下载文档原格式
bt项目实施方案bt项目实施方案篇一：X XX县BT和BT项目实施方案 XXX县B T和BT项目实施方案一、前言（一）BT模式和BT模式的定义 BT是英文Buil d（建设）－pera te （经营）－Tra nsfer（移交）的缩写。
BT是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。
B T是英文Build（建设）－Transf er（移交）的缩写。
BT模式是BT模式的一种变换形式，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
（二）项目优势随着我国经济建设的高速发展及国家宏观调控政策的实施，基础设施投资的银根压缩受到前所未有的冲击，如何筹集建设资金成了制约基础设施建设的关键。
BT和BT模式可以有效的解决筹集建设资金的问题。
（三）政策依据1、中华人民共和国建设部[201X]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设—转让(BT) 、建设--经营--转让(BT) 、建设—拥有--经营(B) 、建设--拥有--经营--转让(BT)等方式组织实施。
”2、国务院颁布的国发[201X]年20号《国务院关于投资体制改革的决定》，明确规定“放宽社会资本的投资领域，允许社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域”，“各级政府要创造条件，利用特许权经营、投资补助等多种形式，吸引社会资本参与，有合理回报和一定投资回收能力的公益事业和公共基础设施的建设”。
BT项目方案1. 项目背景在数字化时代，区块链技术逐渐成为重要的技术领域之一。
区块链技术的去中心化、安全性和透明性特点，使其成为解决传统金融和商业领域中众多问题的有效工具。
其中，比特币（Bitcoin，简称BT）作为第一个被广泛应用的区块链项目，引爆了全球对区块链技术的兴趣。
本文将介绍一个基于区块链技术的BT项目方案，该项目旨在构建一个安全、高效、去中心化的BT交易平台，为用户提供便捷、稳定的数字资产交易服务。
2. 项目目标该BT项目的主要目标是建立一个用户友好的BT交易平台，实现以下目标： - 提供安全可靠的数字资产交易服务； - 支持BT与其他数字货币的交易； - 提供多种数字资产充值和提现方式； - 提供市场深度和实时交易数据； - 提供用户资产管理功能； - 提供用户身份验证和交易记录查询功能。
3. 项目规划3.1 技术架构该项目将采用以下技术架构：•前端开发技术：HTML、CSS、JavaScript、React等；•后端开发技术：Node.js、Express.js等；•数据库：MongoDB；•区块链平台：以太坊（Ethereum）智能合约。
3.2 模块划分该项目将分为以下主要模块：•用户模块：包括用户注册、登录、身份验证等功能；•资产模块：包括充值、提现、资产查询等功能；•交易模块：支持BT与其他数字货币的交易，提供市场深度和实时交易数据；•钱包模块：提供用户的数字资产管理功能；•智能合约模块：基于以太坊智能合约实现BT交易的安全和可靠性。
3.3 开发计划根据项目规模和复杂度，本项目将分为以下几个阶段进行开发：1.需求分析和技术选型：确定项目需求和技术架构，准备开发环境；2.前端开发：实现用户模块、资产模块和交易模块；3.后端开发：开发钱包模块和智能合约模块，与前端进行集成测试；4.联调和测试：对整个系统进行综合测试，修复发现的问题；5.部署和上线：将系统部署到服务器上并正式上线；6.运维和优化：监控系统运行情况，及时处理问题并对系统进行优化。
目录第一部分、项目概况1.1 工程名称1.2 建设地点1.3 质量要求1.4 建设工期1.5 项目简介第二部分、编制依据第三部分、建设期目标第四部分、组织机构4.1项目管理组织结构4.2人员配备4.3管理职责第五部分、建设方案5.1建设流程安排5.2信息管理5.3工程质量责任体系5.4工程进度控制体系5.5项目投资控制体系5.6合同管理5.7项目协调管理5.8安全文明施工管理5.9风险管理第一部分、项目概况1.1 工程名称******1.2 建设地点*****1.3 质量要求符合国家现行各类建设工程质量与验收备案规范合格标准、设计文件标准和融资招商合同书的约定。
1.4 建设工期建设工期***个月。
1.5 项目简介本工程为双流县统筹城乡保障性安置小区杨柳河二期1#、3#楼建设项目，位于成都市双流县黄水镇楠柳社区。
1.5.1 1#楼概况1#楼建筑面积4749.39m2，建筑基地面积738.73m2。
该栋建筑为6层砖混结构，墙下混凝土条形基础。
抗震设防烈度为7度，建筑设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级。
1.5.2 3#楼概况3#楼建筑面积2580.79m2，建筑基地面积1109.6m2。
该栋建筑为总层数6层，主体结构形式为底部一层框架抗震机构，上部5层砌体结构，基础形式为独立基础。
