下载文档原格式
风力发电场建设施工组织设计(模板) (完整版)风力发电场建设施工组织设计1. 引言本文档为风力发电场建设施工组织设计的完整版，旨在提供一套规范和系统的建设施工方案。
本文档包括项目概述、工程建设组织、施工方案、进度计划、质量控制、安全管理和项目管理等内容。
2. 项目概述本项目旨在建设一座风力发电场，以利用风能发电。
项目所在地条件适宜，拥有充足的风资源。
风力发电场将由多台风力发电机组组成，通过风能转换为电能。
3. 工程建设组织3.1 施工队伍组织本项目将依托具备丰富经验和相关技术能力的施工队伍进行建设施工。
施工队伍将根据项目需求安排人员和设备，确保施工进度和质量。
3.2 设备准备施工前，需要对施工所需的设备进行准备和检查。
确保设备完好，并根据施工计划进行调度和使用。
3.3 施工材料采购根据施工方案和需求，组织采购所需的施工材料。
采购过程应遵循相关法律法规和采购程序，确保材料的质量和供应的及时性。
4. 施工方案4.1 基础设施建设根据地质勘探结果和设计要求，制定基础设施建设方案。
包括道路建设、电力供应、排水系统等。
4.2 风力发电机组安装根据设计图纸和施工要求，组织风力发电机组的安装工作。
确保安装过程中对设备的保护和操作的准确性。
4.3 输电线路铺设根据设计要求，组织输电线路的铺设工作。
确保线路的安全可靠和连接的稳定性。
5. 进度计划根据工程建设组织和施工方案，制定详细的施工进度计划。
确保施工工期的合理性和任务的顺利推进。
6. 质量控制6.1 施工质量检查在施工过程中，进行定期的质量检查和验收。
对施工质量不合格的问题及时整改，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
6.2 质量记录和报告对施工过程中的质量检查和验收进行记录和报告，形成完整的质量控制档案。
便于后期的维护和评估。
7. 安全管理7.1 安全培训和教育对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高安全意识和操作技能。
确保施工过程中的工作安全。
7.2 安全检查和监督定期进行安全检查和监督，发现问题及时处理和整改。
风电场施工组织设计第一章工程概况 01工程概况 01.1工程名称 01.2建设地点 01。
3工程概述 02工程范围 02.1施工范围 03水文气象和工程地质 03。
1 水文、气象条件 03.2工程地质条件 (1)3。
3对外交通条件 (2)第二章项目部组织机构及劳动力计划 (3)1 项目施工组织机构 (3)1。
1施工组织机构设置 (3)1.2项目部决策机制 (3)1。
3项目部执行机构 (4)1。
4项目部监督机制 (4)1。
5项目部反馈机制 (5)2 项目部主要组织机构图 (5)3 劳动力计划 (5)3。
1劳动力计划安排及保证措施 (6)3。
1。
1 施工准备阶段 (6)3。
1。
2 施工阶段 (6)3。
2劳动力资源月配置表 (6)第三章施工平面布置 (6)1 施工总平面布置依据 (6)2 施工总平面布置 (7)2。
1施工总平面布置 (7)2.1。
1施工总平面布置原则 (7)2.2 办公区、生活区 (8)2。
3 生产区 (8)2。
4 搅拌站 (8)2.5 渣场 (8)3 力能供应 (9)3.1供水 (9)3。
2 供电 (9)3。
2。
1 现场供电方案 (9)4机械布置 (9)第四章施工方案 (9)1总体施工方案 (9)1。
1 总体开工顺序安排 (9)1.2 主要施工工序安排 (10)1。
2。
1道路施工 (10)1.2.2风机基础施工 (10)1。
3 总体施工机械部署 (11)1.4 主要工艺方案 (12)2建筑工程施工方案 (12)2。
1道路施工方案 (13)2.1.1测量控制 (13)2。
1.2堆料及摊铺 (13)2.1。
3稳压 (15)2.1.4二灰稳定碎石路面 (15)2.1.5碾压 (16)2。
1.6磨耗层铺筑 (17)2。
1。
7铺面层 (17)2.1。
8排水施工 (17)2.1。
9圆管涵 (17)2.1。
10道路石方爆破（如有） (22)2。
2风机基础施工方案 (22)2。
2。
1测量定位 (22)2.2。
附图：
图纸变更造成材料损失的处理办法（17.6m基础）2011年8月7日，在银川做宁夏银星能源大战场风电场一、二期工程图纸会审时，由于图纸材料表与基础剖面图上关于○11、○12筋型号不符，设计方回复○11、○12筋均定为Φ20的钢筋，我方钢筋原材采购时已按Φ20型号钢筋采购并且加工时也按Φ20型号加工，在后期图纸调整后发现○11、○12型号筋变更为Φ25，设计方回复按图纸要求Φ25型号钢筋加工，经统计我方已加工完成的Φ20的○11、○12共4级基础7.906吨（○11筋单根长度为7.013m，每级60根，共420.78m；○12筋单根长度为6.775m，每级56根，共379.4m；所以每级钢筋长
