外资参股银行案例
一家外资参股银行的典型案例是中国光大银行。光大银行是中国第一家外资控股的银行，由中国光大集团与荷兰安盛集团合资设立。安盛集团持有光大银行25%的股权，成为最大的股东。
光大银行成立于2000年，其目标是成为中国最具竞争力的商业银行。安盛集团作为外资参股的银行股东，提供了国际资本、全球化管理经验和市场渠道等方面的支持。
光大银行在安盛集团的帮助下引入了国际先进的金融管理模式和技术，提高了风险管理能力和服务效率。该银行通过与安盛集团业务合作，拓宽了产品和服务范围，增强了创新能力。
此外，光大银行通过与安盛集团合作，积极开展了电子银行和移动银行等新业务领域的创新，提高了客户体验和满意度。安盛集团的全球资源和全球客户网络也为光大银行的国际化业务发展提供了重要支持。
通过外资参股，光大银行得以获得国际视野和全球业务拓展的机会，同时也为外资合作伙伴提供了进入中国市场的途径。这种合作模式不仅促进了中国金融领域的改革开放，也提高了中国银行业的竞争力和国际影响力。
麻雀变凤凰——一个烂尾楼成功操作的真实案例
最近一段时间，“飞洲”在房地产界被提及的频率最高，而“飞洲国际广场”这个由上海最大的烂尾楼改造而成的项目，再次上演了一幕烂尾楼起死回生的奇迹。
飞洲国际广场原名宝通大厦，曾被称为“上海烂尾楼王”，上个月被温州的民营企业上海飞洲集团斥资7亿元收购。
飞洲国际广场项目刚刚有些眉目时，就有投资者打电话向该楼盘的经销商进行垂询，之后的销售态势一直相当良好，这也令烂尾楼的合理处置问题再度成为媒体关注的热点。
据了解，上海的烂尾楼项目最多时竟有600处之多，如何处置这些烂尾项目是令政府颇为头疼的问题。烂尾楼不仅浪费了大量的资金，而且经年伫立在风中，有碍市容观瞻。前两年比较流行的做法是将烂尾楼改造成小户型公寓，而近一段时间来，改建成办公楼的逐渐多了起来，颇得业界的认可。
一、 营销推广的目的与目标
1、 目的：
（1） 推出“购物即享受”的消费新概念
（2） 使“春之声”服饰广场成为重庆市以“运动、休闲、青春、时尚”为主题商场的第一品牌。
2、 目标：
（1） 开业前达到50%以上在目标消费者中的知名度。
（2） 第二阶段达到70%以上在目标消费者中的知名度。
（3） 第三阶段达到85%以上在目标消费者中的知名度。
（4） 优先提及率达到60%以上。
位于普陀区长寿路叶家宅路路口的沙田大厦售楼处人流涌动，往来者络绎不绝，生活在这周边的老居民都知道，原来这里有一处停工多年的烂尾楼项目，而如今这个昔日影响观瞻的“半拉子”工程已经旧貌换新颜，2个月不到的时间里上演了一出令人称道的“麻雀变凤凰”的奇迹。
这样一个奇迹是如何上演的？为此，我们专门采访了全程代理这个项目的易兴置业投资咨询有限公司的罗武君先生。罗先生从这个项目的起源讲起，定位，包装，再次上市销售一步步，如数家珍。
昔日烂尾的原因
目前的沙田大厦项目其早期的开发商是一家东北地区的房产开发公司，当初整个项目规划设计共3幢楼宇，其中一幢为商住两用楼，就是现在的沙田大厦。另外两幢为住宅楼，其中一幢早已建成，并已售出，业主都已实现入住。当时因为资金的原因，成为烂尾项目。从那时起，在这里遗留下的不久有尚未竣工的楼宇，而且还有住宅楼入住业主的产权证等待办理等问题。一度，这个烂尾项目成为普陀区两会期间代表讨论的焦点。
- 1 - “三问”光大集团重组
好事多磨，历时三年零八个月的光大集团改革重组《方案》经人民银行、财政部、银监会组成的三方领导小组多方论证，数易其稿，反复征求意见，最终破茧而出。
其基本精神和主要内容可以概括为“三改四要”。