抗震设防烈度为7度，建筑设计合理使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级。
1.5.3 地理气候条件成都市双流县处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候，夏季气温较高，湿度大，风速小，潮湿闷热；冬季气温低，湿度大，日照率低，潮湿阴冷，气象参数如下：第二部分、编制依据本项目的建设方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招商人双流县黄水镇人民政府《双流县统筹城乡保障性安置小区板桥枫林（南苑）建设工程项目招商文件》。
2.2国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。
2.4国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定（包括但不仅限于）见下表：在执行规范中，遇新规范出台，均按新规范执行。
BT 项目工程审计实施方案概述BT（Business Technology）项目工程审计是一种通过专业审计人员对企业的业务、技术和管理等方面进行评估的一种手段。
工程审计能够帮助企业发现并解决存在的问题，提高业务效率和项目质量。
本文将介绍 BT 项目工程审计的实施方案以及相关流程。
实施方案审计目标BT 项目工程审计的目标是评估项目计划、进度、预算、质量以及风险管理等方面的表现。
审计人员需要针对具体的项目任务进行评估，因此目标应该具体明确，同时与项目的业务、技术和管理相关。
审计范围BT 项目工程审计的范围应该包括项目计划、进度、预算、质量和风险管理等方面：•项目计划：审计人员需要对项目计划进行评估，包括计划的制定、执行和调整等方面；•项目进度：审计人员需要对项目进度进行评估，包括进度的计划、执行和管理等方面；•项目预算：审计人员需要对项目预算进行评估，包括预算的编制、执行和监控等方面；•项目质量：审计人员需要对项目质量进行评估，包括质量管理的规定、实施和效果等方面；•风险管理：审计人员需要对项目风险管理进行评估，包括风险管理制度的建立、实施和效果等方面。
审计流程BT 项目工程审计需要遵循以下流程：1.制定审计计划：在开始审计之前，需要制定详细的审计计划，并确定审计的目标、方法和时间等；2.确定审计范围：根据审计目标和计划，明确审计的范围，包括审计对象、时间和地点等；3.收集资料：在审计过程中，需要搜集和分析相关的文档资料，包括项目计划、进度、预算、质量和风险管理等方面的文件；4.实地核查：审计人员需要实地走访项目现场，了解项目执行情况，并与项目相关人员进行沟通；5.调查分析：在收集到足够的信息后，审计人员需要进行深入的分析和调查，识别存在的问题；6.编写报告：审计人员需将审计结果整理成报告，明确问题点和建议，并提交给相关负责人；7.跟踪反馈：相关负责人要按照审计报告中的建议进行整改，并将整改情况反馈给审计人员，以期达到改进的效果。
公司项目BT管理模式运行方案公司项目BT管理模式运行方案项目概况（略）解释：BT模式（Build Transfer）即建设-转让模式，它是指项目业主与投资者成立的项目公司签订特许权协议，在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由业主进行回购的一种投融资建设模式。
项目资金（略）一、项目管理目标1、质量管理目标主控项目一次验收合格率达到100%，大凡项目一次验收合格率达到95%，单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。
2、安全管理目标零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工合格率达到100%。
3、进度管理目标合同工期内完工。
4、成本管理目标事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，确保投资控制在原既定的投资范围内。
二、质量管理细则1、工程质量管理总则（1）为加强公司对BT项目施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有用控制建筑工程施工质量，不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的康健发展，制定本管理规定。