度为800.18m，共4级，钢筋总长为3200.72m，折合为7.906T），我方研究认为可以通过半成品二次加工代换其他型号钢筋来减少损失，方法如下：
1、○11及○12筋Φ20高度为2.75m，○7筋Φ25单根长为2.0m，一根○11或○12筋可以改造为2根○7筋；
2、○11及○12筋Φ20高度为2.75m，基础中最低马蹬筋○8筋Φ25单根长为2.476m，一根○11或○12筋也可以改造为2根○8筋；
3、○11及○12筋Φ20高度为 2.75m，○28筋Φ20单根长度为3.074m~5.5m，这样等型号代换一根○11或○12筋可以改造成1根○28筋，但长度比最短的○28筋还要短0.4m；
我方认为第一和第二种方法可以把损失减至最小，并且我方认为○7筋和○8筋在结构中不是主要受力筋可以代换，详细尺寸说明见附图。
龙源巴里坤三塘湖风电场二期项目施工组织总设计一、编制依据1、新疆风电工程设计咨询有限责任公司做出的设计文件及施工蓝图2、电力建设工程（建筑及安装工程）施工及验收规范，质量验评标准(SDJ69-87)1）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2）电力工程地基处理技术规范（DZ5024-2005）3）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4）钢结构工程施工质量及验收规范（GB50204-2001）5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）7）建筑电气安装工程质量验收规范（GBJ303-88）8）建筑给排水，采暖安装工程质量验收规范（GB50242-2002）9）砌体工程质量验收规范（GB50203-2002）10）建筑屋面工程质量验收规范（GB50345-2004）11）电缆线路施工及验收规程（GB50168-92）12）电力建设施工及验收技术规定（BL147-90）13）风力发电运行规程(DL/T666)14）工程建设标准强制性条文（电力工程部分，房屋建设部分（建表【2002】219号【2002】120号）15）国家及电力行业的现行规程，规范标准及有关实施细则。
二、工程概况龙源巴里坤三塘湖风电二期场区位于新疆哈密地区巴里坤县三塘湖乡境内。
该乡地处巴里坤县城以北88KM处，东径93°51′---94°17′，北纬43°48′---44°18′.海拔高度900-990M,地势南高北低，地形坡度1%-4%。
东靠伊吾县，西邻萨尔乔克乡，南连八墙子乡，北与蒙古人民共和国接壤，属典型的大陆干旱气候，光照资源丰富，昼夜温差大，全年无霜期170天，有效积温3440℃，年均温度7℃，极端最高温度40℃，蒸发量是降水量的110倍。
由于具有充足的光热资源，加之土壤以砂土壤为主，适合种植经济类植物。
宁夏大唐国际新庄集乡（原南川）150MW风电项目预制舱式升压站工程施工组织设计中电建宁夏工程有限公司2019年08月01日目录1.1工程概况 (1)1.1.1工程概况 (1)1.1.2工期计划 (1)1.1.3主要技术规范 (1)1.1.4施工范围 (2)1.2施工总平面布置 (3)1.2.1施工总平面布置方案 (3)1.2.2施工用电布置 (3)1.3施工进度计划及保证措施 (4)1.3.1编制原则 (4)1.3.2工期计划管理 (4)1.3.3进度保证措施 (5)1.4施工准备 (7)1.4.1.技术准备 (7)1.4.2设备材料准备 (8)1.4.3现场准备 (8)1.4.4项目部管理制度的编审。
