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地一大道易主人和商业救赎作者：张沙莎来源：《新金融观察》2016年第18期另类易主对于人和商业来说，“地一大道”这块烫手山芋终于还是扔了出去。
日前，人和商业发布“非常重大出售事项及关联交易及股东特别大会公告”，宣告“地一大道”在国内共44个商业项目、约130万平方米在运营商用物业经营权，最终套现161.4亿元，完成出售。
公告显示，此次出售物业包括23幢已落成商城、11幢在建商城和10幢已取得相关建筑批文的规划中商城，出售物业位于国内不同城市，包括但不限于哈尔滨、沈阳、广州、东莞及重庆。
接盘者不是别人，正是人和商业主席、执行董事兼控股股东戴永革。
这个昔日的备选项，如今成了唯一选项。
事实上，早在去年12月底，人和商业开始着手相关事宜，委托国际房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行对出手物业事项进行推广，并广泛接触了包括资产管理公司、保险公司、房地产私募股权基金以及地产开发商等在内的机构投资者。
当时定下的期限是，截至今年4月20日，完成出售。
但正如人和商业公告中所言，尽管已作出诸多努力，但公司始终未收到任何相关招标意向书。
在此背景下，3月18日，人和商业做出了“第二手准备”，与戴永革全资拥有的盛诺有限公司签署备用协议。
根据备用协议，一旦人和商业对外的招标最终以失败告终，那么人和商业将以最低出售价10亿美元（约65亿元人民币）的价格，将目标项目卖给盛诺。
与此同时，盛诺还需同步收购目标项目至2015年12月31日的应付账款96.4亿元。
鉴于戴永革是人和商业和盛诺两家公司实际控制人的身份，也就是说，一旦至4月20日没有其他公司接手人和商业出售的项目，那戴永革就会以约161.4亿元的总费用，将“地一大道”的44个项目，从人和商业这个左口袋中掏出，放到自己盛诺的右口袋中。
故事后续的发展，刚好就是这样。
4月21日，人和商业发布公告，确认出售旗下地下商城最终以流标告终。
一周后，人和商业再发公告，宣布备用方案正式生效，并明确表示经过股东大会批准后，最晚于6月30日之前，盛诺将正式接盘人和商业地下商城资产。
SOHO中国有限公司内部环境分析企业资源分析1、管理者和管理组织资源：董事长：潘石屹一位被看作是当今中国最活跃、最具有鲜明个性的房地产领袖之一。
先后与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司、SOHO中国有限公司。
是一个非常大胆前卫且有能力的领导人。
2、企业员工资源：公司员工有很好的经验，招聘时普遍要求5年以上工作经历，有海外经验者优先，注重员工的协调、组织能力。
员工团结，有爱心。
3、市场和营销资源：SOHO的主要工作是建设大型、新型的商业设施，以及高档型的住宅，在北京建设的许多商厦都销售得很好，直销与网销相结合，有一定的市场地位。
4、财务资源：SOHO是一家上市公司，从其资产负债表上看，2010年总资产47930.43百万元，负债18853.90百万元，盈利8700.07百万元，运营状况良好。
融资能力不弱。
5、企业形象资源：企业商誉、品牌知名度都很高，是中国最知名的房地产企业之一。
企业能力分析一、财务分析表1为SOHO中国有限公司五年综合资产负债表。
表2 为其综合损益表。
表3为其盈利摘要。
根据这些以及其他的财务数据，表4给出了SOHO中国有限公司的财务比率分析。
如表中数据所示，SOHO中国有限公司的流动资产逐年增长，使它在房地产行业中能够保持持续的竞争力。
其公司营业额基本上处于连续递增趋势，2008年经济危机出现了营业额的降低，但从总体上看，保证了营业额的稳步增长。
公司立足于高端产品战略，在所有房地产企业中保持着较高的盈利地位。
它保持着较高的边际利润率，销售额也保持了持续的增长。
表1 SOHO中国有限公司五年综合资产负债表表2 SOHO中国有限公司五年综合损益表表3 SOHO中国有限公司五年盈利摘要表4 SOHO中国有限公司五年财务比率二、营销能力分析（一）人海战术、高佣金提成和末位淘汰制养成的强大销售能力SOHO中国的营销人员占其公司总人数的2/3，在SOHO中国的各个项目售楼处，动辄上百名售楼员的情况很常见，但超高的淘汰率也很常见。