（2）本管理规定适用于公司所属各分公司（项目部）（3）公司工程部为各子分公司管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度2、工程质量管理职责（1）公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司总工程师为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及工程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度，公司工程部为公司质量管理制度详尽监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题，按时向公司总工程师汇报工作情况，及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上优秀的施工管理经验、优秀的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
（2）BT项目部经理作为项目部质量的第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施工项目部工程质量管理规定，组织对本项目所属工程质量的检查。
bt项目建设实施方案【篇一：关于基础设施bt建设模式实施方案】（丁爱龙）一、项目概况（二）项目地点：（四）项目总投资：总投资约万元，其中：工程投资估算约万元；工程建设其它列支费用约万元（含建设单位管理费）。
（五）项目建设期：****日历天。
二、项目总投资的构成（一）市政工程费：包括分部分项工程费、措施费、规费、利润和税金。
（二）工程建设列支费用：1、建设及施工场地租用费、质量监督费、检测试验费、施工许可阶段的各种规费等费用，暂定万元；2、建设单位管理费：代业主管理市政工程部分费用；3、经批准的设计变更、现场签证发生的费用。
三、投标范围及内容四、bt模式之定义bt建设模式是指“建设一转让”模式，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种投融资模式，投资人按政府的规划要求进行投资或投资并施工，政府委托监理，工程竣工验收合格后按投资协议书约定转让给政府有关部门管理，政府以支付转让费的形式将投资人建设的工程及设施购回。
五、项目投资建设基本程序投资方针对本项目工程的特点，确定项目投资建设活动的基本程序，如下框图所示：六、各方职责bt建设项目的有关单位为实施管理单位、投资（建设）方、工程监理等单位。
实施管理单位为县政府指定的机构或者政府融资平台、专门成立的项目法人机构。
（一）实施管理单位职责1、负责bt建设项目的洽谈，广泛接纳投资意向人。
2、同投资意向人进行谈判，商定投资（建设）方，明确双方的权利和义务。
3、同投资（建设）方签订投资协议书。
4、履行投资协议书约定的相关职责，代表政府行使业主的权利和义务。
5、负责项目实施前期的准备工作（方案、设计、三通一平等），负责bt建设项目的前期工作。
前期准备工作所发生的相关费用计入bt建设项目总投资额中。
协调有关部门、单位，做好相关工作，为投资（建设）方组织项目实施创造条件。
6、负责委托质量监督、工程监理。
7、监督投资（建设）方工程施工、资金到位和支付情况等。
建设工程项目bt融资方案介绍在建设工程项目中，融资是非常重要的一环。
bt（Build Transfer）模式是一种常见的建设工程项目融资方式，也是一种公私合作的模式。
本文档将介绍建设工程项目bt融资方案的概念、特点以及具体实施步骤。
什么是bt融资模式？bt融资模式是指建设单位将工程项目的建设和运营权委托给专业运营公司，由该公司负责建设、运营和维护项目，并以这部分权益作为融资的主要来源。
在融资期限结束后，建设单位再次接管工程项目。
这种模式的融资主要依赖于专业运营公司的资金实力和项目盈利能力。
bt融资模式的特点1.公私合作：bt模式是建设单位与专业运营公司之间的合作模式，通过双方的合作，既能够解决建设单位的融资问题，又能够由运营公司提供专业的管理和运营服务。
2.分散风险：在bt模式中，建设单位将项目的建设和运营权委托给运营公司，降低了建设单位的风险承担，由专业运营公司来承担项目的运营风险。
3.长期运营：bt模式通常需要建设单位将项目的运营权委托给运营公司一段时间，这段时间可以是数十年甚至更长，从而确保项目的长期稳定运营。
4.可持续发展：通过引入专业的运营公司，bt模式可以提高项目的运营效率和盈利能力，并确保项目的可持续发展。
bt融资模式的实施步骤1.项目准备阶段：–确定项目的类型和规模，并进行可行性研究，评估项目的盈利能力。
–确定运营公司的选择标准，并进行招标或竞争性谈判。
–确定建设单位和运营公司的合作方式和合同条款。
2.资金筹集阶段：–运营公司通过自有资金或银行贷款等方式筹集项目所需的资金。
–建设单位与运营公司签订融资协议，明确资金的使用方式和还款方式。
3.建设阶段：–运营公司负责项目的设计、建设和监理，并按时完成工期。
–建设单位支付项目的建设款项，并与运营公司进行结算。
4.运营阶段：–运营公司接管项目的运营和维护工作，并按合同约定向建设单位支付相关费用。
–运营公司负责项目的运营管理、市场开发和营销活动。
建设工程项目bt融资方案一、项目概况项目名称：XXX建设工程项目项目地点：XXX市项目规模：总占地面积XX平方公里，建筑面积XXX平方米项目建设内容：包括XXX二、项目背景随着我国城市化进程的不断加快，城市基础设施建设需求日益增长。