(8)1.5施工总体安排 (9)1.5.1施工工序 (9)1.5.2主要施工机械、试验和检验仪器配置 (9)1.6土建施工方案 (9)1.6.1工程施工测量 (9)1.6.2地基处理 (10)1.6.3土方工程 (11)1.6.4.主变基础、构支架基础 (11)1.6.5事故油池及沟道等地下设施 (12)1.6.6构、支架安装 (13)1.6.7道路 (17)1.6.8围墙及大门 (17)1.6.9室外给排水及消防 (19)1.7设备安装工程施工方案 (23)1.7.2主变压器系统安装 (29)1.7.3架空线及设备连线安装 (33)1.7.4 GIS安装 (36)1.7.5 35kV高压开关拒安装 (39)1.7.6电缆施工 (40)1.7.7主控及直流系统设备安装 (44)1.7.8防雷接地装置施工 (45)1.7.9弱电系统施工 (46)1.7.10无功补偿装置安装 (46)1.7.11电气设备试验程序及方法 (46)1.7.12电气系统单体及系统调试 (48)1.8特殊施工措施 (50)1.8.1夜间施工措施 (50)1.8.2雨季施工措施 (50)1.9施工质量管理 (51)1.9.1质量保证体系组织机构 (51)1.9.2质量保证措施 (53)1.9.3强制性条文执行检查要求 (53)1.9.4质量管理及检验的标准、规范 (54)1.9.5采用先进工艺、材料、技术措施 (54)1.9.6施工技术文件管理 (54)1.10职业健康安全与环境保护 (55)1.10.1职业健康安全与环境管理方针和目标 (55)1.10.2职业健康安全管理组织机构与职责 (56)1.10.3安全生产责任体系的建立 (57)1.10.4安全管理措施 (59)1.10.5主要事故预防对策 (60)1.10.6职业健康管理 (63)1.10.7杜绝习惯性违章措施 (64)1.10.8绿色施工方案 (64)1.11工程物资设备管理 (66)1.11.1 组织措施 (66)1.12创优主要措施 (69)1.12.1创优总体目标 (69)1.12.2组织机构与职责 (69)1.12.3创优保证措施 (71)1.12.4《强制性条文》实施策划 (78)1.13 文明施工管理 (78)1.14 信息资料管理 (79)1.1工程概况1.1.1工程概况宁夏大唐国际新庄集乡（原南川）150MW风电场场址区域位于宁夏吴忠市红寺堡开发区境内，西起康马头、东至姬家沟，北起碱井子、南至马段头，场址范围在东经105°57.5′～106°10.5′，北纬37°10.5′～37°18.3′之间，风电场规划场区海拔高度在1450m～1850m 之间。
物资设备管理物资交接管理制度1 目的交接工作是现场设备管理工作开始的第一个环节，它是合同标的物转移的标志，直接关系到各方对货物的经济责任，为使交接工作顺利进行，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目。
3 职责3.1 本工程所需各种设备及甲供材料（不包括施工单位代办范围内的设备），由总承包管理单位负责按现场车板交货方式，对各施工单位进行交接。
3.2 施工单位负责组织人员、机具开展卸车倒运接收工作。
卸车完毕后接运人员编写卸车记录，记录设备名称、数量、箱号（编号）。
4 管理规定4.1整批（大量）物资交接：交接地点为现场指定地点，接收单位和承运人对设备及材料进行认真的外观检查，外观检查的内容主要是：设备名称、箱号（编号）、件数是否与发货单相符。
如发现破损、丢失，应及时做好商务记录并拍照取证，以有利于保险索赔工作的进行。
4.2 零担物资交接：交接地点为现场指定地点（仓库或组合场），总承包管理单位派专人负责与施工单位接运专业人员进行交接。
如发现包装物破损或货物丢失，由建设单位和总承包管理单位负责联系承运人或供货商处理。
4.3 接受工作的准备阶段：4.3.1 接收工作由施工单位物资接运专业人员负责组织进行。
4.3.2接运专业人员必须掌握合同的有关条款规定，查明接运设备性质、特点等具体情况，以便合理组织安排接运所需劳动力及卸车设施，确定并落实存放地点，备足所需苫、垫材料等其它设施，确保接运工作的顺利完成和设备质量的完好。
4.3.3对重大设备必须要在设备即将到达目的站前，施工单位应编制卸运方案，报建设单位和总承包管理单位审批。
并安排好存放位置和需要注意的其它事项。
4.4由于施工单位卸车、搬运等原因造成的设备损坏时，均由施工单位负责修复或赔偿，无法修复着，有施工单位承担费用补订设备。
4.5 以上所有设备的交接总承包管理单位必需填制交接单。
现场设备开箱验收管理制度1 目的为确保工程的顺利进度，及时完成开箱验收工作，特制定本管理制度。
宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目建设工程管理制度汇编陕西电力建设总公司大战场风电场项目部为了加强对对宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目工程建设的安全、质量、进度和投资进行有效控制，达到安全好、质量高、工期短和成本低的目的，确保本工程总目标的实现，特编制本制度汇编。
