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西点执行力系统之中高层执行力六大修炼一、课程起源：为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？为什么——森马集团不仅后来居上，并且成为行业的领军人物，业绩每年平均增长35%以上？中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！二、课程解决之道：企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！圣塔西点执行文化讲师团及咨询团队，结合当下企业发展的实际情况，使每个参与的企业都能根据自己企业的具体情况，构建和打造属于每个企业特色的执行系统：1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格；2、执行标准—结果思维；3、执行原则—打造中层执行力；4、执行要点—猴子管理法；5、执行人才—三大标准；6、执行方向—客户价值。
三、课程具体内容：第一部分：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？我们的行为会不会受到客观环境的影响?在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？为什么某些企业的人力资产是负债的?为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动？执行力是自上而下还是自下而上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。
为什么而学重要还是学什么更重要？为什么而学比学什么更重要，为什么而学在前，学什么在后。
为什么我们要让员工找到自己的敌人？心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。
西点高效执行力讲义西点高效执行力讲义一、概述西点高效执行力是指在西点军校的学习和训练过程中，能够高效地完成任务、克服困难、取得优异成绩的能力。
高效执行力是西点军校的核心要求之一，对于军人的职业发展和个人成长具有重要意义。
本讲义旨在介绍西点高效执行力的重要性、培养方法和典型案例，希望能够帮助学员们提高自身的执行力水平。
二、重要性1. 西点高效执行力是军事教育的核心要求。
西点军校作为美国军队培养军官的重要基地，高效执行力是其培养目标之一。
军人必须具备高效执行力，才能在复杂的战场环境中迅速决策、果断行动，保证任务的顺利完成。
2. 西点高效执行力是个人成功的关键因素。
在军校的学习和训练过程中，学员们需要面对许多挑战和困难，只有具备高效执行力，才能够克服困难、取得优异成绩。
这种能力在个人的职业发展和生活中同样重要，能够提升工作效率，实现个人目标。
三、培养方法1. 培养自我管理能力。
高效执行力需要学员们能够合理规划时间、安排任务，并能够有效地掌控自己的学习和训练进程。
学员们应当制定详细的计划，并进行有效的执行。
定期反思和总结已完成的任务，评估自己的表现和成果，并调整下一阶段的计划。
2. 提升决策能力。
决策是一项关键的执行力要素。
学员们需要通过学习和实践提升自己的决策能力，包括快速分析问题、评估各种选择、预测结果和风险，并做出明智的决策。
决策的质量和速度是高效执行力的重要标志。
3. 加强团队合作和沟通能力。
高效执行力不仅仅取决于个人的能力，更需要在团队中进行协作和沟通。
学员们需要学会与他人合作，互相支持，共同完成任务。
在军校的学习过程中，学员们可以通过参加团队项目和领导小组，提升自己的合作和沟通能力。
4. 培养坚韧不拔的意志力。
执行力的高低与意志力息息相关。
面对困难和挑战时，学员们需要保持积极的心态，坚持不懈地追求目标。
强化意志力可以通过制定可行的目标、制定明确的计划、解决困难时保持积极的心态等方式来实现。
四、典型案例1. 德怀特·D·艾森豪威尔将军。