为满足城市发展对基础设施的需求，本项目旨在建设一批XXX，提升城市综合功能和市民生活品质。
三、融资需求本项目总投资XXX亿元，拟采取BT模式进行融资，其中自有资金XXX亿元，融资需求XXX亿元。
四、BT融资方案1. 融资方式本项目采用BT融资模式，即建设-转让-经营。
具体包括建设单位与使用单位签订BT合同，建设单位将项目建设完毕后，将项目转让给使用单位，并且由使用单位负责项目的经营和管理，以及向建设单位支付使用费用。
2. 融资结构为满足融资需求，本项目将采取多元化融资结构，包括银行贷款、债券融资、信托融资等。
具体如下：（1）银行贷款：占融资总额的50%，由国有银行、商业银行等提供贷款支持；（2）债券融资：占融资总额的30%，发行企业债券或其他债券工具，吸引社会资金投入；（3）信托融资：占融资总额的20%，通过信托公司等专业机构进行融资。
3. 融资流程（1）前期准备：确定融资总额、融资结构及融资方式，筹备相关资料；（2）融资申请：向银行、证券公司等金融机构提交融资申请；（3）资金募集：通过债券发行、银行贷款、信托计划等方式募集资金；（4）融资使用：按照项目进度和资金需求，逐步使用融资款项进行项目建设。
五、融资风险分析1. 政策风险：政策及法规变化可能会对融资环境造成影响；2. 信用风险：融资主体的信用状况可能会影响融资的获得；3. 市场风险：市场变化可能会对项目经营收益造成影响；4. 利率风险：市场利率变化可能会对融资成本造成波动。
六、融资保障措施1. 政府支持：政府通过制定支持政策、提供担保等方式，支持项目融资；2. 投资主体信用保障：通过信用评级、资产抵押等方式提高融资主体的信用度，降低融资成本；3. 市场风险管理：通过市场调研、风险分析等方式，制定相应的风险管理措施；4. 利率对冲：通过利率互换、利率期货等金融工具，对融资利率进行对冲保护。
绿化景观带工程BT模式项目劳动力计划方案绿化景观带工程是城市规划与建设中重要的生态环境改善项目，其目的是通过植物的种植和环境的改善，提高城市的生态环境质量，增加城市的景观价值。
而工程的实施离不开劳动力的支持和参与，因此制定一个合理的劳动力计划方案非常重要。
下面是一个绿化景观带工程BT模式项目劳动力计划方案，供参考：一、项目概况该绿化景观带工程位于城市中心地带，总面积为1000亩，主要包括树木种植、草坪绿化、花卉种植等工作。
为了完成工程建设目标，预计需要施工人员200人，其中包括建设人员和管理人员。
二、劳动力需求量计算1.人才市场和职业培训机构。
通过人才市场和职业培训机构发布招聘信息，进行劳动力招聘和培训。
2.临时工队。
与当地的建筑工人临时工队建立合作关系，借助其丰富的劳动力资源来完成项目。
3.大学生志愿者。
与当地高校合作，组织大学生志愿者参与工程建设，既能补充劳动力，又能提高城市生态环境意识。
四、劳动力管理措施1.建立劳动合同。
与每位劳动者签订劳动合同，规定劳动内容、报酬、工作时间、工作安全等事项，确保劳动者的权益。
2.建立劳动保护制度。
在工地安排专人负责劳动保护工作，落实必要的劳动保护措施，确保劳动者的人身安全。
3.提供培训机会。
对参与工程的劳动者进行相关培训，提高他们的专业水平，提高工程质量。
4.经常性安全检查。
定期组织安全检查，发现问题及时处理，保证工程施工的安全。
五、劳动力使用进度安排1.根据工程的具体计划，制定施工进度表，明确每个阶段的劳动力需求量。
2.根据劳动力供应的情况，合理安排劳动力的使用进度，确保项目进展顺利。
3.在施工过程中，根据实际情况对劳动力进行调整和安排，灵活应对各种情况，确保施工质量。
BT项目方案范文一、项目背景随着科技的不断进步和发展，人们对于智能化家居产品的需求越来越大。
现在的家居设备不再局限于简单的功能，而是追求更加智能化、便捷化、舒适化的体验。
因此，推出一款高性能的智能家居产品是一个具有巨大市场潜力的项目。
二、项目目标1.开发一款集成多种智能家居功能的设备，能够实现智能控制、自动化操作和人性化设计。
2.为用户提供全方位的智能家居解决方案，实现家庭设备的互联互通和智能化管理。
3.以高质量的产品服务用户，并积极追求技术创新和产品不断升级。
4.不断扩大产品的市场份额，提升品牌影响力，成为智能家居领域的领导者。
三、项目内容1.产品设计和开发：根据市场需求和用户反馈，研发一款智能家居产品。
产品应该具备模块化设计，可以根据用户的需求自由组合，并且支持不同的智能家居协议和通信方式。
2.软件开发：开发一款智能家居APP，用户可以通过手机或平板电脑轻松控制家中各种设备，实现场景设置、远程操作、语音控制等功能。
3.硬件制造和生产：与合作伙伴合作进行硬件制造，并确保产品的质量和性能达到预期目标。
4.销售和市场推广：通过线上线下渠道开展产品销售，并进行市场推广活动，提高产品的知名度和市场份额。
5.售后服务和用户反馈：建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，并提供有效的解决方案。
四、项目进度安排1.前期准备：调研市场需求、制定项目方案、搭建开发团队、寻找合作伙伴，预计完成时间为1个月。