“三改”是指：改革重组光大集团，成立中国光大金融控股集团公司(简称中国光大集团)，持有金融类资产；改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，通过市场化方式集中处置不良资产，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。改革重组后的三个公司由汇金公司或汇金公司委托的中建投代表国家出资并控股
改革重组中的“四要”是指：要清理两总部的关系，实现光大集团金融业和实业的有效分离；要加强组织领导，做好队伍稳定和业务稳定；要建立起规范的公司治理结构和风险控制体系，提升市场竞争力和可持续发展能力；要探索现代金融控股模式，为中国的金融改革探路搭桥。
几年以来，我们对这次改革重组事件给予了持续的关注和研究，从这次公布的改革重组《方案》来看，这次变革无疑是一个大手术，其动作之大，时间之长，参与者之广可谓不同寻常，这从一个侧面说明了光大集团动手术的必要性，基于此，我们积极思考和探寻如下命题：这次改革重组的原因是什么？改革重组中存在的挑战有哪些？如何做好资源整合和金融控股集团的管控工作？
一问：光大集团改革重组原因是什么？
在光大集团中，光大银行资产占96%，员工占93%以上，但是近年来，光大银行却陷入了严重的经营危机，因此，正是光大银行严重的经营危机，成为光大集团改革重组的主要原因。
光大银行问题的暴露始于2004年。当该行开始对不良贷款进行五级分类并计提准备时，一下报出265亿元的不良贷款，比四级分类陡增80亿元，当年就提取了96亿元的损失准备，首次报出45.8亿元的巨额亏损。
截至2005年底，光大银行的核心资本为负30.42亿元，未弥补亏损为139.11亿元；资本充足率不到2%，核心资本充足率为负1.49%，远低于8%和4%的监管
贪污案及其立案标准
贪污罪是指国家工作人员利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。
“利用职务上的便利”是指利用职务上主管、管理、经手公共财物的权力及方便条件。
受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污罪追究其刑事责任。
“受委托管理、经营国有财产”是指因承包、租赁、聘用等而管理、经营国有财产。
国有保险公司的工作人员和国有保险公司委派到非国有保险公司从事公务的人员利用职务上的便利，故意编造未曾发生的保险事故进行虚假理赔，骗取保险金归自己所有的，以贪污罪追究刑事责任。
国有公司、企业或者其他国有单位中从事公务的人员和国有公司、企业或者其他国有单位委派到非国有公司、企业以及其他非国有单位从事公务的人员，利用职务上的便利，将单位财物非法占为己有的，以贪污罪追究刑事责任。
国家工作人员在国内公务活动或者对外交往中接受礼物，依照国家规定应当交公而不交公，数额较大的，以贪污罪追究刑事责任。涉嫌下列情形之一的，应予立案：
1.个人贪污数额在5千元以上的；
2.个人贪污数额不满5千元，但具有贪污救灾、抢险、防汛、防疫、优抚、扶贫、移民、救济款物及募捐款物、赃款赃物、罚没款物、暂扩款物，以及贪污手段恶劣、毁灭证据、转移赃物等情节的。
相关案例
2005年5月至2006年10月,方玲在担任甘肃省林业科学研究院出纳期间，利用自己掌握单位财务印鉴、会计印鉴以及现金支票的便利条件，采取用同一支票大头小尾和现金支票不登计不入账等手段，大肆侵吞单位公款，从甘肃省林业科学研究院在农业银行金昌路支行的基本账户内提取现金371 592.50元，支票不入账提取现金
1 907 460元。2007年10月，方玲在暂离工作岗位前，用现金进账方式分三次退还单位206 000元，实际贪污公款
