干部任职试用期满考核表

姓名工号部门

岗位

出勤状况

9-107-85-63-41-2

专业知识

能力10是否能够运用专业知识完成

工作能够运用专业知识及时

、有效的解决各类问

题，圆满完成各项工作

任务。能够运用专业知

识解决问题，完

成工作任务。专业知识明显不足，影

响工作进展缺乏专业知识，工作进

展慢不懂专业知识

团队协作

能力10工作中是否乐于帮助同事；

尽心尽力；与同事相处融

洽，能携手完成工作乐于与他人分享经验与

信息，主动协助相关部

门工作，团队关系良

好，满意度高能够主动提出建

设性意见并通过

合适的方式进行

表达，团队团结能够参与和配合团队活

动与工作，不影响工作

的进度与质量经常借故不参加团队活

动，与相关部门的关系

需要领导出面协调制造矛盾与纠纷，发表

消极言论

协调沟通

能力10对内与同事们、上下级、部

门、公司与公司间；对外与

客户、合作单位是否具备流

畅的语言、文字表达能力 、

出色的协调沟通能力能主动与人沟通工作，

表达清晰并顾及他人感

受，善于妥善处理人际

关系积极沟通，意思

表达清楚沟通与表达能够接受，

不影响工作进度与质量事不关已，高高挂起。

等待他人前来沟通，意

思表达不清，少有合作

行动表达能力差，总是出现

让人会错意的情况

学习和进

取能力10是否有工作积极性，是否主

动学习能主动学习和进取，掌

握较快并且很快能运用

到工作学习能力较好，

能够按照上级指

导、训示独立完

成具备基本学习能力，不

需要他人辅佐能完成工

作学习能力一般，需要加

以提示需要反复指导，不善于

学习不思进取，被迫学

习

工作激情10工作中是否富有激情，敬

业，善于付出主动积极、有激情，做

事严谨有序，从不拖拉能够接纳额外任

务，工作认真负

责，执行力强能够按照工作要求标准

工作，工作质量基本达

标利用工作时间处理私人

事情。经常需要领导催

办，工作质量与标准有

差距。工作时间私事较多。工

作总是出错，延迟完成

。

纪律性10是否熟悉并贯彻执行公司各

项规章制度、政策等；有无

违反公司规章制度的行为发

生能够严格遵守公司的规

定及制度，忠于职守，

从不擅自离岗能自觉遵守纪律

中层干部任职试用期满民主测评表

被考核

对象 职 务 考核时间

所属部门

项目与分值 考核内容 分值区间 测评分数

思想品德

与职业道德

10 1、勤奋敬业，遵纪守法情况

2、在遵守规章制度方面所起到的带头作用，组织运行规章制度执行情况； 不合格 0-5

基本合格 5-7

合格 7-9

优秀 9-10

组织领导与

工作计划

10 1、组织机构设置合理情况，发现人才培养干部、知人善用的能力；

2、有工作计划与工作文件，计划执行正常、工作资料齐全情况；

3、工作计划落实措施情况；

4、工作督导、检查、记录情况； 不合格 0-5

基本合格 5-7

合格 7-9

优秀 9-10

履行职责

与工作实绩

50 1、学院下达的定量指标完成情况；

2、对照各岗位职责及任务，定性指标完成情况，职责履行情况；

3、工作开展秩序情况

4、工作质量和效率情况。

5、每月下基层听取意见、建议不少于一次。

6、每年至少完成工作报告、总结2篇或完成工作研究论文1篇。 不合格 0-25

基本合格 25-35

合格 35-45

优秀 45-50

工作作风与

沟通协作

20 1、服务态度好坏情况

2、与上、下级交流、沟通情况，从全局的角度出发考虑问题，主动与相关部门沟通，相互配合、协助完成工作情况；

3、对下属员工的工作进行支持、帮助和指导情况； 不合格 0-10

基本合格 10-14

合格 14-18

优秀 18-20

廉洁自律与

学习创新

10 1、廉洁自律情况

2、有计划进行自我学习，接受新知识新思维情况；

3、工作有无创新意识； 不合格 0-5

基本合格 5-7

合格 7-9

优秀 9-10

合计

姓名入职日期职位项目自评分用人部门评分人资部门评分