2.产品设计和开发：制定产品设计方案、进行市场测试、优化产品功能、进行小批量生产，预计完成时间为6个月。
3.APP开发：进行软件开发和测试、支持不同操作系统和设备、提供简单易用的界面和功能，预计完成时间为3个月。
4.硬件制造和生产：与合作伙伴合作进行硬件制造、生产整机、严格把关质量，预计完成时间为4个月。
5.销售和市场推广：制定销售计划、与渠道商合作、举办市场推广活动、提高品牌知名度，预计完成时间为3个月。
项目投资、承建、管理方案一、企业概况昆山振兴建筑有限公司。
于2003年6月经江苏省建设厅批准成立，集房产、市政公用工程施工为一体，具有房屋建筑总承包二级资质的企业。
为昆山市建筑行业具有一定规模的企业之一。
法人代表罗元庆。
公司注册资金6000万，净资产超一亿元，拥有从业人员2000余人，其中专业技术和管理人员250人；一、二级建造师35人；年生产能力80万平方米。
目前公司具有土木建造工程、房产开发、市政公用工程施工、水电安装、装潢工程、建筑材料批发及零售、脚手架租赁等几大板块。
公司具有一批建筑施工高素质人才；拥有雄厚的经济实力；配套功能齐全、强大的施工力量及技术装备精良的施工队伍。
公司曾获得过扬子杯和多个姑苏杯、苏州市优质结构、琼花杯、昆山市优质工程、江苏省文明工地、苏州市文明工地、昆山市文明工地等奖项。
昆山新兴置业有限公司。
于2008年3月，经江苏省建设厅批准成立。
具有房地产开发三级资质。
法人代表崔玉梅。
公司注册资金1000万元，拥有多年政府动迁小区代建资历。
本项目由昆山振兴建筑公司、昆山新兴置业有限公司组成联合体投资承建，其中昆山振兴建筑有限公司为主办人。
目前代建及在建项目：1、昆山市陆家镇夏桥动迁小区二期（代建），建筑面积350000㎡。
2、张浦心泊家园二期（在建），建筑面积95000㎡。
3、淀山湖花园（在建），建筑面积155000㎡。
3、巴城临湖花园（在建），建筑面积60000㎡。
4、千灯镇石浦邻里中心（在建），建筑面积75000㎡。
二、关于BT项目管理模式的认识1、一条准则政府和企业共赢的准则。
BT项目的投资测算、财务成本的计算、还款期限及保证等都是投资者与政府非常关心的问题。
政府和企业如何在有关这些问题上达成共识，其根本的出发点就是利益的平衡或者说是共赢。
充分把握好这一个基本准则，项目的投资建设将产生“双赢”的局面。
对公司而言，投资建设可获取投资收益，积累施工业绩；对政府而言，大面积、有规划的土地开发有利于加快市区整体发展进度，为政府招商引资创建了良好的硬件设施。
2、两个坚持1、坚持项目建设期投资权的项目法人的地位。
项目公司制则能理清BT建设模式中的主体关系，完全有别与带资承包。
同时，项目公司制也有利于政府方对BT建设模式加强监督。
实行项目公司制的目的是，建立清晰责任制、行使建设过程中的权利并承担责任。
具体承担和负责的内容包括：（1）与项目发起人或其指定的机构签订回购合同，明确建设期内各方权利、义务。
（2）委托设计（通常与项目发起人共同参与）。
（3）与项目发起人共同通过招标确定监理单位。
（4）工程招投标，确定项目施工单位。
（5）筹措项目所需（资本金外的）建设资金。
（6）项目建设管理。
（7）接受项目发起方和项目所在地方政府业主管理部门的监督。
3、坚持清晰的法律关系。
以此作为明确相互利益关系及进行约束的依据，同时也就形成了各种利益的法律关系。
4、三条底线（1）必须把握住风险可控底线防范风险是关键，对建设管理过程的个体风险要有针对性的预防措施和应急方案。
对不可预控的风险要在投资合同中明确。
（2）财务收益目标实现的底线财务收益目标是在通过项目建设、资金收益、安全质量保证、项目回购、风险控制等项目成功运作中实现的。
（3）现金流平衡原则底线BT模式作为一种投资模式，与一般工程模式的最大区别在于BT模式有一个资金运作、投资增值的过程。
只有坚守三条底线，防控投资失衡，争取企业利益最大化，实现项目成功运作。
对风险进行控制的行为不外乎两点：首先是预先做好防范措施，规避风险；其次是接受风险，化险为利。
前者，在于去除风险以避免损失；后者，利用风险以谋求获得高额利润的机会。
对以下几方面加强管理，有利于对风险的控制：（1）提高风险意识和法律意识。
（2）加强项目参与方的互相信任。
（3）根据实际情况合理回避风险。
（4）重视投标决策与编标报价。
（5）积极采取风险预防措施。
5、四个统一（1）统一确定政府或政府委托监管机构的职能。
（2）统一投资费用的组成。
（3）统一BT项目的企业会计处理。
在投资项目前期进行财务策划的时候一定要充分考虑BT项目的会计处理，以防给项目今后运作、还款、审计等带来不便。
（4）统一BT项目的税务筹划。
在税务筹划中有一个非常关键的问题，针对商业行为的回购要征收营业税及附加税，可能会产生双重征税的问题。
6、五个界别（1）项目的前期工作边际条件或是介入点要界别清楚。
（2）对项目建设中可能发生的变化或是变更或是政府特别要求的边际条件及处理原则要界别清楚。