本制度汇编从宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场2×49MW项目工程建设施工组织及进度管理、安全文明施工管理、施工质量管理、物资设备材料管理等四个方面对参加本工程建设单位的职责、工程建设目标、要求、考核进行了规定，保证施工现场建设的程序化、标准化和高效率。
本制度由宁夏银星能源股份有限公司提出。
本制度由本项目总承包管理方陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责起草。
本制度主要起草人: 刘秀群袁西京母雪峰任立松张闫勇审核：王建辉批准：李宁军本制度由项目总承包管理单位陕西电力建设总公司大战场风电场项目部负责解释。
本制度于2011年4月15日首次发布并实施第一部分施工组织与进度管理 (1)1施工现场管理制度 (1)2现场会议管理制度 (4)3施工总平面管理制度 (7)4单位工程开工、停工、复工管理制度 (9)5工程交叉施工管理制度 (11)6施工用电管理制度 (13)7厂区道路管理制度 (21)8现场大型施工机械管理制度 (24)9设计技术交底及施工图会审管理制度 (26)10工程联系单和监理工程师通知单管理制度 (30)11工程签证管理制度 (35)12施工作业指导书编审制度 (38)13设计变更管理制度 (40)14施工进度管理制度 (43)第二部分安全文明施工管理 (49)15安全文明管理规定 (50)16安全文明施工考核规定 (63)17安全风险奖励基金管理及考核办法 (71)第三部分质量管理制度 (73)18施工质量检查验收管理制度 (74)19质量评定程序和组织 (81)20分项工程验收制度 (82)21单位工程质量验收及评定制度 (84)22隐蔽工程质量验收制度 (86)23工程总体验收制度 (88)24质量事故处理的管理制度 (92)25工程技术资料管理制度 (95)26工程质量文件和记录编制管理制度 (98)第四部分物资设备管理制度 (102)27物资交接管理制度 (103)28现场设备开箱验收管理制度 (105)29设备消缺管理制度 (107)30设备、材料索赔管理制度 (111)31备品配件及专用工具管理制度 (115)32工程材料质量监控制度 (117)33供货商现场服务联系管理制度 (120)第一部分施工组织与进度管理施工现场管理制度1目的为规范本项目工程施工秩序，给施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场的统一指挥，科学管理，文明施工，特制定本管理制度。
宁夏银仪风力发电有限责任公司大水坑风电场一期49.5MW工程桩基安全文明施工二次策划书编制：审核：批准：宁夏伊斯兰地质工程公司2011年4月前言为了塑造国家电网公司电网建设安全品牌形象，全面提高输变电工程安全文明施工水平。
我公司按照“500KV输变电工程安全文明施工总体措施概念设计纲要”和“国家电网公司输变电工程安全文明施工总体要求和标准化图册”要求，根据我公司环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，充分利用***市电力公司VIS 视觉形象设计理念和工程实际情况，精心编制了***500KV变电站扩建工程安全文明施工二次策划方案，对施工现场各种安全文明设施的布设进行了具体的细化、量化，以期通过全面实施，达到“清洁素养型施工现场”和“绿色环保工程”，最终实现本工程预期的安全健康和环境管理目标。
本文件经报审后执行。
目录一、工程概况 (03)二、安全文明施工方针、目标 (05)三、安全文明施工总体要求 (08)四、办公区布置 (16)五、生活区布置 (24)六、施工现场布置 (27)七、施工临建布置 (47)一、工程概况1.工程名称：500KV***变电站土建扩建工程2.建设地点：***市***县***镇3.建设单位：***市电力公司4.设计单位：***电力设计院5.工程规模：本工程为户外式变电站扩建工程，建设规模为:主变压器本期1×750MVA(规划2×750MVA，已完成1×750MVA)；500KV出线本期2回(张二和板二，规划为12回，已完成4回)；220KV 出线本期4回(规划12回)；500KV高压并联电抗器本期1×150Mvar(规划2×150Mvar)；35KV 并联电抗器本期3×60 Mvar(规划6×60Mvar，已完成3×60Mvar，)；6.工程范围：本扩建工程全部由室外构筑物组成。
包括500KV开关场新增二个半间隔支架及基础；新增500KV高压并联电抗器基础及防火墙一组；新增主变压器基础及防火墙一组；新增35KV 并联电抗器基础一组；新增220KV继电器室东侧开关场构支架及基础和电缆沟。