总分100分部门意见人事部意见总经理意见对工作中出现的问题作出判断与估计的能力。（8分）不断学习工作有关的新知识，接受新观念的能力。（10分）能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。（10分）工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。（8分）工作效果如何？（8分）备注：平均得分由人事部核算。此表作为是否通过试用期或是否转正的依据，留人事部存档。适应性工作能力沟通理解能力人际关系责任心判断能力进取心合作性勤奋性工作效果是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。（10分）在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。（12分）对上级指示、指导的理解能力；与他人的沟通能力。（12分）是否能尽快融入新环境与他人友好交往。（10分）对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。（12分）参考标准：80分以上优秀，建议正式录用；70-80分良好，根据实际情况录用；60-70分为及格，建议延长试用期；低于60分不合格，建议调岗或予以辞退。业绩描述：年 月 日 年 月 日 年 月 日经常出错或失误，不能单独工作。（1-2偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5工作效果良好，能够胜任。（6-7分）工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）乐于与他人合作，共同完成本部门工作。以集体利益为重，与任何人都能合作，并对缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）能够遵守工作纪律，完成工作任务。（5-7工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。满足现状，不思进取。（5-6分）能运用所学知识，做好本职工作。（7-9工作精益求精，善于学习与工作有关的新知经常关心自我利益，与同事合作共事有困难能够与他人合作，不产生摩擦和冲突。（4-有责任感，工作尽心，敢于承担责任。经常出现判断失误，琐微之事举棋不定，判断过程需要较长时间，并偶有失误。（4-判断正确、迅速。（7-8分）常常在困难面前退缩。（1-4分）很快与同事其他部门的员工建立友好的往来善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）能够完成任务，但有时较草率。（4-7分）工作认真，并能客服困难完成任务。对上级的指导训示能够理解，不需要帮助。理解能力较高。（10-11分）理解力超群，并能举一反三。（12分）沉默寡言，不善于与他人交谈。（1-5分）与他人交谈较少，仅限工作往来。（6-7具备目前工作所必需的知识和经验。（6-9具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更理解能力迟钝，需要反复指导；沟通能力差理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）被动接受公司的各种信息，不主动了解工作基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工知识和经验不足，常常出错，需要加以指点员 工 试 用 期 考 核 表填表日期： 年 月 日出勤情况：迟到 次，事假 次，病假 次，早退 次，旷工 次。评价要点评分标准

大庆育禄农业科技开发有限公司

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编制：综合管理部 管理人员试用期考核鉴定表

被考核人职务： 等级：优～ 19-20分 良～ 14-18分

被考核人姓名： 中～ 8-13分 差～ 0-7分

填写说明：本表由被考核人的主管上级填写，由人力资源部汇总分析考核结果，上报公司主管（常务）副总。

指标 权重 等级 等 级 说 明 得分

业

务

能

力 20

分 优 岗位业务精通，能督导提高所辖部门工作业绩

良 业务知识经验丰富，能提高改进工作效率

中 能运用专业知识技能解决工作中的问题，岗位业务能力一般，对突发事务应对不足

差 处理业务工作时显得外行，或急需系统的培训

组

织

决

策 20

分 优 决策注重实际，能够洞察具体情况，从实际出发解决问题；为人正派，办事公正、客观

良 处理日常工作项符合制度及现实要求，能够调查研究，处事有灵活性

中 工作决策偏离实际，听不进不同意见，决策主观武断

差 表里不一、阳奉阴违、弄虚作假，对员工中出现的问题处理不公正

工

作

执