（3）对项目的回购基数、计算方式、投资收益率、回购方式及期限要界别清楚。
（4）对风险的责任和处理机制要界别清楚。
（5）对项目的退出和补偿机制要界别清晰。
7、六个协调（1）协调好项目投资人之间的关系。
（2）协调好投资人与项目公司的关系。
（3）协调投资人与政府的关系。
（4）协调项目公司与政府的关系。
（5）协调好项目公司与设计咨询、施工、中介、代理、金融机构等各个单位之间的关系。
（6）协调好公共利益与投资人利益的平衡关系。
三、融资方案本项目投资较大。
本公司自行负责建设及施工，同时长期合作的材料供应商可以欠部分材料款，故本工程仅需融资总造价的60%已完全能够满足本工程施工所需要的资金。
我公司将遵守承诺，一方面利用我公司长期结累资金，另一方面通过以下融资渠道，以满足工程建设，可分细为商业信用、内部融资、债务融资等。
1、商业信用商业信用主要包括应付账款、应付票据、预付账款，材料商支持等，该融资方式应用灵活，操作简单，并且可以多次反复使用，财务成本为零，用此办法可融资总造价的25%。
2、内部融资内部融资面向企业内部的筹资，主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。
内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。
该融资方式操作简单、成本低、风险小。
资产变现，指通过企业内部资产重组，通过剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方式。
内部增资，指向企业内部定向募集资金的一种融资方式。
该融资方式操作简单，成本低，不用到期还款的压力，风险小，用此办法可融资总造价的5%。
3、债务融资 本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式，包括民间借贷和银行信贷等。
民间借贷，以向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。
该融资方式优点之一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序；其二是抵押和担保少；其三是借款归还可以适当延展，风险相对较小。
其缺点是渠道有限，数量有限。
银行信贷，该方式是目前外部融资应用最为常用的融资方式。
银行信贷的优点之一是资金供应量大；其二是操作灵活，可以根据企业需要进行长、短期贷款搭配；其三是相对债权、上市、信托等渠道，手续相对简明，资金筹集费用低，用此办法可融资总造价的30%。
综上所述我公司融资总额为总造价的60%。
四、可行性研究分析本工程是昆山市张浦镇的保障性住房项目,预计投资回报率为6%~10%。
开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。
在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由政府财政担保，本工程的投资是没有风险的。
五、保证措施随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的ＢＴ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。
但是ＢＴ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。
为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应措施：1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式自有资金40%商业信用25%内部融资5%债务融资30%施工展开后，如何在ＢＴ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。
我们公司的计量和投资控制的基本思路是：施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。
2、加强项目进行宏观控制和管理由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。
这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：一方面，以政府主管部门及我司共同对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
3、科学制定适用于项目的工程项目管理办法工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
（1）工程项目管理应遵循的原则1.1 质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2 预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
