04基础设施控制程序

一、目的：确定、提供并维护为达到产品质量符合要求所需的基础设施。

二、范围：本程序适用于为确定产品质量符合要求所需的设施（包括建筑物、工作场所与公用设施）；过程设备（包括硬件和软件）；支持性服务（包括运输设施、信息系统）的管理。

本程序不适用于监视和测量设备的控制管理，监视和测量设备的控制管理执行《监视和测量设备控制程序》。

三、职责3.1后勤设备中心3.1.1负责厂房与公用设施的维护管理。

3.1.2负责建立设备台帐并监督管理。

3.1.3负责生产设备的购置、验收、报废、维护、调拨、搬迁、借用、更新及闲置设备处理的归口管理；3.1.4负责环境、职业健康安全控制装置的购置、制作、验收、报废、维护的归口管理；3.1.5负责自制设备的制造并组织验收、移交；3.1.6组织编制生产设备安全操作规程并进行培训、指导。

3.1.7负责设备及备件（含易损件）的购置；3.1.8负责组织对故障设备的抢修工作；3.1.9负责设备事故分析，督促车间/部门采取预防措施，检查各车间的设备完好状况。

3.2 总裁办负责公司信息系统（计算机及网络）的建设、维护和管理工作。

3.3 模具科3.3.1负责自制工装模具的设计/制作/维修管理工作。

3.4生产中心3.4.1参与购置/自制设备、工装模具的验收、移交工作；3.4.2负责本部门各类基础设施（生产设备、工装模具、运输工具、信息设备）的安全使用和日常维护管理；3.4.3负责建立本部门基础设施台帐；3.4.4配合完成各类基础设施的各项检修、维护工作。

3.5 各相关部门负责本部门使用的相关设备的日常管理及验收工作。

四、依据：GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008 第6.3条五、名词定义：无六、流程图：无七、作业说明：7.1建筑物、公用设施与工作场所的管理7.1.1厂房与公用设施管理A、后勤设备中心负责建立并维护厂房与公用设施管理台帐。

B、后勤设备中心根据厂房与公用设施实际状况,制定厂房与公用设施年度维护和保养计划，提出厂房与水、电等公用设施可能造成的危害的防护，如雨淋、消防，报总经理批准后实施。

基础设施控制程序
首先，政府应该确定其基础设施投资的优先级，以及相关设施部门的职责范围和开发项目的投资机制。

这些投资机制支持不同基础设施项目，确保公共项目的统一性和相关可持续发展政策的实行。

其次，现有基础设施项目的管理和控制也应该是基于技术的方式。

这就是说，经营项目的过程应该是可控的，需要严格实施可追溯的技术解决方案。

同时，政府还应就经营项目的安全、资源和环境等方面建立完备的技术标准。

第三，也应该注意财务和经济控制的有效性。

这一点特别关键，因为只有在财务和经济的基础上，政府才能真正控制和管理基础设施项目。

基础设施控制程序随着科技的不断进步，越来越多的基础设施设备进入了我们的生活，如电力、水务、道路等等。

这些设备的运行与管理离不开基础设施控制程序。

什么是基础设施控制程序基础设施控制程序是一种针对基础设施设备进行运行、管理和监控的程序。

其功能涵盖了设备控制、信息采集、数据处理与分析、系统调度与报警等一系列环节。

基础设施控制程序的工作原理基础设施控制程序的工作原理分为三个步骤：1.硬件采集硬件采集是指通过传感器、开关等装置实现对基础设施设备的控制和信息采集功能。

比如，使用温度传感器来监测某个区域的温度，使用压力传感器来监测水厂的水压等。

2.数据处理与分析基础设施控制程序通过对采集到的数据进行处理和分析，获得基础设施设备的状态信息。

在数据的处理和分析中，需要使用各种算法和模型来获得高质量的数据分析结果，从而实现对基础设施设备的科学管理。

3.系统调度与报警基础设施控制程序根据数据分析结果，进行系统的调度和报警。

在调度过程中，系统可以管理基础设施设备的开关、自动化控制等功能；在报警过程中，系统可以实现对异常情况的及时提示，以避免出现严重的事故。

基础设施控制程序的应用基础设施控制程序的应用非常广泛，几乎涵盖了所有的基础设施设备，如下：1.电力设备管理（例如发电机、变电站、输变电设备等）2.水务设备管理（例如水库、泵站、给水设备等）3.道路设施管理（例如交通灯、路灯、车检器等）4.空调系统控制（例如使用温度传感器来监测空调室内温度）5.楼宇控制系统（例如使用人体传感器来监测人员进出、健康状态、温湿度等）基础设施控制程序的应用可以大幅提高基础设施设备的运行效率和管理水平，也可以提高人民生活的便利程度。