XXXX风电场二期（49.5MW）工程安全文明施工二次策划编制：审核：批准：XX第X电力建设工程有限责任公司XXXX风电场二期工程项目部20 年月日安全文明施工二次策划1编制依据 1 2 工程概况 1 3安全文明施工目标 2 4环境保护目标 35 项目部的主要安全职责 36 安全文明施工总要求 87 制度建设与技术管理要求 98 危险源和环境因素的识别和主要控制措施 109 总平面布置规划 3710 安全文明施工设施标准化要求 3711 安全文明施工氛围 3812 安全文明施工要求 39XXXX风电场二期（49.5MW）工程安全文明施工二次策划1、编制依据1.1 《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《消防法》、《环境保护法》、《职业病防治法》；1.2 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；1.3 《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3-1997）；1.4 《电力建设工程施工规范》（DL/T5434-2009）；1.5 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源【2002】49号）；1.6 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008)；1.7 《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监【2009】664号）；1.8 《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》 (国家电网基建【2005】534号) ；1.9 《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》国家电网基建【2010】174号；1.10 《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建【2005】403号）；1.11 《国家电网公司输变电工程施工安全管理办法》（国家电网基建【2007】302 号）；1.12 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安【2005】50号）；1.13 《本工程施工合同》、《施工组织设计》。
目录第一章：工程概况 (1)第二章：施工组织机构 (3)第三章：施工综合进度 (7)第四章：资源配置计划 (11)第五章：施工总平面布置 (17)第六章：施工力能供应 (18)第七章：主要施工方案及关键工序施工措施 (19)第八章：施工质量管理 (48)第九章：安全管理 (51)第十章：施工技术管理 (60)第十一章：施工现场管理 (64)第一章工程概况1.1 编制依据1.1.1宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程施工技术要求；1.1.2 国家及行业有关标准、规程、规范；1.1.3 风机厂家提供的风机设备、塔架技术参数；1.2 厂址及自然环境大战场风电场工程位于中宁县大战场乡南部，双峁疙瘩一带，场址位置东经105°33′30″～105°38′46″，北纬37°17′58″～37°19′56″，即109省道西侧，京藏高速公路北侧，交通便利。
场地属于缓坡丘陵地貌，地形开阔，局部为新开更农田，场地地坪起伏较大，场地地形南高北低。
高程在1356.00-1526.00米之间，最大相对高差约为170.0米。
中宁地区属中温带干旱半干旱大陆性高原气候区，气候干燥，干燥度指数K值大于1.5,雨雪稀少，日照充分、蒸发强烈、风大砂多，夏热而短促、冬寒而漫长，冷热变化急剧，年温差、日照差大，属典型的大陆性气候。
1.3 电厂总体规划情况宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期总计安装98台单机容量为1MW 的风电机组，计划2011年5月开工建设，2011年10月底全部并网发电。
1.4主要工程量第二章施工组织机构2.1 施工组织机构图根据机构设置的整体优化原则并结合大战场风电工程的实际情况，组织机构设置为四个部室和四个专业公司，施工管理组织机构见下图：宁夏银星能源股份有限公司大战场风电场一、二期工程组织机构图2.2 项目工地各部门职能2.2.1 项目（副）经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。