建外SOHO案例分析目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目位置 (4)3. 项目定位 (4)二、建筑设计 (6)1. 建筑风格 (7)2. 建筑功能布局 (8)3. 建筑结构特点 (9)4. 建筑材料与技术 (10)三、景观设计 (12)1. 公共空间设计 (13)2. 绿化与环境营造 (14)3. 户外休闲与运动设施 (15)四、室内设计 (17)1. 商业空间设计 (18)2. 办公空间设计 (19)3. 酒店空间设计 (21)4. 公寓空间设计 (22)五、项目管理 (23)1. 项目策划阶段 (25)2. 项目实施阶段 (26)3. 项目运营阶段 (27)六、项目成效与影响 (28)1. 经济效益分析 (29)2. 社会效益分析 (30)3. 环境效益分析 (31)4. 品牌影响力分析 (32)七、总结与展望 (33)1. 项目总结 (35)2. 未来展望 (35)一、项目概述项目背景：建外SOHO项目是在城市快速发展和人口增长的大背景下诞生的。
随着城市化的推进，城市中心对于高品质住宅和商业空间的需求日益增长。
在此背景下，建外SOHO凭借其前卫的设计理念和创新的建筑手法，迅速成为城市的新地标。
项目位置：该项目位于城市中心地带，紧邻交通枢纽，拥有便捷的交通网络和丰富的商业资源。
其优越的地理位置吸引了大量追求高品质生活的消费者和寻求发展机会的企业。
建筑设计风格：建外SOHO以其独特的建筑设计著称，融合现代和传统的元素，创造出一个富有现代感的空间。
建筑设计以玻璃和钢结构为主，创造出充满流动感的建筑线条和宽敞的室内空间。
项目的绿化景观也是一大亮点，营造出宜人的居住环境。
项目规模与规划：建外SOHO项目规模庞大，包括多个塔楼和大型商业区。
住宅部分包括豪华公寓和顶层别墅，提供一流的居住体验。
商业部分涵盖了购物中心、餐厅、咖啡厅等多种业态，满足了居民的日常生活需求。
项目还配备了先进的公共设施和服务设施，如健身房、游泳池等。
SOHO中国有限公司战略环境分析公司简介SOHO中国有限公司（前身北京红石实业有限责任公司）成立于1995年，由潘石屹（现SOHO中国董事长）和张欣（现SOHO中国总裁）联手创建，是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。
SOHO中国在北京CBD核心地带共计开发面积超过155万平米，已经完成和正在建设的项目有：47万多平米的“SOHO现代城”、68万多平米的“建外SOHO”、17万多平米的“SOHO尚都”、15万多平米的“朝外SOHO”以及近8万平米的“光华路SOHO”；同时，SOHO中国在北京长城脚下和海南博鳌分别开发建设了全球知名前卫建筑项目“长城脚下的公社”和“博鳌凯宾斯基”等。
SOHO中国现正在开发的三里屯SOHO位居北京城市中心著名的三里屯酒吧街南侧，周边商业繁华，建筑面积47万平米，是SOHO中国到目前为止开发金额最大的大型综合项目。
在中国建筑时代的大环境下，SOHO中国精准地把握契机，坚持独特创新的建筑理念，建造具有中国当代风格的建筑，所开发项目均成为新北京城市建设中的里程碑建筑，并对中国的城市建设起到巨大的带动引领作用。
在张欣和潘石屹的领导下，SOHO中国开发的每个项目都取得了巨大的商业成功。
作为中国最知名的房地产品牌，SOHO中国入选2006年《财富》杂志中文版评选出的“最受赞赏的中国公司”全明星榜。
SOHO中国是当前北京最大的商业地产开发商，在北京CBD的五个项目开发量占CBD总开发量的五分之一，其店铺数量接近2000家，规模在CBD所有商业物业中居于首位；销售额占北京CBD的39％，独占CBD三分江山；自1999年以来，连续多年蝉联北京销售冠军;自2003年以来，连续三年成为中国房地产企业纳税前3名。
SOHO中国目前在中国开发项目的总面积为245万平方米。
2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所成功上市，创造了中国民营企业最大的IPO以及亚洲最大的商业地产企业IPO。