基础设施控制程序的发展趋势随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断发展，基础设施控制程序也在不断创新和发展。

未来，基础设施控制程序有以下几个趋势：1.可视化：基础设施控制程序的监控界面将不断优化，更加符合人机交互原则，使管理人员在任何时间、任何地点都能够轻松地监测和管理设备。

基础设施管理控制程序1．目的为满足本公司的生产和服务的要求，对所需的基础设施进行有效管理。

2．范围适用于本公司基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备的配置、使用、维护、维修管理。

3．职责3.1.生产部：负责提出基础设施、设备，生产、检验设备及相关辅助设备清单及要求；负责新设备的验收工作，以及设备的档案管理；负责设备维护、维修管理，协调解决存在的问题。

3.2.使用部门：负责新设备的采购申请，配合相关设施设备的安装施工，配合设备的验收；负责设备的使用、日常维护、保养；负责编写设备的操作规程。

3.3.供应链负责采购，配合设备的验收。

3.4.总经理负责采购的批准。

4．工作程序4.1.基础设施的确定基础设施包括：洁净车间及空调系统；工艺用水系统、工艺用气系统、生产，检验设备及辅助设备。

4.2.设备采购申请：使用部门根据实际工作的需求，提出采购申请并填写《采购申请单》；客户可根据实际工作的需求，自行采购仪器设备；生产部负责对客户购买的设备或者提供的设备进行验收。

4.3.设备采购4.3.1.设备应满足以下条件：生产需要，并符合相关法律法规的要求；便于清洁、维护、保养和维修；设备工艺参数可见可调；4.3.2.将《采购申请单》报管理者代表审核，总经理批准后，由供应链完成采购工作。

4.4.设备的安装与验收4.4.1.供应链及使用部门负责协调设备厂商进行设备的安装与调试工作。

4.4.2.新的基础设施安装完毕后，生产部组织验收工作，必要时，同其它相关部门一同验收，并填写《设备验收记录》。

4.4.3.生产部负责对新添置基础设施的档案的建立，基础设施档案应包括：采购申请单；采购记录；设备验收记录表；说明书；出厂合格证；供应商提供的其他文档。

4.4.4.相关部门负责存档并填写《设备台账》。

4.5.设备的维护与保养4.5.1.使用部门负责编制相应设备的操作规程；4.5.2.客户提供的设备，由使用部结合客户的设备要求编制设备的操作规程。

基础设施控制程序1、目的确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。

2、适用范围本公司对基础设施包括公司厂房、工作场所、支持性服务、生产与检验设备等的管理。

3、职责3.1技术部确定能满足产品特性和工艺加工要求的设备工作场所等。

3.2总经理在财力上对设施的提供予以保证。

3.3质检部负责检验设备的配备、发放、管理维护等控制。

3.4技术部门负责设备的故障维修。

3.5生产部负责生产车间设备的维护和保养。

4、控制程序4.1技术部门会同有关部门确定能满足产品特性和工艺加工要求的设备、工作场所等。

4.2各部门所需的设施由各部门提出申请，由总经理批准采购。

4.3设施的安装、调试由技术部负责，并组织有关人员对设备进行验收，确认符合要求才能使用。

设备的安装位置应适宜，以便于维修、保养和维护、调试或灭菌。

4.4设备的维修由技术部负责，设备的维护和保养由生产车间负责。

设备的维护和保养方式可以是：在适当位置加油(每季度一次)、表面檫拭（每月一次）、对于精密设备在待用期间还须采取防尘措施（如罩上防尘布）和防震措施（一般安装在周围没有震源的地方）。

