座遂道式远红外烘干炉。每位女工坐在自己的一个有挡板隔开的小工作间里，待漆的玩具放在每位女工右手边的托盘里，她们取来，放在模板下，把彩漆按照设计的图案，喷到玩具上没被模板挡住的部位上。喷完后，取出来挂到前方经过的吊钩上，自动进炉烘干。吊钩的移动速度是设计工程师做过时间动作研究，并经过计算后设计的;据说女工们只要经过恰当的训练，就能在经过她们头上边的吊钩还在她们够得着的范围之内时，把一只漆好的玩具挂上去，使每一吊钩都能有负荷，不会有空着的，因为运动速度就是按这要求设计的。 女工们的奖金是用小组集体计奖制。由于对新工艺还不熟练，在半年实习期内，她们还达不到新定额，所以发一笔“学习津贴”，但逐月减少六分之一，半年后全部取消。那时就只能靠全组超过定额，才能得一笔集体奖金了。当然超额越多，奖金越多。