执行项目合同中的各项条款，组织和管理进入项目部的人、财、物资源，组织修改、补充、完善项目部各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
组织完成项目工程的各项经济技术指标，协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理公司，防止施工中出现重大反复的质量问题。
项目副经理协助项目经理做好项目部的各项工作。
2.2.2项目总工程师贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，参加业主的技术方案讨论会和协调会，解决施工中的技术问题，领导施工组织专业设计的编制，审查施工计划，对工程质量ṱ技术负全责，领导和组织特殊工种及特殊工艺的培训，领导和组织分部试运工作，负责项目部质量体系的建立、贯彻和协调工作。
2.2.3综合管理部综合办公室是处理日常事务性的办公机构。
负责项目部的人事、工资及生活后勤管理工作；做好来往文件收发、登记、拟办、承办、传阅、督办和催办工作，负责工程办公用品等的管理工作；协助相关部门对上岗人员进行岗前培训工作；负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作。
2.2.4工程技术部工程技术部负责工程建设的组织、协调、技术管理、质量管理、物资管理等工作，对项目工地的技术、质量、物资管理工作向经理负责，做好施工过程中的管理工作，确保工程达到预期的目标。
具体职责如下：2.2.4.1技术管理职责对项目工地的施工技术管理工作向经理负责；负责项目工地的技术管理工作，按监理公司批准的作业指导书和技术方案组织施工；组织编制重大项目的安全技术措施；负责工程的施工进度计划编制，报监理公司批准后组织实施；做好对外的技术联系工作；负责施工过程的质量管理工作；组织设备的分步调试，参加工程整套启动和竣工验收移交工作。
施工中会同设计单位、施工单位、监理单位研究处理设计修改问题。
审定、审核作业指导书、材料领用、设备跟踪卡。
审定施工单位完成的工作量。
配合有关部门做好生产调度工作，掌握施工动态和设备到货情况，及时解决施工中出现的重大技术问题，促进工程进度的按期实现。
对整个工程进行过程分解、策划过程控制并监督实施。
2.2.4.2质量管理职责负责编制质量目标计划并组织实施；负责施工质量监督、检查、验收工作，接受监理公司及质监站的质量监督检查，对监理公司及业主参加检验或验收的项目（包括按检验计划提报的隐蔽工程和中间验收项目），密切配合其工作，提供详细的技术文件资料；负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作；负责质量记录的收集、整理，检查、指导二级单位的质量记录；根据质量体系程序的要求，组织落实各要素的实施、监督、检查；制订质量奖惩办法并组织实施；深入施工现场了解工程质量状况，严格控制施工工艺；负责组织、宣传、普及质量管理知识，管理并指导QC小组等质量管理活动；负责统计技术工作的应用管理，参加作业指导书的审核；负责组织整理、汇编竣工移交资料。
2.2.4.3物资管理职责对项目工地的物资供应工作向项目经理负责。
2.2.4.4资料管理职责根据公司有关文件资料质量体系程序对工程技术文件进行全过程管理。
负责技术文件资料和标准化文件的积累、整理、归档工作，会同有关部门做好竣工资料的编制、审核、移交工作。
负责工程施工文件的分发工作，有关资料、图纸的收集、整理、保管及借阅工作以及科技图书期刊的订阅审批工作。
负责工程信息（图文、声像）收集、采编、汇总工作。
2.2.5经营管理部经营管理部负责工程的合同管理、预结算管理、内部核算、工资管理、人事管理、资金管理以及成本核算工作。
具体职责如下：2.2.5.1计划合同管理职责负责编制施工项目的预算并组织审定；负责内部经济责任制的起草、签约、考核、结算工作；做好工程资料的分析、积累工作，组织做好工程竣工结算工作；负责工程合同的日常管理工作；负责工程所需材料、设备的价格管理工作；负责合同变更资料的收集、传递和评审工作。
2.2.5.2劳动人事管理职责根据工程施工的实际需要，制定定编、定岗、定员方案；负责项目的工资管理工作；根据工程需要，负责劳动力的组织协调工作；负责项目的各种人事合同及相应的社会保险工作；协助工程部对上岗人员的培训工作。