4.5各类检测设备要在适宜的环境下存放和使用，移动时应小心轻放，以保证测试结果准确可靠和延长使用寿命，防止碰撞等损害。

质检部对检测设备负责维护、保养、校准等。

4.6一旦发现检测设备失准后，应停止使用，并作出标识，质检部应检查上次的标准记录，重新评价失准设备的标准方案、校准周期和使用维护方法。

4.7对不适用的设备应予以标识与正在使用的相区分，报废的设备应调离生产工作场所。

5、相关文件5.1《监视和测量装置控制程序》YH/QP-166、相关记录6.1设备台帐QP05-016.2设备的维护和保养记录QP05-02 6.3设备周期检定计划QP05-03 6.4年设备维护计划表QP05-04。

基础设施控制程序1.目的确定、提供并维护达到产品符合要求所需要的基础设施，保证基础设施在生产过程中处于良好状态，以确保产品的符合性和综合管理体系的有效性。

2.使用范围适用于公司对为实现产品符合性所需的基础设施。

3.定义：为公司生产加工和员工生活提供共同条件和公共服务的设施。

4.职责4.1装备车间是公司设备归口管理单位，负责设备固定资产管理、能源管理、设备技术档案管理、特种设备的管理。

负责设备大修（包括设备项修和零星项目）的外包、设备的维修、设备的安装及技术改造工作，以确保设备的持续运转能力。

4.2各车间（部门）负责本单位的设备资产管理，及设备的使用和维护保养工作。

4.3安保部负责实现产品符合性所需基础设施的工作环境进行控制。

4.4制造部负责运输设施（不含内转电动平车）的具体管理、使用和维护。

4.5运行部负责信息系统的具体管理、使用和维护。

5.流程6.程序7.过程绩效的监视8.过程中的风险控制9.相关文件10.记录附件一（）附件二（）编号：ZBB-20-77/号重庆水轮机厂有限责任公司项目立项申请表编号：ZBB-20-74/号计算机及外设采购立项申请表编号：附件三（）设备安装（技术改造）验收报告附件四（）编号：ZBB-20-45/号设备安装（技术改造）竣工验收移交单附件五（）设备台账编号：ZBB-20-22/号**：精大稀设备*：重点设备车间设备主任：机械员：填报日期：年月日附件七（）编号：ZBB-20-65/号设备运行交接班记录请将设备当天检查运转情况按要求记录如下，以备查阅。

打卡；正常填V,不正常填X。

一班制作运行记录，二班制实行交接班，并对本班设备正常运转负责。

附件八（）编号：ZBB-20-53/号设备封存（启封）申请表附件九（）编号：ZBB-20-21/号重庆水轮机厂有限责任公司设备技术状况普查表车间：年月日附件十（）编号：ZBB-20-23/号设备日常检查保养记录注：没有问题打若有异常打则打“X”,并在“异常情况记录”栏中记录异常情划日。

基础设施控制程序1.目的确定提供和管理为质量、环境、职业健康安全管理体系所需控制的基础设施。

2.范围适用于本公司设备、设施、工作场所等基础设施的控制。

3.职责3.2.生产技术部是基础设施归口部门。

3.3.各有关部门合理正确使用并维护设备和设施，保持实现产品符合性。

4．工作程序4.1.基础设施4.1.1基础设施的识别企业为实现产品符合性活动、环境职业健康安全所需的基础设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、器具）、软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。

4.1.2.设施的采购生产技术部根据使用部门的要求及企业发展的需要，填写采购相关信息，注明设施设备名称、用途、数量和规格型号，报总经理批准后，由采购或总经理指定专人负责安排采购的有关事宜。

4.1.3.设施的验收4.1.3.1生产技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，和使用部门在验收单上签字验收，并记录设施设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件资料等内容。

低值易耗的工、卡、器具等由使用部门自行验收。

4.1.3.2验收不合格的设施设备，根据采购合同办理退换手续。

4.1.3.3对验收合格的设施设备进行统一编号，建立《机器设备一览表》。

4.1.4.设备的使用、维护和保养4.1.4.1根据生产需要编写设备操作规程，发放给使用部门。

必要时操作工由相关技术人员负责培训，培训后上岗。

4.1.4.2编制《机器设备保养记录表》，规定保养内容和频次，发给使用部门执行，有关负责人监督检查执行情况。

设备部门每季度收集《机器设备保养记录表》，整理后作为制订年度检修计划的依据。

4.1.4.3生产技术部每年底制定下年度保养计划表，经审批后执行，并将年度保养的结果记录于《机器设备保养记录表》中。

4.1.4.4.日常生产中车间无法排除的故障，应填写《机器设备维修记录表》报设备部门检修。

检修中的设备应挂检修牌，检修好的设备应由使用部门负责人在《机器设备维修记录表》签字验收方可使用。

文件制修订记录1.0目的对基础设施策划、提供、维护、应急、评价等进行规定，对基础设施建设的相关方进行告知，使其了解本公司的管理方针，为公司实现产品的符合性、满足顾客要求提供物质和条件保障。