SOHO中国北京项目概况SOHO中国项目简介SOHO中国成立于1995年，由SOHO中国董事长潘石屹和SOHO中国总裁张欣联手创建。
SOHO中国是中国房地产行业领袖，主要在北京城市中心开发高档商业地产，连续多年蝉联北京销售冠军。
SOHO中国在北京CBD核心地带共计开发面积超过155万平米，已经完成和正在建设的项目有：47万多平米的“SOHO现代城”、68万多平米的“建外SOHO”、17万多平米的“SOHO尚都”、15万多平米的“朝外SOHO”以及近8万平米的“光华路SOHO”；同时，SOHO中国在北京长城脚下和海南博鳌分别开发建设了全球知名前卫建筑项目“长城脚下的公社”和“博鳌凯宾斯基”等。
SOHO中国现正在开发的三里屯SOHO位居北京城市中心著名的三里屯酒吧街南侧，周边商业繁华，建筑面积47万平米，是SOHO中国到目前为止开发金额最大的大型综合项目。
SOHO中国的设计理念建筑设计理念的简约元素。
SOHO中国的商业模式开发商业（包括写字楼）地产，统一规划、建设，统一市场销售，统一出租和管理。
一、SOHO现代城——SOHO中国的第一个项目SOHO现代城位于北京中央商务区，中国国际贸易中心的东面。
该项目总建筑面积为48万平米，它拥有48家店铺，283套办公室，1897套公寓。
1997年，SOHO中国预见到中小公司的迅速崛起以及他们对居住和工作空间混合的需求越来越大，便首次向市场推出“小型办公，居家办公”（SOHO）这一概念，给业主提供了灵活多功能的空间。
该项目于1998年正式销售，其销售总额约40亿人民币，并且连续两年（1999，2000）获得北京市房地产单体项目的销售冠军，SOHO现代城于2001年完工。
地理位置：北京朝阳区建国路88号SOHO现代城占地面积：7.3万平米总建筑面积：48 万平米一期建设：6栋28层塔楼，总建筑面积26万平米，公寓总套数为1385套，车位1226个二期建设：4栋联体楼，总建筑面积22万平米，其中SOHO公寓512套，商铺48间，办公室277套，车位866个，商业街1.9万平米,写字楼6.1万平米配套：车位2092个，一所幼儿园2150平米，一所小学校5800平米，俱乐部2235平米。
丽泽SOHO立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章丽泽SOHO项目概论 (1)一、丽泽SOHO项目名称及承办单位 (1)二、丽泽SOHO项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、丽泽SOHO产品方案及建设规模 (6)七、丽泽SOHO项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (6)十一、丽泽SOHO项目主要经济技术指标 (8)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章丽泽SOHO产品说明 (15)第三章丽泽SOHO项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (15)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (16)五、项目用地利用指标 (16)项目占地及建筑工程投资一览表 (17)六、项目选址综合评价 (18)第五章项目建设内容与建设规模 (19)一、建设内容 (19)（一）土建工程 (19)（二）设备购臵 (19)二、建设规模 (20)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (20)一、原辅材料供应条件 (20)（一）主要原辅材料供应 (20)（二）原辅材料来源 (20)原辅材料及能源供应情况一览表 (21)二、基本生产条件 (22)第七章工程技术方案 (23)一、工艺技术方案的选用原则 (23)二、工艺技术方案 (24)（一）工艺技术来源及特点 (24)（二）技术保障措施 (24)（三）产品生产工艺流程 (24)丽泽SOHO生产工艺流程示意简图 (24)三、设备的选择 (25)（一）设备配臵原则 (25)（二）设备配臵方案 (26)主要设备投资明细表 (26)第八章环境保护 (27)一、环境保护设计依据 (27)二、污染物的来源 (29)（一）丽泽SOHO项目建设期污染源 (29)（二）丽泽SOHO项目运营期污染源 (29)三、污染物的治理 (30)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (30)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (30)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (34)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (35)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (36)5、施工建议及要求 (38)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (40)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (41)1、废水的治理 (41)办公及生活废水处理流程图 (41)生活及办公废水治理效果比较一览表 (42)生活及办公废水治理效果一览表 (42)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (42)3、噪声治理措施及排放分析 (43)主要噪声源治理情况一览表 (45)四、环境保护投资分析 (45)（一）环境保护设施投资 (45)（二）环境效益分析 (46)五、厂区绿化工程 (46)六、清洁生产 (47)七、环境保护结论 (47)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (48)第九章项目节能分析 (49)一、项目建设的节能原则 (49)二、设计依据及用能标准 (49)（一）节能政策依据 (49)（二）国家及省、市节能目标 (50)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (51)三、项目节能背景分析 (51)四、项目能源消耗种类和数量分析 (53)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (53)1、主要耗能装臵 (53)2、主要能耗种类及数量 (53)项目综合用能测算一览表 (54)（二）单位产品能耗指标测算 (54)单位能耗估算一览表 (55)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (56)六、工艺设备节能措施 (56)七、电力节能措施 (57)八、节水措施 (58)九、项目运营期节能原则 (58)十、运营期主要节能措施 (59)十一、能源管理 (60)（一）管理组织和制度 (60)（二）能源计量管理 (60)十二、节能建议及效果分析 (61)（一）节能建议 (61)（二）节能效果分析 (61)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (62)一、组织机构 (62)二、工作制度 (62)三、劳动定员 (63)四、人员培训 (63)（一）人员技术水平与要求 (63)（二）培训规划建议 (64)第十一章丽泽SOHO项目投资估算与资金筹措 (64)一、投资估算依据和说明 (64)（一）编制依据 (65)（二）投资费用分析 (66)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (67)1、设备投资估算 (67)2、土建投资估算 (67)3、其它费用 (67)4、工程建设投资（固定资产）投资 (67)固定资产投资估算表 (68)5、铺底流动资金估算 (68)铺底流动资金估算一览表 (68)6、丽泽SOHO项目总投资估算 (69)总投资构成分析一览表 (69)二、资金筹措 (70)投资计划与资金筹措表 (70)三、丽泽SOHO项目资金使用计划 (71)资金使用计划与运用表 (71)第十二章经济评价 (72)一、经济评价的依据和范围 (72)二、基础数据与参数选取 (73)三、财务效益与费用估算 (73)（一）销售收入估算 (74)产品销售收入及税金估算一览表 (74)（二）综合总成本估算 (74)综合总成本费用估算表 (75)（三）利润总额估算 (75)（四）所得税及税后利润 (75)（五）项目投资收益率测算 (76)项目综合损益表 (76)四、财务分析 (77)财务现金流量表（全部投资） (79)财务现金流量表（固定投资） (81)五、不确定性分析 (81)盈亏平衡分析表 (82)六、敏感性分析 (83)单因素敏感性分析表 (84)第十三章丽泽SOHO项目综合评价 (84)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：丽泽SOHO投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该丽泽SOHO项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
第一大道投资分析手册
SOHO中国有限公司
目录
第一部分：第一大道投资收益分析
第二部分：第一大道投资风险分析
第三部分：第一大道良好的退出机制
第一部分：第一大道投资收益分析
1.买房作为投资手段与其它几种投资手段的比较：
结论：
在高回报、高风险的投资选择中，房地产的优越性是显而易见的。
2.标准情况下第一大道写字楼投资收益测算
●4年还按揭总额：￥1505752 = 4 * ￥376438，其中本金= ￥964,325利息=￥541427
●卖房时按揭还本=总按揭款-4年还按揭的本金=￥2880000-￥964,325=￥1915675
●一般来说如果按揭还款3-5年，总的按揭款中，约有65%是本金，35%是利息。
3. 标准情况下某写字楼投资收益测算
某单价按xx年0元/月/建筑平米，假设租金也等比增加按32美金/月/建筑平米,（属CBD甲级办公楼较高租金水平，参见附表）交房时间比第一大道晚14个月，其余测算条件同第一大道。
表二
测算方法：
租金回报率 =（月租金╳ 12）/ 单价
1/4
回报率1=（总现金回报/首付款） -1
回报率2 =（总现金回报/首付款-1）/ 4
内部收益率IRR的计算方法是对每年的净现金流的综合测算所得
结论
●按揭对投资收益具有显著的放大作用（参见图1）
假设不作按揭, 四年后卖出，内部收益率是10.8％。
如果作按揭,四年后卖出，内部收益率高达16.5％。
●IRR考虑了投资的时间成本和其他累计收益与投入，是最科学的分析
投资收益的方法，而租金回报率有很大的局限性。
（参见图2）
通过第一大道与某写字楼的对比，在租金回报率接近的情况下，而实际的投资收益有显著的区别。
第一大道IRR =16.5%
财富中心IRR=8.6%
主要原因是某写字楼的期房时间比第一大道晚一年
通过IRR分析，我们可以进一步得到如下结论：（测试案例的正常回收时间为13年）●晚出租一年，回收投资的时间（即现金流为零的时间）将延长三年。
●房价增加10%，回收投资的时间将延长四年。
●房价、租金、成功出租所须的时间是与投资收益相关性最高的因素。
4.附图
（1）第一大道采用一次性付款与按揭付款投资收益的对比
图1
（2）采用按揭, 第一大道与财富中心投资收益的对比
图2
第二部分：第一大道投资风险分析
1.投资第一大道可能出现的风险
●受市场供需等状况的影响，写字楼租金可能走低；
●受市场供需等状况的影响，写字楼售价可能走低；
●变现困难，流动性较差；
2. 考虑风险因素后的投资收益分析
假设
●将原租金26 US$/月/平米下调到20 US$/月/平米；
●将原来的不考虑空置及其他费用，调整为考虑空置及其他费用且占租金的10％；
●将原来的5.5％营业及附加税调整为17％房产税加营业税；
●将原来的不考虑房价变化，调整为房价下降10％
3. 考虑风险因素后第一大道写字楼投资收益测算
4．相关理论
●黄金地段理论（参下图）
黄金地段的楼盘具有高涨幅、低跌幅的抗跌性，如同股票市场的绩优股。
CBD是黄金地段
●高风险高回报理论
拥有高回报率的产品一般有比较高的风险，在房地产行业回报率由高到低依次是商铺，写字楼，住宅。
CBD、中关村、金融街写字楼租金对比