2.2.5.3财务管理职责负责工程资金管理；负责控制成本、费用支出，及时向领导和执行部门反馈成本信息。
负责会计核算，编制财务会计报表，及时反映工程财务状况的经营成果，满足领导了解财务状况的需要，提供真实，正确的经济信息；参与工程经营管理，对经济合同管理、价格管理应及时参与，提供财务合理建议和会计监督(监督签订有效经济合同和落实，监督价格水平)；加强工程财务分析和财务评价，对工程财务状况的经营成果进行分析并对影响经营成果的问题提出改进措施和建议；重大财务事项应在事先和事后作财务评价，提高财务工作的质量。
2.2.6安全监察部安全监察部负责工程的安全监察工作，确保工程施工的安全。
具体职责如下：制订工程的年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作；负责对新入场人员进行一级安全教育；协助经理组织召开安全工作会议，总结和推广安全施工经验；参加现场生产调度会，及时布置检查施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督执行；深入施工现场掌握安全施工动态，指导消除安全隐患；有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权先行指令停止施工，并立即报告领导研究处理；负责监督、检查现场的文明施工；经常深入施工现场，抽查机械设备的技术状况和作业情况，以及防雨、防风安全措施的落实情况；组织编制特殊劳动防护用品、用具使用计划；督促和协助有关部门做好职业保健、防暑降温工作和劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验、鉴定工作；负责审批劳动保护制度规定外的劳动防护用品和特殊劳动防护用品；对重要工序进行安全指导；贯彻落实安全奖惩办法；负责制订安全施工与经济挂钩的实施细则；查处安全事故和安全违章行为；参与安全事故的调查、处理工作。
2.2.7专业公司负责五级进度计划上报与控制；建筑公司负责建筑工程的施工；电气仪表公司负责电气设备、控制设备、电缆及其附属装置的安装；试验中心负责土建、金属检验，电气、热工仪表的检验、校验及电气、热控调试。
第三章施工综合进度3.1编制原则以优质、高效、安全、文明、全面投入为总目标；按照合同进度要求，对工程的施工进行全面的统筹安排；根据人、机、料等资源供应能力和设备、图纸交付进度合理安排施工；突出关键路径，保证其“正点运行”，如果关键路径工期一旦拖延，要及时采取补救措施；对非关键项目，要严格控制施工节奏，以免造成人、机、料等资源需求强度超过极限，因而降低经济效益；如果非关键项目有可能影响关键路径工期，应采取提前开工或缩短工期的措施以满足关键路径工期的要求，从而保证整体工期目标的实现。
3.2施工进度管理工程项目的进度计划工作在工程项目管理中占有很重要的地位，是整个工程项目管理的龙头。
由于工程项目的其它管理工作都是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，因此是否有一个全面、优质的进度计划成为工程项目成功的关键。
现代工程项目的管理模式是：全面详细地计划、严格按计划实施、及时反馈和更新、严密跟踪和对比，这就对进度计划管理工作提出了更高的要求，必须要求进度计划编制人员编制出一个切实可行、科学合理的进度计划。
3.3 施工综合进度计划（见附件施工进度横道图计划）3.4施工综合进度根据本工程工期要求，合理、科学地安排施工进度，并依据整体网络计划确定关键路径，其它系统协同进展，安排、控制好各阶段工期，最终保证总工期目标的实现。
本工程计划工期为：本期工程计划于2011年5月正式开工，2011年10月底全部并网发电。
3.5里程碑及主要项目控制进度3.6 施工进度保证的措施3.6.1 前期准备策划3.6.1.1保证工程早日开工1）早介入、早准备，积极做好前期技术准备工作。
我公司已成立风电项目部，负责组织专门的项目班子，积极配合业主做好前期的技术准备工作。
并组织管理人员和技术人员、施工人员进入施工现场，完成技术管理所需资源的配置工作。
2）做好开工前的施工临建准备，加快生产临建设施的施工。
施工总平面布置图经业主及监理公司审定后，项目部立即组织进行生产临建的施工，加紧生活区、生产办公区、混凝土拌合站及建筑安装施工场地的施工，使其尽快投入使用，具备生产能力，满足现场施工的需要。
3.3.1.2 做好开工前的资源进场项目部相关管理人员已经到位，施工人员、施工机具已进场，并根据需要及时做好大型机械进场的协调工作，以便尽快的形成施工能力。