2.0适用范围适用于基础设施（包括建筑物、工作场所和相关设施、过程设备、支持性服务设施）的确定、提供、维护；3.0职责3.1 工艺技术部负责对基础设施的策划、评价等工作提供工艺依据，是基础设施策划的归口管理部门。

3.2 基建工程部3.2.1 负责基础设施建设、跟踪基础设施项目全过程，组织基础设施项目验收，并保证新项目的“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）顺利进行；3.2.2 负责建筑物、工作场所和相关设施项目的维护、维修。

3.3 装备动力部3.3.1 设备科负责公司生产设备及特种设备的归口管理，负责公司生产设备的日常管理工作，参与设备招标，组织设备开箱验收，参与设备项目验收，并建立设备管理台账；负责设备的维护、保养、修理、检查、停用、调拨、封存、报废、设备事故等管理；制定设备故障的应急反应计划并组织实施。

3.3.2 动力科负责公司能源的归口管理，负责本部门所属设备的管理；负责公用动力站房设备及站房内管线及厂房外公用动力管线、路灯、的维护修理；负责制定公司公用动力设备应急反应计划及并组织实施。

3.4 信息部负责网络、通讯设施的归口管理；3.5 采购部负责设备、备件的采购，参与设备验收。

3.6 行政部3.6.1 负责基础设施资料的接收、整理、保管、借阅的管理；3.6.2 负责公司安全的管理及环境和职业健康安全检查与跟踪；3.6.3 负责办公楼的水、电、气的维护修理；3.6.4 负责新建、改建、扩建相关项目的“三同时”监管，必须提出安全、卫生环保等具体治理措施，安环科需全程参与整改项目的总平布置、工艺方案选择、安环措施能力评估等对项目建成后验收产生重大影响的所有环节。

3.7 使用单位3.7.1 负责本部门基础设施的正确使用，参与设备和生产线的调试、验收；3.7.2 负责本部门设备的维护、保养、修理。

工作行为规范系列物业：基础设施控制程序（标准、完整、实用、可修改）FS-QG-62844编号：物业：基础设施控制程序Property: In frastructure Con trol Procedure说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

物业程序文件：基础设施控制程序1.0目的通过对物业管理项目基础设施的管理，可合理地利用设备、机具等各种资源，使所有设施在使用过程中能够满足提供服务的要求，并达到有效利用资源的目的。

2.0范围适用于公司管理范围内的场地、设施、设备及支持性服务等。

3职责3.1物业部负责对公司的办公场所、办公设施设备、车辆等设施进行管理。

3.2物业部负责对电话、电脑网络及对讲机等通讯器材的管理。

3.3工程部负责管理项目全阶段的水、电、气等基础设施的保证。

3.4相关部门负责按照文控要求对图纸、标准、说明书等进行管理。

3.5管理处负责各自辖区的基础设施的标识、维护和保养等管理工作。

3.6相关部门负责协助管理处进行场地维护和支持性服务的提供。

4.0程序4.1办公场所管理4.1.1物业部负责公司办公场所及部门位置的安排。

各部门应在指定区域内合理安排部门的人员、资料、设备等。

4.1.2按部门分布位置，每个片区由相关部门进行环境、秩序、卫生、资源方面的管理。

4.1.3物业部对办公设备进行编号，员工对责任于己的设备、设施、用具进行使用和保管。

4.2办公车辆管理4.2.1公司用车由办公室统一安排，部门如需申请用车，应于事前向办公室提出用车申请。

422办公室同意用车后，派出车辆，车辆行车路线应遵守申请过程中的行程、目的、时间。

4.2.3对申请用车得到批准后，在非客观原因或外来原因造成的延误由用车部门主管负责。

4.3通讯工具管理4.3.1办公室负责对公司机关的电话、INTEL网络使用进行管理。

4.3.2员工应遵守公司有关规定，直线电话禁拨声讯台，分机禁止上网。