第三部分：第一大道良好的退出机制
1.我们的理念：
打造租务品牌理念：
一个物业的真正价值不是通过销售环节来体现的，而是要看其在租凭市场的表现。
终极服务理念：
开发商的服务不仅限于“微笑服务”的范畴，而应该打造产品品牌，通过辅助客户出租、出售使客户得到较高的投资回报，这才是最高层次的服务。
2.我们的措施与业绩
率先成立租务部：
统一出租服务，避免业主间的恶性竞争；
投入大量广告，提高租务市场的知名度
紧密与京城各大中介公司合作，充分利用社会资源；
出租：
截止xx年12月，租务部共成交713套次，平均租金回报率达9~11%, 公寓平均租金$10~12/平米。
(租客情况参见附图1)
转售：
协助客户转售房屋78套，平均售价涨幅16.7%。
3．地产市场中有利于流通的政策及发展趋势
（1）转按揭政策的推出
A．转按揭的概念：“转按揭”往往特指是变更借款人的贷款
也就是说，借款人在未将住房贷款还清之前，就可以通过此项业务将房屋出售，而由新的买家将卖家已经支付的购房首付款、税费、已经偿还的贷款本息等补偿给卖家，买家再继续支付卖家剩余的贷款本息。
B．目前北京只有工行有政策，相信其它银行会陆续跟上；
C．“转按揭”－投资者的擦过球：
●解决贷款买的房卖不出去的瓶颈
依据按揭政策要求，卖房者必须一次性付清所有剩余贷款，才能进行房屋
买卖，而“转按揭”就不必。
●转让房产要交的营业税、契税可能被“合理”避掉
●使投资者收益增加
贷款利息不再由卖房者承担，而转移给买房者。
（2）二手房市场将大有发展
北京与上海二手房市场对比
成交量：
北京：截止xx年底，成交仅3600多套，不足30万平米
上海：截止xx年底，成交面积共1442.4万平米，占商品房总销售的64.1% 市场成熟度：
北京：尚处于“导入期”
上海：已进入“成熟期”
综述：上海通过采用降低税费、简化手续、政府提供担保、增加金融支持等措失，使二手房成交量由xx年的256万平米，增到xx年的1442.4万平米。
如北京调整政策，相信二手房市场也将大有发展。
附图一：
资料来源：公司租务部，截止日期：xx 年12月18日
附图二：
CBD 区域中、高档写字楼租金对比 资料来源：公司市场部
单位：美金/建筑平米/月 含物业管理费 日期：xx 年8月
租客的职业分布情况
国内大公司高
级职员21%
36%
使馆人员
外企高级职员国内大公司高级职员其他
附件一：
投资小常识--调整投资心态
目前一些投资客户的投资心态不够成熟，主要表现在：
●重一时的小利，在租金上不退让，合同条款不灵活，造成出租时间长期的拖延。
●不注重与租客的沟通，往往因窗帘的配置等小问题与租客闹矛盾，到头来重新出
租，多交中介费。
●认为租金收益是小钱，不愿意花心思。
正确的态度是：
●积极的与物业公司（或发展商）合作，提升整个物业的形象。
●主动的与租客沟通，了解他们的想法，建立良好的关系。
●投入更多的时间、经历，掌握投资技巧。
附件二：
关于房屋出租的税务政策
根据中国法律、法规的相关规定，现将房屋出租人应缴纳的税款简要列明如下：
一、营业税。
税率为租金收入的5%，纳税期限分别为5日、10日、15日或1
个月。
纳税人的具体纳税期限，由主管税务机关根据纳税人应纳税额的大
小分别核定；不能按照固定期限纳税的，可以依次纳税。
二、营业税的附加税：1）城市建设维护税（北京市朝阳区）。
征收标准为营
业税的7%（郊区县为5%）；2）教育费附加。
征收标准为营业税的3%。
三、所得税。
税率为租金收入总额的20%，征收标准为：1）租金收入不超过
4000元的，租金收入减去800元作为应纳税所得；2) 租金收入在4000元
以上的，租金收入减去20%的费用后的收入作为应纳税所得。
四、印花税。
房屋租赁合同，立合同人（租赁双方）应按0.1%贴花。
应纳税
凭证应当于书立或者领受时贴花。
五、房产税。
征收标准为出租人应缴纳租金收入的12%。
以上为依据相关税收法规汇总的房屋出租人应缴纳的税款。
仅供参考。
注：目前投资型客户在出租房屋时交纳税费的实际情况如下：
交营业税及附加税：占租金收入总额的5.5% 约有70%的客户采用
交营业税及房产税：占租金收入总额的17% 约有5%的客户采用
打白条（不交税）约有25%的客户采用。
